Ngayon ay naghanda ako ng isang maliit na buod ng mga tagapagpahiwatig para sa mga pasilidad at pamumuhunan ng mga pangunahing subsidiary at dependent na kumpanya (SDC) ng PJSC Rosseti.
Sasabihin ko kaagad na ang data sa website ng PJSC Rosseti at sa mga website ng mga indibidwal na subsidiary at mga kaakibat ay bahagyang naiiba, kaya't tututok ako sa pangunahing website http://www.rosseti.ru. Sa pula, na-highlight ko lang ang impormasyong tinukoy sa mga site ng mga kaakibat.
Interesado ako pareho sa bilang ng mga substation para sa iba't ibang klase ng boltahe at sa pamamahagi ng mga pamumuhunan sa mga indibidwal na subsidiary at kaakibat. Walang gaanong data, ngunit susubukan pa rin naming pag-aralan ang mga ito at gumawa ng isang uri ng hit parade ng network complex)
Oo, isa pang bagay - hindi namin isasaalang-alang ang FGC UES sa mga pangkalahatang iskedyul dahil ang kumpanyang ito ay nakatayo nang hiwalay (mga trunk network, transmission ng EE sa sobrang mataas na boltahe sa buong lugar ng serbisyo ng Rosseti, atbp.) at ang mga istatistika nito ay dapat isaalang-alang nang hiwalay .
Fig.1 Mga tagapagpahiwatig ng buod ng mga kumpanya ng PJSC Rosseti
Mga teknolohikal na tagapagpahiwatig
Upang magsimula, harapin natin ang kabuuang bilang ng mga substation (35 kV pataas) - mayroong 15132 sa kanila.
Nag-aalis kami ng 870 FGC UES na pasilidad at nakakakuha ng 14,262 substation na 35 kV at mas mataas sa mga network ng pamamahagi. Ang mga ito ay 35-220 kV substation dahil ang 330 kV pataas ay kabilang sa FGC UES. Nagtatalo pa kami.
Napakakaunting 220 kV substation sa mga sangay (halimbawa, sa PJSC IDGC ng Center at Volga Region mayroon lamang 4 sa kanila). Wala akong eksaktong istatistika, ngunit sa tingin ko ay hindi hihigit sa 30-40 para sa lahat ng mga subsidiary at kaakibat. Ang natitirang 220 kV substation ay kabilang sa FGC UES.
Iyon ay, ang bilang ng 35-110 kV substations sa power grid complex ay mga 14630-14620 unit. Sa mga ito, karamihan sa kanila ay 110 kV dahil ang klase ng boltahe na ito ang pinakakaraniwan. Hindi ko masasabi nang eksakto kung ano ang ratio sa pagitan ng 35 at 110 kV, ngunit ipinapalagay ko na mayroong mga 10,000 SS 110 kV.
Karamihan sa mga pasilidad (PS + RP/TP) ay nasa balanse ng IDGC ng Center. Ito ay sa kabila ng katotohanan na ang lugar ng serbisyo ng sangay na ito ay malayo sa pinakamalaking (ang pinakamalaking ay para sa IDGC ng Siberia).
Fig. 2 Pamamahagi ng mga substation ayon sa mga sangay ng PJSC Rosseti
Ang hindi pantay na pamamahagi ng mga pasilidad ng enerhiya ay lubos na inaasahan, tinatayang inuulit nito ang istraktura ng pamamahagi ng populasyon sa Russia (tingnan ang Fig. 3)
Fig.3 Densidad ng populasyon sa Russia, mga tao / sq. km. (mula sa statdata.ru)
Bumuo tayo ng graph ng distribusyon ng mga substation sa bawat unit area ayon sa ating talahanayan at ihambing ito sa Fig.3
Fig.4 Tukoy na bilang ng mga substation 6-220 kV, mga pcs. / thousand sq. km.
Narito ang pinuno ay MOESK (sa Fig. 3 mayroong isang malaking pulang lugar na may pinakamataas na density ng populasyon). Susunod ang Kubanenergo, Yantarenergo, IDGC ng Center at Lenenergo.
Sa Yantarenergo, ang bilang ng mga pasilidad ay hindi masyadong malaki, ngunit ang lugar ng serbisyo ay napakaliit. Kaya ang pangatlong lugar sa ranggo. Ang natitirang bahagi ng mga kalahok, muli, ay medyo predictable.
Narito ang isa pang kawili-wiling pamamahagi - ang kabuuang bilang ng mga substation sa kabuuang haba ng mga linya.
Fig.5 Bilang ng mga substation (PS + RP (TP)) para sa kabuuang haba ng mga linya, mga pcs. / libong km.
Tulad ng makikita, ang mga ratio na ito ay mas pare-pareho sa iba't ibang mga kumpanya. Ibig sabihin, halos kahit saan ay pareho sila, o kahit malapit lang. Walang ganoong kalakas na pagkakaiba tulad ng sa tiyak na halaga ng PS sa lugar.
Anong ibig sabihin nito? Ipinapalagay ko na ang istraktura ng mga network ay halos pareho sa lahat ng dako, at ang pagkakaiba na may kaugnayan sa mga lugar ay ibinibigay ng hindi pa binuo na mga teritoryo (halimbawa, sa Siberia, Krasnoyarsk Territory, atbp.), Kung saan walang power grid complex. . Gayundin, ang mga istatistika ay maaaring maimpluwensyahan ng malalaking independiyenteng kumpanya ng grid ng kuryente, halimbawa, Irkutskenergo, na hindi bahagi ng PJSC Rosseti. Ano sa tingin mo tungkol dito?
Mga pamumuhunan
Ngayon ay pag-usapan natin ang tungkol sa pamumuhunan sa mga indibidwal na kumpanya.
Ang data sa pangunahing talahanayan (Larawan 1) ay hindi tumpak na sumasalamin sa sitwasyon dahil ang ilang mga kumpanya ay nag-apruba ng isang programa sa loob ng 4 na taon, ang iba - para sa 3, at ang ilan ay para sa 6. Sa Fig. 6, dinala ko ang lahat ng data sa bilyun-bilyong kuskusin / taon.
Fig.6 Mga pamumuhunan sa mga subsidiary at kaakibat, bilyong rubles / taon
Mga aprubadong programa lang ang ipinapakita dito, kaya maaaring magbago pa rin ang data. Halimbawa, inaprubahan ng Yantarenergo ang mga pamumuhunan na 6 bilyong rubles sa loob ng 4 na taon, ngunit isinasaalang-alang ng gobyerno ang pagsasaayos sa 27.7 bilyon para sa parehong panahon at may mataas na posibilidad na maaprubahan ito (kaugnay ng mga plano para sa paglipat ng ang rehiyon ng Kaliningrad sa autonomous na operasyon mula sa EC ng European Union)
Ang mga pinuno ng pamumuhunan sa mga SDC ay Lenenergo at MOESK, na nagsisilbi sa mga pederal na lungsod ng St. Petersburg at Moscow, ayon sa pagkakabanggit. Ang ganap na kampeon sa pamumuhunan sa PJSC Rosseti ay ang FGC UES (hindi kasama sa iskedyul), na naiintindihan din.
Kaya, ang pinakamalaking pamumuhunan sa ating sektor ng enerhiya (FGC UES + Lenenergo + MOESK) ay napupunta sa pangunahing complex at sa St. Petersburg at Moscow (kabuuan, 595 bilyong rubles, halos 2/3 ng lahat ng pamumuhunan). May nagsasabi sa akin na, sa isang paraan o iba pa, ang mga pamumuhunang ito ay dumadaan sa badyet ng estado.
Sa pamamagitan ng paraan, ang mga gustong mag-claim na "Ang lahat ng pera ay nasa Moscow" sa pagkakataong ito ay maaaring buong kapurihan na sumagot na "Hindi! Nasa St. Petersburg ang lahat ng pera.” Lalo na kung titingnan mo ang mga tiyak na pamumuhunan bawat taon sa bilang ng mga substation at sa naka-install na kapasidad ng lahat ng mga substation (narito ang lahat ay nasa milyong rubles para sa isang mas maginhawang sukat)
Fig.7 Mga partikular na pamumuhunan sa mga SDC
Sa mga tuntunin ng ganap at tiyak na mga pamumuhunan, ang Lenenergo ay lampas sa kompetisyon, ngunit ito ba ay nagkakahalaga ng pagsasaya? Marahil ito ay nangangahulugan ng mas kaunting kahusayan ng kumpanya, kapag ang pagpapanatili ng umiiral at pagtatayo ng mga bagong substation ay mas mahal kaysa sa ibang mga rehiyon.
Ang ganitong mga karagdagang gastos ay maaaring bigyang-katwiran ang pagtatayo ng ilang napakalaking pasilidad, ngunit bukod sa kasumpa-sumpa na Zenith Arena, walang pumapasok sa isip ko.
Marahil ang kamakailang madilim na kuwento sa Tavrichesky Bank, kung saan higit sa 10 bilyong rubles ng Lenenergo (isang-katlo ng lahat ng taunang pamumuhunan sa kumpanya) ang nag-hang up, ay naapektuhan din ng mga parusa, pagkawala ng reputasyon, atbp.? Marahil ay may ilang iba pang mga punto na hindi natin alam, ngunit ang mga istatistika ay nagpapakita pa rin ng malaking larawan - ito ang dahilan kung bakit ito ay kapaki-pakinabang.
Suriin natin sa wakas ang pagsulong ng mga pamumuhunan (basahin ang "mga gastos") para sa bilang ng mga substation sa Tyumenenergo (tingnan ang Larawan 7, itaas na graph). Mukhang kakaiba na ang tiyak na pamumuhunan para sa naka-install na kapasidad ng lahat ng mga substation ay karaniwan, at para sa bilang ng mga substation ay isa sa pinakamataas. Gayunpaman, kung ipagpalagay natin na ang Tyumenenergo ay may malaking porsyento ng mga malalaking substation, kung gayon ito ay lubos na mauunawaan.
Bumuo tayo ng isa pang regularidad - ang ratio ng bilang ng SS 35-220 kV sa bilang ng RP / TS 6-10 kV.
Fig.8 Kaugnayan ng SS 35-220 kV at RP(TS) 6-10 kV
Tulad ng nakikita mo, kinukumpirma ng graph na ito ang aming pagpapalagay na ang mga pamumuhunan sa bawat bilang ng mga bagay sa Tyumenenergo ay mas mataas dahil ang bahagi ng malalaking substation sa system ay ang pinakamataas.
Ang Kanlurang Siberia (ang pangunahing lugar ng serbisyo ng Tyumenenergo) ay isa rin sa mga pinaka-unlad (sa mga tuntunin ng pagtatayo ng mga bagong pasilidad) na mga rehiyon ng bansa, dahil sa malaking bilang ng mga patlang ng langis. Ibig sabihin, dapat medyo mataas ang investments dito (strategic industry). Bilang karagdagan, mayroong mababang density ng populasyon, na nangangahulugang kakaunti ang malalaking lungsod. Ito ay humahantong sa ang katunayan na ang pangunahing mga mamimili ng kuryente (ang pangunahing mga customer ng Tyumenenergo) ay hindi mga lungsod (halimbawa, tulad ng sa MOESK at Lenenergo), ngunit mga kumpanya ng langis.
Ang mga patlang ng langis ay karaniwang konektado sa mga network sa pamamagitan ng 110 kV substation, at ang on-site na supply ng kuryente ay isinasagawa nang nakapag-iisa (sa pamamagitan ng 110-35-6 (10) kV substation sa kanilang balanse).
Nagreresulta ito sa malaking bilang ng malalaking substation na may kaugnayan sa mga substation ng pamamahagi/transportasyon ng Tyumenenergo, na nakakaapekto sa unit investment.
Kaya, sa tulong ng mga bukas na istatistika, posible na pag-aralan ang estado ng mga pangyayari sa modernong enerhiya at kahit na gumawa ng mga hula tungkol sa karagdagang pag-unlad nito. Siyempre, ang lahat ng mga halimbawa sa itaas ay halos tinatayang. Ang tunay na propesyonal na pagsusuri ay nangangailangan ng kaalaman sa mga panuntunan para sa pagproseso ng istatistikal na data, pag-compile ng mga serye ng ugnayan, mga koepisyent ng timbang, atbp.
Gayunpaman, sa palagay ko ang mga naturang pagtatasa ay kapaki-pakinabang para sa pangkalahatang pag-unlad, lalo na dahil ang kanilang kalidad ay hindi gaanong mas masahol kaysa sa karaniwang ibinibigay ng mga tagapamahala ng iba't ibang antas sa mga presentasyon)
.
Appendix
sa Uniform Procurement Standard ng PJSC Rosseti (Procurement Regulations)
Mga regulasyon para sa pagsasaalang-alang ng mga reklamo at apela sa panahon ng mga pamamaraan sa pagkuha ng PJSC Rosseti at mga SDE ng PJSC Rosseti
Moscow, 2015
1. Layunin at saklaw. 3
2. Mga tuntunin at pagdadaglat. 3
3. Ang sistema ng mga katawan para sa pagsasaalang-alang ng mga reklamo. apat
4. Jurisdiction ng mga katawan para sa pagsasaalang-alang ng mga reklamo at apela. apat
5. Pamamaraan at mga tuntunin para sa paghahain ng reklamo.. 5
6. Pamamaraan para sa pagsasaalang-alang ng reklamo.. 6
7. Paggawa ng desisyon sa isang reklamo (apela) 8
8. Sari-saring mga probisyon. 8
1. Layunin at saklaw
1.1. Ang Regulasyon na ito sa pagsasaalang-alang ng mga reklamo at apela sa panahon ng mga pamamaraan sa pagkuha ng PJSC Rosseti at mga SDC ng PJSC Rosseti (mula rito ay tinutukoy bilang Mga Regulasyon) ay nagtatatag ng pamamaraan para sa pagsasaalang-alang ng mga reklamo at apela laban sa mga aksyon / hindi pagkilos ng customer, tagapag-ayos ng pagkuha , ang procurement commission sa panahon ng procurement procedures ng PJSC Rosseti at ng mga SDC nito alinsunod sa mga kinakailangan pederal na batas-FZ "Sa pagkuha ng mga kalakal, gawa, serbisyo ng ilang uri ng mga legal na entity".
2. Mga tuntunin at pagdadaglat
2.1. Ang mga terminong ginamit sa Mga Regulasyon na ito ay may parehong kahulugan tulad ng sa Procurement Provisions ng PJSC Rosseti at ang Procurement Provisions para sa SDEs ng PJSC Rosseti.
2.2. Ang mga sumusunod na pagdadaglat ay ginagamit sa dokumentong ito:
Pagbawas | Pag-decryption |
Mga SDC ng PJSC Rosseti | Mga subsidiary at kaakibat ng PJSC Rosseti, na tinukoy sa Appendix No. 1 sa Mga Regulasyon na ito |
Customer | PJSC Rosseti o mga SDC ng PJSC Rosseti, na tinukoy sa Appendix No. 1 sa Mga Regulasyon na ito, sa pamamaraan ng pagkuha kung saan nagsampa ng apela o reklamo |
Procurement, procurement procedure | Ang pagkakasunud-sunod ng mga aksyon na isinagawa alinsunod sa Procurement Regulations ng Kumpanya at Procurement Provisions para sa SDCs ng PJSC Rosseti na tinukoy sa Appendix No. 1 sa Mga Regulasyon na ito |
Komisyon sa pagbili | Ang procurement commission (kabilang ang tender, auction commission) ng PJSC Rosseti o SDCs ng PJSC Rosseti, na tinukoy sa Appendix No. 1 sa mga Regulasyon na ito, ang mga aksyon kung saan inaapela |
Aplikante | Indibidwal o legal na entity na naghain ng apela o reklamo |
Lipunan | PJSC Rosseti |
Procurement Organizer, Procurement Organizer | Ang Customer o isang third party na kumikilos sa ilalim ng isang kasunduan sa kanya - isang dalubhasang legal na entity na kumikilos bilang tagapag-ayos ng pagkuha o isang indibidwal na nararapat na nakarehistro at nagsasagawa ng mga aktibidad na pangnegosyo nang hindi bumubuo ng isang ligal na nilalang (indibidwal na negosyante)) sa kasunduan sa Customer ( kasama ang komisyon sa pagkuha) , kung ito ay nabigyan ng naaangkop na kapangyarihan) |
Katawan ng Apela at Reklamo | Mga CZO SDE ng PJSC Rosseti, CZK PJSC Rosseti |
nasasakdal | Ang customer, ang procurement commission (kabilang ang tender, auction commission), na ang mga aksyon / hindi pagkilos ay inapela alinsunod sa mga Regulasyon na ito |
Opisyal na site | Website ng unified sistema ng impormasyon sa larangan ng pagkuha ng mga kalakal, gawa, serbisyo upang matugunan ang mga pangangailangan ng estado at munisipalidad (UIS) (bago isagawa ang UIS - opisyal na website Pederasyon ng Russia sa Internet upang mag-post ng impormasyon tungkol sa paglalagay ng mga order para sa supply ng mga kalakal, pagganap ng trabaho, pagkakaloob ng mga serbisyo - www.) |
Mga Regulasyon sa Pagkuha ng Kumpanya | Pinag-isang Pamantayan sa Pagkuha ng PJSC Rosseti (Mga Regulasyon sa Pagkuha) |
Mga Regulasyon sa Pagkuha ng mga Subsidiaries at Dependent Companies ng PJSC Rosseti | Mga probisyon sa pagkuha ng mga kalakal, gawa, serbisyo para sa mga pangangailangan ng mga SDE ng PJSC Rosseti, na tinukoy sa Appendix No. 1 sa Mga Regulasyon na ito, na naaprubahan sa paraang itinatag ng Pederal na Batas -FZ "Sa Procurement of Goods, Works, Services sa pamamagitan ng Ilang Mga Uri ng Legal na Entidad" |
CZK PJSC "Rosseti" | Central Purchasing Commission ng PJSC Rosseti |
Mga CSO SDC ng PJSC Rosseti | Central purchasing body ng mga SDC ng PJSC Rosseti, na tinukoy sa Appendix No. 1 sa Mga Regulasyon na ito |
3. Ang sistema ng mga katawan para sa pagsasaalang-alang ng mga reklamo at apela
3.1. Ang mga reklamo (apela) na natanggap mula sa mga aplikante ay isinasaalang-alang ng mga katawan para sa pagsasaalang-alang ng mga reklamo at apela alinsunod sa kanilang mga kapangyarihan at hurisdiksyon na itinatag ng mga Regulasyon na ito.
3.2. Ang sistema ng mga katawan para sa pagsasaalang-alang ng mga apela at reklamo ng PJSC Rosseti at ng mga SDC nito ay binubuo ng CSO ng mga SDC ng PJSC Rosseti at ng CZK ng PJSC Rosseti.
4. Jurisdiction ng mga katawan para sa pagsasaalang-alang ng mga reklamo at apela
4.1. Isinasaalang-alang ng Central purchasing organization ng mga subsidiary at dependent company ng PJSC Rosseti ang mga reklamo (apela) laban sa mga aksyon (hindi pagkilos) ng customer, ang organizer ng procurement procedure, procurement commissions kapag nagsasagawa ng procurement procedures para sa mga pangangailangan ng mga subsidiary at dependent company ng PJSC Rosseti . Maaaring isaalang-alang ng katawan ng pagsusuri ng mga reklamo at apela ang mga reklamo at apela laban sa mga aksyon (hindi pagkilos) ng customer kapag naglalagay ng mga order para sa supply ng mga kalakal, pagganap ng trabaho, pagkakaloob ng mga serbisyo alinsunod sa mga kinakailangan ng Pederal na Batas ng 01.01.20013 "Sa ang sistema ng kontrata sa larangan ng pagkuha ng mga kalakal, trabaho, serbisyo upang matugunan ang mga pangangailangan ng estado at munisipyo”.
4.2. Isinasaalang-alang ng CPC ng PJSC Rosseti ang mga reklamo (mga apela) laban sa mga aksyon (hindi pagkilos) ng customer, ang tagapag-ayos ng pamamaraan ng pagkuha, ang komisyon sa pagkuha sa panahon ng:
4.2.1. mga pamamaraan ng pagkuha para sa mga pangangailangan ng Kumpanya;
4.2.2. mga pamamaraan ng pagkuha para sa mga pangangailangan ng mga subsidiary at umaasang kumpanya ng PJSC Rosseti sa kaganapan ng isang reklamo (apela) sa ilalim ng pamamaraan ng pagkuha, ang paunang (maximum) na presyo para sa kung saan ay 100 milyong rubles at higit pa.
4.2.3. mga pamamaraan sa pagkuha para sa mga pangangailangan ng mga subsidiary at umaasang kumpanya ng PJSC Rosseti, anuman ang laki ng paunang (maximum) na presyo ng pagbili, kung ang desisyon ay ginawa ng Central purchasing authority ng mga subsidiary at dependent na kumpanya ng PJSC Rosseti sa reklamong ito (apela ).
4.3. Sa pamamagitan ng desisyon ng Tagapangulo ng CPC ng PJSC Rosseti, para sa pagsasaalang-alang ng CPC ng PJSC Rosseti, isang reklamo (apela) laban sa mga aksyon (hindi pagkilos) ng customer, ang tagapag-ayos ng pamamaraan ng pagkuha, ang komisyon sa pagkuha sa panahon ng pagkuha para sa Ang mga pangangailangan ng mga SDE ng PJSC Rosseti ay maaaring tanggapin nang hindi sinusunod ang mga kundisyon na tinukoy sa sugnay 4.2.2 at sugnay 4.2.3 ng Mga Regulasyon na ito.
4.4. Ang mga hindi kilalang reklamo at apela ay hindi isinasaalang-alang.
4.5. Sa pagtanggap ng CPC ng PJSC Rosseti ng isang reklamo (apela) na nauugnay sa hurisdiksyon ng mga CZO SDE ng PJSC Rosseti, ang CPC ng PJSC Rosseti ay hindi lalampas sa 1 (isang) araw ng trabaho kasunod ng araw ng pagtanggap at pagpaparehistro ng reklamo , ipinapadala ito para sa pagsasaalang-alang sa CSO ng mga SDC ng PJSC Rosseti.
4.6. Sa pagtanggap ng CPC ng mga SDC ng PJSC Rosseti ng isang reklamo (apela) ay tinukoy ang hurisdiksyon ng CPC ng PJSC CPC ng mga SDC ng PJSC Rosseti nang hindi lalampas sa 1 (isang) araw ng negosyo kasunod ng araw ng pagtanggap at pagpaparehistro ng reklamo (apela), ipinapadala ito para sa pagsasaalang-alang sa Central Control Commission ng PJSC Rosseti.
5. Pamamaraan at mga tuntunin para sa paghahain ng reklamo
5.1. Ang reklamo ay isinumite ng aplikante sa pamamagitan ng sulat sa mga reklamo at apela na nagsusuri ng katawan alinsunod sa hurisdiksyon na tinukoy sa mga sugnay 4.1 at 4.2 ng mga Regulasyon na ito, sa address at mga detalye ng mga nauugnay na reklamo at pagsusuri ng apela na katawan na nakasaad sa opisyal na website ng ang customer at (o) sa dokumentasyon tungkol sa pagbili.
5.2. Ang reklamo (apela) ay isinampa sa loob ng mga sumusunod na tuntunin:
5.2.1. Ang isang apela laban sa mga aksyon (hindi pagkilos) ng customer, ang tagapag-ayos ng pagkuha, ang komisyon sa pagkuha ay ginawa anumang oras, ngunit hindi lalampas sa 10 (sampung) araw mula sa sandaling ang impormasyon sa pagbubuod ng pagkuha ay nai-post sa opisyal website. Kung sakaling, batay sa mga resulta ng pag-bid (mga tender, auction), ang pagtatapos ng kontrata ay hindi natupad, o kung ang pag-bid ay ipinahayag na hindi wasto, isang apela laban sa mga aksyon (hindi pagkilos) ng customer, ang tagapag-ayos ng ang pagbili, ang komisyon sa pagkuha ay pinapayagan sa loob ng tatlong buwan mula sa petsa ng pagbubuod ng mga resulta ng pag-bid.
5.2.2. Ang isang apela laban sa mga tuntunin at kundisyon ng paunawa at dokumentasyon ng mapagkumpitensyang pamamaraan ay ginawa bago ang takdang oras para sa paghahain ng mga aplikasyon para sa pakikilahok sa pamamaraan ng pagkuha.
5.2.3. Ang isang apela laban sa mga aksyon (hindi pagkilos) ng customer, ang tagapag-ayos ng pagkuha, ang komisyon sa pagkuha sa kaso na itinatag ng sugnay 4.2.3 ng Mga Regulasyon na ito ay ginawa nang hindi lalampas sa 10 (sampung) araw mula sa petsa ng abiso ng aplikante tungkol sa mga resulta ng pagsasaalang-alang ng aplikasyon ng Central pagbili at mga umaasang kumpanya ng PJSC Rosseti.
6. Pamamaraan para sa pagsasaalang-alang ng reklamo
6.1. Ang natanggap na reklamo (apela) ay nakarehistro sa Kumpanya (o sa SDC nito) sa paraang itinakda ng mga tuntunin ng daloy ng dokumento ng Kumpanya (o SDC nito).
6.2. Ang katawan para sa pagsasaalang-alang ng mga reklamo at apela ay hindi tumatanggap ng reklamo (apela) para sa pagsasaalang-alang kung:
Ang mga deadline para sa pag-apela, na itinatag ng sugnay 5.2 ng mga Regulasyon na ito, ay napalampas;
Ang isang reklamo (apela) ay hindi napapailalim sa hurisdiksyon ng katawan para sa pagsasaalang-alang ng mga reklamo at apela, na itinatag ng Artikulo 4 ng Mga Regulasyon na ito;
Ang isang reklamo (apela) laban sa parehong mga aksyon (hindi pagkilos) ng customer, ang tagapag-ayos ng pagkuha, ang komisyon sa pagkuha ay isinasaalang-alang ng katawan para sa pagsasaalang-alang ng mga reklamo at apela at isang naaangkop na desisyon ay ginawa tungkol dito;
Ang reklamo (apela) ay tinanggap para sa pagsasaalang-alang ng awtoridad ng antimonopolyo o ng hukuman, o ang isang naaangkop na desisyon ay nagawa na dito ng nasabing mga awtoridad;
Ang reklamo ay hindi nakakatugon sa iba pang mga kinakailangan na itinatag ng Pamamaraan.
6.3. Kung ang reklamo ay hindi tinanggap para sa pagsasaalang-alang sa mga batayan na tinukoy sa talata 6.2 ng mga Regulasyon na ito, ang katawan para sa pagsasaalang-alang ng mga reklamo at mga apela ay nagpapadala sa aplikante ng paunawa ng pagtanggi na tanggapin ang reklamo (apela) para sa pagsasaalang-alang sa loob ng dalawang araw ng trabaho.
6.5. Kung ang reklamo (apela) ay tinanggap para sa pagsasaalang-alang, ang katawan para sa pagsasaalang-alang ng mga reklamo at mga apela ay dapat isaalang-alang ang reklamo (apela) sa loob ng 10 (sampung) araw ng trabaho mula sa petsa ng pagtanggap nito.
Ang panahong ito ay maaaring pahabain sa pamamagitan ng makatuwirang desisyon ng chairman ng katawan para sa pagsasaalang-alang ng mga reklamo at apela, ngunit hindi hihigit sa 30 (tatlumpung) araw ng trabaho.
6.6. Katawan para sa pagsasaalang-alang ng mga reklamo at apela sa loob ng balangkas ng pagsasaalang-alang ng mga reklamo (apela) ng mga aplikante:
a) isinasaalang-alang ang mga reklamo (apela) laban sa mga aksyon (hindi pagkilos) ng customer, ang procurement organizer, ang procurement commission sa panahon ng procurement procedures, kabilang ang pagsasaalang-alang sa mga materyales ng procurement procedure, actions (inaction) ng customer, procurement organizer, ang komisyon sa pagkuha, pati na rin ang iba pang nauugnay na mga materyales na ito para sa kanilang pagsunod sa mga kinakailangan at probisyon ng batas ng Russian Federation, ang Procurement Regulations ng Kumpanya o ang Procurement Regulations para sa SDEs ng PJSC Rosseti at iba pang lokal na regulasyong aksyon ng customer ;
b) nagpapadala ng mga reklamo (apela) sa may-katuturan mga istrukturang dibisyon upang bumuo ng isang naaangkop na konklusyon at isumite ito sa isang pulong ng katawan para sa pagsasaalang-alang ng mga reklamo at apela;
c) mga isyu, alinsunod sa awtoridad nito, na nagbubuklod na mga konklusyon sa pagsunod (hindi pagsunod) sa mga pamamaraan ng pagkuha sa customer, ang organizer ng pagkuha, ang komisyon sa pagkuha;
d) gumamit ng iba pang mga kapangyarihan sa itinatag na larangan ng aktibidad.
6.7. Ang Katawan ng Mga Reklamo at Apela ay may karapatan na:
e) humiling alinsunod sa itinatag na pamamaraan at tumanggap mula sa customer, ang mga materyales ng procurement organizer ng gawain ng mga komisyon sa pagkuha, iba pang mga materyales na may kaugnayan sa pagkuha;
f) mag-imbita ng mga kinatawan ng customer, ang procurement organizer, mga miyembro ng procurement commission sa mga pulong, tumanggap ng mga paliwanag mula sa mga taong ito;
g) makipag-ugnayan sa mga katawan ng pamamahala ng customer na may impormasyon tungkol sa mga umiiral na paglabag sa batas ng Russian Federation, ang Procurement Regulations ng Kumpanya o ang Procurement Regulations para sa SDEs ng PJSC Rosseti at iba pang lokal na regulasyon ng customer;
h) gumawa ng motivated na mga panukala para sa pagpapabuti ng mga lokal na regulasyon ng customer na namamahala sa mga aktibidad sa pagkuha, na binuo bilang resulta ng mga inspeksyon at pagsasaalang-alang ng mga reklamo at apela mula sa mga aplikante;
i) gumawa ng mga panukala sa pamamahala ng customer sa pagpapatupad ng mga hakbang sa panloob na kontrol na may kaugnayan sa mga yunit ng customer, indibidwal mga opisyal, pagsasagawa ng mga panloob na pag-audit, pagpapadala ng mga materyales sa mga awtorisadong awtoridad ng estado sa pagkakaroon ng mga palatandaan ng mga krimen at pagkakasala;
6.9. Kapag isinasaalang-alang ang isang reklamo (apela), ang katawan para sa pagsasaalang-alang ng mga reklamo at apela ay obligadong sumunod sa mga kinakailangan na itinatag ng batas ng Russian Federation, mga ligal na aksyon ng Kumpanya at mga SDC nito, kapag nagsasagawa ng trabaho at nagsasagawa ng mga aktibidad na may kaugnayan sa ang paggamit ng impormasyong bumubuo ng mga lihim ng estado, mga komersyal na lihim ng Kumpanya at mga SDC nito, ang aplikante , nasasakdal, iba pang impormasyon ng limitadong pag-access.
6.10. Kung ang reklamo (apela) ay binawi ng aplikante, ang katawan para sa pagsasaalang-alang ng mga reklamo at mga apela ay may karapatang isaalang-alang ang reklamong ito (apela) sa mga merito.
6.11. Nangongolekta, nagbubuod at nagsusuri ng impormasyon ang katawan ng mga reklamo at apela sa pagsusuri ng impormasyon sa mga paglabag sa mga aktibidad sa pagkuha na natukoy bilang resulta ng pagsasaalang-alang ng mga reklamo (apela) at mga inspeksyon, sa pagpapatupad ng mga rekomendasyon at konklusyon nito, at, kung kinakailangan, maaaring magpadala ng mga inihandang materyales at mga panukala para sa aplikasyon ng mga hakbang sa inireseta na paraan ng responsibilidad na may kaugnayan sa mga empleyado, mga opisyal ng customer, ang tagapag-ayos ng pagbili, mga komisyon sa pagkuha sa pinuno ng customer, ang tagapag-ayos ng pagbili, ang pamamahala ng mga nauugnay na dibisyon ng PJSC Rosseti o ang mga SDC nito at (o) sa mga personnel management unit ng PJSC Rosseti o mga SDC nito.
7. Paggawa ng desisyon sa isang reklamo (apela)
7.1. Batay sa mga resulta ng pagsasaalang-alang ng reklamo (mga apela), ang katawan para sa pagsasaalang-alang ng mga reklamo at apela ay gumagawa ng nakasulat na desisyon, na dapat maglaman ng:
a) pagpapatunay ng mga motibo sa paggawa ng desisyon;
b) mga hakbang upang matugunan ang mga nakasaad na kinakailangan, kung kinakailangan.
7.2. Ang Katawan ng Mga Reklamo at Apela ay may karapatang kumuha ng isa o higit pa sa mga sumusunod na desisyon:
a) sa kaso ng hindi pagkakasundo sa auction - upang obligahin ang mga miyembro ng tender at (o) auction commission, ayon sa pagkakabanggit, na nakagawa ng mga labag sa batas na aksyon, naglapat ng mga iligal na pamamaraan o gumawa ng isang iligal na desisyon, na gumawa ng mga aksyon, maglapat ng mga pamamaraan o gumawa ng isang desisyon na sumusunod sa kasalukuyang batas at mga lokal na regulasyon ng customer na namamahala sa aktibidad ng pagkuha;
b) sa kaso ng mga hindi pagkakasundo sa mga pagbili na hindi mga tender, ganap o bahagyang kanselahin ang iligal na aksyon o desisyon at gumawa ng kanilang sariling desisyon, o mag-utos ng pagwawakas ng mga pamamaraan ng pagkuha;
c) sa kaso ng hindi pagkakasundo sa nakumpletong pagbili, imungkahi sa pamamahala ng Customer na gumawa ng desisyon sa kabayaran para sa mga pagkalugi na natamo ng kalahok sa pagkuha bilang resulta ng isang ilegal na aksyon, desisyon o paggamit ng isang ilegal na pamamaraan. Kung ang isang sugnay sa unilateral na pagwawakas ng kontrata sa kaganapan ng mga paglabag sa pamamaraan para sa pagtatapos nito ay kasama sa kontrata, ang karapatang magmungkahi sa pamamahala ng customer na gumawa ng isang desisyon sa unilateral na pagwawakas ng kontrata pagkatapos ng pagtatapos nito;
d) kilalanin ang aplikasyon ng kalahok sa pagkuha bilang walang batayan.
8. Iba pang mga probisyon
8.1. Ang mga hindi pagkakaunawaan sa pagitan ng aplikante at ng customer (organisador ng pagbili) na isinagawa sa ETP ay maaari ding isaalang-alang sa paraang itinakda para sa mga ETP na ito.
8.2. Ang aplikante ay may karapatang mag-apela awtoridad sa antitrust mga aksyon (hindi pagkilos) ng customer, ang tagapag-ayos ng pagkuha, ang komisyon sa pagkuha sa pagkuha ng mga kalakal, trabaho, serbisyo sa mga kaso na ibinigay ng kasalukuyang batas, anuman ang direksyon ng reklamo (apela) sa katawan para sa pagsasaalang-alang ng mga reklamo at apela sa paraang itinatag ng Mga Regulasyon na ito.
8.3 Ang mga probisyon ng mga Regulasyon na ito ay hindi maaaring ituring na anumang paghihigpit sa karapatan ng mga aplikante na mag-aplay sa hukuman.
Appendix 1
sa mga Regulasyon
Listahan ng mga SDC ng PJSC Rosseti
1. IDGC ng Volga, PJSC.
2. PJSC Lenenergo.
3. PJSC IDGC ng North-West.
4. PJSC IDGC ng North Caucasus.
5. PJSC IDGC ng Siberia.
6. PJSC "TRK".
7. PJSC "Tyumenenergo".
8. PJSC IDGC ng Urals.
9. PJSC IDGC ng Center at Volga Region.
10. IDGC ng Timog, PJSC.
11. PJSC Kubanenergo.
12. PJSC Yantarenergo.
13. PJSC "MOESK".
14. IDGC ng Center, PJSC.
PJSC Rosseti- ang operator ng mga network ng enerhiya sa Russia - ay isa sa pinakamalaking kumpanya ng electric grid sa mundo. Ang kumpanya ay namamahala ng 2.30 milyong km ng mga linya ng kuryente, 490 libong mga substation na may kapasidad na higit sa 761 GVA. Ang bilang ng mga empleyado ng Rosseti Group of Companies ay 216 libong tao. Kasama sa property complex ng PJSC Rosseti ang 37 subsidiary at affiliate. Ang pinakamalaking shareholder ng PJSC Rosseti ay ang estado.
Para sa 2013, ang nagkokontrol na shareholder ay ang estado, na nagmamay-ari ng bahagi sa awtorisadong kapital sa halagang 61.7%.
Mga kaakibat na kumpanya
"Rosseti" - ang nag-iisang pangalan ng power grid complex ng Russia
Mula noong Hunyo 2019, lahat ng kumpanya ng backbone at distribution power grid complex sa corporate at marketing communications, gayundin sa lahat ng media pagkakakilanlan ng korporasyon gagamit ng bagong pangalan na naglalaman ng trademark ng Rosseti at isang panrehiyon o functional na sanggunian.
Ang pagpapakilala ng isang pinag-isang arkitektura ng tatak, na inaprubahan ng Lupon ng mga Direktor ng Rosseti noong Abril 29, 2019, ay nagbibigay ng dahan-dahang pagpapalit ng mga elementong may tatak habang ang kanilang depreciation ay nag-e-expire, nang hindi tumataas ang mga kasalukuyang badyet at sa loob ng balangkas ng mga naaprubahang plano sa negosyo ng mga kumpanya .
| Ang ROSETI Group ay nagpapatakbo sa 80 constituent entity ng Federation, nagpapatupad ng mga pinag-isang diskarte sa pamamahala at pagpapaunlad ng imprastraktura ng power grid ng bansa, patuloy na pinapabuti ang kalidad ng mga serbisyong ibinigay, pinalawak ang kanilang listahan. Ang paglipat sa isang solong arkitektura ng tatak ay isang natural at lohikal na hakbang patungo sa pag-unlad ng hawak. Para sa mga mamimili mula sa iba't ibang bahagi ng ating bansa, mahalagang maunawaan kung aling kumpanya ang may pananagutan sa kanila para sa maaasahan at de-kalidad na suplay ng kuryente. Malinaw na ang pangalan ng kumpanyang ito ay dapat na pareho sa buong bansa, "sabi ni Pavel Livinsky, pinuno ng kumpanya ng Rosseti. |
Para sa 2013, ang Rosseti property complex ay kinabibilangan ng mga stake sa 43 subsidiary at affiliate, kabilang ang mga stake sa 11 interregional, 5 regional grid company at isang stake sa isang backbone grid company.
Noong Mayo 2012, ang mga subsidiary ng IDGC Holding ay kasama ang: IDGC ng Center, IDGC ng North-West, IDGC ng Center at Volga Region, IDGC ng Volga, IDGC ng Urals, IDGC ng Siberia, IDGC ng South, IDGC ng North Caucasus, MOESK, Lenenergo, Tyumenenergo, Yantarenergo
Mga asset
Ang haba ng mga linya ng paghahatid ng Kumpanya ay 2.3 milyong km, ang kapasidad ng transpormer na 463,000 substation ay 726 gigavolt-amperes. Ang bilang ng mga empleyado ng Rosseti Group of Companies ay 213 libong tao. Kasama sa property complex ng Kumpanya ang mga stake sa 43 subsidiary at affiliate, kabilang ang mga stake sa 11 inter-regional, 5 regional grid company at isang stake sa isang backbone grid company. Ang nagkokontrol na shareholder ay ang estado, na nagmamay-ari ng bahagi sa awtorisadong kapital sa halagang 61.7%.
Mga tagapagpahiwatig ng pagganap
Sa pagpupulong ng mga shareholder ng Rosseti noong Hunyo 2019, naaprubahan ang pagbabayad ng 5 bilyong rubles ng mga dibidendo para sa unang quarter ng 2019. Ito ay dalawang beses sa halagang inilaan para sa mga dibidendo sa 2018. Tungkol sa parehong halaga na binayaran ni "Rosseti" ang buong kasaysayan ng pagkakaroon nito. Sa pulong, sinabi ng Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor Novak na sa nakalipas na anim na buwan, ang capitalization ng Rosseti ay lumago ng 90%. Sa turn, nabanggit ni Livinsky na ang kumpanya ay tinatapos bagong diskarte pag-unlad. Bilang karagdagan, ang hawak ay naghahanda ng mga pagbabago sa patakaran sa dibidendo, pati na rin ang isang opsyon na programa na pangunahing naglalayong pataasin ang kabuuang return ng shareholder.
2019: Paglago ng netong kita nang tatlong beses para sa unang kalahati ng taon
Sa unang 6 na buwan, triple ng kumpanya ang netong kita nito - sa unang 6 na buwan ng 2019 umabot ito sa 123.1 bilyong rubles.
2018: Netong kita na 124.7 bilyong rubles
Noong 2018, ang netong kita ng kumpanya ay tumaas ng higit sa 3.5 bilyon kumpara noong 2017 at umabot sa 124.7 bilyong rubles.
Teknolohiya ng Impormasyon
kasaysayan ng kumpanya
2017
Nilagdaan ni Rosseti, Skolkovo Foundation at Schneider Electric ang isang trilateral na kasunduan
Pinalitan ni Pavel Livensky si Oleg Budargin bilang CEO
Noong Agosto 2017, nalaman na ang permanenteng CEO ng Rosseti mula noong likhain ang hawak noong 2013, si Oleg Budargin, ay umalis sa kanyang post, na inookupahan ni Pavel Livinsky, pinuno ng departamento ng pabahay at serbisyong pangkomunidad ng Moscow, na nagtrabaho para sa maraming taon sa mga kumpanya ng electric grid.
Nakumpleto na ang proseso ng paghihiwalay ng mga kumpanya ng grid. Lahat ng 56 backbone grid company ay nilikha batay sa muling inayos na AO-energos.
Istruktura ng industriya ng enerhiya noong 2000
Ang pangunahing layunin ng reporma sa industriya ng kuryente sa Russia ay upang madagdagan ang kahusayan ng mga negosyo sa industriya, lumikha ng mga kondisyon para sa pag-unlad nito batay sa pagpapasigla ng mga pamumuhunan, at tiyakin ang maaasahan at walang patid na supply ng kuryente sa mga mamimili.
Kaugnay nito, naganap ang mga radikal na pagbabago sa industriya ng kuryente ng Russia: nagbago ang sistema ng regulasyon ng estado ng industriya, nabuo ang isang mapagkumpitensyang merkado ng kuryente, at nilikha ang mga bagong kumpanya.
Sa kurso ng reporma, nagbago ang istraktura ng industriya: nagkaroon ng paghihiwalay ng natural na monopolyo (pagpapadala ng kuryente, operational dispatch control) at potensyal na mapagkumpitensya (paggawa ng kuryente at pagbebenta, pagkukumpuni at serbisyo), at sa halip na ang naunang patayo pinagsama-samang mga kumpanya na gumanap sa lahat ng mga function na ito, ang mga istruktura ay nilikha na dalubhasa sa mga partikular na aktibidad.
Ang mga kumpanyang nabuo sa kurso ng reporma ay mga negosyong dalubhasa sa ilang uri ng aktibidad (generation, transmission ng kuryente, atbp.) at pagkontrol sa mga nauugnay na pangunahing asset. Sa mga tuntunin ng sukat ng mga pangunahing aktibidad, ang mga itinatag na kumpanya ay nahihigitan ang mga dating monopolyo sa antas ng rehiyon: ang mga bagong kumpanya ay nagkakaisa ng mga pangunahing negosyo ng ilang mga rehiyon, o ang lahat-ng-Russian.
Kaya, ang mga kondisyon ay nilikha para sa pagpapaunlad ng isang mapagkumpitensyang merkado ng kuryente, ang mga presyo nito ay hindi kinokontrol ng estado, ngunit nabuo batay sa supply at demand, at ang mga kalahok nito ay nakikipagkumpitensya, na binabawasan ang kanilang mga gastos.
Ang mga layunin at layunin ng reporma ay tinutukoy ng Decree ng Gobyerno ng Hulyo 11, 2001 No. 526 "Sa Pagbabago ng Electric Power Industry ng Russian Federation".
Isinasaalang-alang ang mga kasunod na pagbabago sa balangkas ng regulasyon, ang mga layunin at layunin ng reporma ay tinukoy sa "Konsepto ng Diskarte ng OAO RAO "UES ng Russia" para sa 2005-2008. "5+5".
Target na istraktura ng industriya
Ang backbone grids ay nasa ilalim ng kontrol ng Federal Grid Company, ang distribution grids ay isinama sa Interregional Distribution Grid Companies (IDGCs), ang mga function at asset ng mga regional dispatch department ay inilipat sa All-Russian System Operator.
Ang mga generation asset ay pinagsama rin sa mga interregional na kumpanya, at mayroong dalawang uri: mga kumpanyang bumubuo pakyawan merkado(mga wholesale generating company - WGCs) at territorial generating companies (TGCs). Pinagsasama ng mga OGK ang mga power plant na dalubhasa sa paggawa ng halos eksklusibong elektrikal na enerhiya. Ang mga TGC ay pangunahing binubuo ng pinagsamang init at mga planta ng kuryente (CHP), na gumagawa ng parehong kuryente at kuryente. thermal energy. Anim sa pitong WGC ay nabuo batay sa mga thermal power plant, at isa (RusHydro) ay nabuo batay sa hydro generating asset. Ang mga thermal WGC ay itinayo sa isang extraterritorial na batayan, habang ang mga TGC ay pinagsama ang mga istasyon sa mga kalapit na rehiyon.
1980-90s: Mga kinakailangan para sa reporma sa industriya ng kuryente
Noong dekada 1980, nagsimulang lumitaw ang mga palatandaan ng pagwawalang-kilos sa industriya ng kuryente ng bansa: ang mga kapasidad ng produksyon ay na-update nang mas mabagal kaysa sa paglaki ng konsumo sa kuryente.
Noong 1990s, sa panahon ng pangkalahatang krisis sa ekonomiya sa Russia, ang dami ng pagkonsumo ng kuryente ay bumaba nang malaki, sa parehong oras, ang proseso ng pag-renew ng kapasidad ay halos tumigil.
Ang pangkalahatang sitwasyon sa industriya ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na tagapagpahiwatig:
- Sa mga tuntunin ng mga teknolohikal na tagapagpahiwatig (tiyak na pagkonsumo ng gasolina, average na kahusayan ng kagamitan, kapasidad ng pagpapatakbo ng mga istasyon, atbp.), Nahuli ang mga kumpanya ng enerhiya ng Russia sa kanilang mga katapat sa mga binuo na bansa.
- Walang mga insentibo upang mapataas ang kahusayan, makatwirang pagpaplano ng produksyon ng kuryente at mga rehimen sa pagkonsumo, at pagtitipid ng enerhiya.
- May mga pagkawala ng kuryente sa ilang mga rehiyon, isang krisis sa enerhiya ang naobserbahan. May mataas na posibilidad ng mga malalaking aksidente.
- Walang disiplina sa pagbabayad, karaniwan ang hindi pagbabayad.
- Ang mga negosyo ng industriya ay "hindi transparent" sa impormasyon at pinansyal.
- Ang pag-access sa merkado ay sarado sa mga bago, independiyenteng mga manlalaro.
Ang lahat ng ito ay nagdulot ng pangangailangan para sa mga pagbabago sa industriya ng kuryente, na lilikha ng mga insentibo para sa pagpapabuti ng kahusayan ng mga kumpanya ng enerhiya at magpapahintulot sa isang makabuluhang pagtaas sa pamumuhunan sa industriya. Kung hindi, sa karagdagang pagpapalawak ng kooperasyong pang-ekonomiya ng dayuhan, ang mga negosyo ng Russia ay mawawalan ng kumpetisyon sa ekonomiya hindi lamang sa mga dayuhang merkado, kundi pati na rin sa domestic market ng bansa.
Public Joint Stock Company Russian Grids (PJSC Rosseti)- ang operator ng mga network ng enerhiya sa Russia - ay isa sa pinakamalaking kumpanya ng electric grid sa mundo. Ang kumpanya ay namamahala ng 2.3 milyong kilometro ng mga linya ng paghahatid ng kuryente, 496 libong mga substation na may kapasidad ng transpormer na higit sa 773 libong MVA.
Noong 2016, ang kapaki-pakinabang na supply ng kuryente sa mga mamimili ay umabot sa 742.7 bilyon kWh. Ang bilang ng mga tauhan ng Rosseti Group of Companies ay 215 libong tao.
Ang pinagsama-samang kita ng grupo noong 2016 ay umabot sa 904 bilyong rubles, na 17.9% higit pa kaysa noong 2015. Kasabay nito, nakamit ang isang rekord na netong kita na 98.3 bilyong rubles, na 20.5% na mas mataas kaysa sa isang taon na mas maaga.
Kasama sa property complex ng PJSC Rosseti ang 36 na subsidiary at kaakibat, kabilang ang 14 na interregional na kumpanya at isang backbone grid company. Ang nagkokontrol na shareholder ay ang estado na kinakatawan ng pederal na ahensya para sa pamamahala ng ari-arian ng estado ng Russian Federation, na nagmamay-ari ng 88.04% ng mga pagbabahagi sa awtorisadong kapital.
Ang PJSC Rosseti ay ang nangungunang kumpanya sa merkado ng Russia para sa pagpapatupad ng makabagong teknolohiya sa main at distribution power grid complex. Ang kumpanya ay nagbabayad ng malaking pansin sa mga isyu ng pag-save ng enerhiya, kahusayan ng enerhiya, internasyonal na kooperasyon, proteksyon kapaligiran at proteksyon sa paggawa.
Pangkalahatang Direktor, Tagapangulo ng Lupon ng PJSC Rosseti - Pavel Livinskiy.
Livinsky Pavel Anatolievich
Pangkalahatang Direktor, Tagapangulo ng Lupon ng PJSC Rosseti
Si Pavel Livensky ay ipinanganak noong Pebrero 19, 1980 sa lungsod ng Chelyabinsk. Noong 2001 nagtapos siya ng mga parangal mula sa Moscow State University na pinangalanang M.V. Lomonosov na may degree sa Economics. Noong 2003, ipinagtanggol niya ang kanyang master's thesis sa pamamahala.
Ang buong working biography ni P.A. Ang Livinsky ay konektado sa enerhiya. Hanggang 2006, nagtrabaho siya sa mga senior na posisyon sa malalaking kumpanya ng enerhiya sa rehiyon.
Mula 2006 hanggang 2017 nagtrabaho siya sa sistema ng enerhiya ng Moscow.
Mula 2006 hanggang 2008 - Deputy CEO para sa pagpapaunlad at pagpapatupad ng mga serbisyo ng JSC "Moscow City Electric Grid Company" (MGEK).
Mula 2008 hanggang 2011 - Deputy General Director para sa Customer Relations at Technological Connections ng OJSC Moscow United Electric Grid Company (MOESK).