วันนี้ ฉันได้เตรียมบทสรุปเล็กๆ ของตัวบ่งชี้สำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกและการลงทุนของบริษัทย่อยหลักและบริษัทที่ต้องพึ่งพา (SDCs) ของ PJSC Rosseti
ฉันจะบอกทันทีว่าข้อมูลบนเว็บไซต์ของ PJSC Rosseti และบนเว็บไซต์ของ บริษัท ย่อยและ บริษัท ในเครือแต่ละแห่งนั้นแตกต่างกันเล็กน้อยดังนั้นฉันจะเน้นที่เว็บไซต์หลัก http://www.rosseti.ru ด้วยสีแดง ฉันเน้นเฉพาะข้อมูลที่ระบุบนเว็บไซต์ของพันธมิตร
ฉันสนใจทั้งจำนวนสถานีย่อยสำหรับระดับแรงดันไฟฟ้าที่แตกต่างกันและในการกระจายการลงทุนระหว่างบริษัทย่อยและบริษัทในเครือแต่ละแห่ง มีข้อมูลไม่มาก แต่เราจะพยายามวิเคราะห์และสร้างขบวนพาเหรดเครือข่ายที่ซับซ้อน)
ใช่ อีกสิ่งหนึ่ง - เราจะไม่พิจารณา FGC UES ในกำหนดการทั่วไปเพราะบริษัทนี้โดดเด่น (เครือข่ายลำตัว การส่ง EE ที่ไฟฟ้าแรงสูงพิเศษทั่วพื้นที่ให้บริการของ Rosseti เป็นต้น) และควรพิจารณาสถิติแยกต่างหาก .
รูปที่ 1 สรุปตัวชี้วัดของบริษัท PJSC Rosseti
ตัวชี้วัดทางเทคโนโลยี
เริ่มต้นด้วยการจัดการกับจำนวนสถานีย่อยทั้งหมด (35 kV ขึ้นไป) - มี 15132 แห่ง
เราลบสิ่งอำนวยความสะดวก FGC UES 870 แห่งและรับ 14,262 สถานีย่อย 35 kV และสูงกว่าในเครือข่ายการกระจาย นี่คือสถานีย่อย 35-220 kV เนื่องจาก 330 kV ขึ้นไปเป็นของ FGC UES เราเถียงกันต่อไป
มีสถานีย่อย 220 kV น้อยมากในสาขา (ตัวอย่างเช่นใน PJSC IDGC ของ Center และ Volga Region มีเพียง 4 สถานีเท่านั้น) ฉันไม่มีสถิติที่แน่นอน แต่ฉันคิดว่าไม่เกิน 30-40 สำหรับบริษัทในเครือและบริษัทในเครือทั้งหมด สถานีย่อย 220 kV ที่เหลือเป็นของ FGC UES
นั่นคือจำนวนสถานีย่อย 35-110 kV ในคอมเพล็กซ์กริดพลังงานประมาณ 14630-14620 หน่วย ในจำนวนนี้ส่วนใหญ่คือ 110 kV เนื่องจากระดับแรงดันไฟฟ้านี้เป็นระดับที่ใช้บ่อยที่สุด ฉันไม่สามารถพูดได้ชัดเจนว่าอัตราส่วนระหว่าง 35 และ 110 kV คืออะไร แต่ฉันคิดว่ามีประมาณ 10,000 SS 110 kV
สิ่งอำนวยความสะดวกส่วนใหญ่ (PS + RP/TP) อยู่ในงบดุลของ IDGC ของศูนย์ แม้ว่าพื้นที่ให้บริการของสาขานี้จะห่างไกลจากพื้นที่ที่ใหญ่ที่สุด (พื้นที่ที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ IDGC ของไซบีเรีย)
รูปที่ 2 การกระจายสถานีย่อยตามสาขาของ PJSC Rosseti
คาดว่าจะมีการกระจายตัวของแหล่งพลังงานที่ไม่สม่ำเสมอ ซึ่งประมาณโครงสร้างการกระจายประชากรในรัสเซียซ้ำ (ดูรูปที่ 3)
รูปที่ 3 ความหนาแน่นของประชากรในรัสเซีย คน / ตร.กม. (จาก statdata.ru)
ลองวาดกราฟการกระจายของสถานีย่อยต่อหน่วยพื้นที่ตามตารางของเราแล้วเปรียบเทียบกับรูปที่ 3
รูปที่ 4 จำนวนเฉพาะของสถานีย่อย 6-220 kV ชิ้น / พันตรว. กม.
ที่นี่ผู้นำคือ MOESK (ในรูปที่ 3 มีจุดสีแดงขนาดใหญ่ที่มีความหนาแน่นของประชากรสูงสุด) ถัดมาคือ Kubanenergo, Yantarenergo, IDGC ของ Center และ Lenenergo
ใน Yantarenergo จำนวนสิ่งอำนวยความสะดวกไม่ใหญ่มาก แต่พื้นที่ให้บริการมีขนาดเล็กมาก ดังนั้นอันดับที่สามในการจัดอันดับ ผู้เข้าร่วมที่เหลือสามารถคาดเดาได้อีกครั้ง
นี่คือการกระจายที่น่าสนใจอีกอย่างหนึ่ง - จำนวนสถานีย่อยทั้งหมดตามความยาวทั้งหมดของบรรทัด
รูปที่ 5 จำนวนสถานีย่อย (PS + RP (TP)) สำหรับความยาวทั้งหมดของเส้น ชิ้น / พันกม.
ดังจะเห็นได้ว่าอัตราส่วนเหล่านี้มีความสม่ำเสมอมากกว่าในบริษัทต่างๆ นั่นคือเกือบทุกที่ที่เหมือนกันหรืออย่างน้อยก็ใกล้เคียง ไม่มีความแตกต่างอย่างมากกับปริมาณ PS เฉพาะในพื้นที่
สิ่งนี้หมายความว่า? ฉันคิดว่าโครงสร้างของเครือข่ายเกือบจะเหมือนกันทุกที่ และความแตกต่างที่สัมพันธ์กับพื้นที่นั้นถูกกำหนดโดยดินแดนที่ยังไม่พัฒนา (เช่น ในไซบีเรีย ดินแดนครัสโนยาสค์ ฯลฯ) ซึ่งไม่มีโครงข่ายไฟฟ้าที่ซับซ้อนเลย . นอกจากนี้ สถิติอาจได้รับอิทธิพลจากบริษัทโครงข่ายไฟฟ้าอิสระขนาดใหญ่ เช่น Irkutskenergo ซึ่งไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของ PJSC Rosseti คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้?
การลงทุน
ทีนี้มาพูดถึงการลงทุนในแต่ละบริษัทกัน
ข้อมูลในตารางหลัก (รูปที่ 1) ไม่ได้สะท้อนถึงสถานการณ์อย่างถูกต้อง เนื่องจากบางบริษัทอนุมัติโครงการเป็นเวลา 4 ปี อื่นๆ - 3 ปี และบางแห่งอาจถึง 6 ครั้ง ในรูปที่ 6 ฉันนำข้อมูลทั้งหมดมาที่ พันล้าน . ถู / ปี
รูปที่ 6 เงินลงทุนในบริษัทลูกและบริษัทในเครือ พันล้านรูเบิล / ปี
ที่นี่จะแสดงเฉพาะโปรแกรมที่ได้รับอนุมัติเท่านั้น ดังนั้นข้อมูลอาจยังคงเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่น Yantarenergo อนุมัติการลงทุน 6 พันล้านรูเบิลเป็นเวลา 4 ปี แต่รัฐบาลกำลังพิจารณาปรับเป็น 27.7 พันล้านรูเบิลในช่วงเวลาเดียวกันและมีความเป็นไปได้สูงที่จะได้รับการอนุมัติ (ที่เกี่ยวข้องกับแผนการเปลี่ยนแปลงของ ภูมิภาคคาลินินกราดสู่การดำเนินงานอิสระจาก EC ของสหภาพยุโรป)
ผู้นำด้านการลงทุนในกลุ่ม SDC ได้แก่ Lenenergo และ MOESK ซึ่งให้บริการในเมืองสหพันธรัฐของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและมอสโกตามลำดับ แชมป์ที่แน่นอนในการลงทุนใน PJSC Rosseti คือ FGC UES (ไม่รวมอยู่ในกำหนดการ) ซึ่งเป็นที่เข้าใจได้เช่นกัน
ดังนั้นการลงทุนที่ใหญ่ที่สุดในภาคพลังงานของเรา (FGC UES + Lenenergo + MOESK) ไปที่คอมเพล็กซ์หลักและไปยังเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและมอสโก (รวม 595 พันล้านรูเบิลเกือบ 2/3 ของการลงทุนทั้งหมด) มีบางอย่างบอกฉันว่าไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง การลงทุนเหล่านี้ต้องผ่านงบประมาณของรัฐ
ยังไงก็ตาม พวกที่ชอบอ้างว่า “เงินทั้งหมดอยู่ในมอสโก” คราวนี้ตอบได้อย่างภาคภูมิใจว่า “ไม่! เงินทั้งหมดอยู่ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก” โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณดูการลงทุนเฉพาะต่อปีกับจำนวนสถานีย่อยและความจุที่ติดตั้งของสถานีย่อยทั้งหมด (ที่นี่ทุกอย่างมีอยู่แล้วในล้านรูเบิลสำหรับขนาดที่สะดวกยิ่งขึ้น)
รูปที่ 7 การลงทุนเฉพาะใน SDCs
ในแง่ของการลงทุนที่แน่นอนและเฉพาะเจาะจง Lenenergo อยู่เหนือการแข่งขัน แต่มันคุ้มค่าที่จะชื่นชมยินดีหรือไม่? บางทีนี่อาจหมายถึงประสิทธิภาพที่ลดลงของบริษัท เมื่อการบำรุงรักษาที่มีอยู่และการสร้างสถานีย่อยใหม่มีราคาแพงกว่าในภูมิภาคอื่น
ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมดังกล่าวสามารถพิสูจน์ให้เห็นถึงการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกขนาดใหญ่บางแห่ง แต่นอกเหนือจาก Zenith Arena ที่มีชื่อเสียงแล้ว ฉันยังคิดอะไรไม่ออก
บางทีเรื่องราวที่คลุมเครือเมื่อเร็ว ๆ นี้กับ Tavrichesky Bank ที่ Lenenergo มากกว่า 10 พันล้านรูเบิล (หนึ่งในสามของการลงทุนประจำปีทั้งหมดใน บริษัท) ถูกระงับก็ได้รับผลกระทบจากบทลงโทษการสูญเสียชื่อเสียง ฯลฯ อาจมีประเด็นอื่นๆ ที่เราไม่รู้ แต่สถิติยังคงแสดงภาพรวม - นี่คือเหตุผลที่มีประโยชน์
ในที่สุด มาวิเคราะห์การลงทุนที่เพิ่มขึ้น (อ่าน “ต้นทุน”) สำหรับจำนวนสถานีย่อยใน Tyumenenergo (ดูรูปที่ 7 กราฟด้านบน) ดูเหมือนจะแปลกที่การลงทุนเฉพาะสำหรับความจุที่ติดตั้งของสถานีย่อยทั้งหมดนั้นเป็นค่าเฉลี่ยและสำหรับจำนวนสถานีย่อยที่สูงที่สุดแห่งหนึ่ง อย่างไรก็ตาม หากเราคิดว่า Tyumenenergo มีสถานีย่อยขนาดใหญ่เป็นจำนวนมาก ก็จะเข้าใจได้ค่อนข้างดี
มาสร้างความสม่ำเสมออีกครั้ง - อัตราส่วนของจำนวน SS 35-220 kV ต่อจำนวน RP / TS 6-10 kV
รูปที่ 8 ความสัมพันธ์ของ SS 35-220 kV และ RP(TS) 6-10 kV
ดังที่คุณเห็น กราฟนี้ยืนยันสมมติฐานของเราว่าการลงทุนต่อจำนวนออบเจ็กต์ใน Tyumenenergo นั้นสูงกว่า เนื่องจากส่วนแบ่งของสถานีย่อยขนาดใหญ่ในระบบจะสูงที่สุด
ไซบีเรียตะวันตก (พื้นที่บริการหลักของ Tyumenenergo) เป็นหนึ่งในภูมิภาคที่มีการพัฒนามากที่สุด (ในแง่ของการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่) ของประเทศเนื่องจากมีแหล่งน้ำมันจำนวนมาก นั่นคือการลงทุนที่นี่ควรจะค่อนข้างสูง (อุตสาหกรรมเชิงกลยุทธ์) นอกจากนี้ยังมีความหนาแน่นของประชากรต่ำ ซึ่งหมายความว่ามีเมืองใหญ่เพียงไม่กี่แห่ง สิ่งนี้นำไปสู่ความจริงที่ว่าผู้ใช้ไฟฟ้ารายใหญ่ (ลูกค้าหลักของ Tyumenenergo) ไม่ใช่เมือง (เช่นใน MOESK และ Lenenergo) แต่เป็น บริษัท น้ำมัน
แหล่งน้ำมันมักจะเชื่อมต่อกับเครือข่ายผ่านสถานีย่อย 110 kV และแหล่งจ่ายไฟในสถานที่ดำเนินการอย่างอิสระ (ผ่านสถานีย่อย 110-35-6 (10) kV ในงบดุล)
ส่งผลให้มีสถานีย่อยขนาดใหญ่จำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับสถานีย่อยการจำหน่าย/การขนส่งของ Tyumenenergo ซึ่งส่งผลต่อการลงทุนต่อหน่วย
ดังนั้นด้วยความช่วยเหลือของสถิติแบบเปิดจึงเป็นไปได้ที่จะศึกษาสถานะของกิจการในพลังงานสมัยใหม่และแม้แต่คาดการณ์เกี่ยวกับการพัฒนาต่อไป แน่นอน ตัวอย่างข้างต้นทั้งหมดเป็นเพียงตัวอย่างคร่าวๆ การวิเคราะห์อย่างมืออาชีพอย่างแท้จริงต้องการความรู้เกี่ยวกับกฎสำหรับการประมวลผลข้อมูลทางสถิติ การรวบรวมชุดสหสัมพันธ์ ค่าสัมประสิทธิ์น้ำหนัก ฯลฯ
อย่างไรก็ตาม ฉันคิดว่าการประเมินดังกล่าวมีประโยชน์สำหรับการพัฒนาทั่วไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากคุณภาพไม่ได้แย่ไปกว่าที่ผู้จัดการระดับต่างๆ มักจะให้ในการนำเสนอมากนัก)
.
แอปพลิเคชัน
สู่มาตรฐานการจัดซื้อจัดจ้างแบบสม่ำเสมอของ PJSC Rosseti (ระเบียบการจัดซื้อจัดจ้าง)
ระเบียบการพิจารณาข้อร้องเรียนและอุทธรณ์ระหว่างขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างของ PJSC Rosseti และ SDE ของ PJSC Rosseti
มอสโก 2015
1. วัตถุประสงค์และขอบเขต 3
2. ข้อกำหนดและตัวย่อ 3
3. ระบบหน่วยงานในการพิจารณาเรื่องร้องเรียน สี่
4. เขตอำนาจศาลในการพิจารณาคำร้องและอุทธรณ์ สี่
5. ขั้นตอนและข้อกำหนดในการยื่นคำร้อง.. 5
6. ขั้นตอนการพิจารณาเรื่องร้องเรียน.. 6
7. การตัดสินใจเรื่องร้องเรียน (อุทธรณ์) 8
8. ข้อกำหนดเบ็ดเตล็ด แปด
1. วัตถุประสงค์และขอบเขต
1.1. ระเบียบนี้ในการพิจารณาข้อร้องเรียนและอุทธรณ์ในระหว่างขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างของ PJSC Rosseti และ SDC ของ PJSC Rosseti (ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่าข้อบังคับ) ได้กำหนดขั้นตอนการพิจารณาข้อร้องเรียนและการอุทธรณ์ต่อการกระทำ / การไม่กระทำของลูกค้า ผู้จัดจัดซื้อจัดจ้าง , คณะกรรมการจัดซื้อจัดจ้างระหว่างขั้นตอนการจัดซื้อของ PJSC Rosseti และ SDC ของบริษัทตามข้อกำหนด กฎหมายของรัฐบาลกลาง-FZ "ในการจัดหาสินค้างานบริการโดยนิติบุคคลบางประเภท"
2. ข้อกำหนดและตัวย่อ
2.1. ข้อกำหนดที่ใช้ในข้อบังคับเหล่านี้มีความหมายเดียวกันกับข้อกำหนดในการจัดซื้อจัดจ้างของ PJSC Rosseti และข้อกำหนดการจัดซื้อสำหรับ SDE ของ PJSC Rosseti
2.2. ตัวย่อต่อไปนี้ใช้ในเอกสารนี้:
การลดน้อยลง | ถอดรหัส |
SDC ของ PJSC Rosseti | บริษัทย่อยและบริษัทในเครือของ PJSC Rosseti ที่ระบุไว้ในภาคผนวกที่ 1 ของข้อบังคับเหล่านี้ |
ลูกค้า | PJSC Rosseti หรือ SDCs ของ PJSC Rosseti ที่ระบุไว้ในภาคผนวกที่ 1 ของระเบียบข้อบังคับเหล่านี้ เกี่ยวกับขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างที่มีการยื่นอุทธรณ์หรือข้อร้องเรียน |
ขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้าง | ลำดับของการดำเนินการตามระเบียบการจัดซื้อจัดจ้างของบริษัทและข้อกำหนดการจัดซื้อสำหรับ SDC ของ PJSC Rosseti ที่ระบุไว้ในภาคผนวกที่ 1 ของข้อบังคับเหล่านี้ |
ค่าคอมมิชชั่นการจัดซื้อ | คณะกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง (รวมถึงการประกวดราคา คณะกรรมการประมูล) ของ PJSC Rosseti หรือ SDC ของ PJSC Rosseti ที่ระบุไว้ในภาคผนวกที่ 1 ของข้อบังคับเหล่านี้ ซึ่งการดำเนินการดังกล่าวกำลังถูกอุทธรณ์ |
ผู้สมัคร | บุคคลธรรมดาหรือนิติบุคคลที่ยื่นอุทธรณ์หรือร้องเรียน |
สังคม | PJSC Rosseti |
ออแกไนเซอร์จัดซื้อจัดจ้าง | ลูกค้าหรือบุคคลที่สามที่กระทำการภายใต้ข้อตกลงกับเขา - นิติบุคคลเฉพาะทางที่ทำหน้าที่เป็นผู้จัดซื้อหรือบุคคลที่ลงทะเบียนอย่างถูกต้องและดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการโดยไม่ต้องจัดตั้งนิติบุคคล (ผู้ประกอบการรายบุคคล)) ตามข้อตกลงกับลูกค้า ( รวมทั้งคณะกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง) หากได้รับอำนาจตามสมควร) |
หน่วยงานอุทธรณ์และร้องเรียน | CZO SDE ของ PJSC Rosseti, CZK PJSC Rosseti |
จำเลย | ลูกค้า, คณะกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง (รวมถึงการประมูล, ค่าคอมมิชชั่นการประมูล) ที่มีการอุทธรณ์การกระทำ / การไม่ดำเนินการตามระเบียบเหล่านี้ |
เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ | เว็บไซต์ของสหพันธ์ ระบบข้อมูลในด้านการจัดหาสินค้า งาน บริการ เพื่อตอบสนองความต้องการของรัฐและเทศบาล (UIS) (ก่อนที่ UIS จะถูกนำไปใช้งาน - เว็บไซต์ทางการ สหพันธรัฐรัสเซียบนอินเทอร์เน็ตเพื่อโพสต์ข้อมูลเกี่ยวกับการสั่งซื้อการจัดหาสินค้าประสิทธิภาพการทำงานการให้บริการ - www.) |
ระเบียบการจัดซื้อจัดจ้างของบริษัท | มาตรฐานการจัดซื้อจัดจ้างแบบครบวงจรของ PJSC Rosseti (ระเบียบว่าด้วยการจัดซื้อจัดจ้าง) |
หลักเกณฑ์การจัดซื้อบริษัทย่อยและบริษัทที่อยู่ในความอุปการะของ PJSC Rosseti | บทบัญญัติเกี่ยวกับการจัดหาสินค้า งาน บริการสำหรับความต้องการของ SDE ของ PJSC Rosseti ที่ระบุไว้ในภาคผนวกที่ 1 ของระเบียบเหล่านี้ได้รับการอนุมัติในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลาง -FZ "ในการจัดหาสินค้า งาน บริการ โดยนิติบุคคลบางประเภท" |
CZK PJSC "รอสเซติ" | คณะกรรมการจัดซื้อกลางของ PJSC Rosseti |
CSO SDC ของ PJSC Rosseti | หน่วยจัดซื้อส่วนกลางของ SDCs ของ PJSC Rosseti ที่ระบุไว้ในภาคผนวกที่ 1 ของระเบียบเหล่านี้ |
3. ระบบหน่วยงานพิจารณาเรื่องร้องเรียนและอุทธรณ์
3.1. การร้องเรียน (การอุทธรณ์) ที่ได้รับจากผู้สมัครจะได้รับการพิจารณาโดยหน่วยงานเพื่อพิจารณาการร้องเรียนและการอุทธรณ์ตามอำนาจและเขตอำนาจศาลที่กำหนดโดยข้อบังคับเหล่านี้
3.2. ระบบของหน่วยงานเพื่อพิจารณาอุทธรณ์และข้อร้องเรียนของ PJSC Rosseti และ SDCs ของ PJSC ประกอบขึ้นจาก CSO ของ SDC ของ PJSC Rosseti และ CZK ของ PJSC Rosseti
4. เขตอำนาจศาลในการพิจารณาคำร้องและอุทธรณ์
4.1. องค์กรจัดซื้อกลางของบริษัทย่อยและบริษัทที่อยู่ในความอุปการะของ PJSC Rosseti พิจารณาข้อร้องเรียน (การอุทธรณ์) ต่อการกระทำ (การไม่ดำเนินการ) ของลูกค้า ผู้จัดขั้นตอนการจัดซื้อ ค่าคอมมิชชันการจัดซื้อเมื่อดำเนินการขั้นตอนการจัดซื้อตามความต้องการของบริษัทย่อยและบริษัทที่อยู่ในความอุปการะของ PJSC Rosseti . หน่วยงานตรวจสอบการร้องเรียนและการอุทธรณ์อาจพิจารณาการร้องเรียนและการอุทธรณ์ต่อการกระทำ (ไม่ดำเนินการ) ของลูกค้าเมื่อทำการสั่งซื้อสำหรับการจัดหาสินค้า การปฏิบัติงาน การให้บริการตามข้อกำหนดของกฎหมายของรัฐบาลกลางที่ 01.01.20013 "บน ระบบสัญญาในด้านการจัดหาสินค้า งาน บริการ เพื่อตอบสนองความต้องการของรัฐและเทศบาล”
4.2. CPC ของ PJSC Rosseti จะพิจารณาข้อร้องเรียน (การอุทธรณ์) ต่อการกระทำ (การไม่ดำเนินการ) ของลูกค้า ผู้จัดขั้นตอนการจัดซื้อ คณะกรรมการจัดซื้อจัดจ้างระหว่าง:
4.2.1. ขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างตามความต้องการของบริษัท
4.2.2. ขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างตามความต้องการของบริษัทย่อยและบริษัทที่อยู่ในความอุปการะของ PJSC Rosseti ในกรณีที่มีการร้องเรียน (อุทธรณ์) ภายใต้ขั้นตอนการจัดซื้อ ราคาเริ่มต้น (สูงสุด) คือ 100 ล้านรูเบิล และอีกมากมาย
4.2.3. ขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างสำหรับความต้องการของบริษัทย่อยและบริษัทที่อยู่ในความอุปการะของ PJSC Rosseti โดยไม่คำนึงถึงขนาดของราคาซื้อเริ่มต้น (สูงสุด) หากมีการตัดสินใจโดยหน่วยงานจัดซื้อกลางของบริษัทย่อยและบริษัทที่อยู่ในความอุปการะของ PJSC Rosseti ในการร้องเรียนนี้ (อุทธรณ์ ).
4.3. โดยการตัดสินใจของประธาน CPC ของ PJSC Rosseti เพื่อพิจารณาโดย CPC ของ PJSC Rosseti การร้องเรียน (อุทธรณ์) ต่อการกระทำ (ไม่ดำเนินการ) ของลูกค้า ผู้จัดทำขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้าง คณะกรรมการจัดซื้อจัดจ้างระหว่างการจัดซื้อจัดจ้างสำหรับ ความต้องการของ SDE ของ PJSC Rosseti สามารถยอมรับได้โดยไม่ต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขที่ระบุไว้ในข้อ 4.2.2 และข้อ 4.2.3 ของข้อบังคับเหล่านี้
4.4. การร้องเรียนและการอุทธรณ์ที่ไม่ระบุชื่อจะไม่ได้รับการพิจารณา
4.5. เมื่อ CPC ของ PJSC Rosseti ได้รับคำร้อง (อุทธรณ์) อันเนื่องมาจากเขตอำนาจศาลของ CZO SDE ของ PJSC Rosseti แล้ว CPC ของ PJSC Rosseti ไม่ช้ากว่า 1 (หนึ่ง) วันทำการนับจากวันที่ได้รับและลงทะเบียนคำร้อง ส่งไปพิจารณาใน CSO ของ SDCs ของ PJSC Rosseti
4.6. เมื่อ CPC ของ SDCs ของ PJSC Rosseti ได้รับคำร้องเรียน (อุทธรณ์) อ้างถึงเขตอำนาจศาลของ CPC ของ PJSC CPC ของ SDC ของ PJSC Rosseti ไม่เกิน 1 (หนึ่ง) วันทำการนับจากวันที่ได้รับและลงทะเบียนคำร้อง (อุทธรณ์) ส่งไปพิจารณาที่คณะกรรมการควบคุมกลาง ป.ป.ช.
5. ขั้นตอนและข้อกำหนดในการยื่นคำร้อง
5.1. การร้องเรียนถูกส่งโดยผู้สมัครเป็นลายลักษณ์อักษรไปยังหน่วยงานตรวจสอบการร้องเรียนและอุทธรณ์ตามเขตอำนาจศาลที่ระบุไว้ในข้อ 4.1 และ 4.2 ของข้อบังคับเหล่านี้ ตามที่อยู่และรายละเอียดของคำร้องเรียนที่เกี่ยวข้องและหน่วยงานตรวจสอบการอุทธรณ์ที่ระบุไว้ในเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ ลูกค้าและ (หรือ) ในเอกสารเกี่ยวกับการซื้อ
5.2. การร้องเรียน (อุทธรณ์) ยื่นภายใต้เงื่อนไขต่อไปนี้:
5.2.1. การอุทธรณ์การกระทำ (ไม่ดำเนินการ) ของลูกค้า, ผู้จัดงานจัดซื้อ, คณะกรรมการจัดซื้อจัดจ้างเมื่อใดก็ได้ แต่ไม่เกิน 10 (สิบ) วันนับจากวันที่ข้อมูลสรุปการจัดซื้อจัดจ้างถูกโพสต์อย่างเป็นทางการ เว็บไซต์. ในกรณีที่ตามผลของการประมูล (การประมูล, การประมูล) ข้อสรุปของสัญญาไม่ได้ดำเนินการหรือหากการประมูลถูกประกาศว่าเป็นโมฆะการอุทธรณ์ต่อการกระทำ (ไม่ดำเนินการ) ของลูกค้าผู้จัดงานของ การซื้อคณะกรรมการจัดซื้อจะได้รับอนุญาตภายในสามเดือนนับจากวันที่สรุปผลการประมูล
5.2.2. การอุทธรณ์ข้อกำหนดและเงื่อนไขของคำบอกกล่าวและเอกสารประกอบขั้นตอนการแข่งขันจะดำเนินการก่อนกำหนดเส้นตายสำหรับการยื่นคำร้องเพื่อมีส่วนร่วมในขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้าง
5.2.3. การอุทธรณ์การกระทำ (ไม่ดำเนินการ) ของลูกค้า ผู้จัดการจัดซื้อ คณะกรรมการจัดซื้อจัดจ้างในกรณีที่กำหนดตามข้อ 4.2.3 ของข้อบังคับเหล่านี้ไม่เกิน 10 (สิบ) วันนับจากวันที่แจ้ง ผู้สมัครเกี่ยวกับผลการพิจารณาการสมัครของ Central Buying และ บริษัท ที่อยู่ในความอุปการะของ PJSC Rosseti
6. ขั้นตอนการพิจารณาเรื่องร้องเรียน
6.1. การร้องเรียนที่ได้รับ (การอุทธรณ์) ได้รับการจดทะเบียนในบริษัท (หรือ SDC ของบริษัท) ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎของการไหลของเอกสารของบริษัท (หรือ SDC ของบริษัท)
6.2. หน่วยงานเพื่อพิจารณาเรื่องร้องเรียนและอุทธรณ์ไม่รับเรื่องร้องเรียน (อุทธรณ์) เพื่อพิจารณาหาก:
กำหนดเวลาสำหรับการอุทธรณ์ที่กำหนดโดยข้อ 5.2 ของข้อบังคับเหล่านี้ได้พลาดไป
การร้องเรียน (การอุทธรณ์) ไม่อยู่ภายใต้เขตอำนาจของหน่วยงานในการพิจารณาคำร้องและการอุทธรณ์ ซึ่งกำหนดขึ้นโดยมาตรา 4 ของข้อบังคับเหล่านี้
การร้องเรียน (อุทธรณ์) ต่อการกระทำเดียวกัน (ไม่ดำเนินการ) ของลูกค้า, ผู้จัดซื้อ, คณะกรรมการจัดซื้อจัดจ้างได้รับการพิจารณาโดยร่างกายเพื่อพิจารณาข้อร้องเรียนและการอุทธรณ์และการตัดสินใจที่เหมาะสม
การร้องเรียน (การอุทธรณ์) ได้รับการยอมรับสำหรับการพิจารณาโดยหน่วยงานต่อต้านการผูกขาดหรือศาลหรือมีการตัดสินใจที่เหมาะสมแล้วโดยหน่วยงานดังกล่าว
การร้องเรียนไม่เป็นไปตามข้อกำหนดอื่นที่กำหนดโดยขั้นตอน
6.3. หากไม่รับคำร้องเพื่อพิจารณาด้วยเหตุผลที่ระบุไว้ในวรรค 6.2 ของข้อบังคับเหล่านี้ หน่วยงานเพื่อพิจารณาคำร้องและอุทธรณ์จะส่งคำบอกกล่าวปฏิเสธการรับคำร้อง (อุทธรณ์) ให้ผู้ยื่นคำร้องเพื่อพิจารณาภายในสองวันทำการ
6.5. หากรับเรื่องร้องเรียน (อุทธรณ์) ให้พิจารณา หน่วยงานพิจารณาเรื่องร้องเรียนและอุทธรณ์จะพิจารณาคำร้อง (อุทธรณ์) ภายใน 10 (สิบ) วันทำการนับจากวันที่ได้รับคำร้อง
ช่วงเวลานี้อาจขยายออกไปได้โดยการตัดสินใจตามเหตุผลของประธานองค์กรเพื่อพิจารณาเรื่องร้องเรียนและอุทธรณ์ แต่ไม่เกิน 30 (สามสิบ) วันทำการ
6.6. หน่วยงานพิจารณาเรื่องร้องเรียนและอุทธรณ์ภายในกรอบการพิจารณาเรื่องร้องเรียน (อุทธรณ์) ของผู้สมัคร:
ก) พิจารณาข้อร้องเรียน (อุทธรณ์) ต่อการกระทำ (ไม่ดำเนินการ) ของลูกค้า ผู้จัดซื้อ คณะกรรมการจัดซื้อระหว่างขั้นตอนการจัดซื้อ รวมถึงการพิจารณาวัสดุของขั้นตอนการจัดซื้อ การกระทำ (ไม่ดำเนินการ) ของลูกค้า ผู้จัดซื้อจัดจ้าง คณะกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง ตลอดจนเอกสารอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดและบทบัญญัติของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย ระเบียบการจัดซื้อจัดจ้างของบริษัท หรือระเบียบการจัดซื้อจัดจ้างสำหรับ SDE ของ PJSC Rosseti และการดำเนินการด้านกฎระเบียบในท้องถิ่นอื่น ๆ ของลูกค้า ;
b) ส่งข้อร้องเรียน (อุทธรณ์) ไปยังที่เกี่ยวข้อง แผนกโครงสร้างจัดทำข้อสรุปที่เหมาะสมและเสนอต่อที่ประชุมองค์กรเพื่อพิจารณาเรื่องร้องเรียนและอุทธรณ์
c) ประเด็นตามอำนาจของตน ข้อสรุปที่มีผลผูกพันในการปฏิบัติตาม (ไม่ปฏิบัติตาม) กับขั้นตอนการจัดซื้อให้กับลูกค้า ผู้จัดงานจัดซื้อ คณะกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง;
d) ใช้อำนาจอื่นในด้านกิจกรรมที่กำหนดไว้
6.7. หน่วยงานร้องเรียนและอุทธรณ์มีสิทธิ์ที่จะ:
จ) ขอตามขั้นตอนที่กำหนดไว้และรับจากลูกค้า, เอกสารการจัดซื้อของงานของคณะกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง, วัสดุอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อ;
f) เชิญตัวแทนของลูกค้า ผู้จัดซื้อ สมาชิกของคณะกรรมการจัดซื้อเข้าร่วมการประชุม รับคำอธิบายจากบุคคลเหล่านี้
g) ติดต่อฝ่ายบริหารของลูกค้าพร้อมข้อมูลเกี่ยวกับการละเมิดกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียที่มีอยู่ ระเบียบการจัดซื้อจัดจ้างของบริษัท หรือระเบียบการจัดซื้อจัดจ้างสำหรับ SDE ของ PJSC Rosseti และข้อบังคับท้องถิ่นอื่น ๆ ของลูกค้า
h) จัดทำข้อเสนอที่มีแรงจูงใจในการปรับปรุงกฎระเบียบท้องถิ่นของลูกค้าที่ควบคุมกิจกรรมการจัดซื้อซึ่งพัฒนาขึ้นจากการตรวจสอบและการพิจารณาข้อร้องเรียนและการอุทธรณ์จากผู้สมัคร
i) จัดทำข้อเสนอต่อผู้บริหารของลูกค้าในการดำเนินการตามมาตรการควบคุมภายในที่เกี่ยวข้องกับหน่วยลูกค้ารายบุคคล เจ้าหน้าที่ดำเนินการตรวจสอบภายในส่งเอกสารไปยังหน่วยงานของรัฐที่ได้รับอนุญาตต่อหน้าสัญญาณของอาชญากรรมและความผิด
6.9. เมื่อพิจารณาการร้องเรียน (อุทธรณ์) หน่วยงานเพื่อพิจารณาการร้องเรียนและการอุทธรณ์จะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย, การกระทำทางกฎหมายของ บริษัท และ SDCs เมื่อปฏิบัติงานและดำเนินกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับ การใช้ข้อมูลที่ประกอบเป็นความลับของรัฐ ความลับทางการค้าของบริษัทและ SDC ของบริษัท ผู้ยื่นคำร้อง จำเลย ข้อมูลอื่น ๆ ที่จำกัดการเข้าถึง
6.10. หากการร้องเรียน (อุทธรณ์) ถูกเพิกถอนโดยผู้ยื่นคำร้อง หน่วยงานเพื่อพิจารณาข้อร้องเรียนและอุทธรณ์มีสิทธิพิจารณาคำร้อง (อุทธรณ์) นี้เกี่ยวกับคุณธรรม
6.11. หน่วยงานตรวจสอบข้อร้องเรียนและอุทธรณ์รวบรวม สรุป และวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับการละเมิดกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างที่ระบุเป็นผลมาจากการพิจารณาข้อร้องเรียน (อุทธรณ์) และการตรวจสอบ การดำเนินการตามคำแนะนำและข้อสรุป และหากจำเป็น สามารถส่งเอกสารที่เตรียมไว้และ ข้อเสนอสำหรับการใช้มาตรการในลักษณะที่กำหนดความรับผิดชอบในส่วนที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน, เจ้าหน้าที่ของลูกค้า, ผู้จัดซื้อ, ค่าคอมมิชชั่นในการจัดซื้อให้กับหัวหน้าลูกค้า, ผู้จัดซื้อ, การจัดการแผนกที่เกี่ยวข้องของ PJSC Rosseti หรือ SDC ของบริษัท และ (หรือ) ต่อหน่วยการบริหารงานบุคคลของ PJSC Rosseti หรือ SDC ของบริษัท
7. การตัดสินใจเรื่องร้องเรียน (อุทธรณ์)
7.1. จากผลการพิจารณาคำร้อง (อุทธรณ์) หน่วยงานในการพิจารณาคำร้องและอุทธรณ์จะตัดสินใจเป็นลายลักษณ์อักษร ซึ่งจะต้องประกอบด้วย:
ก) การยืนยันแรงจูงใจในการตัดสินใจ
ข) มาตรการเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดที่ระบุไว้ หากจำเป็น
7.2. หน่วยงานร้องเรียนและอุทธรณ์มีสิทธิที่จะตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่งต่อไปนี้:
ก) ในกรณีที่ไม่เห็นด้วยกับการประมูล - เพื่อบังคับให้สมาชิกของการประมูลและ (หรือ) คณะกรรมการประมูลตามลำดับที่ได้กระทำการที่ผิดกฎหมายใช้ขั้นตอนที่ผิดกฎหมายหรือตัดสินใจที่ผิดกฎหมายเพื่อดำเนินการใช้ขั้นตอนหรือทำ การตัดสินใจที่สอดคล้องกับกฎหมายปัจจุบันและข้อบังคับท้องถิ่นของลูกค้าที่ควบคุมกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง
ข) ในกรณีที่ไม่เห็นด้วยกับการซื้อที่ไม่ได้เป็นการประมูล ให้ยกเลิกการดำเนินการหรือการตัดสินใจที่ผิดกฎหมายทั้งหมดหรือบางส่วน และตัดสินใจด้วยตนเอง หรือสั่งให้ยุติขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้าง
ค) ในกรณีที่ไม่เห็นด้วยกับการจัดซื้อที่เสร็จสมบูรณ์ เสนอต่อฝ่ายบริหารของลูกค้าเพื่อตัดสินใจในการชดเชยความสูญเสียที่เกิดขึ้นโดยผู้เข้าร่วมการจัดซื้ออันเป็นผลมาจากการกระทำที่ผิดกฎหมาย การตัดสินใจ หรือการใช้ขั้นตอนที่ผิดกฎหมาย หากมีข้อความว่าด้วยการยกเลิกสัญญาฝ่ายเดียวในกรณีที่มีการละเมิดขั้นตอนการสรุปข้อตกลงรวมอยู่ในสัญญา สิทธิที่จะเสนอให้ฝ่ายบริหารของลูกค้าตัดสินใจเกี่ยวกับการยกเลิกสัญญาฝ่ายเดียวหลังจากสรุปแล้ว
ง) ยอมรับว่าการสมัครของผู้เข้าร่วมการจัดซื้อนั้นไม่มีมูลความจริง
8. ข้อกำหนดอื่น ๆ
8.1. ข้อพิพาทระหว่างผู้สมัครและลูกค้า (ผู้จัดซื้อ) ที่ดำเนินการใน ETP สามารถพิจารณาได้ในลักษณะที่กำหนดไว้ใน ETP เหล่านี้
8.2. ผู้สมัครมีสิทธิอุทธรณ์ไปยัง หน่วยงานต่อต้านการผูกขาดการกระทำ (ไม่ดำเนินการ) ของลูกค้า, ผู้จัดงานจัดซื้อ, คณะกรรมการจัดซื้อจัดจ้างในการจัดหาสินค้า, งาน, บริการในกรณีที่กฎหมายกำหนดไว้โดยไม่คำนึงถึงทิศทางของการร้องเรียน (อุทธรณ์) ต่อร่างกายสำหรับ การพิจารณาเรื่องร้องเรียนและอุทธรณ์ในลักษณะที่กำหนดโดยข้อบังคับเหล่านี้
8.3 บทบัญญัติของข้อบังคับเหล่านี้ไม่ถือเป็นการจำกัดสิทธิ์ของผู้สมัครในการยื่นคำร้องต่อศาล
เอกสารแนบ 1
ถึงระเบียบ
รายชื่อ SDC ของ PJSC Rosseti
1. IDGC แห่งโวลก้า PJSC
2. พีเจเอสซี เลเนเนอโก
3. PJSC IDGC ภาคตะวันตกเฉียงเหนือ
4. PJSC IDGC ของคอเคซัสเหนือ
5. PJSC IDGC แห่งไซบีเรีย
6. พีเจเอสซี "ทีอาร์เค"
7. PJSC "Tyumenenergo"
8. PJSC IDGC ของ Urals
9. PJSC IDGC ของภาคกลางและโวลก้า
10. IDGC ของภาคใต้, PJSC.
11. พีเจเอสซี คูบาเนร์โก้
12. พีเจเอสซี ยันตาเรเนอร์โก้
13. PJSC "MOESK"
14. IDGC ของศูนย์, PJSC.
PJSC Rosseti- ผู้ดำเนินการเครือข่ายพลังงานในรัสเซีย - เป็นหนึ่งใน บริษัท กริดไฟฟ้าที่ใหญ่ที่สุดในโลก บริษัท จัดการสายไฟ 2.30 ล้านกม. สถานีย่อย 490,000 สถานีที่มีความจุมากกว่า 761 GVA จำนวนพนักงานของกลุ่ม บริษัท Rosseti คือ 216,000 คน คอมเพล็กซ์ทรัพย์สินของ PJSC Rosseti ประกอบด้วยบริษัทสาขาและบริษัทในเครือ 37 แห่ง ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของ PJSC Rosseti คือรัฐ
สำหรับปี 2556 ผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุมคือรัฐซึ่งเป็นเจ้าของหุ้นในทุนจดทะเบียนจำนวน 61.7%
บริษัท ในเครือ
"Rosseti" - ชื่อเดียวของคอมเพล็กซ์กริดพลังงานของรัสเซีย
ตั้งแต่มิถุนายน 2019 ทุกบริษัทของแกนหลักและเครือข่ายสายส่งไฟฟ้าการจัดจำหน่ายในการสื่อสารองค์กรและการตลาดตลอดจนสื่อทั้งหมด เอกลักษณ์องค์กรจะใช้ชื่อใหม่ที่มีเครื่องหมายการค้า Rosseti และการอ้างอิงในระดับภูมิภาคหรือการทำงาน
การเปิดตัวสถาปัตยกรรมแบรนด์ที่เป็นหนึ่งเดียวซึ่งได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการของ Rosseti เมื่อวันที่ 29 เมษายน 2019 ได้จัดให้มีการเปลี่ยนองค์ประกอบแบรนด์เป็นระยะเมื่อค่าเสื่อมราคาหมดลง โดยไม่ต้องเพิ่มงบประมาณที่มีอยู่และอยู่ในกรอบของแผนธุรกิจที่ได้รับอนุมัติของบริษัท .
| ROSSETI Group ดำเนินการใน 80 หน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธ์ ใช้แนวทางแบบครบวงจรในการจัดการและการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของโครงข่ายไฟฟ้าของประเทศ ปรับปรุงคุณภาพของบริการอย่างต่อเนื่อง ขยายรายชื่อ การเปลี่ยนไปใช้สถาปัตยกรรมแบรนด์เดียวเป็นขั้นตอนที่เป็นธรรมชาติและสมเหตุสมผลต่อการพัฒนาการถือครอง สำหรับผู้บริโภคจากส่วนต่าง ๆ ของประเทศของเรา สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าบริษัทใดรับผิดชอบพวกเขาสำหรับแหล่งจ่ายไฟที่เชื่อถือได้และมีคุณภาพสูง เห็นได้ชัดว่าชื่อของ บริษัท นี้ควรจะเหมือนกันทั่วประเทศ” Pavel Livinsky หัวหน้า บริษัท Rosseti กล่าว |
สำหรับปี 2556 คอมเพล็กซ์อสังหาริมทรัพย์ Rosseti ประกอบด้วยหุ้นในบริษัทสาขาและบริษัทในเครือ 43 แห่ง รวมถึงการถือหุ้นใน 11 บริษัทข้ามภูมิภาค 5 บริษัทกริดระดับภูมิภาค และถือหุ้นในบริษัทโครงข่ายหลัก
ณ เดือนพฤษภาคม 2555 บริษัทในเครือของ IDGC Holding ประกอบด้วย: IDGC ของ Center, IDGC ของ North-West, IDGC ของ Center และ Volga Region, IDGC ของ Volga, IDGC ของ Urals, IDGC ของ Siberia, IDGC ของ South, IDGC ของ North Caucasus MOESK, Lenenergo, Tyumenenergo, Yantarenergo
ทรัพย์สิน
ความยาวของสายส่งของบริษัทคือ 2.3 ล้านกม. ความจุหม้อแปลง 463,000 สถานีย่อย คือ 726 กิกะโวลต์-แอมแปร์ จำนวนพนักงานของกลุ่ม บริษัท Rosseti คือ 213,000 คน คอมเพล็กซ์อสังหาริมทรัพย์ของบริษัทประกอบด้วยสัดส่วนการถือหุ้นในบริษัทลูกและบริษัทในเครือ 43 แห่ง รวมถึงการถือหุ้นในบริษัทโครงข่ายระดับภูมิภาค 11 แห่ง บริษัทโครงข่ายระดับภูมิภาค 5 แห่ง และการถือหุ้นในบริษัทโครงข่ายหลัก ผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุมคือรัฐซึ่งเป็นเจ้าของหุ้นในทุนจดทะเบียนจำนวน 61.7%
ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ
ในการประชุมผู้ถือหุ้นของ Rosseti ในเดือนมิถุนายน 2562 อนุมัติการจ่ายเงินปันผลจำนวน 5 พันล้านรูเบิลสำหรับไตรมาสแรกของปี 2562 ซึ่งเป็นจำนวนสองเท่าของจำนวนเงินปันผลที่จัดสรรในปี 2561 เกี่ยวกับจำนวนเดียวกัน "Rosseti" จ่ายประวัติศาสตร์ทั้งหมดของการดำรงอยู่ของมัน ในการประชุม ประธานกรรมการบริษัท โนวัคกล่าวว่าในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมา มูลค่าหลักทรัพย์ของ Rosseti เพิ่มขึ้น 90% ในทางกลับกัน Livinsky ตั้งข้อสังเกตว่าบริษัทกำลังจะเสร็จสิ้น กลยุทธ์ใหม่การพัฒนา. นอกจากนี้ การถือครองกำลังเตรียมการเปลี่ยนแปลงนโยบายการจ่ายเงินปันผล ตลอดจนโครงการออปชั่นที่มุ่งเพิ่มผลตอบแทนผู้ถือหุ้นทั้งหมดเป็นหลัก
2562: การเติบโตของกำไรสุทธิ 3 เท่าในครึ่งปีแรก
ในช่วง 6 เดือนแรก บริษัทมีกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นสามเท่า - ในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2019 มีจำนวน 123.1 พันล้านรูเบิล
2018: กำไรสุทธิ 124.7 พันล้านรูเบิล
ในปี 2561 กำไรสุทธิของบริษัทเพิ่มขึ้นมากกว่า 3.5 พันล้านรูเบิลเมื่อเทียบกับปี 2560 และมีจำนวน 124.7 พันล้านรูเบิล
เทคโนโลยีสารสนเทศ
ประวัติบริษัท
2017
Rosseti มูลนิธิ Skolkovo และชไนเดอร์ อิเล็คทริค ลงนามในข้อตกลงไตรภาคี
Pavel Livinsky แทนที่ Oleg Budargin เป็น CEO
ในเดือนสิงหาคม 2560 เป็นที่รู้กันว่า CEO ถาวรของ Rosseti นับตั้งแต่ก่อตั้งการถือครองในปี 2556 Oleg Budargin ออกจากตำแหน่งซึ่งถูกครอบครองโดย Pavel Livinsky หัวหน้าแผนกการเคหะและการบริการชุมชนของมอสโกซึ่งทำงานให้กับ หลายปีในบริษัทโครงข่ายไฟฟ้า
กระบวนการแยกบริษัทกริดเสร็จสิ้นแล้ว บริษัทโครงข่ายหลักทั้ง 56 แห่งถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของ AO-energos ที่จัดโครงสร้างใหม่
โครงสร้างอุตสาหกรรมพลังงานในปี 2543
เป้าหมายหลักของการปฏิรูปอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าในรัสเซียคือการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรในอุตสาหกรรม สร้างเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาโดยอาศัยการกระตุ้นการลงทุน และสร้างความมั่นใจในการจัดหาพลังงานที่เชื่อถือได้และต่อเนื่องให้กับผู้บริโภค
ในเรื่องนี้การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงเกิดขึ้นในอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าของรัสเซีย: ระบบการควบคุมของรัฐของอุตสาหกรรมเปลี่ยนไปมีการสร้างตลาดไฟฟ้าที่มีการแข่งขันและมีการจัดตั้ง บริษัท ใหม่ขึ้น
ในระหว่างการปฏิรูป โครงสร้างของอุตสาหกรรมเปลี่ยนไป: มีการแยกการผูกขาดโดยธรรมชาติ (การส่งไฟฟ้า การควบคุมการจัดส่งในการปฏิบัติงาน) และฟังก์ชันที่อาจแข่งขันได้ (การผลิตไฟฟ้าและการขาย การซ่อมแซมและบริการ) และแทนที่จะเป็นแบบเดิมในแนวตั้ง บริษัทแบบบูรณาการที่ทำหน้าที่ทั้งหมดเหล่านี้ โครงสร้างถูกสร้างขึ้นเฉพาะในกิจกรรมเฉพาะ
บริษัทที่จัดตั้งขึ้นในระหว่างการปฏิรูปคือองค์กรที่เชี่ยวชาญในกิจกรรมบางประเภท (การผลิต การส่งไฟฟ้า ฯลฯ) และการควบคุมสินทรัพย์หลักที่เกี่ยวข้อง ในแง่ของขนาดของกิจกรรมหลัก บริษัทที่จัดตั้งขึ้นนั้นเกินการผูกขาดในระดับภูมิภาคในอดีต: บริษัทใหม่รวมองค์กรหลักจากหลายภูมิภาคหรือเป็นรัสเซียทั้งหมด
ดังนั้นเงื่อนไขจึงถูกสร้างขึ้นสำหรับการพัฒนาตลาดไฟฟ้าที่มีการแข่งขันสูงซึ่งราคาไม่ได้ถูกควบคุมโดยรัฐ แต่ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของอุปสงค์และอุปทานและผู้เข้าร่วมแข่งขันกันเพื่อลดต้นทุน
เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการปฏิรูปถูกกำหนดโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลเมื่อวันที่ 11 กรกฎาคม 2544 ฉบับที่ 526 "ในการปฏิรูปอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าของสหพันธรัฐรัสเซีย"
โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่ตามมาในกรอบการกำกับดูแล เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการปฏิรูปได้ระบุไว้ใน "แนวคิดของกลยุทธ์ของ OAO RAO "UES of Russia" สำหรับปี 2548-2551 "5+5"
โครงสร้างเป้าหมายของอุตสาหกรรม
โครงข่ายหลักอยู่ภายใต้การควบคุมของ Federal Grid Company กริดการจัดจำหน่ายถูกรวมเข้ากับ Interregional Distribution Grid Companies (IDGCs) ฟังก์ชันและทรัพย์สินของแผนกจัดส่งในภูมิภาคถูกโอนไปยัง All-Russian System Operator
สินทรัพย์จากการผลิตยังถูกรวมเข้าเป็นบริษัทระหว่างภูมิภาคในสองประเภท: บริษัทที่สร้างตลาดค้าส่ง (บริษัทที่ก่อให้เกิดการขายส่ง - WGCs) และบริษัทที่ผลิตในอาณาเขต (TGCs) OGKs รวมโรงไฟฟ้าที่เชี่ยวชาญในการผลิตเกือบทั้งหมดโดยเฉพาะ พลังงานไฟฟ้า. TGCs ประกอบด้วยโรงไฟฟ้าพลังความร้อนร่วม (CHPs) เป็นหลัก ซึ่งผลิตทั้งไฟฟ้าและไฟฟ้า พลังงานความร้อน. WGC หกในเจ็ดถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของโรงไฟฟ้าพลังความร้อน และหนึ่งแห่ง (RusHydro) ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของสินทรัพย์ที่สร้างพลังน้ำ Thermal WGCs สร้างขึ้นบนพื้นฐานนอกอาณาเขต ในขณะที่ TGC รวมสถานีต่างๆ ในภูมิภาคใกล้เคียง
ทศวรรษ 1980-90: ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการปฏิรูปอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า
ย้อนกลับไปในปี 1980 สัญญาณของความซบเซาเริ่มปรากฏขึ้นในอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าของประเทศ: กำลังการผลิตได้รับการปรับปรุงช้ากว่าปริมาณการใช้ไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้นมาก
ในช่วงทศวรรษ 1990 ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจทั่วไปในรัสเซีย ปริมาณการใช้ไฟฟ้าลดลงอย่างมาก ในขณะเดียวกัน กระบวนการต่ออายุกำลังการผลิตก็หยุดลงในทางปฏิบัติ
สถานการณ์ทั่วไปในอุตสาหกรรมมีตัวบ่งชี้ดังต่อไปนี้:
- ในแง่ของตัวชี้วัดทางเทคโนโลยี (ปริมาณการใช้เชื้อเพลิงเฉพาะ ประสิทธิภาพเฉลี่ยของอุปกรณ์ ความสามารถในการดำเนินงานของสถานี ฯลฯ) บริษัทพลังงานของรัสเซียล้าหลังในประเทศที่พัฒนาแล้ว
- ไม่มีแรงจูงใจในการเพิ่มประสิทธิภาพ การวางแผนการผลิตและการใช้ไฟฟ้าอย่างมีเหตุผล และการประหยัดพลังงาน
- ไฟฟ้าดับในบางภูมิภาค เกิดวิกฤตด้านพลังงาน มีโอกาสสูงที่จะเกิดอุบัติเหตุร้ายแรง
- ไม่มีวินัยในการจ่ายเงิน การไม่จ่ายเงินก็แพร่หลาย
- สถานประกอบการของอุตสาหกรรมนั้น “ไม่โปร่งใส” ทั้งในด้านข้อมูลและการเงิน
- การเข้าถึงตลาดถูกปิดสำหรับผู้เล่นอิสระรายใหม่
ทั้งหมดนี้ทำให้เกิดความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า ซึ่งจะสร้างแรงจูงใจในการปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัทพลังงาน และจะช่วยให้การลงทุนในอุตสาหกรรมเพิ่มขึ้นอย่างมาก มิฉะนั้น ด้วยการขยายความร่วมมือทางเศรษฐกิจต่างประเทศ ผู้ประกอบการของรัสเซียจะสูญเสียการแข่งขันทางเศรษฐกิจไม่เพียงแต่ในตลาดต่างประเทศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในตลาดภายในประเทศของประเทศด้วย
บริษัทร่วมทุนสาธารณะ Russian Grids (PJSC Rosseti)- ผู้ดำเนินการเครือข่ายพลังงานในรัสเซีย - เป็นหนึ่งใน บริษัท กริดไฟฟ้าที่ใหญ่ที่สุดในโลก บริษัท จัดการสายส่งไฟฟ้า 2.3 ล้านกิโลเมตร 496,000 สถานีย่อยที่มีความจุหม้อแปลงมากกว่า 773,000 MVA
ในปี 2559 การจ่ายไฟฟ้าที่เป็นประโยชน์แก่ผู้บริโภคมีจำนวน 742.7 พันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง จำนวนบุคลากรของกลุ่ม บริษัท Rosseti คือ 215,000 คน
รายได้รวมของกลุ่มในปี 2559 มีจำนวน 904 พันล้านรูเบิลซึ่งมากกว่าในปี 2558 ถึง 17.9% ในขณะเดียวกันก็มีกำไรสุทธิเป็นประวัติการณ์ถึง 98.3 พันล้านรูเบิลซึ่งสูงกว่าปีก่อนหน้า 20.5%
คอมเพล็กซ์อสังหาริมทรัพย์ของ PJSC Rosseti ประกอบด้วยบริษัทสาขาและบริษัทในเครือ 36 แห่ง รวมถึงบริษัทข้ามภูมิภาค 14 แห่งและบริษัทโครงข่ายหลัก ผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุมคือรัฐที่เป็นตัวแทนของ หน่วยงานรัฐบาลกลางสำหรับการจัดการทรัพย์สินของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งถือหุ้น 88.04% ในทุนจดทะเบียน
PJSC Rosseti เป็น บริษัท ชั้นนำในตลาดรัสเซียสำหรับการดำเนินการ นวัตกรรมเทคโนโลยีในคอมเพล็กซ์กริดพลังงานหลักและการกระจาย บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับประเด็นเรื่องการประหยัดพลังงาน การประหยัดพลังงาน ความร่วมมือระหว่างประเทศ การป้องกัน สิ่งแวดล้อมและการคุ้มครองแรงงาน
ผู้อำนวยการทั่วไป ประธานคณะกรรมการ PJSC Rosseti - Pavel Livinskiy
Livinsky Pavel Anatolievich
ผู้อำนวยการทั่วไป ประธานกรรมการ PJSC Rosseti
Pavel Livinsky เกิดเมื่อวันที่ 19 กุมภาพันธ์ 1980 ในเมือง Chelyabinsk ในปี 2544 เขาสำเร็จการศึกษาด้วยเกียรตินิยมจากมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกที่ได้รับการตั้งชื่อตาม M.V. Lomonosov กับปริญญาเศรษฐศาสตร์ ในปี 2546 เขาปกป้องวิทยานิพนธ์ระดับปริญญาโทด้านการจัดการ
ชีวประวัติการทำงานทั้งหมดของ P.A. Livinsky เชื่อมต่อกับพลังงาน จนถึงปี พ.ศ. 2549 เขาทำงานในตำแหน่งอาวุโสในบริษัทพลังงานระดับภูมิภาคขนาดใหญ่
จากปี 2549 ถึง 2560 เขาทำงานในระบบพลังงานของมอสโก
ตั้งแต่ปี 2549 ถึง 2551 - รอง ผู้บริหารสูงสุดสำหรับการพัฒนาและดำเนินการบริการของ JSC "Moscow City Electric Grid Company" (MGEK)
ตั้งแต่ปี 2551 ถึง พ.ศ. 2554 - รองผู้อำนวยการฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์และการเชื่อมต่อเทคโนโลยีของ OJSC Moscow United Electric Grid Company (MOESK)