Dnes som pripravil malý sumár ukazovateľov pre zariadenia a investície hlavných dcérskych spoločností a závislých spoločností (SDC) PJSC Rosseti.
Hneď poviem, že údaje na webovej stránke PJSC Rosseti a na webových stránkach jednotlivých dcérskych spoločností a pridružených spoločností sa mierne líšia, preto sa zameriam na hlavnú webovú stránku http://www.rosseti.ru. Červenou farbou som zvýraznil len informácie uvedené na stránkach pridružených spoločností.
Zaujal ma ako počet rozvodní pre rôzne napäťové triedy, tak aj rozdelenie investícií medzi jednotlivé dcérske a pridružené spoločnosti. Nie je veľa údajov, ale napriek tomu sa ich pokúsime analyzovať a urobiť akúsi hitparádu sieťového komplexu)
Áno, ešte jedna vec - nebudeme brať do úvahy FGC UES vo všeobecných harmonogramoch, pretože táto spoločnosť stojí mimo (hlavné siete, prenos EE pri mimoriadne vysokom napätí v celej oblasti služieb Rosseti atď.) a jej štatistiky by sa mali posudzovať samostatne .
Obr.1 Súhrnné ukazovatele spoločností PJSC Rosseti
Technologické ukazovatele
Na začiatok sa pozrime na celkový počet rozvodní (35 kV a viac) - je ich 15132.
Odstránime 870 zariadení FGC UES a získame 14 262 rozvodní 35 kV a vyšších v distribučných sieťach. Ide o rozvodne 35-220 kV, pretože 330 kV a viac patria do FGC UES. Hádame sa ďalej.
Vo vetvách je veľmi málo rozvodní 220 kV (napríklad v PJSC IDGC v regióne Stred a Volga sú len 4). Presnú štatistiku nemám, ale myslím, že nie viac ako 30-40 za všetky dcérske spoločnosti a pridružené spoločnosti. Zvyšné 220 kV rozvodne patria FGC UES.
To znamená, že počet 35-110 kV rozvodní v komplexe elektrickej siete je asi 14630-14620 jednotiek. Väčšina z nich je 110 kV, pretože táto napäťová trieda je najbežnejšia. Neviem presne povedať, aký je pomer medzi 35 a 110 kV, ale predpokladám, že existuje asi 10 000 SS 110 kV.
Väčšina zariadení (PS + RP/TP) je v súvahe IDGC centra. A to aj napriek tomu, že oblasť služieb tejto pobočky nie je ani zďaleka najväčšia (najväčšia je pre IDGC na Sibíri).
Obr. 2 Rozdelenie rozvodní podľa pobočiek PJSC Rosseti
Toto nerovnomerné rozloženie energetických zariadení je pomerne očakávané, približne opakuje štruktúru rozmiestnenia obyvateľstva v Rusku (pozri obr. 3)
Obr.3 Hustota obyvateľstva v Rusku, ľudia / km štvorcový. (zo statdata.ru)
Zostavme si graf rozloženia rozvodní na jednotku plochy podľa našej tabuľky a porovnajme s obr.3.
Obr.4 Konkrétny počet rozvodní 6-220 kV, ks. / tisíc štvorcových km.
Tu je vodcom MOESK (na obr. 3 je veľká červená škvrna s maximálnou hustotou obyvateľstva). Ďalej nasledujú Kubanenergo, Yantarenergo, IDGC centra a Lenenergo.
V Yantarenergo nie je počet zariadení príliš veľký, ale oblasť služieb je extrémne malá. Preto tretie miesto v rebríčku. Zvyšok účastníkov je opäť celkom predvídateľný.
Tu je ďalšie zaujímavé rozdelenie - celkový počet rozvodní k celkovej dĺžke vedení.
Obr.5 Počet rozvodní (PS + RP (TP)) pre celkovú dĺžku vedení, ks. / tisíc km.
Ako je možné vidieť, tieto pomery sú medzi rôznymi spoločnosťami jednotnejšie. Teda takmer všade sú rovnakí, alebo aspoň blízko. Nie je tam taký výrazný rozdiel ako v konkrétnom množstve PS na plochu.
Čo to znamená? Predpokladám, že štruktúra sietí je všade takmer rovnaká a rozdiel vo vzťahu k oblastiam je daný nezastavanými územiami (napr. na Sibíri, Krasnojarské územie a pod.), kde vôbec nie je komplex elektrickej siete. . Štatistiky môžu byť ovplyvnené aj veľkými nezávislými sieťovými spoločnosťami, napríklad Irkutskenergo, ktoré nie sú súčasťou PJSC Rosseti. Čo si o tom myslíš?
Investície
Teraz si povieme niečo o investovaní do jednotlivých spoločností.
Údaje v hlavnej tabuľke (obr. 1) presne neodrážajú situáciu, pretože niektoré spoločnosti schválili program na 4 roky, iné na 3 a niektoré dokonca na 6. Na obr. 6 som uviedol všetky údaje na miliardy rubľov ročne.
Obr.6 Investície do dcérskych spoločností a pridružených spoločností, miliardy rubľov / rok
Zobrazujú sa tu iba schválené programy, takže údaje sa môžu ešte zmeniť. Napríklad Yantarenergo schválilo investície vo výške 6 miliárd rubľov na 4 roky, ale vláda uvažuje o úprave na 27,7 miliardy na rovnaké obdobie a je veľká pravdepodobnosť, že bude schválená (v súvislosti s plánmi na prechod r. Kaliningradskej oblasti na autonómnu operáciu od ES Európskej únie)
Investičnými lídrami medzi SDC sú Lenenergo a MOESK, ktoré obsluhujú federálne mestá Petrohrad a Moskva. Absolútnym šampiónom v investíciách v PJSC Rosseti je FGC UES (nie je súčasťou harmonogramu), čo je tiež pochopiteľné.
Najväčšie investície v našom energetickom sektore (FGC UES + Lenenergo + MOESK) teda smerujú do hlavného komplexu a do Petrohradu a Moskvy (spolu 595 miliárd rubľov, takmer 2/3 všetkých investícií). Niečo mi hovorí, že tak či onak tieto investície idú cez štátny rozpočet.
Mimochodom, tí, ktorí radi tvrdia, že „Všetky peniaze sú v Moskve“, môžu tentoraz hrdo odpovedať, že „Nie! Všetky peniaze sú v Petrohrade.“ Najmä ak sa pozriete na konkrétne investície za rok na počet rozvodní a na inštalovanú kapacitu všetkých rozvodní (tu je všetko už v miliónoch rubľov pre pohodlnejšiu škálu)
Obr.7 Špecifické investície do SDC
Čo sa týka absolútnych a konkrétnych investícií, Lenenergo je mimo konkurencie, ale stojí za to sa radovať? Možno to znamená menšiu efektivitu podniku, keď údržba existujúcich a výstavba nových rozvodní je drahšia ako v iných regiónoch.
Takéto dodatočné výdavky by mohli ospravedlniť výstavbu niektorých veľmi veľkých zariadení, ale okrem neslávne známej arény Zenith ma nič nenapadá.
Možno bol nedávny nejasný príbeh s bankou Tavrichesky Bank, kde viselo viac ako 10 miliárd rubľov Lenenergo (jedna tretina všetkých ročných investícií do spoločnosti), ovplyvnený sankciami, stratami reputácie atď. Možno existujú ďalšie body, o ktorých nevieme, ale štatistiky stále ukazujú celkový obraz - preto je to užitočné.
Poďme nakoniec analyzovať nárast investícií (čítaj „náklady“) pre počet rozvodní v Tyumenenergo (pozri obrázok 7, horný graf). Zdalo by sa zvláštne, že merná investícia na inštalovaný výkon všetkých rozvodní je priemerná a na počet rozvodní jedna z najvyšších. Ak však predpokladáme, že Tyumenenergo má veľké percento veľkých rozvodní, bude to celkom pochopiteľné.
Vybudujme ďalšiu zákonitosť - pomer počtu RZ 35-220 kV k počtu RP / TS 6-10 kV.
Obr.8 Korelácia SS 35-220 kV a RP(TS) 6-10 kV
Ako vidíte, tento graf potvrdzuje náš predpoklad, že investície na počet objektov v Tyumenenergo sú vyššie, pretože podiel veľkých rozvodní v systéme je najvyšší.
Západná Sibír (hlavná obslužná oblasť Tyumenenergo) je tiež jedným z najviac sa rozvíjajúcich (pokiaľ ide o výstavbu nových zariadení) regiónov krajiny kvôli veľkému počtu ropných polí. To znamená, že investície by tu mali byť relatívne vysoké (strategický priemysel). Navyše je tu nízka hustota obyvateľstva, čo znamená, že je tu málo veľkých miest. To vedie k tomu, že hlavnými spotrebiteľmi elektriny (hlavnými zákazníkmi Tyumenenergo) nie sú mestá (napríklad ako v MOESK a Lenenergo), ale ropné spoločnosti.
Ropné polia sú zvyčajne pripojené k sieťam cez 110 kV rozvodne a napájanie na mieste sa vykonáva nezávisle (cez 110-35-6 (10) kV rozvodne v ich bilancii).
Výsledkom je veľký počet veľkých rozvodní v porovnaní s distribučnými/dopravnými rozvodňami Tyumenenergo, čo ovplyvňuje investíciu do jednotky.
Pomocou otvorených štatistík je teda možné študovať stav modernej energetiky a dokonca predpovedať jej ďalší vývoj. Samozrejme, všetky vyššie uvedené príklady sú veľmi približné. Skutočná odborná analýza si vyžaduje znalosť pravidiel spracovania štatistických údajov, zostavovania korelačných radov, váhových koeficientov a pod.
Myslím si však, že takéto hodnotenia sú užitočné pre všeobecný rozvoj, najmä preto, že ich kvalita nie je oveľa horšia, ako zvyčajne dávajú manažéri rôznych úrovní v prezentáciách)
.
Aplikácia
podľa jednotného štandardu obstarávania PJSC Rosseti (predpisy obstarávania)
Predpisy pre posudzovanie sťažností a odvolaní počas obstarávacích konaní PJSC Rosseti a SDE PJSC Rosseti
Moskva, 2015
1. Účel a rozsah. 3
2. Termíny a skratky. 3
3. Systém orgánov na posudzovanie sťažností. štyri
4. Právomoc orgánov na posudzovanie sťažností a odvolaní. štyri
5. Postup a termíny uplatnenia reklamácie.. 5
6. Postup pri posudzovaní reklamácie.. 6
7. Rozhodovanie o sťažnosti (odvolaní) 8
8. Rôzne ustanovenia. osem
1. Účel a rozsah
1.1. Toto nariadenie o posudzovaní sťažností a odvolaní počas obstarávacích konaní PJSC Rosseti a SDC PJSC Rosseti (ďalej len Pravidlá) ustanovuje postup pri posudzovaní sťažností a odvolaní proti konaniu/nekonaniu objednávateľa, organizátora obstarávania, obstarávaciu komisiu počas obstarávacích konaní PJSC Rosseti a jej SDC v súlade s požiadavkami federálny zákon-FZ "O obstarávaní tovarov, prác, služieb niektorými druhmi právnických osôb".
2. Termíny a skratky
2.1. Pojmy použité v týchto pravidlách majú rovnaký význam ako v ustanoveniach o obstarávaní spoločnosti PJSC Rosseti a v ustanoveniach o obstarávaní pre SDE spoločnosti PJSC Rosseti.
2.2. V tomto dokumente sa používajú nasledujúce skratky:
Zníženie | Dešifrovanie |
SDC spoločnosti PJSC Rosseti | Dcérske spoločnosti a pridružené spoločnosti PJSC Rosseti, špecifikované v Prílohe č. 1 týchto Pravidiel |
Zákazník | PJSC Rosseti alebo SDC PJSC Rosseti, špecifikované v Prílohe č. 1 týchto Pravidiel, na postup obstarávania ktorých bolo podané odvolanie alebo sťažnosť |
Obstarávanie, postup obstarávania | Postupnosť úkonov vykonaných v súlade s Pravidlami obstarávania Spoločnosti a ustanoveniami o obstarávaní pre SDC spoločnosti PJSC Rosseti špecifikované v Prílohe č. 1 týchto Pravidiel |
Nákupná provízia | Obstarávacia komisia (vrátane tendra, aukčnej komisie) PJSC Rosseti alebo SDC PJSC Rosseti, špecifikovaná v Prílohe č. 1 týchto Pravidiel, proti ktorej činnosti sa odvoláva |
Žiadateľ | Fyzická alebo právnická osoba, ktorá podala odvolanie alebo sťažnosť |
Spoločnosť | PJSC Rosseti |
Organizátor obstarávania, Organizátor obstarávania | Objednávateľ alebo tretia osoba konajúca na základe dohody s ním - špecializovaná právnická osoba konajúca ako organizátor obstarávania alebo fyzická osoba riadne registrovaná a vykonávajúca podnikateľskú činnosť bez toho, aby bola právnickou osobou (fyzický podnikateľ)) po dohode s objednávateľom ( vrátane obstarávacej komisie), ak má na to príslušné právomoci) |
Odvolací a reklamačný orgán | CZO SDEs PJSC Rosseti, CZK PJSC Rosseti |
obžalovaný | Objednávateľ, obstarávacia komisia (vrátane tendra, aukčnej komisie), ktorej konanie/nekonanie sa odvoláva v súlade s týmito pravidlami |
Oficiálna stránka | Webová stránka zjednotenej informačný systém v oblasti obstarávania tovarov, prác, služieb pre potreby štátu a samosprávy (UIS) (pred uvedením UIS do prevádzky - oficiálna stránka Ruská federácia na internete zverejňovať informácie o zadávaní objednávok na dodanie tovaru, výkon prác, poskytovanie služieb - www.) |
Pravidlá obstarávania Spoločnosti | Jednotný štandard obstarávania PJSC Rosseti (predpisy o obstarávaní) |
Predpisy o obstarávaní dcérskych spoločností a závislých spoločností PJSC Rosseti | Ustanovenia o obstarávaní tovarov, prác, služieb pre potreby SDE PJSC Rosseti, uvedené v prílohe č. 1 k týmto predpisom, schválené spôsobom ustanoveným federálnym zákonom - FZ „O obstarávaní tovarov, prác, služieb určitými typmi právnických osôb" |
CZK PJSC "Rosseti" | Centrálna nákupná komisia PJSC Rosseti |
CSO SDC spoločnosti PJSC Rosseti | Centrálne nákupné orgány SDC spoločnosti PJSC Rosseti, špecifikované v Prílohe č. 1 týchto Pravidiel |
3. Systém orgánov na posudzovanie sťažností a odvolaní
3.1. Sťažnosti (odvolania) prijaté od žiadateľov posudzujú orgány na posúdenie sťažností a odvolaní v súlade s ich právomocami a jurisdikciou ustanovenou týmto nariadením.
3.2. Systém orgánov na posudzovanie odvolaní a sťažností PJSC Rosseti a jeho SDC tvoria CSO SDC PJSC Rosseti a CZK PJSC Rosseti.
4. Právomoc orgánov na posudzovanie sťažností a odvolaní
4.1. Centrálna nákupná organizácia dcérskych spoločností a závislých spoločností PJSC Rosseti posudzuje sťažnosti (odvolania) na konanie (nečinnosť) objednávateľa, organizátora obstarávacieho konania, obstarávacích komisií pri realizácii obstarávacích konaní pre potreby dcérskych spoločností a závislých spoločností PJSC Rosseti. . Orgán na preskúmanie sťažností a odvolaní môže zvážiť sťažnosti a odvolania proti činnosti (nečinnosti) zákazníka pri zadávaní objednávok na dodávku tovaru, vykonanie práce, poskytovanie služieb v súlade s požiadavkami federálneho zákona z 01.01.20013 „Dňa zmluvný systém v oblasti obstarávania tovarov, prác, služieb pre potreby štátu a samosprávy“.
4.2. CPC PJSC Rosseti posudzuje sťažnosti (odvolania) na konanie (nečinnosť) objednávateľa, organizátora obstarávacieho konania, obstarávacej komisie počas:
4.2.1. postupy obstarávania pre potreby Spoločnosti;
4.2.2. postupy obstarávania pre potreby dcérskych spoločností a závislých spoločností PJSC Rosseti v prípade sťažnosti (odvolania) v rámci postupu verejného obstarávania, ktorého počiatočná (maximálna) cena je 100 miliónov rubľov a viac.
4.2.3. postupy obstarávania pre potreby dcérskych spoločností a závislých spoločností PJSC Rosseti bez ohľadu na výšku počiatočnej (maximálnej) kúpnej ceny, ak o tejto sťažnosti rozhodne Centrálny nákupný orgán dcérskych spoločností a závislých spoločností PJSC Rosseti (odvolanie ).
4.3. Rozhodnutím predsedu CPC PJSC Rosseti na posúdenie CPC PJSC Rosseti sťažnosť (odvolanie) proti konaniu (nečinnosti) objednávateľa, organizátora obstarávacieho konania, obstarávacej komisie pri obstarávaní na potreby SDE spoločnosti PJSC Rosseti môžu byť akceptované bez dodržania podmienok uvedených v článku 4.2.2 a článku 4.2.3 týchto Predpisov.
4.4. Na anonymné sťažnosti a odvolania sa neprihliada.
4.5. Po prijatí sťažnosti (odvolania) patriacej do jurisdikcie CZO SDE spoločnosti PJSC Rosseti CPC spoločnosti PJSC Rosseti najneskôr do 1 (jedného) pracovného dňa po dni prijatia a registrácie sťažnosti. , odošle na posúdenie do CSO SDCs PJSC Rosseti.
4.6. Po prijatí sťažnosti (odvolania) CPC SDCs PJSC Rosseti najneskôr do 1 (jedného) pracovného dňa po dni prijatia a registrácie sťažnosti postúpenej jurisdikcii CPC PJSC CPC SDCs PJSC Rosseti (odvolanie), pošle ho na posúdenie Ústrednej kontrolnej komisii PJSC Rosseti.
5. Postup a podmienky uplatnenia reklamácie
5.1. Sťažnosť podáva žiadateľ písomne orgánu na preskúmanie sťažností a odvolaní v súlade s jurisdikciou špecifikovanou v odsekoch 4.1 a 4.2 týchto pravidiel na adresu a podrobnosti príslušného orgánu na preskúmanie sťažností a odvolaní uvedených na oficiálnej webovej stránke zákazníka a (alebo) v dokumentácii o kúpe.
5.2. Sťažnosť (odvolanie) sa podáva v nasledujúcich lehotách:
5.2.1. Odvolanie proti konaniu (nečinnosti) objednávateľa, organizátora obstarávania, obstarávacej komisie sa podáva kedykoľvek, najneskôr však do 10 (desať) dní odo dňa, keď bola informácia o zhrnutí obstarávania zverejnená na úradnom webovej stránky. V prípade, že na základe výsledkov licitovania (súťaže, aukcie) nedošlo k uzavretiu zmluvy, alebo ak bude licitácia vyhlásená za neplatnú, odvolanie proti konaniu (nečinnosti) objednávateľa, organizátor nákup, obstarávacia provízia je povolená do troch mesiacov odo dňa sčítania výsledkov ponukového konania.
5.2.2. Odvolanie proti podmienkam oznámenia a dokumentácie výberového konania sa podáva pred uplynutím lehoty na podávanie žiadostí o účasť vo výberovom konaní.
5.2.3. Odvolanie proti konaniu (nečinnosti) objednávateľa, organizátora obstarávania, obstarávacej komisie v prípade ustanovenom v bode 4.2.3 tohto poriadku sa podáva najneskôr do 10 (desať) dní odo dňa oznámenia žiadateľa o výsledkoch posudzovania žiadosti centrálnych nákupných a závislých spoločností PJSC Rosseti.
6. Postup pri posudzovaní reklamácie
6.1. Prijatá sťažnosť (odvolanie) je evidovaná v Spoločnosti (alebo jej SDC) spôsobom predpísaným pravidlami toku dokumentov Spoločnosti (alebo jej SDC).
6.2. Orgán na posúdenie sťažností a odvolaní neprijme sťažnosť (odvolanie) na posúdenie, ak:
Lehoty na odvolanie stanovené v článku 5.2 týchto pravidiel boli zmeškané;
Sťažnosť (odvolanie) nepatrí do právomoci orgánu na posudzovanie sťažností a odvolaní ustanoveného v článku 4 tohto poriadku;
Sťažnosť (odvolanie) proti rovnakému konaniu (nečinnosti) objednávateľa, organizátora obstarávania, obstarávacej komisie posúdi orgán na posúdenie sťažností a odvolaní a vydá o nej náležité rozhodnutie;
Sťažnosť (odvolanie) bola prijatá na posúdenie protimonopolným úradom alebo súdom, alebo o nej už bolo príslušným spôsobom týmito orgánmi rozhodnuté;
Reklamácia nespĺňa ďalšie náležitosti ustanovené Poriadkom.
6.3. Ak sťažnosť nie je prijatá na posúdenie z dôvodov uvedených v bode 6.2 tohto poriadku, orgán na posúdenie sťažností a odvolaní zašle žiadateľovi oznámenie o odmietnutí prijatia sťažnosti (odvolania) na posúdenie do dvoch pracovných dní.
6.5. Ak je sťažnosť (odvolanie) prijatá na posúdenie, orgán na posudzovanie sťažností a odvolaní posúdi sťažnosť (odvolanie) do 10 (desať) pracovných dní odo dňa jej doručenia.
Túto lehotu možno odôvodneným rozhodnutím predsedu orgánu na posúdenie sťažností a odvolaní predĺžiť, najviac však na 30 (tridsať) pracovných dní.
6.6. Orgán na posudzovanie sťažností a odvolaní v rámci posudzovania sťažností (odvolaní) žiadateľov:
a) posudzuje sťažnosti (odvolania) proti konaniu (nečinnosti) objednávateľa, organizátora obstarávania, obstarávacej komisii v priebehu obstarávacieho konania vrátane prerokovania podkladov obstarávacieho konania, konania (nečinnosti) objednávateľa, organizátora obstarávania, obstarávacej komisii, ako aj iných súvisiacich týchto materiálov, aby boli v súlade s požiadavkami a ustanoveniami legislatívy Ruskej federácie, Poriadku obstarávania Spoločnosti alebo Poriadku obstarávania pre SDE spoločnosti PJSC Rosseti a iných miestnych regulačných aktov zákazníka. ;
b) zasiela sťažnosti (odvolania) príslušným štrukturálne členenia vypracovať primeraný záver a predložiť ho na rokovanie orgánu na posúdenie sťažností a odvolaní;
c) vydáva v súlade so svojou právomocou objednávateľovi, organizátorovi obstarávania, obstarávacej komisii záväzné závery o dodržiavaní (nedodržiavaní) postupov obstarávania;
d) vykonávať ďalšie právomoci v ustanovenej oblasti činnosti.
6.7. Orgán pre sťažnosti a odvolania má právo:
e) žiadať stanoveným postupom a prijímať od objednávateľa, organizátora obstarávania materiály práce obstarávacích komisií, iné materiály súvisiace s obstarávaním;
f) pozývať na stretnutia zástupcov objednávateľa, organizátora obstarávania, členov obstarávacej komisie, prijímať od týchto osôb vysvetlenia;
g) kontaktovať riadiace orgány zákazníka s informáciami o existujúcich porušeniach právnych predpisov Ruskej federácie, pravidiel obstarávania Spoločnosti alebo pravidiel obstarávania pre SDE spoločnosti PJSC Rosseti a iných miestnych predpisov zákazníka;
h) predkladať motivované návrhy na zlepšenie miestnych predpisov zákazníka upravujúcich obstarávaciu činnosť, vypracovaných na základe kontrol a posudzovania sťažností a odvolaní žiadateľov;
i) predkladať vedeniu zákazníka návrhy na implementáciu opatrení vnútornej kontroly vo vzťahu k útvarom zákazníka, jednotlivcom úradníkov, vykonávanie interných auditov, zasielanie materiálov oprávneným štátnym orgánom v prípade známok trestných činov a priestupkov;
6.9. Pri posudzovaní sťažnosti (odvolania) je orgán na posudzovanie sťažností a odvolaní povinný pri výkone práce a vykonávaní činností súvisiacich s použitie informácií, ktoré predstavujú štátne tajomstvo, obchodné tajomstvo Spoločnosti a jej SDC, žalobca, žalovaný, iné informácie s obmedzeným prístupom.
6.10. Ak sťažnosť (odvolanie) vezme žiadateľ späť, orgán na posudzovanie sťažností a odvolaní má právo posúdiť túto sťažnosť (odvolanie) vo veci samej.
6.11. Orgán na preskúmanie sťažností a odvolaní zhromažďuje, sumarizuje a analyzuje informácie o porušeniach obstarávacej činnosti zistených v dôsledku posudzovania sťažností (odvolaní) a kontrol, o plnení jeho odporúčaní a záverov a v prípade potreby môže zasielať pripravené materiály a návrhy na uplatnenie opatrení predpísaným spôsobom zodpovednosť vo vzťahu k zamestnancom, úradníkom objednávateľa, organizátorovi nákupu, obstarávacie provízie vedúcemu objednávateľa, organizátorovi nákupu, vedeniu príslušných odborov PJSC Rosseti alebo jej SDC a (alebo) útvarom personálneho manažmentu PJSC Rosseti alebo jej SDC.
7. Rozhodnutie o sťažnosti (odvolaní)
7.1. Na základe výsledkov prerokovania sťažnosti (odvolaní) orgán na posudzovanie sťažností a odvolaní vydá písomné rozhodnutie, ktoré musí obsahovať:
a) zdôvodnenie motívov rozhodnutia;
b) opatrenia na splnenie uvedených požiadaviek, ak je to potrebné.
7.2. Orgán pre sťažnosti a odvolania má právo prijať jedno alebo viacero z nasledujúcich rozhodnutí:
a) v prípade nezhody na aukcii - zaviazať členov výberového konania a (alebo) aukčnej komisie, ktorí sa dopustili protiprávneho konania, aplikovali nezákonné postupy alebo urobili nezákonné rozhodnutie, aby konali, aplikovali postupy alebo vykonali rozhodnutie, ktoré je v súlade s aktuálnou legislatívou a miestnymi predpismi objednávateľa upravujúcimi obstarávaciu činnosť;
b) v prípade nezhôd pri nákupoch, ktoré nie sú súťažou, úplne alebo čiastočne zrušiť protiprávne konanie alebo rozhodnutie a urobiť vlastné rozhodnutie, alebo nariadiť ukončenie obstarávacích konaní;
c) v prípade nezhody s ukončeným obstarávaním navrhnúť vedeniu objednávateľa, aby rozhodlo o náhrade škody, ktorá účastníkovi obstarávania vznikla v dôsledku protiprávneho konania, rozhodnutia alebo použitia protiprávneho postupu. Ak je v zmluve zahrnutá doložka o jednostrannom ukončení zmluvy v prípade porušenia postupu pri jej uzatváraní, právo navrhnúť vedeniu objednávateľa, aby po jej uzavretí rozhodlo o jednostrannom ukončení zmluvy;
d) uznať žiadosť účastníka obstarávania ako neopodstatnenú.
8. Iné ustanovenia
8.1. Spory medzi žiadateľom a zákazníkom (organizátorom nákupu) vedené na ETP možno posudzovať aj spôsobom uvedeným v týchto ETP.
8.2. Žiadateľ má právo odvolať sa protimonopolný úrad konania (nečinnosti) objednávateľa, organizátora obstarávania, obstarávacej komisie pri obstarávaní tovaru, prác, služieb v prípadoch ustanovených platnou právnou úpravou bez ohľadu na smerovanie reklamácie (odvolania) na orgán za posudzovanie sťažností a odvolaní spôsobom ustanoveným týmto nariadením.
8.3 Ustanovenia tohto poriadku nemožno považovať za žiadne obmedzenie práva sťažovateľov obrátiť sa na súd.
Príloha 1
k nariadeniam
Zoznam SDC spoločnosti PJSC Rosseti
1. IDGC z Volhy, PJSC.
2. PJSC Lenenergo.
3. PJSC IDGC severozápadu.
4. PJSC IDGC Severného Kaukazu.
5. PJSC IDGC na Sibíri.
6. PJSC "TRK".
7. PJSC "Tyumenenergo".
8. PJSC IDGC z Uralu.
9. PJSC IDGC regiónu Stred a Volga.
10. IDGC juhu, PJSC.
11. PJSC Kubanenergo.
12. PJSC Yantarenergo.
13. PJSC "MOESK".
14. IDGC centra, PJSC.
PJSC Rosseti- prevádzkovateľ energetických sietí v Rusku - je jednou z najväčších spoločností v oblasti elektrickej siete na svete. Spoločnosť spravuje 2,30 milióna km elektrických vedení, 490 tisíc rozvodní s kapacitou viac ako 761 GVA. Počet zamestnancov skupiny spoločností Rosseti je 216 tisíc ľudí. Komplex nehnuteľností PJSC Rosseti zahŕňa 37 dcérskych spoločností a pridružených spoločností. Najväčším akcionárom PJSC Rosseti je štát.
Pre rok 2013 je ovládajúcim akcionárom štát, ktorý vlastní podiel na základnom imaní vo výške 61,7 %.
Pridružené spoločnosti
"Rosseti" - jediný názov komplexu elektrickej siete Ruska
Od júna 2019 všetky spoločnosti komplexu chrbticovej a distribučnej elektrickej siete v korporátnej a marketingovej komunikácii, ako aj vo všetkých médiách firemná identita bude používať nový názov obsahujúci ochrannú známku Rosseti a regionálny alebo funkčný odkaz.
Zavedenie jednotnej architektúry značky, schválenej predstavenstvom Rosseti dňa 29. apríla 2019, zabezpečuje postupnú výmenu značkových prvkov po skončení ich odpisovania, bez navyšovania existujúcich rozpočtov a v rámci schválených obchodných plánov spoločností .
| Skupina ROSSETI pôsobí v 80 zakladajúcich subjektoch federácie, implementuje jednotné prístupy k riadeniu a rozvoju infraštruktúry elektrickej siete krajiny, neustále zlepšuje kvalitu poskytovaných služieb a rozširuje ich zoznam. Prechod na architektúru jednej značky je prirodzeným a logickým krokom k rozvoju holdingu. Pre spotrebiteľov z rôznych častí našej krajiny je dôležité pochopiť, ktorá spoločnosť je voči nim zodpovedná za spoľahlivé a kvalitné napájanie. Je zrejmé, že názov tejto spoločnosti by mal byť rovnaký v celej krajine, “povedal Pavel Livinsky, šéf spoločnosti Rosseti. |
Na rok 2013 zahŕňa komplex nehnuteľností Rosseti podiely v 43 dcérskych spoločnostiach a pridružených spoločnostiach, vrátane podielov v 11 medziregionálnych, 5 regionálnych distribučných spoločnostiach a podiel v chrbticovej gridovej spoločnosti.
K máju 2012 patrili medzi dcérske spoločnosti IDGC Holding: IDGC of Center, IDGC of the North-West, IDGC of Center and Volga Region, IDGC of Volga, IDGC of Ural, IDGC of Sibír, IDGC of South, IDGC of North Kaukaz, MOESK, Lenenergo, Tyumenenergo, Yantarenergo
Aktíva
Dĺžka prenosových vedení spoločnosti je 2,3 milióna km, kapacita transformátora 463 000 rozvodní je 726 gigavoltampérov. Počet zamestnancov skupiny spoločností Rosseti je 213 tisíc ľudí. Majetkový komplex Spoločnosti zahŕňa podiely v 43 dcérskych spoločnostiach a pridružených spoločnostiach, vrátane podielov v 11 medziregionálnych, 5 regionálnych distribučných spoločnostiach a podiel v chrbticovej gridovej spoločnosti. Ovládajúcim akcionárom je štát, ktorý vlastní podiel na základnom imaní vo výške 61,7 %.
Výkonnostné ukazovatele
Na stretnutí akcionárov Rosseti v júni 2019 bola schválená výplata dividend vo výške 5 miliárd rubľov za prvý štvrťrok 2019. To je dvojnásobok sumy vyčlenenej na dividendy v roku 2018. Približne rovnakú sumu zaplatil "Rosseti" celú históriu svojej existencie. Predseda predstavenstva Novak na stretnutí uviedol, že za posledných šesť mesiacov vzrástla kapitalizácia Rosseti o 90 %. Na druhej strane Livinsky poznamenal, že spoločnosť finišuje nová stratégia rozvoj. Okrem toho holding pripravuje zmeny v dividendovej politike, ako aj opčný program zameraný predovšetkým na zvýšenie celkového výnosu akcionárov.
2019: trojnásobný rast čistého zisku za prvý polrok
Za prvých 6 mesiacov spoločnosť strojnásobila svoj čistý zisk – za prvých 6 mesiacov roku 2019 dosiahol 123,1 miliardy rubľov.
2018: Čistý zisk 124,7 miliardy rubľov
V roku 2018 vzrástol čistý zisk spoločnosti v porovnaní s rokom 2017 o viac ako 3,5 miliardy a dosiahol 124,7 miliardy rubľov.
Informačné technológie
históriu spoločnosti
2017
Rosseti, Skolkovo Foundation a Schneider Electric podpísali trojstrannú dohodu
Pavel Livinsky nahrádza Olega Budargina vo funkcii generálneho riaditeľa
V auguste 2017 sa zistilo, že stály generálny riaditeľ Rosseti od založenia holdingu v roku 2013, Oleg Budargin, opúšťa svoj post, ktorý obsadil Pavel Livinskij, vedúci oddelenia bývania a komunálnych služieb v Moskve, ktorý pracoval pre mnoho rokov v spoločnostiach zaoberajúcich sa elektrickou sieťou.
Proces oddeľovania sieťových spoločností bol dokončený. Všetkých 56 spoločností s chrbticovou sieťou bolo vytvorených na základe reorganizácie AO-energos.
Štruktúra energetického priemyslu v roku 2000
Hlavným cieľom reformy elektroenergetiky v Rusku je zvýšiť efektivitu podnikov v tomto odvetví, vytvoriť podmienky pre jeho rozvoj založený na stimulácii investícií a zabezpečiť spoľahlivé a neprerušované dodávky energie spotrebiteľom.
V tejto súvislosti došlo v ruskej elektroenergetike k radikálnym zmenám: zmenil sa systém štátnej regulácie odvetvia, vytvoril sa konkurenčný trh s elektrinou a vytvorili sa nové spoločnosti.
V priebehu reformy sa zmenila štruktúra odvetvia: došlo k oddeleniu prirodzených monopolných (prenos elektriny, operatívne dispečerské riadenie) a potenciálne konkurenčných (výroba a predaj elektriny, opravy a servis) funkcií a namiesto doterajších vertikálne integrované spoločnosti, ktoré všetky tieto funkcie vykonávali, boli vytvorené štruktúry špecializujúce sa na konkrétne činnosti.
Spoločnosti vytvorené v priebehu reformy sú podniky špecializované na určité druhy činností (výroba, prenos elektriny atď.) a kontrolujúce príslušné hlavné aktíva. Rozsahom ťažiskových aktivít etablované spoločnosti prevyšujú bývalé monopoly na regionálnej úrovni: nové spoločnosti združujú ťažiskové podniky viacerých regiónov alebo sú celoruské.
Vytvárajú sa tak podmienky pre rozvoj konkurencieschopného trhu s elektrinou, ktorého ceny nie sú regulované štátom, ale tvoria sa na základe ponuky a dopytu a jeho účastníci si konkurujú, čím znižujú svoje náklady.
Ciele a zámery reformy určuje nariadenie vlády z 11. júla 2001 č. 526 „O reforme elektroenergetiky Ruskej federácie“.
S prihliadnutím na následné zmeny regulačného rámca boli ciele a zámery reformy špecifikované v „Koncepcii stratégie OAO RAO „UES Ruska“ na roky 2005-2008. "5+5".
Cieľová štruktúra odvetvia
Chrbticové siete prešli pod kontrolu Federal Grid Company, distribučné siete boli integrované do medziregionálnych distribučných sietí spoločností (IDGCs), funkcie a aktíva regionálnych dispečerských oddelení boli prevedené na All-Russian System Operator.
Výrobné aktíva sú tiež zlúčené do medziregionálnych spoločností dvoch typov: spoločnosti vytvárajúce veľkoobchodný trh (spoločnosti vytvárajúce veľkoobchod - WGC) a spoločnosti vytvárajúce teritoriálne zdroje (TGC). OGK spájajú elektrárne špecializované na výrobu takmer výlučne elektrická energia. TGC zahŕňajú najmä kombinované teplárne (CHP), ktoré vyrábajú elektrinu aj elektrinu. termálna energia. Šesť zo siedmich WGC je vytvorených na báze tepelných elektrární a jedna (RusHydro) je vytvorená na báze hydrogeneračných aktív. Termálne WGC sú postavené na extrateritoriálnom základe, zatiaľ čo TGC kombinujú stanice v susedných regiónoch.
80-90-te roky: Predpoklady pre reformu elektroenergetiky
Už v 80. rokoch sa v elektroenergetike v krajine začali objavovať známky stagnácie: výrobné kapacity sa obnovovali oveľa pomalšie, ako rástla spotreba elektriny.
V 90. rokoch v období všeobecnej hospodárskej krízy v Rusku výrazne klesol objem spotreby elektriny, zároveň sa prakticky zastavil proces obnovy kapacít.
Všeobecnú situáciu v odvetví charakterizovali tieto ukazovatele:
- Z hľadiska technologických ukazovateľov (špecifická spotreba paliva, priemerná účinnosť zariadení, prevádzková kapacita staníc a pod.) ruské energetické spoločnosti zaostávali za svojimi kolegami vo vyspelých krajinách.
- Chýbali stimuly na zvyšovanie efektívnosti, racionálne plánovanie režimov výroby a spotreby elektriny a šetrenie energiou.
- V niektorých regiónoch došlo k výpadkom elektriny, bola pozorovaná energetická kríza, vysoká pravdepodobnosť veľkých havárií.
- Platobná disciplína nebola, neplatenia boli rozšírené.
- Podniky odvetvia boli informačne a finančne „netransparentné“.
- Prístup na trh bol uzavretý pre nových nezávislých hráčov.
To všetko vyvolalo potrebu transformácií v elektroenergetike, ktoré by vytvorili stimuly na zlepšenie efektívnosti energetických spoločností a umožnili by výrazne zvýšiť investície do priemyslu. V opačnom prípade by s ďalším rozširovaním zahraničnej hospodárskej spolupráce ruské podniky stratili hospodársku konkurenciu nielen na zahraničných trhoch, ale aj na domácom trhu krajiny.
Verejná akciová spoločnosť Russian Grids (PJSC Rosseti)- prevádzkovateľ energetických sietí v Rusku - je jednou z najväčších spoločností v oblasti elektrickej siete na svete. Spoločnosť spravuje 2,3 milióna kilometrov elektrických vedení, 496-tisíc rozvodní s kapacitou transformátora viac ako 773-tisíc MVA.
Užitočná dodávka elektriny spotrebiteľom v roku 2016 predstavovala 742,7 miliardy kWh. Počet zamestnancov skupiny spoločností Rosseti je 215 tisíc ľudí.
Konsolidované príjmy skupiny v roku 2016 dosiahli 904 miliárd rubľov, čo je o 17,9 % viac ako v roku 2015. Zároveň bol dosiahnutý rekordný čistý zisk 98,3 miliardy rubľov, čo je o 20,5 % viac ako rok predtým.
Komplex nehnuteľností PJSC Rosseti zahŕňa 36 dcérskych spoločností a pridružených spoločností vrátane 14 medziregionálnych spoločností a spoločnosti s chrbticovou sieťou. Ovládajúcim akcionárom je štát zastúpený federálna agentúra na správu štátneho majetku Ruskej federácie, ktorá vlastní 88,04 % akcií na základnom imaní.
PJSC Rosseti je vedúcou spoločnosťou na ruskom trhu pre implementáciu inovatívne technológie v hlavnom a distribučnom komplexe elektrickej siete. Spoločnosť venuje veľkú pozornosť otázkam úspory energie, energetickej efektívnosti, medzinárodnej spolupráce, ochrany životné prostredie a ochranu práce.
Generálny riaditeľ, predseda predstavenstva PJSC Rosseti - Pavel Livinskij.
Livinskij Pavel Anatolievič
Generálny riaditeľ, predseda predstavenstva PJSC Rosseti
Pavel Livinskij sa narodil 19. februára 1980 v meste Čeľabinsk. V roku 2001 s vyznamenaním promoval na Moskovskej štátnej univerzite pomenovanej po M.V. Lomonosov s diplomom z ekonómie. V roku 2003 obhájil diplomovú prácu z manažmentu.
Celý pracovný životopis P.A. Livinsky je spojený s energiou. Do roku 2006 pôsobil na vedúcich pozíciách vo veľkých regionálnych energetických spoločnostiach.
V rokoch 2006 až 2017 pracoval v moskovskom energetickom systéme.
Od roku 2006 do roku 2008 - námestník generálny riaditeľ na rozvoj a implementáciu služieb spoločnosti JSC „Moscow City Electric Grid Company“ (MGEK).
Od roku 2008 do roku 2011 - zástupca generálneho riaditeľa pre vzťahy so zákazníkmi a technologické prepojenia OJSC Moscow United Electric Grid Company (MOESK).