Astăzi am pregătit un mic rezumat al indicatorilor pentru dotările și investițiile principalelor filiale și companii dependente (SDC) ale PJSC Rosseti.
Voi spune imediat că datele de pe site-ul web al PJSC Rosseti și de pe site-urile web ale filialelor și afiliaților individuale sunt ușor diferite, așa că mă voi concentra pe site-ul principal http://www.rosseti.ru. Cu roșu am evidențiat doar informațiile specificate pe site-urile afiliaților.
M-a interesat atât numărul de substații pentru diferite clase de tensiune, cât și distribuția investițiilor între filiale și afiliate individuale. Nu există multe date, dar totuși vom încerca să le analizăm și să facem un fel de hit parade a complexului de rețea)
Da, încă ceva - nu vom lua în considerare FGC UES în orare generale pentru că această companie se deosebește (rețele trunchi, transport EE la tensiune foarte mare în toată zona de deservire a orașului Rosseti, etc.) și statisticile acesteia ar trebui luate în considerare separat .
Fig.1 Indicatori de sinteză ai firmelor PJSC Rosseti
Indicatori tehnologici
Pentru început, să ne ocupăm de numărul total de substații (35 kV și mai sus) - există 15132 dintre ele.
Îndepărtăm 870 de instalații FGC UES și obținem 14.262 de substații de 35 kV și mai mult în rețelele de distribuție. Acestea sunt stații de 35-220 kV deoarece 330 kV și mai sus aparțin FGC UES. Ne certăm mai departe.
Există foarte puține substații de 220 kV în ramuri (de exemplu, în PJSC IDGC din Regiunea Centru și Volga sunt doar 4). Nu am statistici exacte, dar cred că nu mai mult de 30-40 pentru toate filialele și afiliații. Restul stațiilor de 220 kV aparțin FGC UES.
Adică, numărul de stații de 35-110 kV din complexul rețelei electrice este de aproximativ 14630-14620 de unități. Dintre acestea, majoritatea sunt de 110 kV deoarece această clasă de tensiune este cea mai comună. Nu pot spune exact care este raportul dintre 35 și 110 kV, dar presupun că sunt aproximativ 10.000 SS 110 kV.
Majoritatea instalațiilor (PS + RP/TP) sunt în bilanţul IDGC al Centrului. Acest lucru se întâmplă în ciuda faptului că zona de servicii a acestei ramuri este departe de a fi cea mai mare (cea mai mare este pentru IDGC din Siberia).
Fig. 2 Distribuția posturilor pe filiale ale PJSC Rosseti
Această distribuție inegală a instalațiilor energetice este destul de așteptată, repetă aproximativ structura distribuției populației în Rusia (vezi Fig. 3)
Fig.3 Densitatea populației în Rusia, oameni / km pătrați. (de la statdata.ru)
Să întocmim un grafic al distribuției stațiilor pe unitate de suprafață conform tabelului nostru și să-l comparăm cu Fig.3
Fig.4 Număr specific de posturi 6-220 kV, buc. / mii mp km.
Aici liderul este MOESK (în Fig. 3 există o pată roșie mare cu densitatea maximă a populației). Urmează Kubanenergo, Yantarenergo, IDGC of Center și Lenenergo.
În Yantarenergo, numărul de facilități nu este foarte mare, dar zona de servicii este extrem de mică. De aici locul trei în clasament. Restul participanților, din nou, sunt destul de previzibili.
Iată o altă distribuție interesantă - numărul total de stații la lungimea totală a liniilor.
Fig.5 Numărul posturilor (PS + RP (TP)) pentru lungimea totală a liniilor, buc. / mii km.
După cum se poate observa, aceste rapoarte sunt mai uniforme între diferitele companii. Adică aproape peste tot sunt la fel, sau cel puțin aproape. Nu există o diferență atât de puternică ca în cantitatea specifică de PS pentru zonă.
Ce inseamna asta? Presupun că structura rețelelor este aproape aceeași peste tot, iar diferența în raport cu zonele este dată de teritoriile nedezvoltate (de exemplu, în Siberia, teritoriul Krasnoyarsk etc.), unde nu există deloc un complex de rețea electrică. . De asemenea, statisticile pot fi influențate de marile companii independente de rețea electrică, de exemplu, Irkutskenergo, care nu fac parte din PJSC Rosseti. Ce părere ai despre această?
Investiții
Acum să vorbim despre investițiile în companii individuale.
Datele din tabelul principal (Fig. 1) nu reflectă cu acuratețe situația deoarece unele companii au aprobat un program pentru 4 ani, altele - pentru 3, iar unele chiar pentru 6. În Fig. 6, am adus toate datele la miliarde .ruta / an.
Fig.6 Investiții în filiale și afiliate, miliarde de ruble /an
Aici sunt afișate doar programele aprobate, așa că datele se pot modifica în continuare. De exemplu, Yantarenergo a aprobat investiții de 6 miliarde de ruble timp de 4 ani, dar guvernul are în vedere o ajustare la 27,7 miliarde pentru aceeași perioadă și există o mare probabilitate ca aceasta să fie aprobată (în legătură cu planurile de tranziție a regiunea Kaliningrad la operațiune autonomă din partea CE a Uniunii Europene)
Liderii investițiilor dintre SDC sunt Lenenergo și MOESK, care deservesc orașele federale Sankt Petersburg și, respectiv, Moscova. Campionul absolut la investiții în PJSC Rosseti este FGC UES (neinclusă în program), ceea ce este și de înțeles.
Astfel, cele mai mari investiții din sectorul nostru energetic (FGC UES + Lenenergo + MOESK) merg către complexul principal și către Sankt Petersburg și Moscova (total, 595 miliarde de ruble, aproape 2/3 din totalul investițiilor). Ceva îmi spune că, într-un fel sau altul, aceste investiții trec prin bugetul de stat.
Apropo, cei cărora le place să susțină că „Toți banii sunt la Moscova” de data aceasta pot răspunde cu mândrie că „Nu! Toți banii sunt la Sankt Petersburg.” Mai ales dacă te uiți la investițiile specifice pe an la numărul de substații și la capacitatea instalată a tuturor substațiilor (aici totul este deja în milioane de ruble pentru o scară mai convenabilă)
Fig.7 Investiții specifice în SDC
În ceea ce privește investițiile absolute și specifice, Lenenergo este dincolo de concurență, dar merită să ne bucurăm? Poate că asta înseamnă mai puțină eficiență a companiei, atunci când întreținerea stațiilor existente și construcția de noi stații este mai costisitoare decât în alte regiuni.
Astfel de cheltuieli suplimentare ar putea justifica construirea unor facilități foarte mari, dar în afară de infama Zenith Arena, nu-mi vine nimic în minte.
Poate că povestea neclară recentă cu Banca Tavrichesky, unde peste 10 miliarde de ruble din Lenenergo (o treime din toate investițiile anuale în companie) au închis, a fost afectată și de penalități, pierderi de reputație etc.? Poate că există și alte puncte despre care nu știm, dar statisticile arată încă imaginea de ansamblu - de aceea este utilă.
În cele din urmă, să analizăm creșterea investițiilor (a se citi „costuri”) pentru numărul de substații din Tyumenenergo (vezi Figura 7, graficul de sus). S-ar părea ciudat că investiția specifică pentru capacitatea instalată a tuturor stațiilor este medie, iar pentru numărul de stații una dintre cele mai mari. Cu toate acestea, dacă presupunem că Tyumenenergo are un procent mare de substații mari, atunci acest lucru va fi destul de ușor de înțeles.
Să construim o altă regularitate - raportul dintre numărul de SS 35-220 kV și numărul de RP / TS 6-10 kV.
Fig.8 Corelația SS 35-220 kV și RP(TS) 6-10 kV
După cum puteți vedea, acest grafic confirmă ipoteza noastră că investițiile pe număr de obiecte în Tyumenenergo sunt mai mari, deoarece ponderea substațiilor mari în sistem este cea mai mare.
Siberia de Vest (zona principală de servicii a Tyumenenergo) este, de asemenea, una dintre cele mai dezvoltate (în ceea ce privește construcția de noi instalații) regiuni ale țării, datorită numărului mare de câmpuri petroliere. Adică, investițiile aici ar trebui să fie relativ mari (industrie strategică). În plus, există o densitate scăzută a populației, ceea ce înseamnă că există puține orașe mari. Acest lucru duce la faptul că principalii consumatori de energie electrică (principalii clienți ai Tyumenenergo) nu sunt orașe (de exemplu, ca în MOESK și Lenenergo), ci companiile petroliere.
Câmpurile de petrol sunt de obicei conectate la rețele prin stații de 110 kV, iar alimentarea cu energie electrică la fața locului se realizează independent (prin stații de 110-35-6 (10) kV din bilanţul lor).
Acest lucru are ca rezultat un număr mare de substații mari în raport cu stațiile de distribuție/transport ale Tyumenenergo, ceea ce afectează investiția unitară.
Astfel, cu ajutorul statisticilor deschise, este posibil să se studieze starea de lucruri în energia modernă și chiar să se facă predicții despre dezvoltarea sa ulterioară. Desigur, toate exemplele de mai sus sunt foarte aproximative. Analiza profesională reală necesită cunoașterea regulilor de prelucrare a datelor statistice, alcătuirea serii de corelații, coeficienți de pondere etc.
Cu toate acestea, cred că astfel de evaluări sunt utile pentru dezvoltarea generală, mai ales că calitatea lor nu este cu mult mai proastă decât ceea ce dau de obicei managerii de diferite niveluri în prezentări)
.
Aplicație
la Standardul Uniform de Achiziții al PJSC Rosseti (Regulamentele de Achiziții)
Reglementări de examinare a plângerilor și contestațiilor în timpul procedurilor de achiziție ale PJSC Rosseti și SDE ale PJSC Rosseti
Moscova, 2015
1. Scopul și domeniul de aplicare. 3
2. Termeni și abrevieri. 3
3. Sistemul organelor de examinare a reclamaţiilor. patru
4. Competența organelor de examinare a plângerilor și contestațiilor. patru
5. Procedura și termenele de depunere a plângerii.. 5
6. Procedura de examinare a unei reclamații.. 6
7. Luarea unei decizii cu privire la o plângere (apel) 8
8. Dispoziții diverse. opt
1. Scopul și domeniul de aplicare
1.1. Prezentul Regulament privind examinarea reclamațiilor și contestațiilor în cadrul procedurilor de achiziție ale PJSC Rosseti și SDC-urilor PJSC Rosseti (denumite în continuare Regulamente) stabilește procedura de examinare a reclamațiilor și contestațiilor împotriva acțiunilor/inacțiunii clientului, organizator al achiziției, comisia de achiziții în timpul procedurilor de achiziție ale PJSC Rosseti și ale SDC-urilor sale în conformitate cu cerințele lege federala-FZ „Cu privire la achizițiile de bunuri, lucrări, servicii de către anumite tipuri de persoane juridice”.
2. Termeni și abrevieri
2.1. Termenii utilizați în prezentele Regulamente au același înțeles ca și în Dispozițiile privind achizițiile ale PJSC Rosseti și Dispozițiile privind achizițiile pentru SDE ale PJSC Rosseti.
2.2. În acest document sunt folosite următoarele abrevieri:
Reducere | Decriptare |
SDC-urile PJSC Rosseti | Filialele și filialele PJSC Rosseti, specificate în Anexa nr. 1 la prezentul Regulament |
Client | PJSC Rosseti sau SDC-urile PJSC Rosseti, specificate în Anexa nr. 1 la prezentul Regulament, cu privire la procedura de achiziție pentru care a fost depusă contestație sau plângere |
Achizitii, procedura de achizitie | Secvența acțiunilor desfășurate în conformitate cu Regulamentele de achiziții ale Societății și Prevederile privind achizițiile pentru SDC ale PJSC Rosseti specificate în Anexa nr. 1 la prezentul Regulament |
Comision de cumpărare | Comisia de achiziții (inclusiv licitația, comisia de licitație) a PJSC Rosseti sau SDC-urilor PJSC Rosseti, specificate în Anexa nr. 1 la prezentul Regulament, ale căror acțiuni sunt atacate. |
Solicitant | Persoană fizică sau juridică care a depus o contestație sau o plângere |
Societate | PJSC Rosseti |
Organizator de achiziții, Organizator de achiziții | Clientul sau un terț care acționează în temeiul unui acord cu acesta - o persoană juridică specializată care acționează în calitate de organizator al achiziției sau o persoană fizică înregistrată în mod corespunzător și care desfășoară activități de întreprinzător fără a forma o entitate juridică (întreprinzător individual)) de comun acord cu Clientul ( inclusiv comisia de achiziții), dacă i s-au acordat competențele corespunzătoare) |
Autoritatea de Recurs și Reclamații | CZO SDE ale PJSC Rosseti, CZK PJSC Rosseti |
pârât | Clientul, comisia de achiziții (inclusiv licitația, comisia de licitație), ale cărei acțiuni/inacțiuni sunt contestate în conformitate cu prezentul Regulament |
Site-ul oficial | Site-ul unificatului Sistem informaticîn domeniul achizițiilor de bunuri, lucrări, servicii pentru satisfacerea nevoilor de stat și municipale (UIS) (înainte de punerea în funcțiune a UIS - site oficial Federația Rusă pe Internet pentru a posta informații despre plasarea comenzilor pentru furnizarea de bunuri, efectuarea muncii, prestarea de servicii - www.) |
Regulamentul de achiziții al companiei | Standardul unificat de achiziții al PJSC Rosseti (Regulamente privind achizițiile) |
Reglementări privind achizițiile filialelor și companiilor dependente ale PJSC Rosseti | Prevederi privind achiziționarea de bunuri, lucrări, servicii pentru nevoile SDE ale PJSC Rosseti, specificate în Anexa nr. 1 la prezentul Regulament, aprobate în modul stabilit de Legea federală -FZ „Cu privire la achiziția de bunuri, lucrări, servicii de anumite tipuri de persoane juridice” |
CZK PJSC "Rosseti" | Comisia Centrală de Achiziții a PJSC Rosseti |
OSC-urile SDC ale PJSC Rosseti | Organismele centrale de cumpărare ale SDC ale PJSC Rosseti, specificate în Anexa nr. 1 la prezentul Regulament |
3. Sistemul organelor de examinare a plângerilor și contestațiilor
3.1. Plângerile (contestațiile) primite de la solicitanți sunt examinate de organele pentru examinarea plângerilor și contestațiilor în conformitate cu competențele și competența acestora stabilite prin prezentul Regulament.
3.2. Sistemul de organe de examinare a contestațiilor și plângerilor PJSC Rosseti și al SDC-urilor sale este format din OSC al SDC-urilor PJSC Rosseti și CZK al PJSC Rosseti.
4. Competența organelor de examinare a plângerilor și contestațiilor
4.1. Organizația centrală de achiziții a filialelor și companiilor dependente ale PJSC Rosseti ia în considerare reclamațiile (contestațiile) împotriva acțiunilor (inacțiunii) clientului, organizatorului procedurii de achiziție, comisiilor de achiziții atunci când desfășoară procedurile de achiziție pentru nevoile filialelor și companiilor dependente ale PJSC Rosseti . Organismul de examinare a plângerilor și contestațiilor poate lua în considerare plângerile și contestațiile împotriva acțiunilor (inacțiunii) clientului atunci când plasează comenzi pentru furnizarea de bunuri, efectuarea lucrărilor, prestarea de servicii în conformitate cu cerințele Legii federale din 01.01.20013 „Cu privire la sistemul contractual în domeniul achizițiilor de bunuri, lucrări, servicii pentru satisfacerea nevoilor de stat și municipale”.
4.2. CPC al PJSC Rosseti ia în considerare reclamațiile (contestațiile) împotriva acțiunilor (inacțiunii) clientului, organizatorului procedurii de achiziție, comisiei de achiziții în perioada:
4.2.1. proceduri de achiziții pentru nevoile Companiei;
4.2.2. proceduri de achiziție pentru nevoile filialelor și companiilor dependente ale PJSC Rosseti în cazul unei plângeri (contestații) în cadrul procedurii de achiziție, prețul inițial (maxim) pentru care este de 100 de milioane de ruble și mai mult.
4.2.3. proceduri de achiziții pentru nevoile filialelor și firmelor dependente ale PJSC Rosseti, indiferent de mărimea prețului inițial (maxim) de achiziție, dacă se ia o decizie de către Autoritatea Centrală de Achiziții a filialelor și companiilor dependente ale PJSC Rosseti cu privire la această reclamație (contestație). ).
4.3. Prin decizia președintelui CPC al PJSC Rosseti, spre examinare de către CPC al PJSC Rosseti, o plângere (contestație) împotriva acțiunilor (inacțiunii) clientului, organizatorului procedurii de achiziție, comisiei de achiziții în timpul achiziției pentru nevoile SDE ale PJSC Rosseti pot fi acceptate fără respectarea condițiilor specificate în clauza 4.2.2 și clauza 4.2.3 din prezentul Regulament.
4.4. Reclamațiile și contestațiile anonime nu sunt luate în considerare.
4.5. La primirea de către CPC al PJSC Rosseti a unei plângeri (contestație) atribuită jurisdicției CZO SDE ale PJSC Rosseti, CPC al PJSC Rosseti în cel mult 1 (o) zi lucrătoare de la data primirii și înregistrării plângerii , îl trimite spre examinare în OSC al SDC-urilor PJSC Rosseti.
4.6. La primirea de către CPC a SDC a PJSC Rosseti a unei plângeri (apel) trimisă la jurisdicția CPC a PJSC CPC a SDC a PJSC Rosseti nu mai târziu de 1 (o) zi lucrătoare de la data primirii și înregistrării plângerii (contestație), îl trimite spre examinare la Comisia Centrală de Control a PJSC Rosseti.
5. Procedura și termenele de depunere a plângerii
5.1. Plângerea este depusă de către solicitant în scris organului de examinare a plângerilor și contestațiilor, în conformitate cu jurisdicția specificată în clauzele 4.1 și 4.2 din prezentul Regulament, la adresa și detaliile organismului de examinare a reclamațiilor și contestațiilor relevante indicate pe site-ul oficial al clientului și (sau) în documentația despre achiziție.
5.2. Plângerea (contestația) se depune în următoarele termene:
5.2.1. O contestație împotriva acțiunilor (inacțiunii) clientului, organizatorului achiziției, comisiei de achiziții se face în orice moment, dar nu mai târziu de 10 (zece) zile de la momentul în care informațiile privind rezumatul achiziției au fost afișate pe oficial. site-ul web. În situația în care, în baza rezultatelor licitației (licitații, licitații), încheierea contractului nu a fost efectuată, sau dacă licitația este declarată nevalidă, se face contestație împotriva acțiunilor (inacțiunii) clientului, organizatorul la cumpărare, comisia de achiziție este permisă în termen de trei luni de la data însumării rezultatelor licitației.
5.2.2. Împotriva termenilor și condițiilor anunțului și documentației procedurii competitive se face contestație înainte de termenul limită de depunere a cererilor de participare la procedura de achiziție.
5.2.3. O contestație împotriva acțiunilor (inacțiunii) clientului, organizatorului achiziției, comisiei de achiziții în cazul stabilit prin clauza 4.2.3 din prezentul Regulament se face în cel mult 10 (zece) zile de la data notificării solicitant despre rezultatele luării în considerare a cererii Centralei de cumpărare și companii dependente ale PJSC Rosseti.
6. Procedura de examinare a unei plângeri
6.1. Plângerea (contestația) primită este înregistrată în Companie (sau SDC a acesteia) în modul prescris de regulile fluxului de documente ale Companiei (sau SDC a acesteia).
6.2. Organismul de examinare a plângerilor și contestațiilor nu acceptă o plângere (apel) pentru examinare dacă:
Au fost depășite termenele de contestare, stabilite prin clauza 5.2 din prezentul Regulament;
O plângere (contestație) nu intră în competența organului de examinare a plângerilor și contestațiilor, stabilit prin articolul 4 din prezentul Regulament;
O plângere (contestație) împotriva acelorași acțiuni (inacțiune) ale clientului, organizatorului achiziției, comisiei de achiziții este luată în considerare de către organism pentru examinarea reclamațiilor și contestațiilor și se ia o decizie adecvată asupra acesteia;
Plângerea (recursul) a fost acceptată spre examinare de către autoritatea antimonopol sau instanța de judecată sau a fost deja luată o decizie corespunzătoare cu privire la aceasta de către autoritățile menționate;
Plângerea nu îndeplinește alte cerințe stabilite prin Procedură.
6.3. În cazul în care plângerea nu este acceptată spre examinare din motivele specificate la paragraful 6.2 din prezentul Regulament, organul de examinare a plângerilor și contestațiilor transmite solicitantului o notificare de refuz de a accepta plângerea (contestația) spre examinare în termen de două zile lucrătoare.
6.5. Dacă plângerea (contestația) este acceptată spre examinare, organul de examinare a plângerilor și contestațiilor va examina plângerea (contestația) în termen de 10 (zece) zile lucrătoare de la data primirii acesteia.
Acest termen poate fi prelungit printr-o decizie motivată a președintelui organului de examinare a plângerilor și contestațiilor, dar nu mai mult de 30 (treizeci) de zile lucrătoare.
6.6. Organul de examinare a plângerilor și a contestațiilor în cadrul examinării plângerilor (contestațiilor) solicitanților:
a) ia în considerare plângerile (contestațiile) împotriva acțiunilor (inacțiunii) clientului, organizatorului de achiziții, comisiei de achiziții în timpul procedurilor de achiziție, inclusiv luarea în considerare a materialelor procedurii de achiziție, acțiunile (inacțiunea) clientului, organizatorul de achiziții, comisia de achiziții, precum și alte materiale legate de aceste materiale pentru conformitatea lor cu cerințele și prevederile legislației Federației Ruse, Regulamentul de achiziții ale companiei sau Regulamentul de achiziții pentru SDE ale PJSC Rosseti și alte acte de reglementare locale ale clientului ;
b) trimite plângeri (contestații) către cel relevant diviziuni structurale de a forma o concluzie adecvată și de a o supune unei ședințe a organului pentru examinarea plângerilor și contestațiilor;
c) emite, în conformitate cu autoritatea sa, concluzii obligatorii privind conformitatea (nerespectarea) cu procedurile de achiziție către client, organizatorul achiziției, comisia de achiziții;
d) exercita alte atributii in domeniul de activitate stabilit.
6.7. Organul de Reclamații și Apel are dreptul de a:
e) solicita in conformitate cu procedura stabilita si primeste de la client, organizatorului de achizitii materiale de lucru ale comisiilor de achizitii, alte materiale legate de achizitii;
f) invită la întâlniri reprezentanți ai clientului, organizatorul achizițiilor, membrii comisiei de achiziții, primesc explicații de la aceste persoane;
g) să contacteze organele de conducere ale clientului cu informații despre încălcările existente ale legislației Federației Ruse, Regulamentului de achiziții ale Companiei sau Regulamentul de achiziții pentru SDE ale PJSC Rosseti și alte reglementări locale ale clientului;
h) face propuneri motivate de îmbunătățire a reglementărilor locale ale clientului care reglementează activitățile de achiziții, elaborate în urma controalelor și luării în considerare a reclamațiilor și contestațiilor solicitanților;
i) face propuneri conducerii clientului cu privire la implementarea măsurilor de control intern în raport cu unitățile client, individuale oficiali, efectuarea de audituri interne, transmiterea de materiale către autoritățile abilitate ale statului în prezența semnelor de infracțiuni și infracțiuni;
6.9. Atunci când examinează o plângere (apel), organismul de examinare a plângerilor și a contestațiilor este obligat să respecte cerințele stabilite de legislația Federației Ruse, actele juridice ale Companiei și ale SDC-urilor sale, atunci când efectuează lucrări și desfășoară activități legate de utilizarea informațiilor care constituie secrete de stat, secrete comerciale ale Societății și ale SDC-urilor acesteia, reclamantului, pârâtului, alte informații cu acces limitat.
6.10. În cazul în care plângerea (contestația) este retrasă de către solicitant, organul de examinare a plângerilor și contestațiilor are dreptul să examineze această plângere (recurs) pe fond.
6.11. Organul de examinare a reclamațiilor și contestațiilor colectează, rezumă și analizează informații cu privire la încălcările activităților de achiziții identificate ca urmare a luării în considerare a reclamațiilor (contestațiilor) și a inspecțiilor, privind implementarea recomandărilor și concluziilor sale și, dacă este necesar, poate trimite materiale pregătite și propuneri de aplicare a măsurilor în modul prescris responsabilitatea în raport cu angajații, funcționarii clientului, organizatorul achiziției, comisioanele de achiziții către șeful clientului, organizatorul achiziției, conducerea diviziilor relevante ale PJSC Rosseti sau SDC-urile sale și (sau) către unitățile de gestionare a personalului PJSC Rosseti sau SDC-urile sale.
7. Luarea unei decizii cu privire la o plângere (apel)
7.1. Pe baza rezultatelor examinării plângerii (contestațiilor), organul de examinare a plângerilor și contestațiilor ia o decizie scrisă, care trebuie să cuprindă:
a) fundamentarea motivelor luării unei decizii;
b) măsuri pentru îndeplinirea cerințelor enunțate, dacă este necesar.
7.2. Organul de Reclamații și Apel are dreptul de a lua una sau mai multe dintre următoarele decizii:
a) în caz de dezacord cu privire la licitație - să oblige membrii comisiei de licitație și (sau) de licitație, respectiv, care au săvârșit acțiuni ilegale, au aplicat proceduri ilegale sau au luat o decizie ilegală, să întreprindă acțiuni, să aplice proceduri sau să facă o decizie care respectă legislația în vigoare și reglementările locale ale clientului care guvernează activitatea de achiziție;
b) în cazul unor neînțelegeri privind achizițiile care nu sunt licitații, anulează total sau parțial acțiunea sau decizia ilegală și iau propria decizie, ori dispun încetarea procedurilor de achiziție;
c) în caz de dezacord cu privire la achiziția finalizată, propune conducerii Clientului să ia o decizie privind compensarea pierderilor suferite de participantul la achiziție ca urmare a unei acțiuni ilegale, decizie sau folosire a unei proceduri ilegale. Dacă în contract este inclusă o clauză privind rezilierea unilaterală a contractului în cazul încălcării procedurii de încheiere a acestuia, dreptul de a propune conducerii clientului să ia o decizie privind rezilierea unilaterală a contractului după încheierea acestuia;
d) recunoaște cererea participantului la achiziție ca nefondată.
8. Alte prevederi
8.1. Litigiile dintre solicitant și client (organizatorul achiziției) derulate pe ETP pot fi luate în considerare și în modul prevăzut în aceste ETP.
8.2. Solicitantul are dreptul de a face apel autoritatea antitrust actiunile (inactiunea) clientului, organizatorului achizitiei, comisiei de achizitii in achizitia de bunuri, lucrari, servicii in cazurile prevazute de legislatia in vigoare, indiferent de directia plangerii (contestatiei) la organul pt. examinarea reclamațiilor și contestațiilor în modul stabilit prin prezentul Regulament.
8.3 Prevederile prezentului Regulament nu pot fi considerate ca o restricție a dreptului solicitanților de a se adresa instanței.
Atasamentul 1
la Regulamente
Lista SDC-urilor PJSC Rosseti
1. IDGC din Volga, PJSC.
2. PJSC Lenenergo.
3. PJSC IDGC din Nord-Vest.
4. PJSC IDGC din Caucazul de Nord.
5. PJSC IDGC al Siberiei.
6. PJSC „TRK”.
7. PJSC „Tyumenenergo”.
8. PJSC IDGC din Urali.
9. PJSC IDGC al Regiunii Centru și Volga.
10. IDGC al Sudului, PJSC.
11. PJSC Kubanenergo.
12. PJSC Yantarenergo.
13. PJSC „MOESK”.
14. IDGC al Centrului, PJSC.
PJSC Rosseti- operatorul rețelelor de energie din Rusia - este una dintre cele mai mari companii de rețea electrică din lume. Compania administrează 2,30 milioane km de linii electrice, 490 mii substații cu o capacitate de peste 761 GVA. Numărul de angajați ai Grupului de companii Rosseti este de 216 mii de persoane. Complexul imobiliar al PJSC Rosseti include 37 de filiale și afiliate. Cel mai mare acționar al PJSC Rosseti este statul.
Pentru anul 2013, actionarul de control este statul, care detine o cota-parte din capitalul autorizat in valoare de 61,7%.
Companii afiliate
„Rosseti” - numele unic al complexului rețelei electrice din Rusia
Din iunie 2019, toate companiile din complexul rețelei de distribuție și coloana vertebrală din domeniul comunicațiilor corporative și de marketing, precum și pe toate mediile identitate corporativă va folosi un nou nume care conține marca Rosseti și o referință regională sau funcțională.
Introducerea unei arhitecturi unificate de marcă, aprobată de Consiliul de Administrație al Rosseti din 29 aprilie 2019, prevede o înlocuire treptată a elementelor de marcă pe măsură ce scade amortizarea acestora, fără creșterea bugetelor existente și în cadrul planurilor de afaceri aprobate ale companiilor. .
| Grupul ROSSETI activează în 80 de entități constitutive ale Federației, implementează abordări unificate în managementul și dezvoltarea infrastructurii rețelei electrice a țării, îmbunătățește constant calitatea serviciilor oferite, extinzându-le lista. Trecerea la o arhitectură de marcă unică este un pas firesc și logic către dezvoltarea holdingului. Pentru consumatorii din diferite părți ale țării noastre, este important să înțelegem care companie este responsabilă față de aceștia pentru alimentarea cu energie fiabilă și de înaltă calitate. Este evident că numele acestei companii ar trebui să fie același în toată țara”, a declarat Pavel Livinsky, șeful companiei Rosseti. |
Pentru 2013, complexul imobiliar Rosseti include participații la 43 de filiale și afiliate, inclusiv participații la 11 companii interregionale, 5 companii regionale de rețea și o participație la o companie de rețea principală.
Din mai 2012, filialele IDGC Holding includ: IDGC din Centru, IDGC din Nord-Vest, IDGC din Centru și Regiunea Volga, IDGC din Volga, IDGC din Urali, IDGC din Siberia, IDGC din Sud, IDGC din Caucazul de Nord, MOESK, Lenenergo, Tyumenenergo, Yantarenergo
Active
Lungimea liniilor de transport ale Companiei este de 2,3 milioane km, capacitatea de transformare a 463.000 de substații este de 726 gigavolt-amperi. Numărul de angajați ai Grupului de companii Rosseti este de 213 mii de persoane. Complexul imobiliar al Companiei include participații la 43 de filiale și afiliate, inclusiv participații la 11 companii interregionale, 5 companii regionale de rețea și o participație la o companie de rețea principală. Acționarul de control este statul, care deține o cotă din capitalul autorizat în valoare de 61,7%.
Indicatori de performanta
La adunarea acționarilor Rosseti din iunie 2019, a fost aprobată plata a 5 miliarde de ruble de dividende pentru primul trimestru al anului 2019. Aceasta este de două ori suma alocată pentru dividende în 2018. Cam aceeași sumă a plătit „Rosseți” toată istoria existenței sale. La ședință, președintele Consiliului de Administrație Novak a spus că în ultimele șase luni, capitalizarea Rosseti a crescut cu 90%. La rândul său, Livinsky a remarcat că compania se finalizează noua strategie dezvoltare. În plus, holdingul pregătește modificări ale politicii de dividende, precum și un program de opțiuni care vizează în primul rând creșterea randamentului total al acționarilor.
2019: Creșterea profitului net de trei ori pentru prima jumătate a anului
În primele 6 luni, compania și-a triplat profitul net - în primele 6 luni ale anului 2019 s-a ridicat la 123,1 miliarde de ruble.
2018: Profit net de 124,7 miliarde de ruble
În 2018, profitul net al companiei a crescut cu mai mult de 3,5 miliarde față de 2017 și s-a ridicat la 124,7 miliarde de ruble.
Tehnologia de informație
istoria companiei
2017
Rosseti, Fundația Skolkovo și Schneider Electric au semnat un acord trilateral
Pavel Livinsky îl înlocuiește pe Oleg Budargin în funcția de CEO
În august 2017, a devenit cunoscut faptul că CEO-ul permanent al Rosseti de la crearea holdingului în 2013, Oleg Budargin, își părăsește postul, care a fost ocupat de Pavel Livinsky, șeful departamentului de locuințe și servicii comunale din Moscova, care a lucrat pentru mulți ani în companiile de rețea electrică.
Procesul de separare a companiilor de rețea a fost finalizat. Toate cele 56 de companii de rețea dorsală au fost create pe baza reorganizarii AO-energos.
Structura industriei energetice în anul 2000
Scopul principal al reformei industriei energiei electrice din Rusia este de a crește eficiența întreprinderilor din industrie, de a crea condiții pentru dezvoltarea acesteia pe baza investițiilor stimulatoare și de a asigura o alimentare fiabilă și neîntreruptă pentru consumatori.
În acest sens, în industria rusă de energie electrică au avut loc schimbări radicale: sistemul de reglementare de stat al industriei s-a schimbat, s-a format o piață competitivă a energiei electrice și au fost create noi companii.
Pe parcursul reformei, structura industriei s-a schimbat: a existat o separare a funcțiilor de monopol natural (transmisia energiei electrice, controlul operațional al dispecerelor) și cele potențial competitive (producerea și vânzarea de energie electrică, reparații și service), iar în locul celei anterioare pe verticală. companii integrate care îndeplineau toate aceste funcţii, au fost create structuri specializate în activităţi specifice.
Companiile formate în cursul reformei sunt întreprinderi specializate în anumite tipuri de activități (generare, transport de energie electrică etc.) și care controlează activele de bază relevante. În ceea ce privește amploarea activităților de bază, companiile înființate depășesc fostele monopoluri la nivel regional: companiile noi unesc întreprinderile de bază din mai multe regiuni sau sunt integral ruse.
Astfel, se creează condiții pentru dezvoltarea unei piețe competitive de energie electrică, ale cărei prețuri nu sunt reglementate de stat, ci se formează pe baza cererii și ofertei, iar participanții săi concurează, reducându-și costurile.
Scopurile și obiectivele reformei sunt determinate de Decretul Guvernului din 11 iulie 2001 nr. 526 „Cu privire la reforma industriei energiei electrice a Federației Ruse”.
Ținând cont de modificările ulterioare ale cadrului de reglementare, scopurile și obiectivele reformei au fost specificate în „Conceptul Strategiei OAO RAO „UES din Rusia” pentru 2005-2008. „5+5”.
Structura țintă a industriei
Rețelele principale au intrat sub controlul Companiei Federale de Rețea, rețelele de distribuție au fost integrate în Companiile Interregionale de Rețea de Distribuție (IDGC-uri), funcțiile și activele departamentelor regionale de dispecerizare au fost transferate către Operatorul de Sistem All-Russian.
Activele de generare sunt, de asemenea, consolidate în societăți interregionale de două tipuri: societăți generatoare de piață angro (societăți generatoare de angro - WGC) și societăți generatoare teritoriale (TGC). OGK-urile combină centrale electrice specializate în producția de aproape exclusiv energie electrica. TGC-urile cuprind în principal centrale termice și electrice combinate (CHP), care produc atât energie electrică, cât și electricitate. energie termală. Șase dintre cele șapte WGC sunt formate pe baza centralelor termice, iar unul (RusHydro) este format pe baza activelor hidrogeneratoare. WGC-urile termice sunt construite pe o bază extrateritorială, în timp ce TGC-urile combină stații din regiunile învecinate.
Anii 1980-90: Precondiții pentru reformarea industriei energiei electrice
În anii 1980, în industria energiei electrice din țară au început să apară semne de stagnare: capacitățile de producție au fost actualizate mult mai lent decât a crescut consumul de energie electrică.
În anii 1990, în perioada crizei economice generale din Rusia, volumul consumului de energie electrică a scăzut semnificativ, în același timp, procesul de reînnoire a capacității practic s-a oprit.
Situația generală din industrie a fost caracterizată de următorii indicatori:
- În ceea ce privește indicatorii tehnologici (consum specific de combustibil, eficiența medie a echipamentelor, capacitatea de operare a stațiilor etc.), companiile energetice rusești au rămas în urmă față de omologii lor din țările dezvoltate.
- Nu au existat stimulente pentru creșterea eficienței, planificarea rațională a regimurilor de producție și consum de energie electrică și economisirea energiei.
- Au fost pene de curent în unele regiuni, s-a observat o criză energetică, a existat o probabilitate mare de accidente majore.
- Nu exista o disciplină de plată, neplățile erau frecvente.
- Întreprinderile industriei erau „netransparente” din punct de vedere informațional și financiar.
- Accesul la piață a fost închis noilor jucători independenți.
Toate acestea au determinat necesitatea unor transformări în industria energiei electrice, care să creeze stimulente pentru îmbunătățirea eficienței companiilor energetice și să permită o creștere semnificativă a investițiilor în industrie. În caz contrar, odată cu extinderea în continuare a cooperării economice externe, întreprinderile rusești ar pierde concurența economică nu numai pe piețele externe, ci și pe piața internă a țării.
Societatea publică pe acțiuni Russian Grids (PJSC Rosseti)- operatorul rețelelor de energie din Rusia - este una dintre cele mai mari companii de rețea electrică din lume. Compania administrează 2,3 milioane de kilometri de linii de transport a energiei electrice, 496 mii substații cu o capacitate de transformare de peste 773 mii MVA.
În 2016, furnizarea utilă de energie electrică către consumatori a fost de 742,7 miliarde kWh. Numărul de personal al Grupului de Companii Rosseti este de 215 mii de persoane.
Veniturile consolidate ale grupului în 2016 s-au ridicat la 904 miliarde de ruble, cu 17,9% mai mult decât în 2015. În același timp, a fost atins un profit net record de 98,3 miliarde de ruble, ceea ce este cu 20,5% mai mare decât cu un an mai devreme.
Complexul imobiliar al PJSC Rosseti include 36 de filiale și afiliate, inclusiv 14 companii interregionale și o companie de rețea principală. Acționarul de control este statul reprezentat de agentie federala pentru gestionarea proprietății de stat a Federației Ruse, care deține 88,04% din acțiunile din capitalul autorizat.
PJSC Rosseti este compania lider pe piața rusă pentru implementarea tehnologii inovatoareîn complexul rețelei electrice principale și de distribuție. Compania acordă o mare atenție problemelor de economisire a energiei, eficiență energetică, cooperare internațională, protecție mediu inconjurator si protectia muncii.
Director general, președinte al Consiliului PJSC Rosseti - Pavel Livinskiy.
Livinski Pavel Anatolievici
Director General, Președinte al Consiliului PJSC Rosseti
Pavel Livinsky s-a născut pe 19 februarie 1980 în orașul Chelyabinsk. În 2001 a absolvit cu onoare Universitatea de Stat din Moscova numită după M.V. Lomonosov cu o diplomă în economie. În 2003 și-a susținut teza de master în management.
Întreaga biografie de lucru a lui P.A. Livinsky este conectat cu energia. Până în 2006, a lucrat în funcții de conducere în mari companii energetice regionale.
Din 2006 până în 2017 a lucrat în sistemul energetic de la Moscova.
Din 2006 până în 2008 - deputat CEO pentru dezvoltarea și implementarea serviciilor SA „Moscow City Electric Grid Company” (MGEK).
Din 2008 până în 2011 - director general adjunct pentru relații cu clienții și conexiuni tehnologice al OJSC Moscow United Electric Grid Company (MOESK).