I dag har jeg utarbeidet et lite sammendrag av indikatorer for fasilitetene og investeringene til de viktigste datterselskapene og avhengige selskapene (SDCs) til PJSC Rosseti.

Jeg vil si med en gang at dataene på nettstedet til PJSC Rosseti og på nettsidene til individuelle datterselskaper og tilknyttede selskaper er litt forskjellige, så jeg vil fokusere på hovednettstedet http://www.rosseti.ru. I rødt uthevet jeg bare informasjonen som er spesifisert på nettstedene til tilknyttede selskaper.

Jeg var interessert både i antall nettstasjoner for ulike spenningsklasser og i fordelingen av investeringer mellom individuelle datterselskaper og tilknyttede selskaper. Det er ikke mye data, men vi vil likevel prøve å analysere dem og lage en slags hitparade av nettverkskomplekset)

Ja, en ting til - vi vil ikke vurdere FGC UES i generelle tidsplaner fordi dette selskapet skiller seg ut (trunknettverk, overføring av EE ved ekstra høy spenning i hele serviceområdet til Rosseti, etc.) og dets statistikk bør vurderes separat .

Fig.1 Sammendragsindikatorer for PJSC Rosseti-selskaper

Teknologiske indikatorer

Til å begynne med, la oss ta for oss det totale antallet nettstasjoner (35 kV og over) - det er 15132 av dem.

Vi fjerner 870 FGC UES-anlegg og får 14 262 nettstasjoner på 35 kV og høyere i distribusjonsnett. Dette er 35-220 kV transformatorstasjoner fordi 330 kV og over tilhører FGC UES. Vi argumenterer videre.

Det er svært få 220 kV-transformatorstasjoner i grenene (for eksempel i PJSC IDGC i Center og Volga-regionen er det bare 4 av dem). Jeg har ikke eksakt statistikk, men jeg tror ikke mer enn 30-40 for alle datterselskaper og tilknyttede selskaper. De resterende 220 kV transformatorstasjonene tilhører FGC UES.

Det vil si at antallet 35-110 kV nettstasjoner i kraftnettkomplekset er omtrent 14630-14620 enheter. Av disse er de fleste 110 kV fordi denne spenningsklassen er den vanligste. Jeg kan ikke si nøyaktig hva forholdet mellom 35 og 110 kV er, men jeg antar at det er omtrent 10 000 SS 110 kV.

De fleste fasilitetene (PS + RP/TP) er på balansen til IDGC of Centre. Dette til tross for at tjenesteområdet til denne grenen er langt fra det største (det største er for IDGC i Sibir).

Fig. 2 Fordeling av transformatorstasjoner etter filialer av PJSC Rosseti

Denne ujevne fordelingen av energianlegg er ganske forventet, den gjentar omtrent strukturen til befolkningsfordelingen i Russland (se fig. 3)

Fig.3 Befolkningstetthet i Russland, mennesker / kvadratkilometer. (fra statdata.ru)

La oss tegne en graf over fordelingen av transformatorstasjoner per arealenhet i henhold til vår tabell og sammenligne den med Fig.3

Fig.4 Spesifikt antall nettstasjoner 6-220 kV, stk. / tusen kvm. km.

Her er lederen MOESK (på fig. 3 er det en stor rød flekk med maksimal befolkningstetthet). Deretter kommer Kubanenergo, Yantarenergo, IDGC of Center og Lenenergo.

I Yantarenergo er antallet anlegg ikke veldig stort, men serviceområdet er ekstremt lite. Derav tredjeplassen på rangeringen. Resten av deltakerne, igjen, er ganske forutsigbare.

Her er en annen interessant fordeling - det totale antallet nettstasjoner til den totale lengden på linjer.

Fig.5 Antall nettstasjoner (PS + RP (TP)) for total lengde av ledninger, stk. / tusen km.

Som man kan se, er disse forholdstallene mer ensartede blant ulike selskaper. Det vil si, nesten overalt er de like, eller i det minste tett. Det er ingen så sterk forskjell som i den spesifikke mengden PS til området.

Hva betyr dette? Jeg antar at strukturen til nettverk er nesten lik overalt, og forskjellen i forhold til områdene er gitt av ubebygde territorier (for eksempel i Sibir, Krasnoyarsk-territoriet, etc.), hvor det ikke er noe kraftnettkompleks i det hele tatt. . Statistikken kan også være påvirket av store uavhengige kraftnettselskaper, for eksempel Irkutskenergo, som ikke er en del av PJSC Rosseti. Hva tenker du om dette?

Investeringer

La oss nå snakke om å investere i enkeltselskaper.

Dataene i hovedtabellen (fig. 1) gjenspeiler ikke situasjonen nøyaktig fordi noen selskaper har godkjent et program for 4 år, andre - for 3, og noen til og med for 6. I fig. 6 brakte jeg alle dataene til milliarder gni per år.

Fig.6 Investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper, milliarder rubler / år

Bare godkjente programmer vises her, så data kan fortsatt endres. For eksempel har Yantarenergo godkjent investeringer på 6 milliarder rubler i 4 år, men regjeringen vurderer en justering til 27,7 milliarder for samme periode og det er stor sannsynlighet for at det blir godkjent (i forbindelse med planene for overgangen til Kaliningrad-regionen til autonom operasjon fra EU i EU)

Investeringslederne blant SDC er Lenenergo og MOESK, som betjener henholdsvis de føderale byene St. Petersburg og Moskva. Den absolutte mesteren i investering i PJSC Rosseti er FGC UES (ikke inkludert i timeplanen), noe som også er forståelig.

Dermed går de største investeringene i vår energisektor (FGC UES + Lenenergo + MOESK) til hovedkomplekset og til St. Petersburg og Moskva (totalt 595 milliarder rubler, nesten 2/3 av alle investeringer). Noe sier meg at på en eller annen måte går disse investeringene gjennom statsbudsjettet.

Forresten, de som liker å påstå at "Alle pengene er i Moskva" denne gangen kan stolt svare at "Nei! Alle pengene er i St. Petersburg.» Spesielt hvis du ser på de spesifikke investeringene per år til antall transformatorstasjoner og til den installerte kapasiteten til alle transformatorstasjoner (her er alt allerede i millioner rubler for en mer praktisk skala)

Fig.7 Spesifikke investeringer i SDC-er

Når det gjelder absolutte og spesifikke investeringer er Lenenergo utenfor konkurransen, men er det verdt å glede seg? Kanskje betyr dette mindre effektivitet i selskapet, når vedlikehold av eksisterende og bygging av nye nettstasjoner er dyrere enn i andre regioner.

Slike tilleggsutgifter kan rettferdiggjøre byggingen av noen veldig store anlegg, men bortsett fra den beryktede Zenith Arena, kommer ingenting til meg.

Kanskje den nylige skumle historien med Tavrichesky Bank, hvor mer enn 10 milliarder rubler Lenenergo (en tredjedel av alle årlige investeringer i selskapet) hang opp, også ble påvirket av straffer, omdømmetap osv.? Kanskje det er noen andre punkter vi ikke vet om, men statistikken viser fortsatt det store bildet - det er derfor det er nyttig.

La oss til slutt analysere økningen i investeringer (les "kostnader") for antall transformatorstasjoner i Tyumenenergo (se figur 7, øverste graf). Det vil virke merkelig at den spesifikke investeringen for installert kapasitet til alle nettstasjoner er gjennomsnittlig, og for antall nettstasjoner en av de høyeste. Imidlertid, hvis vi antar at Tyumenenergo har en stor prosentandel av store transformatorstasjoner, vil dette være ganske forståelig.

La oss bygge en annen regularitet - forholdet mellom antall SS 35-220 kV til antall RP / TS 6-10 kV.

Fig.8 Korrelasjon av SS 35-220 kV og RP(TS) 6-10 kV

Som du kan se, bekrefter denne grafen vår antagelse om at investeringene per antall objekter i Tyumenenergo er høyere fordi andelen store transformatorstasjoner i systemet er høyest.

Vest-Sibir (hovedtjenesteområdet til Tyumenenergo) er også en av de mest utviklende (når det gjelder bygging av nye anlegg) regionene i landet, på grunn av det store antallet oljefelt. Det vil si at investeringene her skal være relativt høye (strategisk industri). I tillegg er det lav befolkningstetthet, noe som betyr at det er få store byer. Dette fører til det faktum at hovedforbrukerne av elektrisitet (hovedkundene til Tyumenenergo) ikke er byer (for eksempel som i MOESK og Lenenergo), men oljeselskaper.

Oljefelt er vanligvis koblet til nettverk gjennom 110 kV transformatorstasjoner, og kraftforsyningen på stedet utføres uavhengig (gjennom 110-35-6 (10) kV transformatorstasjoner på deres balanse).

Dette resulterer i et stort antall store nettstasjoner i forhold til Tyumenenergos distribusjons-/transportstasjoner, noe som påvirker enhetsinvesteringen.

Ved hjelp av åpen statistikk er det således mulig å studere tingenes tilstand i moderne energi og til og med gi spådommer om dens videre utvikling. Selvfølgelig er alle eksemplene ovenfor svært omtrentlige. Ekte faganalyse krever kunnskap om reglene for behandling av statistiske data, sammenstilling av korrelasjonsserier, vektkoeffisienter mv.

Jeg tror imidlertid at slike vurderinger er nyttige for generell utvikling, spesielt siden kvaliteten ikke er mye dårligere enn hva ledere på ulike nivåer vanligvis gir i presentasjoner)

applikasjon

til Uniform Procurement Standard of PJSC Rosseti (Procurement Regulations)

Regelverk for behandling av klager og klager under anskaffelsesprosedyrene til PJSC Rosseti og SDE-er til PJSC Rosseti

Moskva, 2015

1. Formål og omfang. 3

2. Begreper og forkortelser. 3

3. Ordningen med organer for behandling av klager. fire

4. Organenes jurisdiksjon for behandling av klager og klagesaker. fire

5. Prosedyre og vilkår for å sende inn en klage. 5

6. Prosedyre for behandling av en klage. 6

7. Ta avgjørelse på en klage (klage) 8

8. Diverse bestemmelser. åtte

1. Formål og omfang

1.1. Denne forskriften om behandling av klager og klager under anskaffelsesprosedyrene til PJSC Rosseti og SDCs av PJSC Rosseti (heretter referert til som forskriften) fastsetter prosedyren for å vurdere klager og klager på handlinger / passivitet fra kunden, arrangøren av anskaffelsen, anskaffelseskommisjonen under anskaffelsesprosedyrene til PJSC Rosseti og dets SDCs i samsvar med kravene føderal lov-FZ "Om anskaffelse av varer, verk, tjenester av visse typer juridiske personer".

2. Begreper og forkortelser

2.1. Begrepene som brukes i denne forskriften har samme betydning som i innkjøpsbestemmelsene til PJSC Rosseti og innkjøpsbestemmelsene for SDEer til PJSC Rosseti.

2.2. Følgende forkortelser brukes i dette dokumentet:

Reduksjon	Dekryptering
SDC-er fra PJSC Rosseti	Datterselskaper og tilknyttede selskaper til PJSC Rosseti, spesifisert i vedlegg nr. 1 til denne forskriften
Kunde	PJSC Rosseti eller SDCs av PJSC Rosseti, spesifisert i vedlegg nr. 1 til denne forskriften, om anskaffelsesprosedyren som det er inngitt en klage eller klage på
Innkjøp, anskaffelsesprosedyre	Rekkefølgen av handlinger utført i samsvar med anskaffelsesbestemmelsene til selskapet og anskaffelsesbestemmelsene for SDC-er til PJSC Rosseti spesifisert i vedlegg nr. 1 til disse forskriftene
Innkjøpsprovisjon	Anskaffelseskommisjonen (inkludert anbudet, auksjonskommisjonen) til PJSC Rosseti eller SDCs fra PJSC Rosseti, spesifisert i vedlegg nr. 1 til denne forskriften, hvis handlinger blir anket
Søker	Enkeltperson eller juridisk enhet som har sendt inn en klage eller klage
Samfunn	PJSC Rosseti
Anskaffelsesarrangør, Anskaffelsesarrangør	Kunden eller en tredjepart som handler i henhold til en avtale med ham - en spesialisert juridisk enhet som fungerer som arrangør av anskaffelsen eller en person som er behørig registrert og utfører entreprenørvirksomhet uten å danne en juridisk enhet (enkelt entreprenør)) i avtale med kunden ( inkludert anskaffelseskommisjonen) , hvis den har fått passende fullmakter)
Klage- og klagemyndighet	CZO SDEer fra PJSC Rosseti, CZK PJSC Rosseti
anklagede	Kunden, anskaffelseskommisjonen (inkludert anbudet, auksjonskommisjonen), hvis handlinger / passivitet er påklaget i henhold til denne forskriften
Offisiell side	Nettstedet til det forente informasjon System innen anskaffelse av varer, arbeider, tjenester for å møte statlige og kommunale behov (UIS) (før UIS ble satt i drift - offisiell nettside Den russiske føderasjonen på Internett for å legge ut informasjon om bestillinger for levering av varer, utførelse av arbeid, levering av tjenester - www.)
Selskapets anskaffelsesforskrifter	Unified Procurement Standard of PJSC Rosseti (Regulations on Procurement)
Forskrift om anskaffelse av datterselskaper og avhengige selskaper av PJSC Rosseti	Bestemmelser om anskaffelse av varer, arbeider, tjenester for behovene til SDE-er av PJSC Rosseti, spesifisert i vedlegg nr. 1 til disse forskriftene, godkjent på den måten som er fastsatt av den føderale loven -FZ "Om anskaffelse av varer, verk, tjenester av visse typer juridiske enheter"
CZK PJSC "Rosseti"	Sentral innkjøpskommisjon for PJSC Rosseti
CSO SDCer fra PJSC Rosseti	Sentrale innkjøpsorganer til SDCs av PJSC Rosseti, spesifisert i vedlegg nr. 1 til denne forskriften

3. Ordningen med organer for behandling av klager og klagesaker

3.1. Klager (klager) mottatt fra søkerne vurderes av organene for behandling av klager og klager i samsvar med deres fullmakter og jurisdiksjon fastsatt i denne forskriften.

3.2. Systemet med organer for behandling av anker og klager fra PJSC Rosseti og dets SDCs består av CSO for SDCs av PJSC Rosseti og CZK til PJSC Rosseti.

4. Organenes jurisdiksjon for behandling av klager og klagesaker

4.1. Den sentrale innkjøpsorganisasjonen til datterselskaper og avhengige selskaper til PJSC Rosseti vurderer klager (anker) mot handlinger (uhandling) fra kunden, arrangøren av anskaffelsesprosedyren, anskaffelseskommisjoner når de gjennomfører anskaffelsesprosedyrer for behovene til datterselskaper og avhengige selskaper til PJSC Rosseti . Klage- og klageinstansen kan vurdere klager og anker mot handlinger (uhandling) fra kunden når de legger inn bestillinger for levering av varer, utførelse av arbeid, levering av tjenester i samsvar med kravene i den føderale loven av 01.01.20013 "På kontraktssystemet innen innkjøp av varer, arbeider, tjenester for å møte statlige og kommunale behov”.

4.2. CPC av PJSC Rosseti vurderer klager (anker) mot handlinger (uhandling) fra kunden, arrangøren av anskaffelsesprosedyren, anskaffelseskommisjonen under:

4.2.1. anskaffelsesprosedyrer for selskapets behov;

4.2.2. anskaffelsesprosedyrer for behovene til datterselskaper og avhengige selskaper av PJSC Rosseti i tilfelle en klage (klage) under anskaffelsesprosedyren, den opprinnelige (maksimale) prisen for denne er 100 millioner rubler og mer.

4.2.3. anskaffelsesprosedyrer for behovene til datterselskaper og avhengige selskaper av PJSC Rosseti, uavhengig av størrelsen på den opprinnelige (maksimale) kjøpesummen, hvis en beslutning tas av den sentrale innkjøpsmyndigheten til datterselskaper og avhengige selskaper av PJSC Rosseti om denne klagen (anke ).

4.3. Ved avgjørelse fra styrelederen for CPC for PJSC Rosseti, for behandling av CPC for PJSC Rosseti, en klage (klage) mot handlingene (uhandling) til kunden, arrangøren av anskaffelsesprosedyren, anskaffelseskommisjonen under anskaffelsen for behovene til SDE-er til PJSC Rosseti kan aksepteres uten å overholde betingelsene spesifisert i paragraf 4.2.2 og paragraf 4.2.3 i denne forskriften.

4.4. Anonyme klager og klagesaker behandles ikke.

4.5. Ved mottak av CPC for PJSC Rosseti av en klage (anke) tilskrevet jurisdiksjonen til CZO SDE-ene til PJSC Rosseti, CPC for PJSC Rosseti senest 1 (én) virkedag etter dagen for mottak og registrering av klagen , sender den til behandling i CSO for SDCs av PJSC Rosseti.

4.6. Ved mottak av CPC for SDCs av PJSC Rosseti av en klage (anke) henvist til jurisdiksjonen til CPC of PJSC CPC of SDCs av PJSC Rosseti senest 1 (én) virkedag etter dagen for mottak og registrering av klagen (anke), sender den til behandling hos den sentrale kontrollkommisjonen til PJSC Rosseti.

5. Prosedyre og vilkår for å sende inn en klage

5.1. Klagen sendes av søkeren skriftlig til klage- og klageinstansen i samsvar med jurisdiksjonen spesifisert i punktene 4.1 og 4.2 i denne forskriften, på adressen og detaljene til det relevante klage- og klageinstansen som er angitt på den offisielle nettsiden til kunden og (eller) i dokumentasjonen om kjøpet.

5.2. Klagen (anken) er inngitt innenfor følgende vilkår:

5.2.1. En klage på handlingene (ikke-handling) til kunden, arrangøren av anskaffelsen, anskaffelseskommisjonen gjøres når som helst, men ikke senere enn 10 (ti) dager fra det øyeblikket informasjonen om oppsummering av anskaffelsen ble lagt ut på tjenestemannen nettsted. I tilfelle inngåelsen av kontrakten, basert på budgivningsresultatene (anbud, auksjoner), ikke ble gjennomført, eller hvis budet er erklært ugyldig, anke mot handlingene (uhandlingen) til kunden, arrangøren av kjøpet, er anskaffelsesprovisjon tillatt innen tre måneder fra datoen for oppsummering av resultatene av budgivningen.

5.2.2. En klage på vilkårene i kunngjøringen og dokumentasjonen av konkurranseprosedyren fremmes innen fristen for innlevering av søknader om deltakelse i anskaffelsesprosedyren.

5.2.3. En klage på handlingene (uhandlingene) til kunden, arrangøren av anskaffelsen, anskaffelseskommisjonen i tilfellet fastsatt ved paragraf 4.2.3 i denne forskriften gjøres senest 10 (ti) dager fra datoen for meldingen om søker om resultatene av vurderingen av søknaden fra de sentrale innkjøps- og avhengige selskapene til PJSC Rosseti.

6. Prosedyre for behandling av en klage

6.1. Den mottatte klagen (anken) registreres i selskapet (eller dets SDC) på den måten som er foreskrevet av reglene for dokumentflyten til selskapet (eller dets SDC).

6.2. Organet for behandling av klage- og klagesaker tar ikke en klage (klage) til behandling dersom:

Fristene for å klage, fastsatt i punkt 5.2 i denne forskriften, er overskredet;

En klage (klage) faller ikke inn under organets jurisdiksjon for behandling av klager og anker, fastsatt i artikkel 4 i denne forskriften;

En klage (klage) mot de samme handlingene (uhandling) fra kunden, arrangøren av anskaffelsen, anskaffelseskommisjonen vurderes av organet for behandling av klager og klager, og det tas en passende avgjørelse om det;

Klagen (anken) er akseptert for behandling av antimonopolmyndigheten eller domstolen, eller det er allerede tatt en passende avgjørelse om den av nevnte myndigheter;

Klagen oppfyller ikke andre krav fastsatt av prosedyren.

6.3. Dersom klagen ikke tas til behandling på grunnlag angitt i punkt 6.2 i denne forskriften, sender instansen for behandling av klager og klagesaker søkeren et varsel om avslag på å ta klagen (klagen) til behandling innen to virkedager.

6.5. Dersom klagen (klagen) tas til behandling, skal instansen for behandling av klager og klagesaker behandle klagen (klagen) innen 10 (ti) virkedager fra datoen for mottak av den.

Denne fristen kan forlenges ved en begrunnet avgjørelse fra formannen for organet for behandling av klager og klagesaker, men ikke mer enn 30 (tretti) virkedager.

6.6. Organ for behandling av klager og klagesaker innenfor rammen av behandling av klager (klager) av søkere:

a) vurderer klager (klager) over handlinger (uhandling) fra kunden, anskaffelsesarrangøren, anskaffelseskommisjonen under anskaffelsesprosedyrene, inkludert vurdering av materialet i anskaffelsesprosedyren, handlinger (uhandling) fra kunden, anskaffelsesarrangøren, anskaffelseskommisjonen, så vel som annet relatert dette materialet for deres samsvar med kravene og bestemmelsene i lovgivningen til den russiske føderasjonen, anskaffelsesforskriften til selskapet eller anskaffelsesforskriften for SDE-er fra PJSC Rosseti og andre lokale regulatoriske handlinger fra kunden ;

b) sender klager (klager) til vedkommende strukturelle inndelingerå danne en passende konklusjon og sende den til et møte i organet for behandling av klager og anker;

c) utsteder, i samsvar med sin myndighet, bindende konklusjoner om overholdelse (ikke-overholdelse) av anskaffelsesprosedyrene til kunden, anskaffelsesarrangøren, anskaffelseskommisjonen;

d) utøve andre fullmakter innen det etablerte virksomhetsfeltet.

6.7. Klage- og klageinstansen har rett til å:

e) be om i samsvar med den etablerte prosedyren og motta fra kunden, anskaffelsesarrangøren materialer av arbeidet med anskaffelseskommisjoner, annet materiale relatert til anskaffelse;

f) invitere representanter for kunden, innkjøpsarrangøren, medlemmer av innkjøpskommisjonen til møter, motta forklaringer fra disse personene;

g) kontakte kundens styringsorganer med informasjon om eksisterende brudd på lovgivningen til den russiske føderasjonen, anskaffelsesforskriften til selskapet eller anskaffelsesforskriften for SDE-er til PJSC Rosseti og andre lokale forskrifter for kunden;

h) komme med motiverte forslag til forbedring av kundens lokale regelverk for innkjøpsvirksomhet, utviklet som følge av inspeksjoner og behandling av klager og klager fra søkere;

i) komme med forslag til ledelsen hos kunden om gjennomføring av internkontrolltiltak i forhold til kundeenheter, individuelle tjenestemenn, gjennomføre interne revisjoner, sende materiale til autoriserte statlige myndigheter i nærvær av tegn på forbrytelser og lovbrudd;

6.9. Ved vurdering av en klage (klage), er organet for behandling av klager og klager forpliktet til å overholde kravene fastsatt av lovgivningen i Den russiske føderasjonen, juridiske handlinger fra selskapet og dets SDC-er, når det utfører arbeid og utfører aktiviteter knyttet til bruk av informasjon som utgjør statshemmeligheter, kommersielle hemmeligheter for selskapet og dets SDCs, søkeren, saksøkte, annen informasjon med begrenset tilgang.

6.10. Dersom klagen (klagen) trekkes tilbake av søkeren, har klage- og klageinstansen rett til å behandle denne klagen (klagen) realitetsbehandling.

6.11. Klage- og klageinstansen samler inn, oppsummerer og analyserer informasjon om brudd på anskaffelsesaktiviteter identifisert som følge av behandling av klager (klager) og inspeksjoner, om gjennomføringen av sine anbefalinger og konklusjoner, og kan om nødvendig sende utarbeidet materiale og forslag til anvendelse av tiltak på foreskrevet måte ansvar i forhold til ansatte, tjenestemenn for kunden, arrangøren av kjøpet, anskaffelsesprovisjoner til lederen av kunden, arrangøren av kjøpet, ledelsen av de relevante avdelingene i PJSC Rosseti eller dets SDC-er og (eller) til personalforvaltningsenhetene til PJSC Rosseti eller dets SDC-er.

7. Ta avgjørelse på en klage (klage)

7.1. Basert på resultatet av behandlingen av klagen (klager), fatter instansen for behandling av klager og klagesaker et skriftlig vedtak som skal inneholde:

a) begrunnelse av motivene for å ta en beslutning;

b) tiltak for å oppfylle de oppgitte kravene, om nødvendig.

7.2. Klage- og klageinstansen har rett til å fatte ett eller flere av følgende vedtak:

a) i tilfelle uenighet om auksjonen - å forplikte medlemmene av henholdsvis anbuds- og (eller) auksjonskommisjonen, som har begått ulovlige handlinger, anvendt ulovlige prosedyrer eller tatt en ulovlig beslutning, til å iverksette tiltak, anvende prosedyrer eller foreta en beslutning som er i samsvar med gjeldende lovgivning og lokale forskrifter til kunden som styrer anskaffelsesaktiviteten;

b) i tilfelle uenighet om kjøp som ikke er anbud, helt eller delvis kansellere den ulovlige handlingen eller beslutningen og ta sin egen beslutning, eller beordre avslutning av anskaffelsesprosedyrene;

c) ved uenighet om gjennomført anskaffelse, foreslå for Kundens ledelse å fatte vedtak om erstatning for tap påført anskaffelsesdeltaker som følge av ulovlig handling, beslutning eller bruk av ulovlig prosedyre. Hvis en klausul om ensidig oppsigelse av kontrakten i tilfelle brudd på prosedyren for å inngå den er inkludert i kontrakten, retten til å foreslå for kundens ledelse å ta en beslutning om ensidig oppsigelse av kontrakten etter inngåelsen;

d) anerkjenner søknaden fra anskaffelsesdeltakeren som ubegrunnet.

8. Andre bestemmelser

8.1. Tvister mellom søkeren og kunden (arrangøren av kjøpet) utført på ETP kan også vurderes på den måten som er angitt i disse ETP.

8.2. Søker har rett til å klage til antitrustmyndighet handlinger (uhandling) fra kunden, arrangøren av anskaffelsen, anskaffelseskommisjonen ved anskaffelse av varer, arbeider, tjenester i tilfellene gitt av gjeldende lovgivning, uavhengig av retningen for klagen (klagen) til organet for behandling av klager og klagesaker på den måte som er fastsatt i denne forskriften.

8.3 Bestemmelsene i denne forskriften kan ikke anses som noen begrensning i søkernes rett til å henvende seg til retten.

Vedlegg 1

til forskriften

Liste over SDC-er fra PJSC Rosseti

1. IDGC of Volga, PJSC.

2. PJSC Lenenergo.

3. PJSC IDGC i Nordvest.

4. PJSC IDGC i Nord-Kaukasus.

5. PJSC IDGC i Sibir.

6. PJSC "TRK".

7. PJSC "Tyumenenergo".

8. PJSC IDGC i Ural.

9. PJSC IDGC i sentrum og Volga-regionen.

10. IDGC of the South, PJSC.

11. PJSC Kubanenergo.

12. PJSC Yantarenergo.

13. PJSC "MOESK".

14. IDGC of Centre, PJSC.

PJSC Rosseti- operatøren av energinettverk i Russland - er et av de største elektriske nettselskapene i verden. Selskapet forvalter 2,30 millioner km kraftledninger, 490 tusen transformatorstasjoner med en kapasitet på mer enn 761 GVA. Antall ansatte i Rosseti Group of Companies er 216 tusen personer. Eiendomskomplekset til PJSC Rosseti inkluderer 37 datterselskaper og tilknyttede selskaper. Den største aksjonæren i PJSC Rosseti er staten.

For 2013 er kontrollerende aksjonær staten, som eier en andel av den autoriserte kapitalen på 61,7 %.

Tilknyttede selskaper

"Rosseti" - det eneste navnet på kraftnettkomplekset i Russland

Siden juni 2019 har alle selskaper i ryggrads- og distribusjonskraftnettet komplekset innen bedrifts- og markedskommunikasjon, så vel som på alle medier bedriftens identitet vil bruke et nytt navn som inneholder Rosseti-varemerket og en regional eller funksjonell referanse.

Innføringen av en enhetlig merkevarearkitektur, godkjent av styret i Rosseti 29. april 2019, sørger for en trinnvis utskifting av merkede elementer når avskrivningen deres utløper, uten å øke eksisterende budsjetter og innenfor rammen av de godkjente forretningsplanene til selskaper .

ROSSETI Group opererer i 80 konstituerende enheter i føderasjonen, implementerer enhetlige tilnærminger til styring og utvikling av landets kraftnettinfrastruktur, forbedrer stadig kvaliteten på tjenestene som tilbys, og utvider listen. Overgangen til en enkelt merkevarearkitektur er et naturlig og logisk skritt mot utviklingen av beholdningen. For forbrukere fra forskjellige deler av landet vårt er det viktig å forstå hvilket selskap som er ansvarlig overfor dem for pålitelig og høykvalitets strømforsyning. Det er åpenbart at navnet på dette selskapet bør være det samme over hele landet, sa Pavel Livinsky, leder av Rosseti-selskapet.

For 2013 inkluderer Rosseti eiendomskompleks eierandeler i 43 datterselskaper og tilknyttede selskaper, inkludert eierandeler i 11 interregionale, 5 regionale nettselskaper og en eierandel i et ryggradsnettselskap.

Fra mai 2012 inkluderte IDGC Holdings datterselskaper: IDGC of Center, IDGC of the North-West, IDGC of Centre and Volga Region, IDGC of Volga, IDGC of Urals, IDGC of Siberia, IDGC of South, IDGC of the North Kaukasus, MOESK, Lenenergo, Tyumenenergo, Yantarenergo

Eiendeler

Lengden på selskapets overføringslinjer er 2,3 millioner km, transformatorkapasiteten til 463 000 transformatorstasjoner er 726 gigavolt-ampere. Antall ansatte i Rosseti Group of Companies er 213 tusen mennesker. Selskapets eiendomskompleks inkluderer eierandeler i 43 datterselskaper og tilknyttede selskaper, inkludert eierandeler i 11 interregionale, 5 regionale nettselskaper og en eierandel i et ryggradsnettselskap. Kontrollerende aksjonær er staten, som eier en andel i den autoriserte kapitalen på 61,7 %.

Ytelsesindikatorer

På aksjonærmøtet i Rosseti i juni 2019 ble det godkjent utbetaling av 5 milliarder rubler i utbytte for første kvartal 2019. Dette er det dobbelte av beløpet som ble bevilget til utbytte i 2018. Omtrent det samme beløpet "Rosseti" betalte hele historien om sin eksistens. På møtet sa styreleder Novak at de siste seks månedene har kapitaliseringen til Rosseti vokst med 90 %. På sin side bemerket Livinsky at selskapet er i ferd med å sluttføre ny strategi utvikling. I tillegg forbereder beholdningen endringer i utbyttepolitikken, samt et opsjonsprogram som primært tar sikte på å øke totalavkastningen til aksjonærene.

2019: Vekst i nettoresultat tre ganger for første halvår

I løpet av de første 6 månedene tredoblet selskapet nettoresultatet - i de første 6 månedene av 2019 utgjorde det 123,1 milliarder rubler.

2018: Nettoresultat på 124,7 milliarder rubler

I 2018 økte selskapets nettoresultat med mer enn 3,5 milliarder sammenlignet med 2017 og utgjorde 124,7 milliarder rubler.

Informasjonsteknologi

selskapets historie

2017

Rosseti, Skolkovo Foundation og Schneider Electric signerte en trilateral avtale

Pavel Livinsky erstatter Oleg Budargin som administrerende direktør

I august 2017 ble det kjent at den faste administrerende direktøren i Rosseti siden opprettelsen av beholdningen i 2013, Oleg Budargin, forlater stillingen, som ble okkupert av Pavel Livinsky, leder av Moskvas bolig- og kommunale tjenester, som jobbet for mange år i elektriske nettselskaper.

Prosessen med separasjon av nettselskaper er fullført. Alle de 56 ryggradsnettselskapene ble opprettet på grunnlag av de omorganiserte AO-energoene.

Energibransjens struktur i 2000

Hovedmålet med å reformere den elektriske kraftindustrien i Russland er å øke effektiviteten til bedrifter i industrien, skape betingelser for utvikling basert på stimulerende investeringer, og sikre pålitelig og uavbrutt strømforsyning til forbrukerne.

I denne forbindelse skjedde det radikale endringer i den russiske elkraftindustrien: systemet for statlig regulering av industrien endret seg, et konkurransedyktig strømmarked ble dannet og nye selskaper ble opprettet.

I løpet av reformen endret strukturen til industrien seg: det var en separasjon av naturlig monopol (elektrisitetsoverføring, operasjonell ekspedisjonskontroll) og potensielt konkurransedyktige (elektrisitetsproduksjon og -salg, reparasjon og service), og i stedet for de tidligere vertikalt integrerte selskaper som utførte alle disse funksjonene, ble det opprettet strukturer som spesialiserer seg på spesifikke aktiviteter.

Selskapene som ble dannet i løpet av reformen er foretak som er spesialisert på visse typer aktiviteter (produksjon, overføring av elektrisitet osv.) og kontrollerer de relevante kjerneaktiva. Når det gjelder omfanget av kjerneaktiviteter, overgår de etablerte selskapene de tidligere monopolene på regionalt nivå: nye selskaper forener kjernebedrifter fra flere regioner, eller er helrussiske.

Dermed skapes det betingelser for utviklingen av et konkurransedyktig elektrisitetsmarked, hvis priser ikke er regulert av staten, men dannes på grunnlag av tilbud og etterspørsel, og deltakerne konkurrerer, og reduserer kostnadene.

Målene og målene for reformen er bestemt av regjeringsdekret av 11. juli 2001 nr. 526 "Om reformering av den elektriske kraftindustrien i Den russiske føderasjonen".

Med hensyn til påfølgende endringer i regelverket, ble målene og målene for reformen spesifisert i "Konseptet for strategien til OAO RAO "UES of Russia" for 2005-2008. "5+5".

Målstruktur for næringen

Ryggnettene kom under kontroll av Federal Grid Company, distribusjonsnettene ble integrert i Interregional Distribution Grid Companies (IDGCs), funksjonene og eiendelene til de regionale ekspedisjonsavdelingene ble overført til den all-russiske systemoperatøren.

Produksjonsaktiva er også konsolidert i interregionale selskaper av to typer: grossistmarkedsgenererende selskaper (grossistgenererende selskaper - WGCs) og territoriale genererende selskaper (TGCs). OGKs kombinerer kraftverk spesialisert på produksjon av nesten utelukkende elektrisk energi. TGC-er omfatter hovedsakelig kombinerte varme- og kraftverk (CHP), som produserer både elektrisitet og elektrisitet. Termisk energi. Seks av de syv WGC-ene er dannet på grunnlag av termiske kraftverk, og en (RusHydro) er dannet på grunnlag av hydrogenererende eiendeler. Termiske WGC-er er bygget på ekstraterritoriell basis, mens TGC-er kombinerer stasjoner i nærliggende regioner.

1980-90-tallet: Forutsetninger for å reformere elkraftindustrien

Tilbake på 1980-tallet begynte tegn på stagnasjon å dukke opp i landets elektriske kraftindustri: produksjonskapasiteten ble oppdatert mye saktere enn strømforbruket vokste.

På 1990-tallet, under perioden med den generelle økonomiske krisen i Russland, falt volumet av strømforbruket betydelig, samtidig stoppet prosessen med kapasitetsfornyelse praktisk talt.

Den generelle situasjonen i bransjen var preget av følgende indikatorer:

Når det gjelder teknologiske indikatorer (spesifikt drivstofforbruk, gjennomsnittlig effektivitet av utstyr, driftskapasitet til stasjoner, etc.), sakket russiske energiselskaper etter sine kolleger i utviklede land.

Det var ingen insentiver til å øke effektiviteten, rasjonell planlegging av elektrisitetsproduksjon og forbruksregimer og energisparing.

Det var strømbrudd i enkelte regioner, det ble observert en energikrise, det var stor sannsynlighet for store ulykker.

Det var ingen betalingsdisiplin, manglende betalinger var vanlig.
Foretakene i industrien var informasjonsmessig og økonomisk "ikke gjennomsiktige".
Tilgangen til markedet ble stengt for nye, uavhengige aktører.

Alt dette førte til behovet for transformasjoner i den elektriske kraftindustrien, noe som ville skape insentiver for å forbedre effektiviteten til energiselskaper og ville tillate en betydelig økning i investeringene i industrien. Ellers, med ytterligere utvidelse av utenlandsk økonomisk samarbeid, ville russiske bedrifter tape økonomisk konkurranse ikke bare i utenlandske markeder, men også på hjemmemarkedet i landet.

Offentlig aksjeselskap Russian Grids (PJSC Rosseti)- operatøren av energinettverk i Russland - er et av de største elektriske nettselskapene i verden. Selskapet forvalter 2,3 millioner kilometer med kraftoverføringslinjer, 496 tusen transformatorstasjoner med en transformatorkapasitet på mer enn 773 tusen MVA.

I 2016 utgjorde nytteforsyningen av elektrisitet til forbrukerne 742,7 milliarder kWh. Antallet ansatte i Rosseti Group of Companies er 215 tusen personer.

Den konsoliderte inntekten til gruppen i 2016 utgjorde 904 milliarder rubler, som er 17,9% mer enn i 2015. Samtidig ble et rekordresultat på 98,3 milliarder rubler oppnådd, som er 20,5% høyere enn året før.

Eiendomskomplekset til PJSC Rosseti inkluderer 36 datterselskaper og tilknyttede selskaper, inkludert 14 interregionale selskaper og et ryggradsnettselskap. Den kontrollerende aksjonæren er staten representert ved føderalt byrå for forvaltning av statens eiendom til Den russiske føderasjonen, som eier 88,04% av aksjene i den autoriserte kapitalen.

PJSC Rosseti er det ledende selskapet i det russiske markedet for implementering av innovative teknologier i hoved- og distribusjonsnettkomplekset. Selskapet legger stor vekt på spørsmål om energisparing, energieffektivitet, internasjonalt samarbeid, beskyttelse miljø og arbeidsvern.

Daglig direktør, styreleder i PJSC Rosseti - Pavel Livinskiy.

Livinsky Pavel Anatolievich

Daglig direktør, styreleder i PJSC Rosseti

Pavel Livinsky ble født 19. februar 1980 i byen Chelyabinsk. I 2001 ble han uteksaminert med utmerkelser fra Moscow State University oppkalt etter M.V. Lomonosov med en grad i økonomi. I 2003 forsvarte han sin masteroppgave i ledelse.

Hele arbeidsbiografien til P.A. Livinsky er forbundet med energi. Fram til 2006 jobbet han i ledende stillinger i store regionale energiselskaper.

Fra 2006 til 2017 jobbet han i Moskvas energisystem.

Fra 2006 til 2008 - Stedfortreder administrerende direktør for utvikling og implementering av tjenester til JSC "Moscow City Electric Grid Company" (MGEK).

Fra 2008 til 2011 - assisterende generaldirektør for kunderelasjoner og teknologiske forbindelser i OJSC Moscow United Electric Grid Company (MOESK).