დღეს მე მოვამზადე ინდიკატორების მცირე შეჯამება PJSC Rosseti-ს ძირითადი შვილობილი და დამოკიდებული კომპანიების (SDCs) ობიექტებისა და ინვესტიციების შესახებ.
მაშინვე ვიტყვი, რომ PJSC Rosseti-ს ვებსაიტზე და ცალკეული შვილობილი კომპანიების და შვილობილი კომპანიების ვებსაიტებზე მონაცემები ოდნავ განსხვავებულია, ამიტომ ყურადღებას გავამახვილებ მთავარ ვებსაიტზე http://www.rosseti.ru. წითლად მე ხაზგასმით აღვნიშნე მხოლოდ შვილობილი კომპანიების საიტებზე მითითებული ინფორმაცია.
მაინტერესებდა როგორც ქვესადგურების რაოდენობა სხვადასხვა ძაბვის კლასისთვის, ასევე ინვესტიციების განაწილება ცალკეულ შვილობილი და შვილობილი კომპანიების შორის. ბევრი მონაცემი არ არის, მაგრამ მაინც შევეცდებით გავაანალიზოთ ისინი და გავაკეთოთ ქსელური კომპლექსის ერთგვარი ჰიტ-აღლუმი)
დიახ, კიდევ ერთი რამ - ჩვენ არ განვიხილავთ FGC UES-ს ზოგად განრიგებში, რადგან ეს კომპანია ცალ-ცალკე დგას (მაგისტრალური ქსელები, EE-ს გადაცემა ზედმეტად მაღალი ძაბვით როსეტის მომსახურების ზონაში და ა.შ.) და მისი სტატისტიკა ცალკე უნდა განიხილებოდეს. .
სურ.1 PJSC Rosseti კომპანიების შემაჯამებელი ინდიკატორები
ტექნოლოგიური მაჩვენებლები
დასაწყისისთვის, მოდით გაუმკლავდეთ ქვესადგურების საერთო რაოდენობას (35 კვ და ზემოთ) - მათგან 15132 არის.
ჩვენ ვხსნით 870 FGC UES ობიექტს და ვიღებთ 14262 ქვესადგურს 35 კვ და უფრო მაღალი ძაბვის სადისტრიბუციო ქსელებში. ეს არის 35-220 კვ ქვესადგურები, რადგან 330 კვ და ზემოთ ეკუთვნის FGC UES-ს. ჩვენ კიდევ ვკამათობთ.
ფილიალებში ძალიან ცოტაა 220 კვ ქვესადგურები (მაგალითად, ცენტრისა და ვოლგის რაიონის PJSC IDGC-ში მხოლოდ 4 მათგანია). ზუსტი სტატისტიკა არ მაქვს, მაგრამ ვფიქრობ, არაუმეტეს 30-40 ყველა შვილობილი და შვილობილი კომპანიისთვის. დარჩენილი 220 კვ ქვესადგურები ეკუთვნის FGC UES-ს.
ანუ ენერგოსისტემის კომპლექსში 35-110 კვ ქვესადგურების რაოდენობა შეადგენს დაახლოებით 14630-14620 ერთეულს. მათგან უმეტესობა არის 110 კვ, რადგან ძაბვის ეს კლასი ყველაზე გავრცელებულია. ზუსტად ვერ ვიტყვი, რა თანაფარდობაა 35 და 110 კვ-ს შორის, მაგრამ ვვარაუდობ, რომ არის დაახლოებით 10,000 SS 110 კვ.
ობიექტების უმეტესობა (PS + RP/TP) არის ცენტრის IDGC-ის ბალანსზე. ეს იმისდა მიუხედავად, რომ ამ ფილიალის მომსახურების არეალი შორს არის ყველაზე დიდისგან (ყველაზე დიდი არის ციმბირის IDGC).
სურ. 2 ქვესადგურების განაწილება პსს როსეტის ფილიალების მიხედვით
ენერგეტიკული ობიექტების ეს არათანაბარი განაწილება საკმაოდ მოსალოდნელია, ის დაახლოებით იმეორებს მოსახლეობის განაწილების სტრუქტურას რუსეთში (იხ. სურ. 3).
სურ.3 მოსახლეობის სიმჭიდროვე რუსეთში, ხალხი/კვ.კმ. (statdata.ru-დან)
შევადგინოთ ქვესადგურების განაწილების გრაფიკი ერთეულ ფართობზე ჩვენი ცხრილის მიხედვით და შევადაროთ ნახ.3-ს.
ნახ.4 ქვესადგურების სპეციფიკური რაოდენობა 6-220 კვ, ც. / ათასი კვ. კმ.
აქ ლიდერია MOESK (ნახ. 3-ზე არის დიდი წითელი ლაქა მოსახლეობის მაქსიმალური სიმკვრივით). შემდეგი მოდის Kubanenergo, Yantarenergo, IDGC of Center და Lenenergo.
Yantarenergo-ში ობიექტების რაოდენობა არც თუ ისე დიდია, მაგრამ მომსახურების ფართობი უკიდურესად მცირეა. აქედან გამომდინარე, რეიტინგში მესამე ადგილი. დანარჩენი მონაწილეები ისევ საკმაოდ პროგნოზირებადი არიან.
აქ არის კიდევ ერთი საინტერესო განაწილება - ქვესადგურების საერთო რაოდენობა ხაზების მთლიან სიგრძეზე.
სურ.5 ქვესადგურების რაოდენობა (PS + RP (TP)) ხაზების მთლიანი სიგრძისთვის, ც. / ათასი კმ.
როგორც ხედავთ, ეს კოეფიციენტები უფრო ერთგვაროვანია სხვადასხვა კომპანიებს შორის. ანუ თითქმის ყველგან ერთნაირია, ან სულაც ახლოს. არ არის ისეთი ძლიერი განსხვავება, როგორიც არის PS-ის კონკრეტულ რაოდენობაში ზონაში.
Რას ნიშნავს ეს? მე ვვარაუდობ, რომ ქსელების სტრუქტურა ყველგან თითქმის ერთნაირია, ხოლო ტერიტორიებთან მიმართებაში განსხვავება მოცემულია განუვითარებელი ტერიტორიებით (მაგალითად, ციმბირში, კრასნოიარსკის მხარეში და ა.შ.), სადაც საერთოდ არ არის ელექტრო ქსელის კომპლექსი. . ასევე, სტატისტიკაზე შეიძლება გავლენა იქონიოს მსხვილმა დამოუკიდებელმა ელექტროგადამცემმა კომპანიებმა, მაგალითად, Irkutskenergo, რომლებიც არ არიან PJSC Rosseti-ში. Რას ფიქრობ ამის შესახებ?
ინვესტიციები
ახლა მოდით ვისაუბროთ ინვესტიციებზე ცალკეულ კომპანიებში.
ძირითადი ცხრილის მონაცემები (ნახ. 1) ზუსტად არ ასახავს სიტუაციას, რადგან ზოგიერთმა კომპანიამ დაამტკიცა პროგრამა 4 წლის განმავლობაში, ზოგმა - 3, ზოგმა კი 6 წლის განმავლობაში. ნახ. მილიარდი რუბლი / წელიწადში.
სურ.6 ინვესტიციები შვილობილი და შვილობილი კომპანიები, მილიარდი რუბლი / წელი
აქ მხოლოდ დადასტურებული პროგრამებია ნაჩვენები, ამიტომ მონაცემები შეიძლება მაინც შეიცვალოს. მაგალითად, Yantarenergo-მ დაამტკიცა 6 მილიარდი რუბლის ინვესტიცია 4 წლის განმავლობაში, მაგრამ მთავრობა განიხილავს კორექტირებას 27,7 მილიარდამდე იმავე პერიოდისთვის და დიდია ალბათობა იმისა, რომ ის დამტკიცდება (გადასვლის გეგმებთან დაკავშირებით. კალინინგრადის რეგიონი ავტონომიური ოპერაცია ევროკავშირის EC-დან)
SDC-ებს შორის ინვესტიციების ლიდერები არიან Lenenergo და MOESK, რომლებიც ემსახურებიან ფედერალურ ქალაქებს სანკტ-პეტერბურგსა და მოსკოვს, შესაბამისად. PJSC Rosseti-ში ინვესტიციების აბსოლუტური ჩემპიონია FGC UES (არ შედის გრაფიკში), რაც ასევე გასაგებია.
ამრიგად, ყველაზე დიდი ინვესტიციები ჩვენს ენერგეტიკულ სექტორში (FGC UES + Lenenergo + MOESK) მიდის მთავარ კომპლექსში და სანკტ-პეტერბურგსა და მოსკოვში (სულ, 595 მილიარდი რუბლი, ყველა ინვესტიციის თითქმის 2/3). რაღაც მეუბნება, რომ ასეა თუ ისე, ეს ინვესტიციები სახელმწიფო ბიუჯეტიდან გადის.
სხვათა შორის, ვისაც სურს თქვას, რომ „მთელი ფული მოსკოვშია“ ამჯერად შეუძლიათ ამაყად უპასუხონ, რომ „არა! მთელი ფული პეტერბურგშია“. მით უმეტეს, თუ გადავხედავთ წელიწადში კონკრეტულ ინვესტიციებს ქვესადგურების რაოდენობასა და ყველა ქვესადგურის დადგმულ სიმძლავრეზე (აქ ყველაფერი უკვე მილიონ რუბლშია უფრო მოსახერხებელი მასშტაბისთვის)
ნახ.7 სპეციფიკური ინვესტიციები SDC-ებში
აბსოლუტური და კონკრეტული ინვესტიციების კუთხით Lenenergo კონკურენციის მიღმაა, მაგრამ ღირს თუ არა გახარება? შესაძლოა, ეს ნიშნავს კომპანიის ნაკლებ ეფექტურობას, როდესაც არსებული ქვესადგურების მოვლა და მშენებლობა სხვა რეგიონებთან შედარებით უფრო ძვირია.
ასეთმა დამატებითმა ხარჯებმა შეიძლება გაამართლოს რამდენიმე ძალიან დიდი ობიექტის მშენებლობა, მაგრამ სამარცხვინო Zenith Arena-ს გარდა არაფერი მომდის თავში.
შესაძლოა, ბოლოდროინდელი ბუნდოვანი ამბავი ტავრიჩესკის ბანკთან, სადაც Lenenergo-ს 10 მილიარდ რუბლზე მეტი (კომპანიაში ყოველწლიური ინვესტიციების ერთი მესამედი) ეკიდა, ასევე იმოქმედა ჯარიმებმა, რეპუტაციის ზარალმა და ა.შ.? შესაძლოა, არის სხვა პუნქტები, რომელთა შესახებაც ჩვენ არ ვიცით, მაგრამ სტატისტიკა მაინც აჩვენებს დიდ სურათს - ამიტომ არის ის სასარგებლო.
მოდით, საბოლოოდ გავაანალიზოთ ინვესტიციების ზრდა (წაიკითხეთ „დანახარჯები“) ქვესადგურების რაოდენობისთვის ტიუმენენერგოში (იხ. სურათი 7, ზედა დიაგრამა). უცნაურია, რომ კონკრეტული ინვესტიცია ყველა ქვესადგურის დადგმულ სიმძლავრეზე საშუალოა, ხოლო ქვესადგურების რაოდენობაზე ერთ-ერთი ყველაზე მაღალი. თუმცა, თუ ვივარაუდებთ, რომ ტიუმენენერგოს აქვს დიდი ქვესადგურების დიდი პროცენტი, მაშინ ეს საკმაოდ გასაგები იქნება.
ავაშენოთ კიდევ ერთი კანონზომიერება - SS 35-220 კვ-ის რაოდენობის შეფარდება RP/TS 6-10 კვ-ის რაოდენობასთან.
ნახ.8 SS 35-220 kV და RP(TS) 6-10 kV კორელაცია
როგორც ხედავთ, ეს გრაფიკი ადასტურებს ჩვენს ვარაუდს, რომ ინვესტიციები თიუმენენერგოში ობიექტების რაოდენობაზე მეტია, რადგან სისტემაში დიდი ქვესადგურების წილი ყველაზე მაღალია.
დასავლეთ ციმბირი (ტიუმენენერგოს მთავარი მომსახურების ზონა) ასევე არის ქვეყნის ერთ-ერთი ყველაზე განვითარებადი (ახალი ობიექტების მშენებლობის თვალსაზრისით) რეგიონი, ნავთობის საბადოების დიდი რაოდენობის გამო. ანუ აქ ინვესტიციები შედარებით მაღალი უნდა იყოს (სტრატეგიული ინდუსტრია). გარდა ამისა, მოსახლეობის დაბალი სიმჭიდროვეა, რაც იმას ნიშნავს, რომ რამდენიმე დიდი ქალაქია. ეს იწვევს იმ ფაქტს, რომ ელექტროენერგიის ძირითადი მომხმარებლები (ტიუმენენერგოს მთავარი მომხმარებლები) არ არიან ქალაქები (მაგალითად, როგორც MOESK-სა და Lenenergo-ში), არამედ ნავთობის კომპანიები.
ნავთობის საბადოები, როგორც წესი, დაკავშირებულია ქსელებთან 110 კვ ქვესადგურების მეშვეობით, ხოლო ადგილზე ელექტრომომარაგება ხდება დამოუკიდებლად (მათ ბალანსზე არსებული 110-35-6 (10) კვ ქვესადგურების მეშვეობით).
ეს იწვევს ტიუმენენერგოს სადისტრიბუციო/სატრანსპორტო ქვესადგურების დიდ რაოდენობას, რაც გავლენას ახდენს ერთეულის ინვესტიციაზე.
ამრიგად, ღია სტატისტიკის დახმარებით შესაძლებელია თანამედროვე ენერგეტიკაში არსებული მდგომარეობის შესწავლა და მისი შემდგომი განვითარების შესახებ პროგნოზების გაკეთებაც კი. რა თქმა უნდა, ყველა ზემოთ მოყვანილი მაგალითი ძალიან სავარაუდოა. რეალური პროფესიული ანალიზი მოითხოვს სტატისტიკური მონაცემების დამუშავების წესების ცოდნას, კორელაციური სერიების შედგენის, წონის კოეფიციენტებს და ა.შ.
თუმცა, მე ვფიქრობ, რომ ასეთი შეფასებები სასარგებლოა ზოგადი განვითარებისთვის, მით უმეტეს, რომ მათი ხარისხი არ არის ბევრად უარესი, ვიდრე სხვადასხვა დონის მენეჯერები ჩვეულებრივ აძლევენ პრეზენტაციებს)
.
განაცხადი
PJSC Rosseti-ს შესყიდვების ერთიანი სტანდარტი (შესყიდვების წესები)
საჩივრებისა და აპელაციების განხილვის წესები PJSC Rosseti-სა და PJSC Rosseti SDE-ების შესყიდვის პროცედურების დროს.
მოსკოვი, 2015 წ
1. მიზანი და ფარგლები. 3
2. ტერმინები და შემოკლებები. 3
3. საჩივრების განხილვის ორგანოთა სისტემა. 4
4. საჩივრებისა და საჩივრების განხილვის ორგანოების იურისდიქცია. 4
5. საჩივრის შეტანის წესი და ვადები.. 5
6. საჩივრის განხილვის წესი.. 6
7. საჩივარზე გადაწყვეტილების მიღება (აპელაცია) 8
8. სხვადასხვა დებულებები. 8
1. მიზანი და ფარგლები
1.1. ეს დებულება PJSC Rosseti-სა და SDCs-ის შესყიდვების პროცედურების დროს საჩივრებისა და აპელაციების განხილვის შესახებ (შემდგომში რეგლამენტი) ადგენს საჩივრებისა და აპელაციების განხილვის პროცედურას მომხმარებლის, შესყიდვის ორგანიზატორის ქმედებების/უმოქმედობის წინააღმდეგ. შესყიდვის კომისია PJSC Rosseti-ს და მისი SDC-ების შესყიდვის პროცედურებში მოთხოვნების შესაბამისად ფედერალური კანონი-FZ "გარკვეული სახის იურიდიული პირების მიერ საქონლის, სამუშაოების, მომსახურების შესყიდვის შესახებ".
2. ტერმინები და შემოკლებები
2.1. ამ რეგლამენტში გამოყენებულ ტერმინებს აქვთ იგივე მნიშვნელობა, რაც PJSC Rosseti-ს შესყიდვების დებულებებში და PJSC Rosseti-ს SDE-ების შესყიდვის დებულებებში.
2.2. ამ დოკუმენტში გამოყენებულია შემდეგი აბრევიატურები:
შემცირება | გაშიფვრა |
PJSC Rosseti-ს SDCs | PJSC Rosseti-ს შვილობილი და შვილობილი კომპანიები, მითითებულია ამ რეგლამენტის დანართ No1-ში. |
დამკვეთი | PJSC Rosseti ან PJSC Rosseti-ს SDC-ები, მითითებულია ამ რეგლამენტის დანართ No1-ში, რომლის შესყიდვის პროცედურაზეც შეტანილია საჩივარი ან საჩივარი. |
შესყიდვა, შესყიდვის პროცედურა | ქმედებების თანმიმდევრობა განხორციელებული კომპანიის შესყიდვების რეგლამენტისა და PJSC Rosseti-ს SDC-ების შესყიდვის დებულებების შესაბამისად, მითითებულია ამ წესების No1 დანართში. |
შესყიდვის კომისია | ამ რეგლამენტის დანართ No1-ში მითითებული სს როსეტის შესყიდვის კომისია (მათ შორის სატენდერო, აუქციონის კომისია) ან სს როსეტის SDC-ები, რომელთა ქმედებები გასაჩივრებულია. |
განმცხადებელი | ფიზიკური ან იურიდიული პირი, რომელმაც შეიტანა საჩივარი ან საჩივარი |
Საზოგადოება | PJSC Rosseti |
შესყიდვების ორგანიზატორი, შესყიდვების ორგანიზატორი | კლიენტი ან მასთან ხელშეკრულებით მოქმედი მესამე მხარე - სპეციალიზებული იურიდიული პირი, რომელიც მოქმედებს როგორც შესყიდვის ორგანიზატორი ან სათანადოდ რეგისტრირებული ფიზიკური პირი და ახორციელებს სამეწარმეო საქმიანობას იურიდიული პირის (ინდივიდუალური მეწარმის) შექმნის გარეშე მომხმარებელთან შეთანხმებით ( შესყიდვის კომისიის ჩათვლით), თუ მას მინიჭებული აქვს შესაბამისი უფლებამოსილება). |
სააპელაციო და საჩივრების ორგანო | CZO SDEs of PJSC Rosseti, CZK PJSC Rosseti |
მოპასუხე | დამკვეთი, შესყიდვის კომისია (მათ შორის, სატენდერო, აუქციონის კომისია), რომლის ქმედება/უმოქმედობა გასაჩივრებულია წინამდებარე რეგლამენტის შესაბამისად. |
Ოფიციალური გვერდი | ერთიანი საიტი საინფორმაციო სისტემასახელმწიფო და მუნიციპალური საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად საქონლის, სამუშაოების, მომსახურების შესყიდვის სფეროში (UIS-ის ამოქმედებამდე - ოფიციალური ვებგვერდი რუსეთის ფედერაციაინტერნეტში განათავსეთ ინფორმაცია საქონლის მიწოდების, სამუშაოს შესრულების, მომსახურების გაწევის შესახებ შეკვეთების გაფორმების შესახებ - www.) |
კომპანიის შესყიდვების წესები | PJSC Rosseti-ს შესყიდვების ერთიანი სტანდარტი (რეგლამენტი შესყიდვების შესახებ) |
დებულება „როსეტის“ შვილობილი და დამოკიდებული კომპანიების შესყიდვის შესახებ | დებულებები PJSC Rosseti-ს SDE-ების საჭიროებებისთვის საქონლის, სამუშაოების, მომსახურების შესყიდვის შესახებ, მითითებულია ამ რეგლამენტის No1 დანართში, დამტკიცებული ფედერალური კანონით დადგენილი წესით - FZ "საქონლის, სამუშაოების, მომსახურების შესყიდვის შესახებ". გარკვეული ტიპის იურიდიული პირების მიერ“ |
CZK PJSC "Rosseti" | სს როსეტის ცენტრალური შესყიდვის კომისია |
სს როსეტის სსო სდკ-ები | PJSC Rosseti-ს SDC-ების ცენტრალური შესყიდვების ორგანოები, მითითებულია წინამდებარე რეგლამენტის No1 დანართში. |
3. საჩივრებისა და საჩივრების განხილვის ორგანოთა სისტემა
3.1. განმცხადებლებისგან შემოსულ საჩივრებს (საჩივრებს) განიხილავენ საჩივრებისა და საჩივრების განხილვის ორგანოები ამ რეგლამენტით დადგენილი მათი უფლებამოსილებისა და იურისდიქციის შესაბამისად.
3.2. PJSC Rosseti-ს და მისი SDC-ების მიმართვებისა და საჩივრების განხილვის ორგანოთა სისტემა შედგება PJSC Rosseti-ს SDC-ების და PJSC Rosseti-ს CZK-ისგან.
4. საჩივრებისა და საჩივრების განხილვის ორგანოების იურისდიქცია
4.1. PJSC Rosseti-ს შვილობილი და დამოკიდებული კომპანიების ცენტრალური შემსყიდველი ორგანიზაცია განიხილავს საჩივრებს (აპელაციას) მომხმარებლის ქმედებების (უმოქმედობის) წინააღმდეგ, შესყიდვის პროცედურის ორგანიზატორი, შესყიდვის კომისიები, როდესაც ატარებენ შესყიდვის პროცედურებს PJSC Rosseti-ს შვილობილი და დამოკიდებული კომპანიების საჭიროებებზე. . საჩივრებისა და აპელაციების განმხილველ ორგანოს შეუძლია განიხილოს საჩივრები და აპელაციები მომხმარებლის ქმედებების (უმოქმედობის) წინააღმდეგ საქონლის მიწოდების, სამუშაოს შესრულების, მომსახურების მიწოდების შეკვეთების გაფორმებისას 20013 წლის 01.01.2013 ფედერალური კანონის მოთხოვნების შესაბამისად. საკონტრაქტო სისტემა საქონლის, სამუშაოების, მომსახურების შესყიდვის სფეროში სახელმწიფო და მუნიციპალური საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად“.
4.2. PJSC Rosseti-ს CPC განიხილავს საჩივრებს (საჩივრებს) მომხმარებლის, შესყიდვის პროცედურის ორგანიზატორის, შესყიდვის კომისიის ქმედებების (უმოქმედობის) წინააღმდეგ:
4.2.1. შესყიდვის პროცედურები კომპანიის საჭიროებებისთვის;
4.2.2. შესყიდვის პროცედურები PJSC Rosseti-ს შვილობილი და დამოკიდებული კომპანიების საჭიროებებისთვის საჩივრის (აპელაციის) შემთხვევაში შესყიდვის პროცედურის ფარგლებში, რომლის საწყისი (მაქსიმალური) ფასია 100 მილიონი რუბლი და მეტი.
4.2.3. შესყიდვის პროცედურები PJSC Rosseti-ს შვილობილი და დამოკიდებული კომპანიების საჭიროებებისთვის, მიუხედავად საწყისი (მაქსიმალური) შესყიდვის ფასის ზომისა, თუ გადაწყვეტილებას მიიღებს PJSC Rosseti-ს შვილობილი და დამოკიდებული კომპანიების ცენტრალური შემსყიდველი ორგანო ამ საჩივარზე (საჩივარი ).
4.3. პსს როსეტის CPC-ის თავმჯდომარის გადაწყვეტილებით, სს როსეტის CPC-ს განსახილველად, საჩივარი (საჩივარი) დამკვეთის, შესყიდვის პროცედურის ორგანიზატორის, შესყიდვის კომისიის ქმედებების (უმოქმედობის) წინააღმდეგ. PJSC Rosseti-ს SDE-ების საჭიროებების მიღება შესაძლებელია ამ რეგლამენტის 4.2.2 პუნქტში და 4.2.3 პუნქტში მითითებული პირობების დაცვის გარეშე.
4.4. ანონიმური საჩივრები და აპელაციები არ განიხილება.
4.5. PJSC Rosseti-ს CPC-ის მიერ საჩივრის (საჩივრის) მიღების შემდეგ, რომელიც მიეკუთვნება PJSC Rosseti-ს CZO SDE-ების იურისდიქციას, PJSC Rosseti-ს CPC საჩივრის მიღებისა და რეგისტრაციის დღიდან არაუგვიანეს 1 (ერთი) სამუშაო დღისა. , აგზავნის განსახილველად PJSC Rosseti-ს SDC-ების სსო-ში.
4.6. PJSC Rosseti-ს SDC-ების CPC-ის მიერ საჩივრის (საჩივრის) მიღებისას მიმართა PJSC Rosseti-ს SDC-ის CPC-ის იურისდიქციას საჩივრის მიღებისა და რეგისტრაციის დღიდან არაუგვიანეს 1 (ერთი) სამუშაო დღისა. (აპელაცია), განსახილველად უგზავნის პსს როსეტის ცენტრალურ საკონტროლო კომისიას.
5. საჩივრის შეტანის წესი და ვადები
5.1. განმცხადებელი საჩივარს წერილობით წარუდგენს საჩივრებისა და საჩივრების განმხილველ ორგანოს ამ დებულების 4.1 და 4.2 პუნქტებით განსაზღვრული იურისდიქციის შესაბამისად, შესაბამისი საჩივრებისა და გასაჩივრების განმხილველი ორგანოს მისამართზე და დეტალებზე, რომლებიც მითითებულია ოფიციალურ ვებგვერდზე. მომხმარებელს და (ან) შეძენის შესახებ დოკუმენტაციაში.
5.2. საჩივარი (საჩივარი) შეტანილია შემდეგ ვადებში:
5.2.1. დამკვეთის, შესყიდვის ორგანიზატორის, შესყიდვის კომისიის ქმედებებზე (უმოქმედობაზე) გასაჩივრება ხდება ნებისმიერ დროს, მაგრამ არაუგვიანეს 10 (ათი) დღისა იმ მომენტიდან, როდესაც შესყიდვის შეჯამების შესახებ ინფორმაცია განთავსდება თანამდებობის პირზე. ვებგვერდი. იმ შემთხვევაში, თუ ტენდერის შედეგების საფუძველზე (ტენდერები, აუქციონი) ხელშეკრულების გაფორმება არ განხორციელდა, ან თუ ტენდერი ბათილად იქნა ცნობილი, გასაჩივრდება დამკვეთის, ორგანიზატორის ქმედება (უმოქმედობა). შესყიდვის, შესყიდვის კომისია დასაშვებია ტენდერის შედეგების შეჯამებიდან სამი თვის ვადაში.
5.2.2. საკონკურსო პროცედურის შესახებ ცნობისა და დოკუმენტაციის პირობების გასაჩივრება ხდება შესყიდვის პროცედურაში მონაწილეობის შესახებ განცხადებების შეტანის ვადამდე.
5.2.3. დამკვეთის, შესყიდვის ორგანიზატორის, შესყიდვის კომისიის ქმედებაზე (უმოქმედობაზე) გასაჩივრება ამ რეგლამენტის 4.2.3 პუნქტით დადგენილ შემთხვევაში კეთდება შეტყობინების დღიდან არაუგვიანეს 10 (ათი) დღისა. განმცხადებელი პსს როსეტის ცენტრალური შემსყიდველი და დამოკიდებული კომპანიების განცხადების განხილვის შედეგების შესახებ.
6. საჩივრის განხილვის პროცედურა
6.1. მიღებული საჩივარი (აპელაცია) რეგისტრირდება კომპანიაში (ან მის SDC-ში) კომპანიის (ან მისი SDC) დოკუმენტაციის ნაკადის წესებით დადგენილი წესით.
6.2. საჩივრებისა და აპელაციების განმხილველი ორგანო არ იღებს საჩივარს (საჩივარს) განსახილველად, თუ:
ამ დებულების 5.2 პუნქტით დადგენილი გასაჩივრების ვადები გაცდენილია;
საჩივარი (აპელაცია) არ განეკუთვნება ამ რეგლამენტის მე-4 მუხლით დადგენილი საჩივრებისა და საჩივრების განხილვის ორგანოს იურისდიქციას;
დამკვეთის, შესყიდვის ორგანიზატორის, შესყიდვის კომისიის იგივე ქმედებების (უმოქმედობის) მიმართ საჩივარს (აპელაციას) განიხილავს საჩივრებისა და აპელაციების განმხილველი ორგანო და მიიღება შესაბამისი გადაწყვეტილება;
საჩივარი (საჩივარი) მიღებულია ანტიმონოპოლიური ორგანოს ან სასამართლოს მიერ განსახილველად, ან უკვე მიღებულია შესაბამისი გადაწყვეტილება აღნიშნული ორგანოების მიერ;
საჩივარი არ აკმაყოფილებს პროცედურით დადგენილ სხვა მოთხოვნებს.
6.3. თუ საჩივარი არ მიიღება განსახილველად ამ რეგლამენტის 6.2 პუნქტით განსაზღვრული საფუძვლებით, საჩივრებისა და საჩივრების განხილვის ორგანო განმცხადებელს უგზავნის ცნობას საჩივრის (აპელაციის) განხილვაზე უარის თქმის შესახებ ორი სამუშაო დღის ვადაში.
6.5. თუ საჩივარი (საჩივარი) მიიღება განსახილველად, საჩივრისა და აპელაციის განმხილველი ორგანო საჩივარს (საჩივარს) განიხილავს მისი მიღებიდან 10 (ათი) სამუშაო დღის ვადაში.
ეს ვადა შეიძლება გაგრძელდეს საჩივრებისა და საჩივრების განხილვის ორგანოს თავმჯდომარის დასაბუთებული გადაწყვეტილებით, მაგრამ არა უმეტეს 30 (ოცდაათი) სამუშაო დღისა.
6.6. განმცხადებელთა საჩივრების (აპელაციების) განხილვის ფარგლებში საჩივრებისა და აპელაციების განხილვის ორგანო:
ა) განიხილავს საჩივრებს (საჩივრებს) შესყიდვის პროცედურების მიმდინარეობისას დამკვეთის, შესყიდვის ორგანიზატორის, შესყიდვის კომისიის ქმედებებზე (უმოქმედობას), მათ შორის შესყიდვის პროცედურის მასალების განხილვას, მომხმარებლის, შესყიდვის ორგანიზატორის ქმედებებს (უმოქმედობას). შესყიდვის კომისია, ისევე როგორც სხვა დაკავშირებული ეს მასალები, მათი შესაბამისობისთვის რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობის მოთხოვნებთან და დებულებებთან, კომპანიის შესყიდვების დებულებასთან ან PJSC Rosseti-ს SDE-ების შესყიდვის რეგლამენტთან და მომხმარებლის სხვა ადგილობრივ მარეგულირებელ აქტებთან. ;
ბ) აგზავნის საჩივრებს (საჩივრებს) შესაბამისს სტრუქტურული დანაყოფებიშესაბამისი დასკვნის ჩამოყალიბება და საჩივრებისა და საჩივრების განსახილველად ორგანოს სხდომაზე წარდგენა;
გ) თავისი უფლებამოსილების შესაბამისად გასცემს სავალდებულო დასკვნებს შესყიდვის პროცედურებთან შესაბამისობის (დაუცველობის) შესახებ მომხმარებლისთვის, შესყიდვის ორგანიზატორთან, შესყიდვის კომისიასთან;
დ) საქმიანობის დადგენილ სფეროში სხვა უფლებამოსილებების განხორციელება.
6.7. საჩივრებისა და გასაჩივრების ორგანოს უფლება აქვს:
ე) დადგენილი წესით მოითხოვოს და მიიღოს მომხმარებლისგან, შესყიდვის ორგანიზატორისაგან შესყიდვის კომისიების მუშაობის მასალები, შესყიდვასთან დაკავშირებული სხვა მასალები;
ვ) შეხვედრებზე მოიწვიოს დამკვეთის წარმომადგენლები, შესყიდვის ორგანიზატორი, შესყიდვის კომისიის წევრები, მიიღოს ახსნა-განმარტებები ამ პირებისგან;
ზ) დაუკავშირდით მომხმარებლის მართვის ორგანოებს რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობის, კომპანიის შესყიდვების რეგლამენტის ან PJSC Rosseti-ს SDE-ების შესყიდვის წესების და მომხმარებლის სხვა ადგილობრივი რეგულაციების არსებული დარღვევების შესახებ;
თ) შემოწმებისა და განმცხადებლების საჩივრებისა და მიმართვების განხილვის შედეგად შემუშავებული შესყიდვების საქმიანობის მომხმარებელთა ადგილობრივი რეგულაციების გასაუმჯობესებლად მოტივირებული წინადადებების წარდგენა;
ი) მომხმარებლის ხელმძღვანელობას წინადადებების წარდგენა მომხმარებელთა ერთეულებთან მიმართებაში შიდა კონტროლის ღონისძიებების განხორციელების შესახებ, ინდივიდუალური ოფიციალური პირებიშიდა აუდიტის ჩატარება, მასალების გაგზავნა უფლებამოსილი სახელმწიფო ორგანოებისთვის დანაშაულისა და სამართალდარღვევის ნიშნების არსებობისას;
6.9. საჩივრის (საჩივრის) განხილვისას საჩივრებისა და აპელაციების განხილვის ორგანო ვალდებულია დაიცვას რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობით, კომპანიის და მისი SDC-ების სამართლებრივი აქტებით დადგენილ მოთხოვნებს, სამუშაოს შესრულებისას და მასთან დაკავშირებული საქმიანობის განხორციელებისას. სახელმწიფო საიდუმლოების შემადგენელი ინფორმაციის, კომპანიის და მისი SDC-ების კომერციული საიდუმლოების, განმცხადებლის, მოპასუხე, შეზღუდული წვდომის სხვა ინფორმაციის გამოყენება.
6.10. განმცხადებლის მიერ საჩივრის (საჩივრის) მოხსნის შემთხვევაში საჩივრებისა და გასაჩივრების განმხილველ ორგანოს უფლება აქვს არსებითად განიხილოს ეს საჩივარი (საჩივარი).
6.11. საჩივრებისა და გასაჩივრების განმხილველი ორგანო აგროვებს, აჯამებს და აანალიზებს ინფორმაციას საჩივრების (აპელაციების) და ინსპექტირების შედეგად გამოვლენილი შესყიდვების აქტივობების დარღვევის შესახებ, მისი რეკომენდაციებისა და დასკვნების შესრულების შესახებ და საჭიროების შემთხვევაში შეუძლია გამოაგზავნოს მომზადებული მასალები და წინადადებები ზომების გამოყენების შესახებ პასუხისმგებლობით დადგენილი წესით თანამშრომლებთან, მომხმარებლის თანამდებობის პირებთან, შეძენის ორგანიზატორთან, შესყიდვის კომისიებთან მიმართებაში დამკვეთის ხელმძღვანელს, შესყიდვის ორგანიზატორს, PJSC-ის შესაბამისი განყოფილებების ხელმძღვანელობას. როსეტი ან მისი SDC-ები და (ან) PJSC Rosseti-ს ან მისი SDC-ების პერსონალის მართვის ერთეულებისთვის.
7. საჩივარზე გადაწყვეტილების მიღება (აპელაცია)
7.1. საჩივრის (აპელაციების) განხილვის შედეგების საფუძველზე საჩივრებისა და საჩივრების განხილვის ორგანო იღებს წერილობით გადაწყვეტილებას, რომელიც უნდა შეიცავდეს:
ა) გადაწყვეტილების მიღების მოტივების დასაბუთება;
ბ) საჭიროების შემთხვევაში დადგენილი მოთხოვნების დაკმაყოფილების ღონისძიებები.
7.2. საჩივრებისა და სააპელაციო ორგანოს უფლება აქვს მიიღოს ერთი ან მეტი შემდეგი გადაწყვეტილება:
ა) აუქციონზე უთანხმოების შემთხვევაში - დაავალდებულოს სატენდერო და (ან) სააუქციონო კომისიის წევრები, რომლებმაც ჩაიდინეს უკანონო ქმედებები, გამოიყენეს უკანონო პროცედურები ან მიიღეს უკანონო გადაწყვეტილება, განახორციელონ ქმედება, გამოიყენონ პროცედურები ან მიიღონ პროცედურები. გადაწყვეტილება, რომელიც შეესაბამება მოქმედ კანონმდებლობას და შესყიდვის საქმიანობის მარეგულირებელი დამკვეთის ადგილობრივ რეგულაციებს;
ბ) შესყიდვებზე უთანხმოების შემთხვევაში, რომლებიც არ არის ტენდერი, მთლიანად ან ნაწილობრივ გააუქმოს უკანონო ქმედება ან გადაწყვეტილება და მიიღოს საკუთარი გადაწყვეტილება, ან დაავალოს შესყიდვის პროცედურების შეწყვეტა;
გ) დასრულებულ შესყიდვაზე უთანხმოების შემთხვევაში, შესთავაზოს მომხმარებლის ხელმძღვანელობას, მიიღოს გადაწყვეტილება შესყიდვის მონაწილის მიერ უკანონო ქმედების, გადაწყვეტილების ან უკანონო პროცედურის გამოყენების შედეგად მიყენებული ზარალის ანაზღაურების შესახებ. თუ ხელშეკრულებაში შედის პუნქტი ხელშეკრულების ცალმხრივი შეწყვეტის შესახებ მისი დადების პროცედურის დარღვევის შემთხვევაში, უფლება შესთავაზოს მომხმარებლის ხელმძღვანელობას გადაწყვეტილების მიღება ხელშეკრულების ცალმხრივად შეწყვეტის შესახებ მისი დადების შემდეგ;
დ) უსაფუძვლოდ სცნოს შესყიდვის მონაწილის განცხადება.
8. სხვა დებულებები
8.1. განმცხადებელსა და მომხმარებელს (შეძენის ორგანიზატორს) შორის ETP-ზე განხორციელებული დავა ასევე შეიძლება განიხილებოდეს ამ ETP-ზე გათვალისწინებული წესით.
8.2. განმცხადებელს უფლება აქვს გაასაჩივროს ანტიმონოპოლიური ორგანოდამკვეთის, შესყიდვის ორგანიზატორის, შესყიდვის კომისიის ქმედება (უმოქმედობა) საქონლის, სამუშაოების, მომსახურების შესყიდვისას მოქმედი კანონმდებლობით გათვალისწინებულ შემთხვევებში, განურჩევლად იმისა, თუ რა მიმართულება აქვს ორგანოს მიმართ საჩივარს (მიმართვას). საჩივრებისა და საჩივრების განხილვა ამ დებულებით დადგენილი წესით.
8.3 წინამდებარე რეგლამენტის დებულებები არ შეიძლება ჩაითვალოს განმცხადებლის სასამართლოსთვის მიმართვის უფლების შეზღუდვად.
დანართი 1
დებულებამდე
PJSC Rosseti-ს SDC-ების სია
1. ვოლგის IDGC, PJSC.
2. სს ლენენერგო.
3. ჩრდილო-დასავლეთის PJSC IDGC.
4. ჩრდილოეთ კავკასიის PJSC IDGC.
5. ციმბირის PJSC IDGC.
6. პსს „TRK“.
7. PJSC "Tyumenenergo".
8. ურალის PJSC IDGC.
9. ცენტრისა და ვოლგის რეგიონის PJSC IDGC.
10. პსს სამხრეთის IDGC.
11. PJSC Kubanenergo.
12. PJSC Yantarenergo.
13. სს „MOESK“.
14. ცენტრის IDGC, PJSC.
PJSC Rosseti- ენერგეტიკული ქსელების ოპერატორი რუსეთში - არის ერთ-ერთი უდიდესი ელექტრო ქსელის კომპანია მსოფლიოში. კომპანია მართავს 2,30 მილიონი კმ ელექტროგადამცემი ხაზს, 490 ათას ქვესადგურს 761 GVA-ზე მეტი სიმძლავრით. როსეტის კომპანიების ჯგუფის დასაქმებულთა რაოდენობა 216 ათასი ადამიანია. PJSC Rosseti-ს ქონებრივი კომპლექსი მოიცავს 37 შვილობილი და შვილობილი კომპანიას. PJSC Rosseti-ს უმსხვილესი აქციონერი სახელმწიფოა.
2013 წლისთვის მაკონტროლებელი აქციონერი არის სახელმწიფო, რომელიც ფლობს წილს საწესდებო კაპიტალში 61,7%-ის ოდენობით.
შვილობილი კომპანიები
"როსეტი" - რუსეთის ელექტროგადამცემი კომპლექსის ერთიანი სახელწოდება
2019 წლის ივნისიდან, საყრდენი და სადისტრიბუციო ელექტრო ქსელის კომპლექსის ყველა კომპანია კორპორატიულ და მარკეტინგულ კომუნიკაციებში, ისევე როგორც ყველა მედიაში კორპორატიული იდენტურობაგამოიყენებს ახალ სახელს, რომელიც შეიცავს როსეტის სავაჭრო ნიშანს და რეგიონულ ან ფუნქციურ მითითებას.
ერთიანი ბრენდის არქიტექტურის დანერგვა, რომელიც დაამტკიცა როსეტის დირექტორთა საბჭომ 2019 წლის 29 აპრილს, ითვალისწინებს ბრენდირებული ელემენტების ეტაპობრივ შეცვლას მათი ამორტიზაციის ვადის გასვლის შემდეგ, არსებული ბიუჯეტის გაზრდის გარეშე და კომპანიების დამტკიცებული ბიზნეს გეგმების ფარგლებში. .
| ROSSETI Group ფუნქციონირებს ფედერაციის 80 შემადგენელ სუბიექტში, ახორციელებს ერთიან მიდგომებს ქვეყნის ელექტრო ქსელის ინფრასტრუქტურის მართვისა და განვითარების მიმართ, მუდმივად აუმჯობესებს გაწეული მომსახურების ხარისხს, აფართოებს მათ სიას. ერთიანი ბრენდის არქიტექტურაზე გადასვლა ბუნებრივი და ლოგიკური ნაბიჯია ჰოლდინგის განვითარებისკენ. ჩვენი ქვეყნის სხვადასხვა კუთხიდან მომხმარებლებისთვის მნიშვნელოვანია იმის გაგება, თუ რომელი კომპანიაა პასუხისმგებელი მათზე საიმედო და მაღალი ხარისხის ელექტრომომარაგებაზე. აშკარაა, რომ ამ კომპანიის სახელი მთელი ქვეყნის მასშტაბით ერთნაირი უნდა იყოს“, - განაცხადა პაველ ლივინსკიმ, კომპანია Rosseti-ს ხელმძღვანელმა. |
2013 წლისთვის როსეტის უძრავი ქონების კომპლექსი მოიცავს წილებს 43 შვილობილი კომპანიაში და შვილობილი კომპანიაში, მათ შორის წილებს 11 რეგიონთაშორის, 5 რეგიონულ ქსელურ კომპანიაში და წილს საყრდენი ქსელის კომპანიაში.
2012 წლის მაისის მდგომარეობით IDGC ჰოლდინგის შვილობილი კომპანიები შედიოდნენ: IDGC of Center, IDGC of North-West, IDGC of Center and Volga Region, IDGC of Volga, IDGC of Urals, IDGC of Ciberia, IDGC of South, IDGC of North Caucasus, MOESK, Lenenergo, Tyumenenergo, Yantarenergo
აქტივები
კომპანიის ელექტროგადამცემი ხაზების სიგრძე 2,3 მლნ კმ-ია, 463 000 ქვესადგურის ტრანსფორმატორის სიმძლავრე 726 გიგავოლტ-ამპერია. როსეტის კომპანიების ჯგუფის დასაქმებულთა რაოდენობა 213 ათასი ადამიანია. კომპანიის ქონების კომპლექსი მოიცავს წილებს 43 შვილობილი კომპანიაში და შვილობილი კომპანიაში, მათ შორის წილებს 11 რეგიონთაშორის, 5 რეგიონულ ქსელის კომპანიაში და წილს ქსელის ძირითადი კომპანიაში. მაკონტროლებელი აქციონერი არის სახელმწიფო, რომელიც ფლობს წილს საწესდებო კაპიტალში 61,7%-ის ოდენობით.
შესრულების ინდიკატორები
2019 წლის ივნისში Rosseti-ს აქციონერთა კრებაზე დამტკიცდა 2019 წლის პირველი კვარტლის 5 მილიარდი რუბლის დივიდენდის გადახდა, რაც ორჯერ მეტია 2018 წელს დივიდენდებისთვის გამოყოფილ თანხაზე. დაახლოებით ამდენივე გადაიხადა „როსეტმა“ თავისი არსებობის მთელი ისტორია. შეხვედრაზე დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარემ ნოვაკმა განაცხადა, რომ ბოლო ექვსი თვის განმავლობაში როსეტის კაპიტალიზაცია 90%-ით გაიზარდა. თავის მხრივ, ლივინსკიმ აღნიშნა, რომ კომპანია სრულდება ახალი სტრატეგიაგანვითარება. გარდა ამისა, ჰოლდინგი ამზადებს ცვლილებებს დივიდენდების პოლიტიკაში, ასევე ოფციონის პროგრამას, რომელიც მიზნად ისახავს პირველ რიგში აქციონერთა მთლიანი შემოსავლის გაზრდას.
2019 წელი: წმინდა მოგების სამჯერ ზრდა წლის პირველ ნახევარში
პირველ 6 თვეში კომპანიამ გაასამმაგა წმინდა მოგება - 2019 წლის პირველ 6 თვეში მან 123,1 მილიარდი რუბლი შეადგინა.
2018: წმინდა მოგება 124,7 მილიარდი რუბლი
2018 წელს კომპანიის წმინდა მოგება 2017 წელთან შედარებით 3,5 მილიარდზე მეტით გაიზარდა და 124,7 მილიარდი რუბლი შეადგინა.
Საინფორმაციო ტექნოლოგია
კომპანიის ისტორია
2017
Rosseti-მ, Skolkovo Foundation-მა და Schneider Electric-მა სამმხრივ შეთანხმებას მოაწერეს ხელი
აღმასრულებელი დირექტორის პოსტზე ოლეგ ბუდარგინი ჩაანაცვლებს პაველ ლივინსკიმ
2017 წლის აგვისტოში ცნობილი გახდა, რომ როსეტის მუდმივი აღმასრულებელი დირექტორი 2013 წელს ჰოლდინგის შექმნის დღიდან ოლეგ ბუდარგინი ტოვებს თანამდებობას, რომელიც დაიკავა მოსკოვის საბინაო და კომუნალური მომსახურების განყოფილების ხელმძღვანელმა პაველ ლივინსკიმ, რომელიც მუშაობდა. მრავალი წელი ელექტრო ქსელის კომპანიებში.
ქსელის კომპანიების გამოყოფის პროცესი დასრულდა. 56-ვე ხერხემალი ქსელის კომპანია შეიქმნა რეორგანიზაციული AO-energos-ის საფუძველზე.
ენერგეტიკის ინდუსტრიის სტრუქტურა 2000 წ
რუსეთში ელექტროენერგიის ინდუსტრიის რეფორმის მთავარი მიზანია ინდუსტრიაში საწარმოების ეფექტურობის გაზრდა, ინვესტიციების სტიმულირების საფუძველზე მისი განვითარების პირობების შექმნა და მომხმარებლებისთვის საიმედო და უწყვეტი ელექტრომომარაგების უზრუნველყოფა.
ამ მხრივ, რადიკალური ცვლილებები მოხდა რუსეთის ელექტროენერგეტიკულ ინდუსტრიაში: შეიცვალა ინდუსტრიის სახელმწიფო რეგულირების სისტემა, ჩამოყალიბდა ელექტროენერგიის კონკურენტული ბაზარი და შეიქმნა ახალი კომპანიები.
რეფორმის მსვლელობისას შეიცვალა ინდუსტრიის სტრუქტურა: გამოიყო ბუნებრივი მონოპოლიის (ელექტროენერგიის გადაცემა, ოპერატიული დისპეტჩერიზაცია) და პოტენციურად კონკურენტული (ელექტროენერგიის წარმოება და გაყიდვა, შეკეთება და მომსახურება) ფუნქციების გამიჯვნა, და ნაცვლად წინა ვერტიკალურად. ინტეგრირებული კომპანიები, რომლებიც ასრულებდნენ ყველა ამ ფუნქციას, შეიქმნა სტრუქტურები სპეციალობით კონკრეტულ საქმიანობაში.
რეფორმის პროცესში ჩამოყალიბებული კომპანიები არიან საწარმოები, რომლებიც სპეციალიზირებულია გარკვეული ტიპის საქმიანობაში (გამომუშავება, ელექტროენერგიის გადაცემა და ა.შ.) და აკონტროლებენ შესაბამის ძირითად აქტივებს. ძირითადი საქმიანობის მასშტაბის თვალსაზრისით, დაარსებული კომპანიები აჭარბებენ ყოფილ მონოპოლიებს რეგიონულ დონეზე: ახალი კომპანიები აერთიანებენ რამდენიმე რეგიონის ძირითად საწარმოებს, ან არიან სრულიად რუსული.
ამრიგად, იქმნება პირობები კონკურენტუნარიანი ელექტროენერგიის ბაზრის განვითარებისთვის, რომლის ფასებს არ არეგულირებს სახელმწიფო, არამედ ყალიბდება მიწოდებისა და მოთხოვნის საფუძველზე და მისი მონაწილეები კონკურენციას უწევენ და ხარჯებს ამცირებენ.
რეფორმის მიზნები და ამოცანები განისაზღვრება მთავრობის 2001 წლის 11 ივლისის No526 დადგენილებით „რუსეთის ფედერაციის ელექტროენერგეტიკის რეფორმის შესახებ“.
მარეგულირებელ ჩარჩოში შემდგომი ცვლილებების გათვალისწინებით, რეფორმის მიზნები და ამოცანები დაზუსტდა „OAO RAO-ს „UES of Russia“ 2005-2008 წლების სტრატეგიის კონცეფციაში. "5+5".
ინდუსტრიის სამიზნე სტრუქტურა
საყრდენი ბადეები მოექცა ფედერალური ქსელის კომპანიის კონტროლს, სადისტრიბუციო ქსელები ინტეგრირებული იყო რეგიონთაშორისი სადისტრიბუციო ქსელის კომპანიებში (IDGCs), რეგიონული დისპეტჩერიზაციის დეპარტამენტების ფუნქციები და აქტივები გადაეცა მთელ რუსულ სისტემის ოპერატორს.
გენერაციის აქტივები ასევე გაერთიანებულია რეგიონთაშორის კომპანიებში და არსებობს ორი ტიპი: გენერატორი კომპანიები საბითუმო ბაზარი(საბითუმო მწარმოებელი კომპანიები - WGCs) და ტერიტორიული წარმომქმნელი კომპანიები (TGCs). OGK აერთიანებს ელექტროსადგურებს, რომლებიც სპეციალიზირებულია თითქმის ექსკლუზიურად ელექტროენერგიის წარმოებაში. TGCs მოიცავს ძირითადად კომბინირებულ სითბოს და ელექტროსადგურებს (CHP), რომლებიც აწარმოებენ როგორც ელექტროენერგიას, ასევე ელექტროენერგიას. თერმული ენერგია. შვიდი WGC-დან ექვსი იქმნება თბოელექტროსადგურების ბაზაზე, ხოლო ერთი (RusHydro) იქმნება ჰიდროგენერაციის აქტივების საფუძველზე. თერმული WGC აგებულია ექსტრატერიტორიულ საფუძველზე, ხოლო TGC-ები აერთიანებს სადგურებს მეზობელ რეგიონებში.
1980-90-იანი წლები: ელექტროენერგეტიკული ინდუსტრიის რეფორმირების წინაპირობები
ჯერ კიდევ 1980-იან წლებში დაიწყო სტაგნაციის ნიშნები ქვეყნის ელექტროენერგეტიკულ ინდუსტრიაში: საწარმოო სიმძლავრეები განახლდა ბევრად უფრო ნელა, ვიდრე გაიზარდა ელექტროენერგიის მოხმარება.
1990-იან წლებში, რუსეთში ზოგადი ეკონომიკური კრიზისის პერიოდში, ელექტროენერგიის მოხმარების მოცულობა მნიშვნელოვნად შემცირდა, ამავდროულად, პრაქტიკულად შეჩერდა სიმძლავრის განახლების პროცესი.
ინდუსტრიაში ზოგადი მდგომარეობა ხასიათდებოდა შემდეგი მაჩვენებლებით:
- ტექნოლოგიური მაჩვენებლების მხრივ (სპეციფიკური საწვავის მოხმარება, აღჭურვილობის საშუალო ეფექტურობა, სადგურების საოპერაციო სიმძლავრე და ა.შ.) რუსული ენერგოკომპანიები ჩამორჩნენ განვითარებულ ქვეყნებში არსებულ კოლეგებს.
- არ არსებობდა ეფექტურობის ამაღლების, ელექტროენერგიის წარმოებისა და მოხმარების რეჟიმების რაციონალური დაგეგმვისა და ენერგიის დაზოგვის სტიმული.
- ზოგიერთ რაიონში იყო ელექტროენერგიის გათიშვა, დაფიქსირდა ენერგეტიკული კრიზისი, დიდი იყო დიდი უბედური შემთხვევების ალბათობა.
- არ იყო გადახდის დისციპლინა, გავრცელებული იყო გადაუხდელობები.
- დარგის საწარმოები იყო ინფორმაციულად და ფინანსურად „არაგამჭვირვალე“.
- ბაზარზე წვდომა დახურული იყო ახალი, დამოუკიდებელი მოთამაშეებისთვის.
ყოველივე ამან გამოიწვია ელექტროენერგეტიკის ინდუსტრიაში ტრანსფორმაციების აუცილებლობა, რაც შექმნიდა ენერგეტიკული კომპანიების ეფექტურობის ამაღლების სტიმულს და საშუალებას მისცემს ინდუსტრიაში ინვესტიციების მნიშვნელოვან ზრდას. წინააღმდეგ შემთხვევაში, საგარეო ეკონომიკური თანამშრომლობის შემდგომი გაფართოებით, რუსული საწარმოები დაკარგავდნენ ეკონომიკურ კონკურენციას არა მხოლოდ საგარეო ბაზრებზე, არამედ ქვეყნის შიდა ბაზარზეც.
საჯარო სააქციო საზოგადოება Russian Grids (PJSC Rosseti)- ენერგეტიკული ქსელების ოპერატორი რუსეთში - არის ერთ-ერთი უდიდესი ელექტრო ქსელის კომპანია მსოფლიოში. კომპანია მართავს 2,3 მილიონი კილომეტრის ელექტროგადამცემ ხაზს, 496 ათას ქვესადგურს, რომელთა ტრანსფორმატორის სიმძლავრე აღემატება 773 ათას MVA-ს.
2016 წელს მომხმარებლებისთვის ელექტროენერგიის სასარგებლო მიწოდებამ 742,7 მილიარდი კვტ/სთ შეადგინა. როსეტის კომპანიების ჯგუფის პერსონალის რაოდენობა 215 ათასი ადამიანია.
ჯგუფის კონსოლიდირებულმა შემოსავალმა 2016 წელს შეადგინა 904 მილიარდი რუბლი, რაც 17,9%-ით მეტია 2015 წელთან შედარებით. ამავდროულად, მიღწეულია რეკორდული წმინდა მოგება 98,3 მილიარდი რუბლით, რაც 20,5%-ით მეტია წინა წელთან შედარებით.
PJSC Rosseti-ის უძრავი ქონების კომპლექსი მოიცავს 36 შვილობილი და შვილობილი კომპანიას, მათ შორის 14 რეგიონთაშორის კომპანიას და საყრდენი ქსელის კომპანიას. მაკონტროლებელი აქციონერი არის სახელმწიფო, რომელსაც წარმოადგენს ფედერალური სააგენტორუსეთის ფედერაციის სახელმწიფო ქონების მართვისთვის, რომელიც ფლობს საწესდებო კაპიტალში წილების 88,04%-ს.
PJSC Rosseti არის წამყვანი კომპანია რუსეთის ბაზარზე განხორციელების თვალსაზრისით ინოვაციური ტექნოლოგიებიმაგისტრალური და გამანაწილებელი ელექტრო ქსელის კომპლექსში. კომპანია დიდ ყურადღებას უთმობს ენერგიის დაზოგვის, ენერგოეფექტურობის, საერთაშორისო თანამშრომლობის, დაცვის საკითხებს გარემოდა შრომის დაცვა.
გენერალური დირექტორი, PJSC Rosseti-ს გამგეობის თავმჯდომარე - პაველ ლივინსკი.
ლივინსკი პაველ ანატოლიევიჩი
გენერალური დირექტორი, პსს როსეტის გამგეობის თავმჯდომარე
პაველ ლივინსკი დაიბადა 1980 წლის 19 თებერვალს ქალაქ ჩელიაბინსკში. 2001 წელს წარჩინებით დაამთავრა მოსკოვის სახელმწიფო უნივერსიტეტი მ.ვ. ლომონოსოვი ეკონომიკის განხრით. 2003 წელს დაიცვა სამაგისტრო დისერტაცია მენეჯმენტის მიმართულებით.
P.A.-ს მთელი სამუშაო ბიოგრაფია. ლივინსკი დაკავშირებულია ენერგიასთან. 2006 წლამდე მუშაობდა მსხვილ რეგიონულ ენერგეტიკულ კომპანიებში ხელმძღვანელ პოზიციებზე.
2006 წლიდან 2017 წლამდე მუშაობდა მოსკოვის ენერგოსისტემაში.
2006 წლიდან 2008 წლამდე - მოადგილე აღმასრულებელი დირექტორისს „მოსკოვის საქალაქო ელექტრო ქსელის კომპანიის“ (MGEK) მომსახურების განვითარებისა და განხორციელებისთვის.
2008 წლიდან 2011 წლამდე - OJSC Moscow United Electric Grid Company (MOESK) გენერალური დირექტორის მოადგილე მომხმარებლებთან ურთიერთობისა და ტექნოლოგიური კავშირების საკითხებში.