Oggi ho preparato una piccola sintesi di indicatori per le strutture e gli investimenti delle principali società controllate e dipendenti (SDC) di PJSC Rosseti.
Dirò subito che i dati sul sito web di PJSC Rosseti e sui siti web delle singole filiali e affiliate sono leggermente diversi, quindi mi concentrerò sul sito principale http://www.rosseti.ru. In rosso ho evidenziato solo le informazioni specificate sui siti degli affiliati.
Mi interessava sia il numero delle cabine per le diverse classi di tensione, sia la ripartizione degli investimenti tra le singole filiali e consociate. Non ci sono molti dati, ma cercheremo comunque di analizzarli e fare una sorta di hit parade del complesso della rete)
Sì, un'altra cosa: non considereremo FGC UES negli orari generali perché questa azienda si distingue (reti trunk, trasmissione di EE ad altissima tensione in tutta l'area di servizio di Rosseti, ecc.) e le sue statistiche dovrebbero essere considerate separatamente .
Fig.1 Indicatori di sintesi delle società PJSC Rosseti
Indicatori tecnologici
Per cominciare, trattiamo il numero totale di sottostazioni (35 kV e oltre): ce ne sono 15132.
Rimuoviamo 870 strutture FGC UES e otteniamo 14.262 sottostazioni da 35 kV e superiori nelle reti di distribuzione. Si tratta di sottostazioni da 35-220 kV perché 330 kV e oltre appartengono a FGC UES. Discutiamo ulteriormente.
Ci sono pochissime sottostazioni a 220 kV nelle filiali (ad esempio, nel PJSC IDGC del Centro e nella regione del Volga ce ne sono solo 4). Non ho statistiche esatte, ma penso non più di 30-40 per tutte le filiali e affiliate. Le restanti cabine da 220 kV appartengono a FGC UES.
Cioè, il numero di sottostazioni da 35-110 kV nel complesso della rete elettrica è di circa 14630-14620 unità. Di questi, la maggior parte sono 110 kV perché questa classe di tensione è la più comune. Non posso dire esattamente quale sia il rapporto tra 35 e 110 kV, ma presumo che ci siano circa 10.000 SS 110 kV.
La maggior parte delle strutture (PS + RP/TP) sono nel bilancio dell'IDGC del Centro. Questo nonostante il fatto che l'area di servizio di questa filiale sia tutt'altro che la più grande (la più grande è per l'IDGC della Siberia).
Fig. 2 Distribuzione delle cabine per filiali di PJSC Rosseti
Questa distribuzione irregolare delle strutture energetiche è abbastanza prevista, ripete approssimativamente la struttura della distribuzione della popolazione in Russia (vedi Fig. 3)
Fig.3 Densità di popolazione in Russia, persone / kmq. (da statdata.ru)
Tracciamo un grafico della distribuzione delle cabine per unità di superficie secondo la nostra tabella e confrontiamolo con la Fig.3
Fig.4 Numero specifico di cabine 6-220 kV, pz. / mille mq. km.
Qui il leader è MOESK (in Fig. 3 c'è una grande macchia rossa con la massima densità di popolazione). Seguono Kubanenergo, Yantarenergo, IDGC of Center e Lenenergo.
A Yantarenergo il numero di strutture non è molto grande, ma l'area di servizio è estremamente ridotta. Da qui il terzo posto in classifica. Il resto dei partecipanti, ancora una volta, è abbastanza prevedibile.
Ecco un'altra distribuzione interessante: il numero totale di sottostazioni rispetto alla lunghezza totale delle linee.
Fig.5 Numero di cabine (PS + RP (TP)) per la lunghezza totale delle linee, pz. /mille km.
Come si può vedere, questi rapporti sono più uniformi tra le diverse società. Cioè, quasi ovunque sono uguali, o almeno vicini. Non c'è una differenza così forte come nella quantità specifica di PS nell'area.
Cosa significa questo? Presumo che la struttura delle reti sia quasi la stessa ovunque, e la differenza rispetto alle aree sia data da territori non sviluppati (ad esempio, in Siberia, il Territorio di Krasnoyarsk, ecc.), dove non esiste alcun complesso di reti elettriche . Inoltre, le statistiche possono essere influenzate da grandi società indipendenti di reti elettriche, ad esempio Irkutskenergo, che non fanno parte di PJSC Rosseti. Cosa ne pensi di questo?
Investimenti
Parliamo ora di investire in singole aziende.
I dati nella tabella principale (Fig. 1) non riflettono accuratamente la situazione perché alcune aziende hanno approvato un programma per 4 anni, altre - per 3 e alcune anche per 6. Nella Fig. 6, ho portato tutti i dati a miliardi di rubli / anno.
Fig.6 Investimenti in filiali e affiliate, miliardi di rubli / anno
Qui vengono visualizzati solo i programmi approvati, quindi i dati potrebbero ancora cambiare. Ad esempio, Yantarenergo ha approvato investimenti per 6 miliardi di rubli per 4 anni, ma il governo sta valutando un adeguamento a 27,7 miliardi per lo stesso periodo e c'è un'alta probabilità che venga approvato (in connessione con i piani per la transizione di la regione di Kaliningrad al funzionamento autonomo della CE dell'Unione Europea)
I leader degli investimenti tra le DSC sono Lenenergo e MOESK, che servono rispettivamente le città federali di San Pietroburgo e Mosca. Il campione assoluto degli investimenti nel PJSC Rosseti è FGC UES (non previsto nel palinsesto), il che è anche comprensibile.
Pertanto, i maggiori investimenti nel nostro settore energetico (FGC UES + Lenenergo + MOESK) vanno al complesso principale ea San Pietroburgo e Mosca (totale, 595 miliardi di rubli, quasi i 2/3 di tutti gli investimenti). Qualcosa mi dice che, in un modo o nell'altro, questi investimenti passano attraverso il bilancio dello Stato.
A proposito, coloro a cui piace affermare che "Tutti i soldi sono a Mosca" questa volta possono rispondere con orgoglio che "No! Tutti i soldi sono a San Pietroburgo. Soprattutto se si considerano gli investimenti specifici all'anno per il numero di sottostazioni e la capacità installata di tutte le sottostazioni (qui è già tutto in milioni di rubli per una scala più conveniente)
Fig.7 Investimenti specifici nelle DSC
In termini di investimenti assoluti e specifici, Lenenergo è al di là della concorrenza, ma vale la pena gioire? Forse questo significa una minore efficienza dell'azienda, quando la manutenzione delle cabine esistenti e la costruzione di nuove sottostazioni è più costosa che in altre regioni.
Tali spese aggiuntive potrebbero giustificare la costruzione di alcune strutture molto grandi, ma a parte la famigerata Zenith Arena, non mi viene in mente nulla.
Forse anche la recente oscura vicenda con la Tavrichesky Bank, dove più di 10 miliardi di rubli di Lenenergo (un terzo di tutti gli investimenti annuali nell'azienda) sono stati bloccati, è stata influenzata da sanzioni, perdite di reputazione, ecc.? Forse ci sono altri punti di cui non siamo a conoscenza, ma le statistiche mostrano ancora il quadro generale: ecco perché è utile.
Analizziamo infine l'impennata degli investimenti (leggi “costi”) per il numero di sottostazioni a Tyumenenergo (vedi Figura 7, grafico in alto). Sembrerebbe strano che l'investimento specifico per la capacità installata di tutte le cabine sia medio, e per il numero di cabine uno dei più elevati. Tuttavia, se assumiamo che Tyumenenergo abbia una grande percentuale di grandi sottostazioni, questo sarà abbastanza comprensibile.
Costruiamo un'altra regolarità: il rapporto tra il numero di SS 35-220 kV e il numero di RP / TS 6-10 kV.
Fig.8 Correlazione tra SS 35-220 kV e RP(TS) 6-10 kV
Come puoi vedere, questo grafico conferma la nostra ipotesi che gli investimenti per numero di oggetti a Tyumenenergo siano maggiori perché la quota di grandi sottostazioni nel sistema è la più alta.
La Siberia occidentale (la principale area di servizio di Tyumenenergo) è anche una delle regioni più in via di sviluppo (in termini di costruzione di nuove strutture) del paese, a causa del gran numero di giacimenti petroliferi. Cioè, gli investimenti qui dovrebbero essere relativamente alti (industria strategica). Inoltre, c'è una bassa densità di popolazione, il che significa che ci sono poche grandi città. Ciò porta al fatto che i principali consumatori di elettricità (i principali clienti di Tyumenenergo) non sono le città (ad esempio, come in MOESK e Lenenergo), ma le compagnie petrolifere.
I giacimenti petroliferi sono generalmente collegati alle reti tramite sottostazioni da 110 kV e l'alimentazione in loco viene effettuata in modo indipendente (attraverso sottostazioni da 110-35-6 (10) kV nel loro bilancio).
Ciò si traduce in un gran numero di grandi sottostazioni in relazione alle sottostazioni di distribuzione/trasporto di Tyumenenergo, il che influisce sull'investimento dell'unità.
Pertanto, con l'aiuto di statistiche aperte, è possibile studiare lo stato delle cose nell'energia moderna e persino fare previsioni sul suo ulteriore sviluppo. Naturalmente, tutti gli esempi di cui sopra sono molto approssimativi. La vera analisi professionale richiede la conoscenza delle regole per l'elaborazione dei dati statistici, la compilazione di serie di correlazioni, coefficienti di peso, ecc.
Tuttavia, penso che tali valutazioni siano utili per lo sviluppo generale, soprattutto perché la loro qualità non è molto peggiore di quella che solitamente danno i manager di vari livelli nelle presentazioni)
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Applicazione
all'Uniform Procurement Standard di PJSC Rosseti (Regolamento sugli appalti)
Regolamento per l'esame di reclami e ricorsi durante le procedure di appalto di PJSC Rosseti e SDE di PJSC Rosseti
Mosca, 2015
1. Scopo e portata. 3
2. Termini e abbreviazioni. 3
3. Il sistema degli organi per l'esame dei reclami. quattro
4. Competenza degli organi per l'esame di reclami e ricorsi. quattro
5. Modalità e termini per la presentazione di un reclamo. 5
6. Procedura per l'esame di un reclamo.. 6
7. Prendere una decisione su un reclamo (ricorso) 8
8. Disposizioni varie. otto
1. Scopo e portata
1.1. Il presente Regolamento sull'esame di reclami e ricorsi durante le procedure di appalto di PJSC Rosseti e SDC di PJSC Rosseti (di seguito denominato il Regolamento) stabilisce la procedura per l'esame di reclami e ricorsi contro azioni/omissioni del cliente, organizzatore dell'appalto, la commissione appalti durante le procedure di appalto di PJSC Rosseti e dei suoi DSC in conformità con i requisiti legge federale-FZ "Sugli appalti di beni, lavori, servizi da parte di determinati tipi di persone giuridiche".
2. Termini e abbreviazioni
2.1. I termini utilizzati nel presente Regolamento hanno lo stesso significato delle Disposizioni sugli appalti di PJSC Rosseti e delle Disposizioni sugli appalti per le SDE di PJSC Rosseti.
2.2. In questo documento vengono utilizzate le seguenti abbreviazioni:
Riduzione | Decrittazione |
DSC di PJSC Rosseti | Controllate e affiliate di PJSC Rosseti, specificate nell'Appendice n. 1 del presente Regolamento |
Cliente | PJSC Rosseti o SDC di PJSC Rosseti, specificate nell'Appendice n. 1 del presente Regolamento, sulla procedura di appalto per la quale è stato presentato ricorso o reclamo |
Appalti, procedura di appalto | La sequenza delle azioni svolte in conformità con il Regolamento sugli appalti della Società e le Disposizioni sugli appalti per le DSC di PJSC Rosseti specificate nell'Appendice n. 1 del presente Regolamento |
Commissione acquisti | La commissione appalti (compresa la gara, la commissione d'asta) di PJSC Rosseti o le SDC di PJSC Rosseti, specificate nell'Appendice n. 1 al presente Regolamento, le cui azioni sono oggetto di ricorso |
Richiedente | Persona fisica o giuridica che ha presentato ricorso o reclamo |
Società | PJSC Rosseti |
Organizzatore degli appalti, Organizzatore degli appalti | Il Cliente o una terza parte che agisce in base a un accordo con lui - una persona giuridica specializzata che agisce come organizzatore dell'appalto o una persona fisica debitamente registrata e che svolge attività imprenditoriali senza costituire una persona giuridica (singolo imprenditore)) in accordo con il Cliente ( compresa la commissione appalti), se gli sono stati conferiti gli opportuni poteri) |
Autorità per i ricorsi e le denunce | CZO SDE di PJSC Rosseti, CZK PJSC Rosseti |
imputato | Il cliente, la commissione di gara (compresa la gara, la commissione d'asta), le cui azioni/inazioni sono impugnate ai sensi del presente Regolamento |
Sito ufficiale | Sito web dell'unificato sistema informativo nel settore degli appalti di beni, lavori, servizi per soddisfare i bisogni statali e comunali (UIS) (prima dell'entrata in funzione dell'UIS - sito ufficiale Federazione Russa su Internet per pubblicare informazioni sull'effettuazione di ordini per la fornitura di beni, l'esecuzione di lavori, la fornitura di servizi - www.) |
Regolamento Appalti della Società | Standard unificato per gli appalti di PJSC Rosseti (Regolamenti sugli appalti) |
Regolamento sugli appalti di società controllate e dipendenti di PJSC Rosseti | Disposizioni sugli appalti di beni, lavori, servizi per le esigenze delle SDE di PJSC Rosseti, specificate nell'appendice n. 1 al presente regolamento, approvate secondo le modalità stabilite dalla legge federale -FZ "Sugli appalti di beni, lavori, servizi da determinati tipi di persone giuridiche" |
CZK PJSC "Rosseti" | Commissione Centrale Acquisti di PJSC Rosseti |
CSO DSC di PJSC Rosseti | Centrali di committenza delle DSC di PJSC Rosseti, specificate nell'appendice n. 1 del presente regolamento |
3. Il sistema degli organi di esame delle denunce e dei ricorsi
3.1. I reclami (ricorsi) ricevuti dai ricorrenti sono presi in considerazione dagli organi per l'esame dei reclami e dei ricorsi secondo i poteri e la giurisdizione stabiliti dal presente Regolamento.
3.2. Il sistema degli organi di esame dei ricorsi e delle denunce di PJSC Rosseti e delle sue DSC è composto dal CSO delle DSC di PJSC Rosseti e dal CZK di PJSC Rosseti.
4. Competenza degli organi per l'esame di reclami e ricorsi
4.1. L'organizzazione centrale degli acquisti delle filiali e delle società dipendenti di PJSC Rosseti considera i reclami (ricorso) contro le azioni (inazione) del cliente, dell'organizzatore della procedura di appalto, delle commissioni di appalto durante lo svolgimento delle procedure di appalto per le esigenze delle società controllate e dipendenti di PJSC Rosseti . L'organo di revisione dei reclami e dei ricorsi può prendere in considerazione reclami e ricorsi contro le azioni (inerzia) del cliente quando effettuano ordini per la fornitura di beni, l'esecuzione di lavori, la prestazione di servizi in conformità con i requisiti della legge federale del 01.01.20013 "Su il sistema degli appalti nel campo degli appalti di beni, lavori, servizi per soddisfare le esigenze statali e comunali”.
4.2. Il CPC di PJSC Rosseti prende in considerazione i reclami (ricorsi) contro le azioni (inazione) del cliente, dell'organizzatore della procedura di appalto, della commissione appalti durante:
4.2.1. procedure di appalto per le esigenze della Società;
4.2.2. procedure di appalto per le esigenze delle filiali e delle società dipendenti di PJSC Rosseti in caso di reclamo (ricorso) nell'ambito della procedura di appalto, il cui prezzo iniziale (massimo) è di 100 milioni di rubli e oltre.
4.2.3. procedure di appalto per le esigenze delle società controllate e dipendenti di PJSC Rosseti, indipendentemente dall'entità del prezzo di acquisto iniziale (massimo), se una decisione è presa dalla Centrale acquisti delle società controllate e dipendenti di PJSC Rosseti su questo reclamo (ricorso ).
4.3. Con decisione del Presidente del CPC di PJSC Rosseti, all'esame del CPC di PJSC Rosseti, un reclamo (ricorso) contro le azioni (inazione) del cliente, l'organizzatore della procedura di appalto, la commissione appalti durante l'appalto per il esigenze delle SDE di PJSC Rosseti possono essere accettate senza il rispetto delle condizioni specificate nella clausola 4.2.2 e nella clausola 4.2.3 del presente Regolamento.
4.4. Non vengono presi in considerazione reclami e ricorsi anonimi.
4.5. Al ricevimento da parte del CPC di PJSC Rosseti di un reclamo (ricorso) attribuito alla giurisdizione dei CZO SDE di PJSC Rosseti, il CPC di PJSC Rosseti entro e non oltre 1 (uno) giorno lavorativo successivo al giorno di ricezione e registrazione del reclamo , lo invia all'esame del CSO delle DSC di PJSC Rosseti.
4.6. Al ricevimento da parte del CPC delle DSC di PJSC Rosseti di un reclamo (ricorso) rinviato alla giurisdizione del CPC di PJSC CPC delle DSC di PJSC Rosseti entro e non oltre 1 (uno) giorno lavorativo successivo al giorno di ricezione e registrazione del reclamo (ricorso), lo trasmette all'esame della Commissione Centrale di Controllo del PJSC Rosseti.
5. Procedura e termini per la presentazione di un reclamo
5.1. Il reclamo è presentato dal richiedente per iscritto all'organo di controllo dei reclami e dei ricorsi in conformità con la giurisdizione specificata nelle clausole 4.1 e 4.2 del presente Regolamento, all'indirizzo e ai dettagli dell'organo di controllo dei reclami e dei ricorsi pertinente indicato sul sito Web ufficiale di il cliente e (o) nella documentazione relativa all'acquisto.
5.2. Il reclamo (ricorso) è depositato entro i seguenti termini:
5.2.1. Il ricorso contro le azioni (inerzia) del cliente, dell'organizzatore dell'appalto, della commissione appalti viene presentato in qualsiasi momento, e comunque entro e non oltre 10 (dieci) giorni dal momento in cui l'informazione riepilogativa dell'appalto è stata pubblicata sull'ufficiale sito web. Nel caso in cui, sulla base degli esiti delle gare (gara, aste), la conclusione del contratto non sia stata eseguita, o se la gara viene dichiarata nulla, impugnare le azioni (inazione) del cliente, l'organizzatore della l'acquisto, la commissione di appalto è ammessa entro tre mesi dalla data di sintesi dei risultati della gara.
5.2.2. Il ricorso avverso i termini e le condizioni del bando e della documentazione della procedura competitiva è proposto prima del termine per il deposito delle domande di partecipazione alla procedura di appalto.
5.2.3. Il ricorso avverso le azioni (inazione) del cliente, dell'organizzatore dell'appalto, della commissione appalti nel caso previsto dall'articolo 4.2.3 del presente Regolamento è proposto entro e non oltre 10 (dieci) giorni dalla data di notifica del richiedente circa i risultati dell'esame della domanda della Centrale acquisti e società dipendenti di PJSC Rosseti.
6. Procedura per l'esame di un reclamo
6.1. Il reclamo ricevuto (ricorso) è registrato presso la Società (o la sua DSC) secondo le modalità previste dalle regole del flusso documentale della Società (o della sua DSC).
6.2. L'organo preposto all'esame di reclami e ricorsi non accetta un reclamo (ricorso) a titolo oneroso se:
Sono scaduti i termini per l'impugnazione, fissati dall'art. 5.2 del presente Regolamento;
Un reclamo (impugnazione) non rientra nella competenza dell'organo di esame dei reclami e dei ricorsi, previsto dall'articolo 4 del presente Regolamento;
Un reclamo (ricorso) contro le stesse azioni (inazione) del cliente, dell'organizzatore dell'appalto, della commissione di appalto è preso in considerazione dall'organismo per l'esame di reclami e ricorsi e viene presa un'adeguata decisione al riguardo;
Il ricorso (impugnazione) è stato accolto all'esame dell'autorità antimonopolio o del tribunale, oppure è già stata presa un'apposita decisione da parte di dette autorità;
Il reclamo non risponde ad altri requisiti stabiliti dalla Procedura.
6.3. Se il reclamo non viene accolto per i motivi di cui al paragrafo 6.2 del presente Regolamento, l'organo di esame dei reclami e dei ricorsi invia al richiedente un avviso di rifiuto all'accoglimento del reclamo (ricorso) per l'esame entro due giorni lavorativi.
6.5. Se il reclamo (ricorso) viene accolto in esame, l'organo preposto all'esame dei reclami e dei ricorsi esamina il reclamo (ricorso) entro 10 (dieci) giorni lavorativi dalla data del suo ricevimento.
Tale termine può essere prorogato con decisione motivata del presidente dell'organo per l'esame di reclami e ricorsi, ma non oltre 30 (trenta) giorni lavorativi.
6.6. Organo di esame dei reclami e dei ricorsi nell'ambito dell'esame dei reclami (ricorsi) dei richiedenti:
a) esamina i reclami (ricorso) contro le azioni (inerzia) del cliente, dell'organizzatore dell'appalto, della commissione di gara durante le procedure di appalto, compresa la considerazione dei materiali della procedura di appalto, le azioni (inerzia) del cliente, l'organizzatore dell'appalto, la commissione per gli appalti, nonché altri materiali correlati a questi materiali per la loro conformità ai requisiti e alle disposizioni della legislazione della Federazione Russa, ai regolamenti sugli appalti della Società o ai regolamenti sugli appalti per le SDE di PJSC Rosseti e altri atti normativi locali del cliente ;
b) invia reclami (ricorso) al competente divisioni strutturali formulare una conclusione appropriata e sottoporla a una riunione dell'organo per l'esame di reclami e ricorsi;
c) emette, in conformità con la propria autorità, conclusioni vincolanti sul rispetto (non conformità) delle procedure di appalto al cliente, all'organizzatore dell'appalto, alla commissione di gara;
d) esercitare altri poteri nel campo di attività stabilito.
6.7. L'Organismo di Reclami e Appelli ha il diritto di:
e) richiedere secondo la procedura stabilita e ricevere dal cliente, dall'organizzatore dell'appalto materiali del lavoro delle commissioni di appalto, altri materiali relativi all'appalto;
f) invitare a riunioni rappresentanti del cliente, dell'organizzatore degli appalti, membri della commissione appalti, ricevere spiegazioni da tali persone;
g) contattare gli organi di gestione del cliente con informazioni sulle violazioni esistenti della legislazione della Federazione Russa, del Regolamento sugli appalti della Società o del Regolamento sugli appalti per le SDE di PJSC Rosseti e di altre normative locali del cliente;
h) formulare proposte motivate per il miglioramento delle normative locali del cliente che disciplinano le attività di approvvigionamento, sviluppate a seguito delle ispezioni e dell'esame dei reclami e dei ricorsi dei richiedenti;
i) formulare proposte al management del cliente in merito all'attuazione di misure di controllo interno in relazione alle unità clienti, individuali funzionari, effettuando verifiche interne, inviando materiali alle autorità statali abilitate in presenza di indizi di reati e illeciti;
6.9. Quando si esamina un reclamo (ricorso), l'organismo per l'esame di reclami e ricorsi è obbligato a rispettare i requisiti stabiliti dalla legislazione della Federazione Russa, dagli atti legali della Società e dei suoi DSC, durante l'esecuzione di lavori e lo svolgimento di attività relative a l'utilizzo di informazioni costituenti segreto di Stato, segreti commerciali della Società e delle sue DSC, ricorrente, convenuto, altre informazioni ad accesso limitato.
6.10. Se il reclamo (ricorso) è ritirato dal richiedente, l'organo di esame dei reclami e dei ricorsi ha il diritto di esaminare questo reclamo (ricorso) nel merito.
6.11. L'organismo di revisione reclami e ricorsi raccoglie, sintetizza e analizza le informazioni sulle violazioni delle attività di appalto individuate a seguito dell'esame di reclami (ricorsi) e ispezioni, sull'attuazione delle sue raccomandazioni e conclusioni e, se necessario, può inviare materiali preparati e proposte per l'applicazione delle misure nelle modalità prescritte responsabilità nei confronti di dipendenti, funzionari del cliente, organizzatore dell'acquisto, commissioni di approvvigionamento al capo del cliente, organizzatore dell'acquisto, direzione delle divisioni pertinenti di PJSC Rosseti o delle sue DSC e (o) alle unità di gestione del personale di PJSC Rosseti o delle sue DSC.
7. Prendere una decisione su un reclamo (ricorso)
7.1. Sulla base dei risultati dell'esame del reclamo (ricorsi), l'organo per l'esame dei reclami e dei ricorsi adotta una decisione scritta, che deve contenere:
a) motivazione dei motivi di decisione;
b) misure per soddisfare i requisiti indicati, se necessario.
7.2. L'Organismo di Reclami e Appelli ha il diritto di adottare una o più delle seguenti decisioni:
a) in caso di disaccordo sull'asta - obbligare i componenti la gara e (o) la commissione d'asta, rispettivamente, che hanno commesso atti illeciti, applicato procedure illegali o preso una decisione illecita, ad agire, applicare procedure o prendere una decisione decisione conforme alla normativa vigente e ai regolamenti locali del cliente che disciplinano l'attività di approvvigionamento;
b) in caso di disaccordo su acquisti che non siano appalti, annullare in tutto o in parte l'atto o decisione illecita e prendere la propria decisione, ovvero ordinare la chiusura delle procedure di appalto;
c) in caso di disaccordo sull'esito dell'appalto, proporre alla direzione del Cliente di prendere una decisione sul risarcimento delle perdite subite dal partecipante all'appalto a seguito di un'azione, decisione o utilizzo di una procedura illecita. Qualora nel contratto sia inserita una clausola sulla risoluzione unilaterale del contratto in caso di violazione della procedura di conclusione dello stesso, il diritto di proporre alla direzione del cliente di prendere una decisione sulla risoluzione unilaterale del contratto dopo la sua conclusione;
d) riconoscere come infondata la domanda del partecipante all'appalto.
8. Altre disposizioni
8.1. Le controversie tra il richiedente e il cliente (organizzatore dell'acquisto) poste in essere sulle PTE possono essere considerate anche secondo le modalità previste dalle presenti PTE.
8.2. Il richiedente ha il diritto di ricorrere in appello autorità antitrust azioni (inerzia) del cliente, dell'organizzatore dell'appalto, della commissione appalti nell'appalto di beni, lavori, servizi nei casi previsti dalla normativa vigente, indipendentemente dall'indirizzo del reclamo (ricorso) all'organismo per esame di reclami e ricorsi secondo le modalità previste dal presente Regolamento.
8.3 Le disposizioni del presente Regolamento non possono essere considerate come una restrizione al diritto dei ricorrenti di adire il giudice.
allegato 1
al Regolamento
Elenco dei DSC di PJSC Rosseti
1. IDGC del Volga, PJSC.
2. PJSC Lenenergo.
3. PJSC IDGC del Nord-Ovest.
4. PJSC IDGC del Caucaso settentrionale.
5. PJSC IDGC della Siberia.
6. PJSC "TRK".
7. PJSC "Tyumenenergo".
8. PJSC IDGC degli Urali.
9. PJSC IDGC del Centro e della Regione del Volga.
10. IDGC del Sud, PJSC.
11. PJSC Kubanenergo.
12. PJSC Yantaenergo.
13. PJSC "MOESK".
14. IDGC del Centro, PJSC.
PJSC Rosseti- il gestore delle reti energetiche in Russia - è una delle più grandi società di reti elettriche al mondo. La società gestisce 2,30 milioni di km di linee elettriche, 490mila cabine con una capacità di oltre 761 GVA. Il numero dei dipendenti del Gruppo Rosseti è di 216 mila persone. Il complesso immobiliare di PJSC Rosseti comprende 37 filiali e affiliate. Il maggiore azionista di PJSC Rosseti è lo Stato.
Per il 2013, l'azionista di controllo è lo Stato, che possiede una quota del capitale autorizzato nella misura del 61,7%.
Società affiliate
"Rosseti" - il nome unico del complesso della rete elettrica della Russia
Da giugno 2019 tutte le società del complesso della dorsale e della rete elettrica di distribuzione nelle comunicazioni aziendali e di marketing, nonché su tutti i media identità aziendale utilizzerà un nuovo nome contenente il marchio Rosseti e un riferimento regionale o funzionale.
L'introduzione di un'architettura di marchio unificata, approvata dal Consiglio di Amministrazione di Rosseti il 29 aprile 2019, prevede la sostituzione graduale degli elementi di marca alla scadenza del loro ammortamento, senza aumentare i budget esistenti e nel quadro dei piani industriali approvati delle aziende .
| Il Gruppo ROSSETI opera in 80 enti costituenti la Federazione, attua approcci unificati alla gestione e allo sviluppo delle infrastrutture della rete elettrica del Paese, migliora costantemente la qualità dei servizi forniti, ampliandone l'elenco. Il passaggio ad un'architettura monomarca è un passo naturale e logico verso lo sviluppo della holding. Per i consumatori di diverse parti del nostro paese, è importante capire quale azienda è responsabile nei loro confronti per un'alimentazione affidabile e di alta qualità. È ovvio che il nome di questa azienda dovrebbe essere lo stesso in tutto il paese ", ha affermato Pavel Livinsky, capo dell'azienda Rosseti. |
Per il 2013, il complesso immobiliare Rosseti comprende partecipazioni in 43 società controllate e collegate, comprese partecipazioni in 11 società di rete interregionali, 5 società di rete regionali e una partecipazione in una società di rete backbone.
A maggio 2012, le filiali di IDGC Holding includevano: IDGC of Center, IDGC of the North-West, IDGC of Center and Volga Region, IDGC of Volga, IDGC of Urals, IDGC of Siberia, IDGC of South, IDGC of the North Caucasus, MOESK, Lenenergo, Tyumenenergo, Yantarenergo
Risorse
La lunghezza delle linee di trasmissione della Società è di 2,3 milioni di km, la capacità del trasformatore di 463.000 sottostazioni è di 726 gigavolt-ampere. Il numero dei dipendenti del Gruppo Rosseti è di 213 mila persone. Il complesso immobiliare della Società comprende partecipazioni in 43 società controllate e affiliate, comprese partecipazioni in 11 società di rete interregionali, 5 società di rete regionali e una partecipazione in una società di rete backbone. L'azionista di controllo è lo Stato, che possiede una quota del capitale autorizzato nella misura del 61,7%.
Indicatori di prestazione
All'assemblea degli azionisti di Rosseti nel giugno 2019 è stato approvato il pagamento di 5 miliardi di rubli di dividendi per il primo trimestre del 2019. Si tratta del doppio dell'importo stanziato per i dividendi nel 2018. Circa la stessa cifra "Rosseti" ha pagato l'intera storia della sua esistenza. Durante la riunione, il presidente del consiglio di amministrazione Novak ha affermato che negli ultimi sei mesi la capitalizzazione di Rosseti è cresciuta del 90%. A sua volta, Livinsky ha notato che la società sta ultimando nuova strategia sviluppo. Inoltre, la holding sta preparando modifiche alla politica dei dividendi, nonché un programma di opzioni volto principalmente ad aumentare il rendimento totale per gli azionisti.
2019: crescita dell'utile netto tre volte per la prima metà dell'anno
Nei primi 6 mesi, la società ha triplicato il suo utile netto: nei primi 6 mesi del 2019 è stato di 123,1 miliardi di rubli.
2018: utile netto di 124,7 miliardi di rubli
Nel 2018, l'utile netto della società è aumentato di oltre 3,5 miliardi rispetto al 2017 e ammontava a 124,7 miliardi di rubli.
Tecnologie dell'informazione
storia della società
2017
Rosseti, Skolkovo Foundation e Schneider Electric hanno firmato un accordo trilaterale
Pavel Livinsky sostituisce Oleg Budargin come CEO
Nell'agosto 2017 si è appreso che l'amministratore delegato permanente di Rosseti dalla creazione della holding nel 2013, Oleg Budargin, ha lasciato il suo incarico, che era occupato da Pavel Livinsky, capo del dipartimento di alloggi e servizi comunali di Mosca, che ha lavorato per molti anni nelle aziende di rete elettrica.
Si è concluso il processo di separazione delle società di rete. Tutte le 56 società di rete backbone sono state create sulla base del riorganizzato AO-energos.
Struttura dell'industria energetica nel 2000
L'obiettivo principale della riforma del settore dell'energia elettrica in Russia è aumentare l'efficienza delle imprese del settore, creare le condizioni per il suo sviluppo sulla base di investimenti stimolanti e garantire un'alimentazione affidabile e ininterrotta ai consumatori.
A questo proposito, nel settore dell'energia elettrica russa sono avvenuti cambiamenti radicali: il sistema di regolamentazione statale del settore è cambiato, si è formato un mercato elettrico competitivo e sono state create nuove società.
Nel corso della riforma, la struttura del settore è cambiata: si è proceduto alla separazione delle funzioni di monopolio naturale (trasmissione di energia elettrica, controllo operativo del dispacciamento) e potenzialmente competitive (produzione e vendita di energia elettrica, riparazione e assistenza), e al posto delle precedenti funzioni verticali società integrate che svolgevano tutte queste funzioni, sono state create strutture specializzate in attività specifiche.
Le società costituite nel corso della riforma sono imprese specializzate in alcune tipologie di attività (generazione, trasmissione di energia elettrica, ecc.) e controllanti i relativi asset core. In termini di dimensioni delle attività principali, le società consolidate superano i precedenti monopoli a livello regionale: le nuove società uniscono imprese principali di diverse regioni o sono tutte russe.
Si creano così le condizioni per lo sviluppo di un mercato elettrico competitivo, i cui prezzi non sono regolati dallo Stato, ma si formano sulla base della domanda e dell'offerta, ei suoi partecipanti competono, riducendo i loro costi.
Gli obiettivi e gli obiettivi della riforma sono determinati dal decreto governativo dell'11 luglio 2001 n. 526 "Sulla riforma dell'industria dell'energia elettrica della Federazione Russa".
Tenendo conto delle successive modifiche del quadro normativo, gli obiettivi e gli obiettivi della riforma sono stati specificati nel "Concetto di strategia dell'OAO RAO "UES of Russia" per il periodo 2005-2008. "5+5".
Struttura target del settore
Le reti dorsali sono passate sotto il controllo della Federal Grid Company, le reti di distribuzione sono state integrate nelle società di reti di distribuzione interregionali (IDGC), le funzioni e gli asset dei dipartimenti di dispacciamento regionale sono stati trasferiti al gestore del sistema All-Russian.
Gli asset di generazione sono anche consolidati in società interregionali di due tipi: società di generazione del mercato all'ingrosso (società di generazione all'ingrosso - WGC) e società di generazione territoriale (TGC). Gli OGK combinano centrali elettriche specializzate nella produzione quasi esclusivamente di energia elettrica. I TGC comprendono principalmente centrali termoelettriche (CHP), che producono sia elettricità che elettricità. energia termica. Sei dei sette WGC sono formati sulla base di centrali termoelettriche e uno (RusHydro) è formato sulla base di asset di generazione idroelettrica. I WGC termici sono costruiti su base extraterritoriale, mentre i TGC combinano stazioni nelle regioni vicine.
1980-90: Prerequisiti per la riforma dell'industria dell'energia elettrica
Già negli anni '80 iniziarono a manifestarsi segnali di stagnazione nel settore dell'energia elettrica del Paese: le capacità di produzione venivano aggiornate molto più lentamente di quanto crescessero i consumi di energia elettrica.
Negli anni '90, durante il periodo della crisi economica generale in Russia, il volume dei consumi di energia elettrica è diminuito in modo significativo, mentre il processo di rinnovo della capacità si è praticamente interrotto.
La situazione generale del settore è stata caratterizzata dai seguenti indicatori:
- In termini di indicatori tecnologici (consumo specifico di carburante, efficienza media delle apparecchiature, capacità operativa delle stazioni, ecc.), le compagnie energetiche russe sono rimaste indietro rispetto alle loro controparti nei paesi sviluppati.
- Non sono previsti incentivi all'aumento dell'efficienza, alla pianificazione razionale dei regimi di produzione e consumo di energia elettrica e al risparmio energetico.
- Si sono verificate interruzioni di corrente in alcune regioni, è stata osservata una crisi energetica e un'elevata probabilità di incidenti rilevanti.
- Non c'era disciplina di pagamento, i mancati pagamenti erano diffusi.
- Le imprese del settore erano informativamente e finanziariamente “non trasparenti”.
- L'accesso al mercato è stato chiuso a nuovi attori indipendenti.
Tutto ciò ha determinato la necessità di trasformazioni nel settore dell'energia elettrica, che creerebbero incentivi per il miglioramento dell'efficienza delle società energetiche e consentirebbero un aumento significativo degli investimenti nel settore. Altrimenti, con l'ulteriore espansione della cooperazione economica estera, le imprese russe perderebbero la concorrenza economica non solo sui mercati esteri, ma anche sul mercato interno del paese.
Società per azioni pubblica Russian Grids (PJSC Rosseti)- il gestore delle reti energetiche in Russia - è una delle più grandi società di reti elettriche al mondo. La società gestisce 2,3 milioni di chilometri di linee di trasmissione dell'energia, 496 mila sottostazioni con una capacità di trasformazione di oltre 773 mila MVA.
Nel 2016 la fornitura utile di energia elettrica ai consumatori è stata di 742,7 miliardi di kWh. Il numero del personale del Gruppo Rosseti è di 215 mila persone.
Il fatturato consolidato del gruppo nel 2016 è stato di 904 miliardi di rubli, il 17,9% in più rispetto al 2015. Allo stesso tempo, è stato raggiunto un utile netto record di 98,3 miliardi di rubli, il 20,5% in più rispetto all'anno precedente.
Il complesso immobiliare di PJSC Rosseti comprende 36 filiali e affiliate, comprese 14 società interregionali e una società di rete backbone. L'azionista di controllo è lo Stato rappresentato da agenzia federale per la gestione del patrimonio statale della Federazione Russa, che possiede l'88,04% delle azioni del capitale autorizzato.
PJSC Rosseti è l'azienda leader nel mercato russo per l'implementazione di tecnologie innovative nel complesso della rete elettrica principale e di distribuzione. L'azienda presta grande attenzione ai temi del risparmio energetico, dell'efficienza energetica, della cooperazione internazionale, della protezione ambiente e protezione del lavoro.
Direttore Generale, Presidente del Consiglio di PJSC Rosseti - Pavel Livinskiy.
Livinsky Pavel Anatolievich
Direttore Generale, Presidente del Consiglio di PJSC Rosseti
Pavel Livinsky è nato il 19 febbraio 1980 nella città di Chelyabinsk. Nel 2001 si è laureato con lode presso l'Università Statale di Mosca intitolata a M.V. Lomonosov laureato in Economia. Nel 2003 ha discusso la tesi di laurea in Management.
L'intera biografia di lavoro di P.A. Livinsky è connesso con l'energia. Fino al 2006 ha ricoperto posizioni dirigenziali in grandi società energetiche regionali.
Dal 2006 al 2017 ha lavorato nel sistema energetico di Mosca.
Dal 2006 al 2008 - Deputato Amministratore delegato per lo sviluppo e l'implementazione dei servizi di JSC "Moscow City Electric Grid Company" (MGEK).
Dal 2008 al 2011 - Vice Direttore Generale per le Relazioni con i Clienti e le Connessioni Tecnologiche della OJSC Moscow United Electric Grid Company (MOESK).