Ma elkészítettem egy kis összefoglalót a mutatókról a PJSC Rosseti fő leányvállalatainak és függő társaságainak (SDC-k) létesítményeire és befektetéseire vonatkozóan.
Azonnal elmondom, hogy a PJSC Rosseti honlapján, valamint az egyes leányvállalatok és leányvállalatok webhelyein található adatok kissé eltérnek, ezért a fő webhelyre fogok összpontosítani: http://www.rosseti.ru. Pirossal csak a leányvállalatok oldalain megadott információkat emeltem ki.
Mind a különböző feszültségosztályokhoz tartozó alállomások száma, mind a beruházások megoszlása az egyes leány- és leányvállalatok között érdekelt. Nincs sok adat, de megpróbáljuk elemezni őket, és egyfajta slágerparádéját készíteni a hálózati komplexumról)
Igen, még egy dolog - az FGC UES-t nem fogjuk figyelembe venni az általános menetrendekben, mert ez a vállalat különbözik (trönkhálózatok, EE extra nagy feszültségű átvitele a Rosseti szolgáltatási területén stb.), és statisztikáit külön kell figyelembe venni .
1. ábra A PJSC Rosseti társaságok összefoglaló mutatói
Technológiai mutatók
Kezdésként foglalkozzunk az alállomások teljes számával (35 kV és nagyobb) - 15132 van belőlük.
Eltávolítunk 870 FGC UES létesítményt, és 14 262 35 kV-os vagy magasabb alállomást kapunk az elosztó hálózatokban. Ezek 35-220 kV-os alállomások, mert a 330 kV és a feletti az FGC UES-hez tartozik. Tovább vitatkozunk.
Nagyon kevés 220 kV-os alállomás található az ágakban (például a Központi és Volga-vidéki PJSC IDGC-ben csak 4 van belőlük). Pontos statisztikám nincs, de szerintem 30-40-nél nem több az összes leány- és leányvállalatnál. A fennmaradó 220 kV-os alállomások az FGC UES-hez tartoznak.
Azaz a 35-110 kV-os alállomások száma az elektromos hálózat komplexumában körülbelül 14630-14620 egység. Ezek közül a legtöbb 110 kV-os, mert ez a feszültségosztály a leggyakoribb. Nem tudom pontosan megmondani, hogy mekkora az arány 35 és 110 kV között, de feltételezem, hogy körülbelül 10 000 SS 110 kV van.
A létesítmények többsége (PS + RP/TP) a Centre IDGC mérlegében szerepel. Ez annak ellenére van így, hogy ennek a fióknak a szolgáltatási területe messze nem a legnagyobb (a legnagyobb a szibériai IDGC).
2. ábra Az alállomások megoszlása a PJSC Rosseti fióktelepei szerint
Az energetikai létesítmények egyenetlen eloszlása meglehetősen várható, megközelítőleg megismétli az oroszországi népességeloszlás szerkezetét (lásd 3. ábra).
3. ábra Népsűrűség Oroszországban, fő / négyzetkilométer. (a statdata.ru oldalról)
Készítsünk grafikont az alállomások területegységenkénti eloszlásáról táblázatunk szerint, és hasonlítsuk össze a 3.
4. ábra Alállomások fajlagos száma 6-220 kV, db. / ezer négyzetméter km.
Itt a MOESK a vezető (a 3. ábrán egy nagy piros folt látható, a legnagyobb népsűrűséggel). Következik a Kubanenergo, a Yantarenergo, az IDGC of Center és a Lenenergo.
Yantarenergóban a létesítmények száma nem túl nagy, de a szolgáltatási terület rendkívül kicsi. Így a harmadik hely a rangsorban. A többi résztvevő ismét eléggé kiszámítható.
Itt van egy másik érdekes eloszlás - az alállomások teljes száma a vonalak teljes hosszához.
5. ábra Alállomások száma (PS + RP (TP)) a vezetékek teljes hosszára, db. / ezer km.
Mint látható, ezek az arányok egységesebbek a különböző cégek között. Vagyis szinte mindenhol egyformák, vagy legalábbis közel állnak egymáshoz. Nincs olyan erős különbség, mint a terület fajlagos PS mennyiségében.
Mit is jelent ez? Feltételezem, hogy a hálózatok felépítése szinte mindenhol azonos, a területekhez viszonyított különbséget pedig a fejletlen területek adják (pl. Szibériában, Krasznojarszki Területben stb.), ahol egyáltalán nincs elektromos hálózat komplexum. . A statisztikákat befolyásolhatják a nagy független villamosenergia-hálózati társaságok is, például az Irkutskenergo, amelyek nem részei a PJSC Rosseti-nak. Mit gondolsz erről?
Beruházások
Most beszéljünk az egyes vállalatokba történő befektetésekről.
A fő táblázat adatai (1. ábra) nem tükrözik pontosan a helyzetet, mert egyes cégek 4 évre, mások 3, mások pedig 6 évre hagytak jóvá egy programot. A 6. ábrán az összes adatot átvittem a milliárd rubel / év.
6. ábra Leány- és leányvállalatokba történő befektetések, milliárd rubel / év
Itt csak a jóváhagyott programok jelennek meg, így az adatok változhatnak. Például a Yantarenergo 6 milliárd rubel értékű beruházást hagyott jóvá 4 évre, de a kormány 27,7 milliárdos kiigazítást fontolgat ugyanerre az időszakra, és nagy a valószínűsége annak, hogy ezt jóváhagyják (az átállási tervek kapcsán). a kalinyingrádi régió autonóm működésbe az Európai Unió EK-tól)
Az SDC-k közül a befektetési vezetők a Lenenergo és a MOESK, amelyek Szentpétervár, illetve Moszkva szövetségi városait szolgálják ki. A PJSC Rosseti befektetéseinek abszolút bajnoka az FGC UES (nem szerepel a menetrendben), ami szintén érthető.
Így az energiaszektorunkban a legnagyobb befektetések (FGC UES + Lenenergo + MOESK) a fő komplexumba, valamint Szentpétervárra és Moszkvába irányulnak (összesen 595 milliárd rubel, az összes befektetés közel 2/3-a). Valami azt súgja nekem, hogy így vagy úgy, ezek a beruházások az állami költségvetésen keresztül mennek át.
Aki egyébként szereti azt állítani, hogy „Minden pénz Moszkvában van”, ezúttal büszkén válaszolhatja, hogy „Nem! Az összes pénz Szentpéterváron van.” Főleg, ha megnézzük a konkrét éves beruházásokat az alállomások számára és az összes alállomás beépített kapacitására (itt már minden millió rubelben értendő a kényelmesebb mérlegelés érdekében)
7. ábra Konkrét befektetések az SDC-kbe
Abszolút és fajlagos befektetések tekintetében a Lenenergo felülmúlja a versenyt, de érdemes-e örülni? Ez talán a cég hatékonyságának csökkenését jelenti, amikor a meglévő alállomások fenntartása és az új alállomások építése drágább, mint más régiókban.
Az ilyen többletkiadások indokolhatják néhány nagyon nagy létesítmény építését, de a hírhedt Zenith Arénán kívül semmi sem jut eszembe.
Lehet, hogy a közelmúltban a Tavrichesky Bankkal kapcsolatos homályos történetet, ahol több mint 10 milliárd rubel Lenenergo (a vállalatba történő éves befektetések egyharmada) akasztottak ki, szintén bírságokkal, hírnévvesztéssel stb. Lehet, hogy vannak még olyan pontok, amelyekről nem tudunk, de a statisztikák még mindig átfogó képet mutatnak - ezért hasznos.
Végezetül elemezzük a beruházások (értsd: „költségek”) megugrását a Tyumenenergo-i alállomások számára (lásd 7. ábra, felső grafikon). Furcsának tűnik, hogy a fajlagos beruházás minden alállomás beépített kapacitására átlagos, az alállomások számára pedig az egyik legmagasabb. Ha azonban feltételezzük, hogy a Tyumenenergo nagy százalékban rendelkezik nagy alállomásokkal, akkor ez teljesen érthető lesz.
Építsünk egy másik szabályszerűséget - az SS 35-220 kV számának arányát az RP / TS 6-10 kV számához.
8. ábra Az SS 35-220 kV és az RP(TS) 6-10 kV korrelációja
Amint látható, ez a grafikon megerősíti azt a feltételezésünket, hogy a Tyumenenergo-ban az objektumok számára vetített beruházások magasabbak, mivel a rendszerben a nagy alállomások aránya a legmagasabb.
Nyugat-Szibéria (a Tyumenenergo fő szolgáltatási területe) az olajmezők nagy száma miatt az ország egyik legfejlődőbb (új létesítmények építése szempontjából) régiója. Vagyis a beruházásoknak itt viszonylag magasnak kell lenniük (stratégiai iparág). Emellett alacsony a népsűrűség, ami azt jelenti, hogy kevés a nagyváros. Ez ahhoz a tényhez vezet, hogy a fő villamosenergia-fogyasztók (a Tyumenenergo fő fogyasztói) nem a városok (például a MOESK és a Lenenergo esetében), hanem az olajtársaságok.
Az olajmezők általában 110 kV-os alállomásokon keresztül kapcsolódnak a hálózatokhoz, a telephelyi áramellátás önállóan történik (a mérlegükben szereplő 110-35-6 (10) kV-os alállomásokon keresztül).
Ez a Tyumenenergo elosztó/szállító alállomásaihoz képest nagyszámú nagy alállomást eredményez, ami befolyásolja az egységberuházást.
Így a nyílt statisztika segítségével tanulmányozható a modern energetika helyzete, sőt előrejelzések is megfogalmazhatók a további fejlődésével kapcsolatban. Természetesen az összes fenti példa nagyon hozzávetőleges. Az igazi szakmai elemzéshez szükséges a statisztikai adatok feldolgozásának szabályainak ismerete, a korrelációs sorok összeállítása, súlyegyütthatók stb.
Azonban úgy gondolom, hogy az ilyen értékelések hasznosak az általános fejlődés szempontjából, különösen azért, mert minőségük nem sokkal rosszabb, mint amit a különböző szintű vezetők általában előadásokon adnak.
.
Alkalmazás
a PJSC Rosseti egységes beszerzési szabványához (beszerzési szabályzat)
A PJSC Rosseti és a PJSC Rosseti SDE-k beszerzési eljárásai során benyújtott panaszok és fellebbezések elbírálásának szabályai
Moszkva, 2015
1. Cél és hatály. 3
2. Kifejezések és rövidítések. 3
3. A panaszok elbírálására szolgáló szervek rendszere. négy
4. A panaszok és fellebbezések elbírálásával foglalkozó szervek illetékessége. négy
5. A panasz benyújtásának eljárása és feltételei.. 5
6. A panasz elbírálásának eljárása.. 6
7. Panasszal kapcsolatos döntés (fellebbezés) 8
8. Vegyes rendelkezések. nyolc
1. Cél és hatály
1.1. A PJSC Rosseti és a PJSC Rosseti SDC-k beszerzési eljárásai során benyújtott panaszok és fellebbezések elbírálásáról szóló rendelet (a továbbiakban: Szabályzat) megállapítja a megrendelő, a beszerzés szervezője intézkedései/mulasztása elleni panaszok és fellebbezések elbírálásának eljárását. a beszerzési bizottság a PJSC Rosseti és SDC-i beszerzési eljárásai során a követelményeknek megfelelően szövetségi törvény-FZ "Az áruk, építési beruházások, szolgáltatások bizonyos típusú jogi személyek által történő beszerzéséről".
2. Kifejezések és rövidítések
2.1. A jelen Szabályzatban használt kifejezések jelentése megegyezik a PJSC Rosseti beszerzési rendelkezéseiben és a PJSC Rosseti SDE-kre vonatkozó beszerzési rendelkezéseivel.
2.2. Ebben a dokumentumban a következő rövidítéseket használjuk:
Csökkentés | Dekódolás |
A PJSC Rosseti SDC-i | A PJSC Rosseti leányvállalatai és kapcsolt vállalkozásai a jelen szabályzat 1. számú mellékletében meghatározottak szerint |
Vevő | A jelen Szabályzat 1. számú mellékletében meghatározott PJSC Rosseti vagy a PJSC Rosseti SDC-i, amelyek beszerzési eljárásával kapcsolatban fellebbezést vagy panaszt nyújtottak be |
Beszerzés, beszerzési eljárás | A Társaság Beszerzési Szabályzata és a PJSC Rosseti SDC-kre vonatkozó beszerzési rendelkezései szerint végrehajtott műveletek sorrendje a jelen szabályzat 1. számú mellékletében. |
Beszerzési jutalék | A jelen Szabályzat 1. számú mellékletében meghatározott PJSC Rosseti vagy a PJSC Rosseti SDC-k beszerzési bizottsága (beleértve a pályázatot, aukciós bizottságot is), amelyek intézkedései ellen fellebbezéssel élnek. |
Pályázó | Fellebbezést vagy panaszt benyújtó természetes vagy jogi személy |
Társadalom | PJSC Rosseti |
Beszerzésszervező, Beszerzésszervező | A Megrendelő vagy a vele kötött megállapodás alapján eljáró harmadik személy - a beszerzés szervezőjeként eljáró szakosodott jogi személy, vagy szabályszerűen bejegyzett és jogi személy (egyéni vállalkozó) megalakítása nélkül vállalkozói tevékenységet folytató magánszemély a Megrendelővel egyetértésben ( ideértve a beszerzési bizottságot is), ha megfelelő felhatalmazást kapott) |
Fellebbviteli és Panaszügyi Hatóság | PJSC Rosseti CZO SDE-i, CZK PJSC Rosseti |
alperes | Az a megrendelő, a beszerzési bizottság (beleértve a pályázati, árverési bizottságot is), akinek cselekménye/mulasztása ellen a jelen Szabályzat szerint fellebbeznek. |
Hivatalos oldal | Az egyesített oldal tájékoztatási rendszer az állami és önkormányzati igényeket kielégítő áruk, munkák, szolgáltatások beszerzése (UIS) területén (az UIS üzembe helyezése előtt - hivatalos honlap Orosz Föderáció az interneten az áruszállításra, a munkavégzésre, a szolgáltatások nyújtására vonatkozó megrendelésekkel kapcsolatos információk közzétételére - www.) |
A Társaság beszerzési szabályzata | A PJSC Rosseti egységes beszerzési szabványa (Beszerzési szabályzat) |
A PJSC Rosseti leányvállalatainak és függő társaságainak beszerzésére vonatkozó szabályzat | Az e szabályzat 1. számú függelékében meghatározott, a PJSC Rosseti SDE-k igényeihez szükséges áruk, munkák és szolgáltatások beszerzésére vonatkozó rendelkezések, amelyeket az -FZ "Az áruk, munkák és szolgáltatások beszerzéséről szóló" szövetségi törvényben meghatározott módon hagytak jóvá. bizonyos típusú jogi személyek szerint" |
CZK PJSC "Rosseti" | A PJSC Rosseti Központi Beszerzési Bizottsága |
A PJSC Rosseti CSO SDC-i | A PJSC Rosseti SDC-k központi beszerző szervei, a jelen Szabályzat 1. számú mellékletében meghatározottak szerint |
3. A panaszok és fellebbezések elbírálására szolgáló szervek rendszere
3.1. A kérelmezőktől beérkezett panaszokat (fellebbezéseket) a panaszok és fellebbezések elbírálására szolgáló szervek a jelen Szabályzatban meghatározott hatáskörüknek és illetékességüknek megfelelően megvizsgálják.
3.2. A PJSC Rosseti és SDC-i fellebbezéseit és panaszait elbíráló szervek rendszerét a PJSC Rosseti SDC-k CSO-ja és a PJSC Rosseti CZK alkotja.
4. A panaszok és fellebbezések elbírálásával foglalkozó szervek illetékessége
4.1. A PJSC Rosseti leányvállalatainak és függő vállalatainak központi beszerzési szervezete a PJSC Rosseti leányvállalatai és függő vállalatai igényeire irányuló beszerzési eljárások lefolytatása során figyelembe veszi az ügyfél, a beszerzési eljárás szervezője, a beszerzési bizottságok intézkedései (tétlensége) elleni panaszokat (fellebbezéseket). . A panaszokat és fellebbezéseket elbíráló testület a 20013. január 1-i szövetségi törvény követelményeivel összhangban mérlegelheti az ügyfél cselekményeivel (tétlenségével) kapcsolatos panaszokat és fellebbezéseket, amikor áruszállításra, munkavégzésre, szolgáltatásnyújtásra vonatkozó megrendeléseket ad le. az állami és önkormányzati igényeket kielégítő áruk, munkálatok, szolgáltatások beszerzésének szerződési rendszere”.
4.2. A PJSC Rosseti CPC megvizsgálja a megrendelő, a beszerzési eljárás szervezője, a közbeszerzési bizottság intézkedéseivel (tétlenségével) kapcsolatos panaszokat (fellebbezéseket):
4.2.1. beszerzési eljárások a Társaság igényei szerint;
4.2.2. beszerzési eljárások a PJSC Rosseti leányvállalatai és függő vállalatai számára a beszerzési eljárás keretében benyújtott panasz (fellebbezés) esetén, amelynek kezdeti (maximális) ára 100 millió rubel vagy több.
4.2.3. beszerzési eljárások a PJSC Rosseti leányvállalatai és függő társaságai igényeire, függetlenül a kezdeti (maximális) vételár nagyságától, ha a PJSC Rosseti leányvállalatainak és függő társaságainak központi beszerzési hatósága határozatot hoz a panaszról (fellebbezés ).
4.3. A PJSC Rosseti CPC elnökének határozatával, a PJSC Rosseti CPC-je elé terjesztett panasz (fellebbezés) a megrendelő, a beszerzési eljárás szervezője, a beszerzési bizottság intézkedései (tétlensége) ellen a beszerzés során. a PJSC Rosseti SDE-k igényei a jelen Szabályzat 4.2.2. és 4.2.3. pontjában meghatározott feltételek betartása nélkül is elfogadhatók.
4.4. A névtelen panaszokat és fellebbezéseket nem veszik figyelembe.
4.5. A PJSC Rosseti CZO SDE joghatósága alá tartozó panasz (fellebbezés) kézhezvételét követően a PJSC Rosseti CPC-je legkésőbb a panasz kézhezvételét és nyilvántartásba vételét követő 1 (egy) munkanapon belül. , megfontolásra küldi a PJSC Rosseti SDC-k KSH-jába.
4.6. Amikor a PJSC Rosseti SDC-k CPC-je megkapta a PJSC Rosseti SDC-k CPC-jének illetékességi területére hivatkozott panaszt (fellebbezést), legkésőbb 1 (egy) munkanapon belül a panasz kézhezvételének és nyilvántartásba vételének napját követően. (fellebbezés) megfontolásra küldi a PJSC Rosseti Központi Ellenőrző Bizottságához.
5. A panasz benyújtásának eljárása és feltételei
5.1. A panaszt a kérelmező írásban nyújtja be a jelen Szabályzat 4.1. és 4.2. pontjában meghatározott illetékességi kör szerint a panasz- és fellebbezési elbíráló szervhez, az érintett panasz- és fellebbezési testület hivatalos honlapján feltüntetett címére és adataira. a vásárló és (vagy) a vásárlással kapcsolatos dokumentációban.
5.2. A panaszt (fellebbezést) az alábbi feltételekkel nyújtják be:
5.2.1. A megrendelő, a beszerzést szervező, a beszerzési megbízás intézkedése (tétlensége) elleni fellebbezésre bármikor, de legkésőbb a beszerzés összesítéséről szóló tájékoztatónak a hivatalos oldalra történő feladásától számított 10 (tíz) napon belül kerül sor. weboldal. Abban az esetben, ha az ajánlattétel (pályázatok, árverések) eredménye alapján a szerződés megkötésére nem került sor, vagy az ajánlatot érvénytelennek nyilvánítják, a megrendelő cselekménye (mulasztása) ellen fellebbezést lehet benyújtani, a szervező A beszerzést a beszerzési jutalék az ajánlattétel eredményének összesítésétől számított három hónapon belül engedélyezi.
5.2.2. A versenytárgyalási eljárás kiírásának és dokumentációjának feltételei ellen a beszerzési eljárásban való részvételi jelentkezési határidő lejárta előtt lehet fellebbezni.
5.2.3. A jelen Szabályzat 4.2.3. pontjában meghatározott esetben a megrendelő, a beszerzést szervező, a közbeszerzési bizottság cselekménye (tétlensége) ellen fellebbezésnek legkésőbb a beszerzésről szóló értesítéstől számított 10 (tíz) napon belül van lehetőség. kérelmező a PJSC Rosseti központi beszerzési és függő társaságai kérelmének elbírálásának eredményéről.
6. A panasz elbírálásának eljárása
6.1. A beérkezett panaszt (fellebbezést) a Társaság (vagy SDC) nyilvántartásba veszi a Társaság (illetve SDC) iratforgalmi szabályaiban előírt módon.
6.2. A panasz- és fellebbezéselbíráló szerv a panaszt (fellebbezést) nem fogadja el elbírálásra, ha:
A jelen Szabályzat 5.2. pontjában meghatározott fellebbezési határidőt elmulasztották;
A panasz (fellebbezés) nem tartozik a jelen Szabályzat 4. cikkében megállapított panasz- és fellebbezési testület hatáskörébe;
A megrendelő, a beszerzést szervező, a közbeszerzési bizottság ugyanazon cselekménye (mulasztása) ellen benyújtott panaszt (fellebbezést) a panaszok és fellebbezések elbíráló szerve megvizsgálja és arról megfelelő döntést hoz;
A panaszt (fellebbezést) a monopóliumellenes hatóság vagy a bíróság megvizsgálta, vagy az említett hatóságok már megfelelő határozatot hoztak róla;
A panasz az Eljárásban meghatározott egyéb követelményeknek nem felel meg.
6.3. Ha a panaszt a jelen Szabályzat 6.2. pontjában meghatározott indokok alapján nem fogadják el elbírálásra, a panaszok és fellebbezések elbíráló szerve két munkanapon belül megküldi a kérelmezőnek a panasz (fellebbezés) befogadásának megtagadásáról szóló értesítést.
6.5. Ha a panaszt (fellebbezést) elbírálásra fogadják, a panaszt (fellebbezést) elbíráló szerv a beérkezésétől számított 10 (tíz) munkanapon belül megvizsgálja a panaszt (fellebbezést).
Ez a határidő a panaszok és fellebbezések elbírálására szolgáló testület elnöke indokolt határozatával meghosszabbítható, de legfeljebb 30 (harminc) munkanappal.
6.6. A panaszok és fellebbezések elbíráló szerve a kérelmezők panaszainak (fellebbezésének) elbírálása keretében:
a) megvizsgálja a megrendelő, a beszerzést szervező, a közbeszerzési bizottság cselekménye (tétlensége) elleni panaszt (fellebbezést) a beszerzési eljárások során, ideértve a beszerzési eljárás anyagának mérlegelését, a megrendelő, a beszerzést szervező intézkedéseit (tétlenségét), a beszerzési bizottság, valamint az egyéb kapcsolódó anyagok, amelyek megfelelnek az Orosz Föderáció jogszabályaiban, a Társaság beszerzési szabályzatában vagy a PJSC Rosseti SDE-kre vonatkozó beszerzési szabályzatában és az ügyfél egyéb helyi jogszabályaiban foglalt követelményeknek és rendelkezéseknek. ;
b) panaszt (fellebbezést) küld az illetékesnek szerkezeti felosztások megfelelő következtetést levonni és azt a panaszok és fellebbezések elbírálására szolgáló testület ülése elé terjeszteni;
c) felhatalmazása szerint kötelező érvényű következtetéseket ad ki a beszerzési eljárások betartásáról (nem teljesítéséről) a megrendelőnek, a beszerzést szervezőnek, a beszerzési bizottságnak;
d) a megállapított tevékenységi körben egyéb jogköröket gyakorolni.
6.7. A Panasz- és Fellebbezési Testületnek joga van:
e) a megállapított eljárási rend szerint bekéri és átveszi a megrendelőtől, a beszerzést szervezőtől a beszerzési bizottságok munkájának anyagait, a beszerzéssel kapcsolatos egyéb anyagokat;
f) megbeszélésekre meghívni a megrendelő, a beszerzésszervező képviselőit, a beszerzési bizottság tagjait, tőlük magyarázatot kapni;
g) vegye fel a kapcsolatot az ügyfél vezető testületeivel az Orosz Föderáció jogszabályainak, a Vállalat beszerzési szabályzatának vagy a PJSC Rosseti SDE-kre vonatkozó beszerzési szabályzatának és az ügyfél egyéb helyi előírásainak megsértésével kapcsolatos információkkal;
h) motivált javaslatot tesz a megrendelő beszerzési tevékenységet szabályozó helyi szabályozásának javítására, amely az ellenőrzések, valamint a pályázók panaszainak és fellebbezéseinek elbírálása eredményeként alakult ki;
i) javaslatot tesz az ügyfél vezetése számára a belső ellenőrzési intézkedések végrehajtására a vevőegységek, egyének vonatkozásában tisztviselők, belső ellenőrzések lefolytatása, bűncselekményekre és szabálysértésekre utaló jelek jelenlétében anyagok megküldése a felhatalmazott állami hatóságoknak;
6.9. A panasz (fellebbezés) elbírálásakor a panaszokat és fellebbezéseket elbíráló testület köteles betartani az Orosz Föderáció jogszabályaiban, a Társaság és SDC-i jogi aktusaiban meghatározott követelményeket a munkavégzés során és a kapcsolódó tevékenységek végzése során. államtitkot képező információk, a Társaság és SDC-k üzleti titkai, a felperes, alperes, egyéb korlátozott hozzáférésű információk felhasználása.
6.10. Ha a panaszt (fellebbezést) a kérelmező visszavonja, a panaszok és fellebbezések elbíráló szerve jogosult a panaszt (fellebbezést) érdemben megvizsgálni.
6.11. A panasz- és fellebbezési elbíráló szerv a panaszok (fellebbezések) és az ellenőrzések eredményeként feltárt beszerzési tevékenység szabálysértéseiről, javaslatainak, következtetéseinek végrehajtásáról információkat gyűjt, összesíti és elemzi, és szükség esetén elkészített anyagokat, ill. intézkedési javaslatok előírt módon történő alkalmazására vonatkozó felelősség az alkalmazottakkal, a megrendelő tisztségviselőivel, a beszerzés szervezőjével, a beszerzési jutalékokkal a megrendelő vezetőjével, a beszerzés szervezőjével, a PJSC illetékes részlegeinek vezetőivel szemben. Rosseti vagy SDC-i és (vagy) a PJSC Rosseti vagy SDC-i személyzeti irányítási egységei.
7. Panasszal kapcsolatos döntés (fellebbezés)
7.1. A panaszok (fellebbezések) elbírálásának eredménye alapján a panaszokat és fellebbezéseket elbíráló testület írásbeli határozatot hoz, amelynek tartalmaznia kell:
a) a döntés motivációinak megalapozása;
b) szükség esetén intézkedéseket a megadott követelmények teljesítésére.
7.2. A Panasz- és Fellebbezési Testület jogosult az alábbi határozatok közül egyet vagy többet meghozni:
a) az árveréssel kapcsolatos nézeteltérés esetén - intézkedésre, eljárás lefolytatására kötelezni a pályázati és (vagy) árverési bizottság tagjait, akik jogsértő cselekményt követtek el, jogellenes eljárást alkalmaztak vagy jogellenes döntést hoztak. határozat, amely megfelel a beszerzési tevékenységet szabályozó hatályos jogszabályoknak és a megrendelő helyi előírásainak;
b) nem ajánlati beszerzéssel kapcsolatos nézeteltérés esetén a jogsértő intézkedést, döntést részben vagy egészben visszavonják és önállóan döntenek, vagy elrendelik a közbeszerzési eljárás megszüntetését;
c) a lebonyolított beszerzéssel kapcsolatos nézeteltérés esetén javasolja a Megrendelő vezetőségének, hogy döntsenek a beszerzésben résztvevőt a jogsértő intézkedésből, döntésből vagy jogellenes eljárásból eredő veszteségek megtérítéséről. Ha a szerződés a megkötési eljárás megsértése esetén a szerződés egyoldalú felmondásáról szóló záradékot tartalmaz, a szerződés megkötését követően javaslatot tehet az ügyfél vezetőségének a szerződés egyoldalú felmondásáról szóló döntés meghozatalára;
d) a beszerzési résztvevő kérelmét megalapozatlannak ismeri el.
8. Egyéb rendelkezések
8.1. A kérelmező és a vásárló (a vásárlás szervezője) között az ETP-n lebonyolított viták is a jelen ETP-n előírt módon elbírálhatók.
8.2. A kérelmezőnek jogában áll fellebbezni trösztellenes hatóság a megrendelő, a beszerzést szervező, a beszerzési bizottság tevékenysége (tétlensége) az áruk, építési beruházások, szolgáltatások beszerzése során a hatályos jogszabályokban meghatározott esetekben, függetlenül a panasz (fellebbezés) irányától. panaszok és fellebbezések elbírálása a jelen Szabályzatban meghatározott módon.
8.3 A jelen Szabályzat rendelkezései nem tekinthetők a kérelmezők bírósághoz fordulási jogának korlátozásának.
1. melléklet
a Szabályzathoz
A PJSC Rosseti SDC-inek listája
1. Volga IDGC, PJSC.
2. PJSC Lenenergo.
3. Északnyugati PJSC IDGC.
4. Észak-Kaukázusi PJSC IDGC.
5. Szibériai PJSC IDGC.
6. PJSC "TRK".
7. PJSC "Tyumenenergo".
8. PJSC IDGC of Urals.
9. PJSC IDGC of Center and Volga Region.
10. Dél IDGC, PJSC.
11. PJSC Kubanenergo.
12. PJSC Yantarenergo.
13. PJSC "MOESK".
14. A Központ IDGC-je, PJSC.
PJSC Rosseti- az oroszországi energiahálózatok üzemeltetője - a világ egyik legnagyobb elektromos hálózattal rendelkező vállalata. A társaság 2,30 millió km vezetéket, 490 ezer alállomást kezel, amelyek kapacitása meghaladja a 761 GVA-t. A Rosseti Vállalatcsoport alkalmazottainak száma 216 ezer fő. A PJSC Rosseti ingatlanegyüttese 37 leányvállalatot és leányvállalatot foglal magában. A PJSC Rosseti legnagyobb részvényese az állam.
2013-ban a meghatározó részvényes az állam, amely 61,7%-os alaptőkével rendelkezik.
Leányvállalatok
"Rosseti" - Oroszország villamosenergia-hálózatának egyetlen neve
2019 júniusa óta a gerinchálózati és elosztóhálózati komplexum összes vállalata a vállalati és marketingkommunikációban, valamint az összes médiában arculatúj nevet fog használni, amely tartalmazza a Rosseti védjegyet és egy regionális vagy funkcionális hivatkozást.
Az egységes márkaarchitektúra bevezetése, amelyet a Rosseti Igazgatósága 2019. április 29-én hagyott jóvá, a márkajellegű elemek fokozatos cseréjét írja elő amortizációjuk lejártakor, a meglévő költségvetések növelése nélkül és a vállalatok jóváhagyott üzleti terveinek keretein belül. .
| A ROSSETI Csoport a Föderáció 80 tagjában tevékenykedik, egységes megközelítést valósít meg az ország villamosenergia-hálózati infrastruktúrájának menedzselésében és fejlesztésében, folyamatosan javítja a nyújtott szolgáltatások minőségét, bővítve azok listáját. Az egységes márka architektúrára való átállás természetes és logikus lépés a holding fejlődése felé. Az országunk különböző részeiről érkező fogyasztók számára fontos megérteni, melyik cég felelős számukra a megbízható és jó minőségű áramellátásért. Nyilvánvaló, hogy ennek a cégnek a nevének az egész országban azonosnak kell lennie ”- mondta Pavel Livinsky, a Rosseti cég vezetője. |
2013-ban a Rosseti ingatlankomplexum 43 leányvállalatban és leányvállalatban, köztük 11 interregionális, 5 regionális hálózati társaságban és egy gerinchálózati vállalatban részesedéssel rendelkezik.
2012 májusától az IDGC Holding leányvállalatai közé tartozott: IDGC of Center, IDGC of the North-West, IDGC of Center and Volga Region, IDGC of Volga, IDGC of Ural, IDGC of Siberia, IDGC of South, IDGC of the North-Kaukázus, MOESK, Lenenergo, Tyumenenergo, Yantarenergo
Eszközök
A Társaság távvezetékeinek hossza 2,3 millió km, 463 000 alállomás transzformátorkapacitása 726 gigavolt-amper. A Rosseti Vállalatcsoport alkalmazottainak száma 213 ezer fő. A Társaság ingatlanegyüttese 43 leányvállalatban és kapcsolt vállalkozásban rendelkezik részesedéssel, köztük 11 interregionális, 5 regionális hálózati társaságban, valamint részesedéssel egy gerinchálózati társaságban. Az irányító részvényes az állam, amely 61,7%-os alaptőkével rendelkezik.
Teljesítménymutatók
A Rosseti 2019. júniusi közgyűlésén 5 milliárd rubel osztalék kifizetését hagyták jóvá 2019 első negyedévére, ami kétszerese a 2018-ban osztalékra szánt összegnek. Körülbelül ugyanannyit fizetett a "Rosseti" fennállásának teljes történetében. Az ülésen Novak, az Igazgatóság elnöke elmondta, hogy az elmúlt hat hónapban a Rosseti kapitalizációja 90%-kal nőtt. Livinsky viszont megjegyezte, hogy a cég véglegesítés alatt áll új stratégia fejlődés. Emellett a holding osztalékpolitikai változtatásokat, valamint egy elsősorban a teljes részvényesi hozam növelését célzó opciós programot készít elő.
2019: A nettó nyereség háromszoros növekedése az első félévben
Az első 6 hónapban a vállalat megháromszorozta nettó nyereségét - 2019 első 6 hónapjában ez 123,1 milliárd rubelt tett ki.
2018: Nettó nyereség 124,7 milliárd rubel
2018-ban a társaság nettó nyeresége több mint 3,5 milliárddal nőtt 2017-hez képest, és 124,7 milliárd rubelt tett ki.
Információs technológia
a cég története
2017
A Rosseti, a Skolkovo Foundation és a Schneider Electric háromoldalú megállapodást írt alá
Pavel Livinsky váltja Oleg Budargint a vezérigazgatói poszton
2017 augusztusában vált ismertté, hogy a Holding 2013-as létrehozása óta a Rosseti állandó vezérigazgatója, Oleg Budargin távozik posztjáról, amelyet Pavel Livinsky, a moszkvai lakás- és kommunális szolgáltatások osztályának vezetője töltött be, aki sok éve az elektromos hálózattal foglalkozó vállalatoknál.
A hálózati társaságok szétválási folyamata lezárult. Mind az 56 gerinchálózati társaság az átszervezett AO-energos alapján jött létre.
Az energiaipar szerkezete 2000-ben
Az oroszországi villamosenergia-ipar reformjának fő célja az iparban működő vállalkozások hatékonyságának növelése, a beruházások ösztönzésén alapuló fejlődés feltételeinek megteremtése, valamint a fogyasztók megbízható és zavartalan áramellátásának biztosítása.
Ezzel kapcsolatban gyökeres változások mentek végbe az orosz villamosenergia-iparban: megváltozott az ipar állami szabályozási rendszere, versenyképes villamosenergia-piac alakult ki, új cégek jöttek létre.
A reform során átalakult az ipar szerkezete: szétvált a természetes monopólium (villamosenergia-átvitel, üzemi diszpécser irányítás) és a potenciálisan versenyképes (villamosenergia-termelés és -értékesítés, javítás és szerviz) funkciók, a korábbi vertikális helyett. Mindezeket a funkciókat ellátó integrált vállalatok, meghatározott tevékenységekre szakosodott struktúrák jöttek létre.
A reform során létrejött társaságok bizonyos tevékenységfajtákra (villamosenergia-termelés, -szállítás stb.) szakosodott, a vonatkozó törzsvagyont irányító vállalkozások. Az alaptevékenységek léptékét tekintve a kialakult cégek regionális szinten felülmúlják a korábbi monopóliumokat: az új társaságok több régió alapvállalkozásait egyesítik, vagy össz-oroszországiak.
Így megteremtődnek a feltételek egy versenyképes villamosenergia-piac kialakulásához, amelynek árait nem az állam szabályozza, hanem a kereslet-kínálat alapján alakítják ki, résztvevői pedig versenyeznek, csökkentve költségeiket.
A reform céljait és célkitűzéseit az Orosz Föderáció villamosenergia-iparának reformjáról szóló, 2001. július 11-i 526. számú kormányrendelet határozza meg.
Figyelembe véve a szabályozási keret későbbi változásait, a reform céljait és célkitűzéseit az „Oroszország OAO RAO „UES of Russia” stratégiájának koncepciója a 2005-2008-as időszakra vonatkozóan meghatározta. "5+5".
Az iparág célszerkezete
A gerinchálózatok a Szövetségi Hálózati Vállalat irányítása alá kerültek, az elosztóhálózatokat integrálták az Interregional Distribution Grid Companies-be (IDGC), a regionális diszpécser részlegek funkciói és eszközei átkerültek az Összoroszországi Rendszerüzemeltetőhöz.
A termelőeszközöket kétféle interregionális társaságba is vonják: nagykereskedelmi piacot termelő társaságokba (nagykereskedelmi termelő társaságok – WGC-k) és területi termelő társaságokba (TGC). Az OGK-k szinte kizárólag a termelésre szakosodott erőműveket egyesítik elektromos energia. A TGC-k főként kapcsolt hő- és erőművekből (CHP-k) állnak, amelyek villamos energiát és villamos energiát is termelnek. hőenergia. A hét WGC-ből hat hőerőművek, egy (RusHydro) pedig hidrotermelő eszközök alapján jön létre. A termikus WGC-k területen kívüli alapon épülnek, míg a TGC-k a szomszédos régiókban található állomásokat egyesítik.
1980-90-es évek: A villamosenergia-ipar reformjának előfeltételei
Az 1980-as években a stagnálás jelei kezdtek megjelenni az ország villamosenergia-iparában: a termelési kapacitások korszerűsítése sokkal lassabban történt, mint a villamosenergia-fogyasztás növekedése.
Az 1990-es években, az oroszországi általános gazdasági válság időszakában jelentősen csökkent a villamosenergia-fogyasztás volumene, ugyanakkor gyakorlatilag leállt a kapacitásmegújítási folyamat.
Az ipar általános helyzetét a következő mutatók jellemezték:
- A technológiai mutatók (fajlagos tüzelőanyag-fogyasztás, berendezések átlagos hatásfoka, állomások üzemi kapacitása stb.) tekintetében az orosz energiavállalatok lemaradtak a fejlett országokban működő társaik mögött.
- Nem voltak ösztönzők a hatékonyság növelésére, a villamosenergia-termelési és -fogyasztási rendszerek ésszerű tervezésére, valamint az energiamegtakarításra.
- Egyes régiókban áramszünet volt, energiaválság volt megfigyelhető, nagy volt a valószínűsége a súlyos baleseteknek.
- Nem volt fizetési fegyelem, gyakori volt a nemfizetés.
- Az iparág vállalkozásai információs és pénzügyi szempontból „nem átláthatóak” voltak.
- A piacra jutás az új, független szereplők előtt zárva volt.
Mindez olyan átalakításokat igényelt a villamosenergia-iparban, amely ösztönzőleg hatna az energiavállalatok hatékonyságának javítására, és lehetővé tenné az ipari beruházások jelentős növekedését. Ellenkező esetben a külgazdasági együttműködés további bővítésével az orosz vállalkozások nemcsak a külpiacon veszítenék el a gazdasági versenyt, hanem az ország belföldi piacán is.
Russian Grids nyilvános részvénytársaság (PJSC Rosseti)- az oroszországi energiahálózatok üzemeltetője - a világ egyik legnagyobb elektromos hálózattal rendelkező vállalata. A társaság 2,3 millió kilométernyi erőátviteli vezetéket, 496 ezer alállomást kezel több mint 773 ezer MVA transzformátor kapacitással.
2016-ban a fogyasztók hasznos villamosenergia-ellátása 742,7 milliárd kWh volt. A Rosseti Vállalatcsoport létszáma 215 ezer fő.
A csoport konszolidált bevétele 2016-ban 904 milliárd rubelt tett ki, ami 17,9%-kal több, mint 2015-ben. Ezzel párhuzamosan rekordnak számító 98,3 milliárd rubel nettó nyereséget sikerült elérni, ami 20,5%-kal magasabb, mint egy évvel korábban.
A PJSC Rosseti ingatlanegyüttese 36 leányvállalatot és leányvállalatot foglal magában, köztük 14 interregionális vállalatot és egy gerinchálózati társaságot. Az irányító részvényes az állam, amelyet képvisel szövetségi ügynökség az Orosz Föderáció állami vagyonának kezelésére, amely az alaptőke részvényeinek 88,04%-át birtokolja.
A PJSC Rosseti az orosz piac vezető vállalata a megvalósításban innovatív technológiák fő- és elosztó villamosenergia-hálózati komplexumban. A cég nagy figyelmet fordít az energiatakarékosság, energiahatékonyság, nemzetközi együttműködés, védelem kérdéseire környezetés a munkavédelem.
Vezérigazgató, a PJSC Rosseti igazgatóságának elnöke - Pavel Livinskiy.
Livinszkij Pavel Anatoljevics
vezérigazgató, a PJSC Rosseti igazgatóságának elnöke
Pavel Livinsky 1980. február 19-én született Cseljabinszk városában. 2001-ben kitüntetéssel diplomázott a Moszkvai Állami Egyetemen, amelyet M.V. Lomonoszov közgazdász végzettséggel. 2003-ban védte meg menedzsment szakos diplomamunkáját.
P.A. teljes munkaéletrajza. Livinsky kapcsolatban áll az energiával. 2006-ig nagy regionális energetikai cégeknél dolgozott vezető beosztásokban.
2006 és 2017 között a moszkvai energiarendszerben dolgozott.
2006-tól 2008-ig - helyettes vezérigazgató a JSC "Moscow City Electric Grid Company" (MGEK) szolgáltatásainak fejlesztésére és megvalósítására.
2008 és 2011 között - az OJSC Moscow United Electric Grid Company (MOESK) ügyfélkapcsolati és technológiai kapcsolatokért felelős vezérigazgató-helyettese.