Keksintöjä, innovaatioehdotuksia, hyödyllisyysmalleja on hyvin tärkeä parannetaan käytettyjä teknologioita. Kaikki ne toimivat teknisen luovuuden kohteina. Niistä yleisimpiä ovat kuitenkin rationalisointiehdotukset. Yrityksessä, joka pyrkii saavuttamaan tavoitteensa mahdollisimman tehokkaasti, ne eivät suinkaan ole vähiten tärkeitä. Tarkastellaan tätä luokkaa tarkemmin alla.

Positiivisia pointteja

Järkeistämisehdotuksen ansiosta olemassa olevaa teknistä ratkaisua voidaan parantaa, käytettyjä laitteita modernisoida ja mukauttaa tiettyihin tuotantoolosuhteisiin. Lisäksi tällaisten toteutusten avulla on mahdollista poistaa tietyt suunnittelijoiden tai rakentajien virheet. Erikoisjulkaisujen tietojen mukaan rationalisointiehdotukset ovat viime aikoina tuottaneet noin 70 % Venäjän talousjärjestelmän kokonaissäästöistä.

Määritelmä

Edellisessä asennossa rationalisointiehdotus oli tekninen ratkaisu, joka oli hyödyllinen ja uusi sille tuotannolle, laitokselle tai organisaatiolle, jolle se oli suunnattu. Se sisälsi teknologian muuttamisen, tuotteiden tai laitteiden suunnittelun ja materiaalin koostumuksen. Lisäksi annettiin tietyntyyppisiä päätöksiä, jotka kuuluivat tarkasteltavana olevaan kategoriaan.

Tämän säännöksen mukaan rationalisointiehdotuksella oli sellaisia ​​ominaisuuksia kuin hyödyllisyys, uutuus ja tekninen ratkaisu. Nykyisissä suosituksissa määritelmä on annettu hieman muunnetussa muodossa. Erityisesti rationalisointiehdotus on hallinnollinen, organisatorinen tai tekninen ratkaisu, joka tunnustetaan hyödylliseksi ja uudeksi tietylle rakenteelle. Määritelmän perusteella on selvää, että vain ensimmäinen osa on muuttunut. Näin ollen rationalisointiehdotus ei rajoitu enää pelkästään teknisiin menetelmiin nykyisten käytännön ongelmien ratkaisemiseksi.

Ominaista

Ensinnäkin on syytä huomata, että rationalisointiehdotuksena esitetyn ehdotuksen ei pitäisi olla pelkästään tehtävä. Sen kautta on tarpeen paljastaa erityisiä tapoja ratkaista ongelma. On luotava tilanne, jossa rationalisointiehdotuksen ansiosta olisi mahdollista saavuttaa odotettu tulos mahdollisimman tehokkaasti ja vähiten häviöin. Päätöksiä, joissa vain todetaan tarve, rajoitutaan ilmaisemaan tietyn tapahtuman toteuttamisen tarkoituksenmukaisuus tai sen toteuttamisen aikana saavutettava positiivinen tulos ja niin edelleen, ei tunnusteta hyödyllisiksi ja uusiksi.

Järkeistämisehdotukset, joista annetaan esimerkkejä jäljempänä, sisältävät perustavanlaatuisen vastauksen. Ratkaisun tulee olla niin erityinen, ettei sinun tarvitse tehdä arvauksia tai oletuksia. Ehdotus paljastaa tekijän idean olemuksen, eikä sen toteutus vaadi luovia lisämuokkauksia. Tämä ehto katsotaan täytetyksi, jos ratkaisu ja sitä selittävät materiaalit sisältävät riittävästi tietoa suunnitelman käytännön toteuttamiseksi tunnetuilla suunnittelu- (rakennus)menetelmillä.

Toteutusmenetelmät

Ratkaisun tarjoaminen ongelmaan voidaan toteuttaa esimies-, organisaatio-, teknisiä keinoja tai niiden yhdistelmä. Teknisistä ehdotuksista vallitsevia ovat ne, jotka liittyvät tuotteiden, tuotantoteknologioiden, käytettyjen laitteiden tai materiaalikoostumuksen suunnittelun muutoksiin. Tällaiset ratkaisut keskittyvät parantamiseen ja modernisointiin. Samalla ei ole poissuljettua, että hanke, johon liittyy uuden teknologian tai laitteiden käyttöönotto, voidaan katsoa rationalisointiehdotukseksi. Johdon ja organisaation päätökset edistävät tehokkaiden tulosten saavuttamista toteuttamalla asianmukaisia ​​toimia tai optimoimalla johtamista.

Mitkä voisivat olla rationalisointiehdotukset?

Voidaan antaa erilaisia ​​esimerkkejä. Päätös voi siis koskea järjestelyä työvoimaresurssit, asiakirjavirta. Järkeistämisehdotuksia voidaan tehdä koskien laitekorjauksia, työaikataulumuutoksia ja niin edelleen. Ratkaisussa voi olla myös organisatorinen ja tekninen painopiste, jossa yhdistetään eri elementtejä. Näin ollen rationalisointiehdotuksen ansiosta on mahdollista saavuttaa parannus työntekijöiden paikoissa, laitteiden optimaalinen sijoittelu, tehokas tuotantotoimintojen erottaminen tai yhdistäminen ja niin edelleen.

Uutuus

Tämä on hyödyllisen ratkaisun toinen olennainen merkki. Järkeistämisehdotukseen, toisin kuin keksinnöihin, sovelletaan paikallisen uutuuden vaatimusta. Tämä tarkoittaa, että tämän ominaisuuden on oltava niissä yrityksissä, joille päätökset lähetetään. Ehdotus katsotaan uudeksi, jos yritys ei ennen sen jättämistä tiennyt siitä siinä määrin, että se olisi riittävä sen toteuttamiseksi.

Mestaruus

Uutuus määräytyy tietyn ajanjakson mukaisesti. Rationalisointiehdotuksissa käytetään ensisijaisuuden käsitettä. Se määräytyy oikein täytetyn hankkeen toteuttamishakemuksen vastaanottopäivän mukaan. Ensisijaisuuden tunnustaa sen kirjoittaja, joka teki sen ensin vahvistetun menettelyn mukaisesti. Ehdotusta voidaan vastustaa vain tiedoilla, jotka paljastavat tämän tai samanlaisen hankkeen olemuksen, joka tuli tunnetuksi ennen määrättyä ensisijaisuuspäivää.

Tietorahasto

Järkeistämisehdotus sisältää:

Tekijyys

On pidettävä mielessä, että tuloksena on oltava hyödyllinen ja uusi ehdotus luovaa toimintaa sen antava henkilö. Usein erityisjulkaisuissa ehdotetaan tämän ominaisuuden pitämistä itsenäisenä kriteerinä päätöksen "suojattavuuden" kannalta. Useiden asiantuntijoiden mukaan tämä ei kuitenkaan ole erityisen tarpeellista, koska kaikilla teollis- ja tekijänoikeuksilla on oltava luova suuntaus.

Näin ollen alun perin uskotaan, että kaikki tämän tyyppiset esineet, mukaan lukien rationalisointiehdotus, ovat tekijöiden itsensä luovan toiminnan tulosta, eikä niitä ole lainattu avoimista lähteistä. Tietysti jälkimmäisen pitäisi olla ilmeinen. Kieltäytyminen ehdotuksen tunnustamisesta lainaamisen toteamiseen perustuvaksi rationalisoimiseksi on siten sallittua vain, jos tämä tosiasia on todistettu tai hakija ei itse suoraan kiistä sitä.

Tämä artikkeli on omistettu erittäin tärkeälle ja olennaiselle osalle minkä tahansa yrityksen toimintaa - rationalisointia. Mikä sen merkitys oikein on ja miten luoda oma innovaatioehdotus?

Rationalisointi (rationalisointitoiminta yrityksessä) on prosessi, jolla parannetaan tuotantovälineitä ja -menetelmiä sen tehokkuuden lisäämiseksi. Sisältää laitteiden, tekniikan, työn organisoinnin, tuotannon ja hallinnan parantamisen.

Tärkein asia artikkelissa, jos sinulla ei ole aikaa lukea:

• innovaatioehdotuksista maksetaan rahaa
• rationalisointiehdotusten tulee olla ainutlaatuisia yhdessä yrityksessä – niitä voidaan vaihtaa kollegoiden kanssa
• Innovaattori- ja keksijäyhteisöjen kautta voit tehdä innovaatioehdotuksia yritykselle ilman työntekijää

• jos sillä on taloudellista vaikutusta, maksut voivat olla merkittäviä

Rationalisointiperiaatetta - yksinkertaisessa mielessä tarvitaan parantamaan elementtien toimintaa ympärillämme olevassa tilassa, optimoimaan niiden vuorovaikutuksen tasoa. Useimmiten tuotannon järkeistämiseen liittyy taloudellisempien ratkaisujen etsiminen, jotka mahdollistavat vaaditun tuloksen saavuttamisen vähemmällä työvoimalla ja resursseilla. Käytännössä tämä saavutetaan useiden osa-alueiden parannuksilla. Esimerkiksi työvälineiden ja teknisten prosessien parantaminen on käytettävien laitteiden modernisointia ja teknistä uudelleen varustelua yrityksen positiivisen kehityksen varmistamiseksi. Samaa tarkoitusta varten työn tuloksia parannetaan, mutta ehdottomasti muilla tavoilla - laajentamalla tarjottavien palveluiden valikoimaa, parantamalla valmistettujen tuotteiden kuluttajaominaisuuksia ja niin edelleen. Ja työprosesseihin liittyvät parannukset (työvoiman rationalisointi) sisältävät suotuisamman työympäristön varmistamisen eliminoimalla työryhmän stressitilanteisiin johtavia tekijöitä, tarjoamalla aineellisia kannustimia jokaiselle yksittäiselle työntekijälle ja lisäämällä muodostuvan henkilöstön kiinnostusta työelämän kasvuun. yrityksen tila.

Yritykset tarvitsevat rationaalisia ideoita, työntekijöillä ideoita - molemminpuolisen hyödyn saamiseksi ei jää muuta kuin organisoida yhteys näiden linkkien välillä. Innovaatiota osana rationalisointitoimintaa säännellään valtion tasolla.

TNLA säätelee rationalisointitoimia. Menettely rationalisointiehdotusten tunnustamiseksi

Venäjän federaatio

Innovaatioiden kehittämisen organisatoriset edellytykset määritellään Rospatentin ja Venäjän teollisuusministeriön 25.6.1996 tekemällä päätöksellä N 6/7 "Metodologisista suosituksista innovatiivisen työn järjestämiseksi ja suorittamiseksi yrityksissä" Venäjän federaatio" Tämän päätöksen mukaisesti tekninen, organisatorinen tai hallinnollinen ehdotus, joka on uusi ja hyödyllinen tietylle yritykselle, voidaan katsoa rationalisoinniksi.

Venäjällä ehdotuksen tunnustaminen rationalisoinniksi toteutetaan lähettämällä tekijä ja käsittelemällä myöhemmin muodossa laadittu hakemus. Tekniset, organisatoriset ja johtamisehdotukset on laadittava toisistaan ​​erillisessä järjestyksessä. Ehdotukset kirjataan myös päiväkirjaan riippumatta siitä, onko niiden hyväksymisestä tehty myönteinen päätös. Kun hakemusta harkitaan yrityksessä, tehdään yksityiskohtainen analyysi teknisen ratkaisun, uutuuden ja hyödyllisyyden kriteerien mukaan ja, jos se vastaa täysin yrityksen ja käytettävissä olevien resurssien vaatimuksia, tekijälle maksettavien kannustinmaksujen suuruus. on osoitettu. Parannusehdotuksen tunnustamisen ja sen soveltamisen aloittamisen yhteydessä se on myönnetty tekijälle (osatekijöille) viimeistään kuukauden kuluttua. Venäjän lainsäädännössä säädetään myös bonusmaksuista henkilöille, jotka ovat osallistuneet tämän tarjouksen käyttöön. Maksut tekijälle suoritetaan seuraavasti:

• kuukauden kuluessa siitä, kun ehdotus on tunnustettu rationalisoinniksi (25 % vähimmäispalkasta);
• enintään 2 kuukauden kuluessa siitä, kun 1 vuosi on kulunut tuotantoon ottamisesta tai parannusehdotuksen soveltamisen päättymisestä (jos toiminta kesti alle vuoden, loppuosa korvauksesta maksetaan);
• Korkeintaan 2 kuukauden kuluessa parannusehdotuksen 2. soveltamisvuoden päättymisestä maksetaan lisämaksu, jos sen soveltamismäärä on kasvanut edelliseen vuoteen verrattuna.

Palkkaus on vähintään 50 % Venäjän federaatiossa vahvistetusta vähimmäispalkasta teknisistä ratkaisuista ja 25 % organisatorisista ja johtavista ehdotuksista. Sen enimmäismittoja ei ole rajoitettu.

Ukraina

Taide. Ukrainan siviililain 481-484 mukaisesti rationalisointiehdotuksen katsotaan olevan oikeushenkilön hyväksymä ehdotus, mukaan lukien kaikki prosessin organisointia koskevat päätökset (parannus) millä tahansa toimialalla.

Ukrainassa immateriaalioikeuksia koskevien transaktioiden määrä on viime aikoina lisääntynyt merkittävästi, ja itse asiassa "uusi elämä" on alkanut sellaiselle oikeudelliselle kohteelle kuin rationalisointiehdotus. Samaan aikaan parannusehdotuksen kohteena voi toimia paitsi prosessi, myös osa yrityksen aineellista omaisuutta. Alla on johdantotaulukko, jossa on yksityiskohtainen kuvaus kriteereistä, joiden mukaan ehdotus voidaan luokitella innovaatioehdotukseksi:

Teollis- ja tekijänoikeuksien kohteet rationalisointiehdotuksille, jotka perustuvat 12 artiklan säännöksiin. 483 Ukrainan siviililain, ovat sen laatija ja oikeushenkilö, jolle se on osoitettu. Kirjoittaja on puolestaan ​​yksilö, joka on pyrkinyt laatimaan ehdotuksen, tai ryhmä yksilöitä (osatekijöitä), jotka osallistuivat yhdessä projektiin. Innovaatioehdotuksen omistusoikeudet jaetaan tekijöiden kesken yhteisymmärryksen perusteella ja sen perusteella, että he antavat henkilökohtaisen luovan panoksen sen kehittämiseen (ottamatta huomioon teknistä, organisatorista tai aineellista apua sekä sopimuksen tekemisen helpottamista). sopimus yrityksen kanssa).

Art. Ukrainan siviililain 484 §:n mukaan oikeushenkilöllä, joka on tunnustanut ehdotuksen rationalisoinniksi, on rajattomat oikeudet käyttää sitä. Lisäksi tällaiset teot eroavat keksinnöistä tai patenteista, kasvilajikkeista ja muista immateriaalioikeuksista siinä, että laki ei kiellä kaikkia, paitsi tekijää itseään, sallimasta niiden käyttöä. Yleensä tekijän omistusoikeudet tässä tapauksessa liittyvät yhteen asiaan - korvauksen saamiseen 2 vuoden ajan siitä, kun rationalisointiehdotus sisällytettiin yrityksen toimintaan. Varat maksaa oikeushenkilö, josta on tullut sopimuksen kohde.

Ilman tunnustamista ehdotus ei järkeisty, ja tunnustamista varten se on edellä mainittujen näkökohtien lisäksi muotoiltava asianmukaisesti. Yleisesti tunnustamismenettely sisältää seuraavat asiat:

• ehdotuksen tekijän jättämä kirjallinen hakemus, jossa on oltava kaikki tarvittavat tiedot, kuten kuvaus, piirustukset, kaaviot, luonnokset ja kaikki, mikä liittyy suoraan sen käyttöön yrityksessä;
• täytäntöönpanon riittävyyden vaatimuksen esittäminen tekijän toimittamissa asiakirjoissa (Ukrainan siviililain 482 §:n mukaisesti);
• ehdotuksen rekisteröinti yhtiössä ja käsittely 1. kuukauden kuluessa siitä, kun päätös sen tosiasiallisesta tunnustamisesta tai tunnustamatta jättämisestä rationalisoinniksi on tehty.

Tunnustuksen seurauksena yritys antaa tekijälle erityisen todistuksen, jonka perusteella hän saa myöhemmin korvauksen. Tämä sertifikaatti sisältää tietoja:

• todistuksen myöntäneen yrityksen nimi ja (jos sellainen on) toiminimi;
• parannusehdotuksen nimi;
• tekijän sukunimet (yhteistekijöiden sukunimet A:sta Z:hen);
• ehdotuksen hyväksymispäivä;
• sen tunnustamispäivä;
• lehtiehdotuksen rekisteröintinumero.

Todistus vahvistetaan yrityksen johtajan allekirjoituksella ja sinetillä.

Väliaikaisessa laissa N 479/92 vahvistettiin normit tekijän ja yrityksen välisen sopimuksen ehdoissa määritellylle korvauksen määrälle, jonka vähimmäisrajat ovat:

• 10 % yrityksen vuosituloista toteutetusta innovaatioehdotuksesta (tarkka laskelma tehdään sen mukaan);
• 2 % siitä osasta tuotantokustannuksia (työt ja palvelut mukaan lukien), joka kuuluu parannusehdotukseen, jolla ei ole positiivista vaikutusta tuloihin.

Palkkaus suoritetaan sopimuksessa määrätyin väliajoin, kuitenkin viimeistään 3 kuukauden kuluttua kunkin organisaatiossa tehdyn parannusehdotuksen soveltamisvuoden päättymisestä.

Valko-Venäjän tasavalta

Ministerineuvoston päätöslauselma 17. helmikuuta 2010 nro 209 "Valko-Venäjän tasavallan rationalisointia koskevien määräysten hyväksymisestä"

Valko-Venäjällä kirjallisen hakemuksen on oltava annetun lomakkeen mukainen.

Jokainen päätöksistä, oli se sitten tekninen tai organisatorinen, myös virallistetaan erikseen. Hakemuksessa ja siihen liitetyissä materiaaleissa tulee olla kaikkien tekijöiden allekirjoitukset ja luomispäivämäärät. Hakemuksen jälkeen rekisteröidään, tekijällä on edelleen oikeus tehdä siihen muutoksia, kunnes päätös sen hyväksymisestä/hylkäämisestä on tehty, mutta samalla ehdotuksen ydintä ei voida määritellä uudelleen. Kaikille korjauksille ja lisäyksille luodaan erilliset arkit, joissa on päivämäärät ja allekirjoitukset. Todistus ehdotuksen hyväksymisestä toimitetaan tekijälle (jokaiselle tekijälle) 30 päivän kuluessa. Tekijät jakavat palkkion keskenään kirjallisessa sopimuksessa määritellyn prosenttiosuuden perusteella. Maksujen suuruus määräytyy yrityksen tilanteen mukaan, taloudellisesti vaikuttamattomissa ehdotuksissa se on vähintään 2 perusmäärää ja taloudellisesti vaikuttavissa - enintään 10 % vaikutuksesta.

Kazakstan

Ehdotettua keksintöä koskevat hakemukset laaditaan "Keksintöhakemusten laatimisohjeen (EZ-1-74)" mukaisesti, ja asiakirjojen rakenneosia ja luonnetta koskevat yhtä tiukat määräykset. Hakemuksessa on oltava tiedot kirjoittajan ja kirjoittajien koko nimestä, työtehtävistä, koulutuksesta ja syntymävuodesta. Asiakirja sisältää kaikki tiedot ehdotuksesta, kuten sen kuvauksen, hyväksymis-/hylkäämispäätöksen, teknisen dokumentaation muutokset, laskennalliset tiedot vuosittaisista säästöistä ehdotuksen toteuttamisen jälkeen ja tekijän sopimuksen varojen keskinäisestä jaosta. Yleisesti ottaen tekijän on laskettava, analysoitava ja esitettävä, mikä on hänen ratkaisunsa tekninen etu verrattuna jo käytössä oleviin ratkaisuihin ja perusteltava toteutuksesta odotettavissa oleva taloudellinen vaikutus sekä arvioitava tämän ratkaisun mahdollinen käyttöalue. . Toisin sanoen rekisteröintimenettely on olennaisesti samanlainen kuin aiemmin kuvattu.

Yrityksissä rationalisointia säätelevät kekseliäis- ja rationalisointitoimia ja se voi sisältää seuraavat osat:

1. Keksintö- ja rationalisointitoiminnan suunnittelu ja analysointi. Kuulostaa upealta, kuinka tällaista toimintaa voidaan suunnitella. Usein suunnittelun tulos on kuivia lukuja, mutta miten tämä tehdään, on täysin epäselvää. Loppujen lopuksi ideoita on mahdotonta suunnitella. Itse asiassa kaikki on hyvin yksinkertaista - on tarpeen suorittaa kysely, tunnistaa toiminta-alojen kiireellisimmät ongelmat ja asettaa tehtäviä niiden ratkaisemiseksi. Sitä kutsutaan " teemasuunnittelu” – katso lisätietoja linkistä
2. Keksintö- ja rationalisointitoiminnan raportointi ja dokumenttien hallinta. Tästä luovat ihmiset eivät pidä eniten. Järkeistämisidea olisi automatisoida koko prosessi Excelistä ja Google Sheetsistä integrointiin CRM:ään tai sisäiseen verkkosivustoosi, mutta sitä ei ehkä lasketa, jos tämä on osa työvastuudet, tai esimies on jo suunnitellut tällaisen esineen työhön.
3. Innovatiivisen toiminnan kannustaminen. Maksut ideoista ja % taloudellisesta vaikutuksesta. Jos idea on työnantajalle liian kannattava, ilmoitetaan kerta- tai vuosimaksujen enimmäismäärät.

Kuinka tehdä innovaatioehdotus olematta yrityksen työntekijä?

Usein käy niin, että tiedät paremmin ulkopuolelta. Esimerkiksi kotini lähellä ruokakaupassa kassan eteen on asennettu korttimaksupäätteet. Se on todella epämukavaa ja viivästyttää linjaa. Ennen kuin maksan kortilla, seuraava ostaja ei voi postittaa tavaraa. Vetoomukseni myymäläpäälliköön eivät tuottaneet tulosta - hän ei ole motivoitunut muutokseen, pikemminkin päinvastoin. Jos päätteiden asennuspaikka paljastuu, hän saa moitteen siitä, ettei se ole heti huomannut sitä. Mitä tehdä tässä tapauksessa? Ota yhteyttä ylempään johtoon, jolla myös on ongelmia pieni kauppa valtava verkosto ei ole kovin kiinnostunut. Minun ei ole järkevää lähestyä ylempää johtoa näin pienessä asiassa. Enkä halua olla ristiriidassa ja todistaa jotain. Voit ottaa yhteyttä keksijöiden ja innovoijien yhdistykseen ja hyötyä tällaisesta tarjouksesta.

• Koko Venäjän Keksijöiden ja Innovaattorien Seura
• Ukrainan keksijöiden ja keksijöiden yhdistys näyttää lopettaneen toimintansa vuonna 2006. He saattavat edelleen olla aktiivisia alue- ja kaupunkivaltuustoissa.
• Valko-Venäjän keksijöiden ja uudistajien yhdistys
• Kazakstanin tekijöiden, keksijöiden ja keksijöiden yhdistys on muodollisesti olemassa

Näin ollen artikkelissa tarkasteltiin innovaatioehdotuksen merkityksellisyyteen, rekisteröintimenettelyihin, tunnustamiseen ja hyötyyn liittyviä keskeisiä kysymyksiä. Sivuston tekijöiden ryhmä toivoo vilpittömästi, että se hyödyttää lukijoita, ja siitä tulee yksi menestyksen avaimista uuden kannattavan sopimuksen tekemisessä.

Ideoita parannusehdotuksiksi

Tärkeimmät kriteerit ehdotuksen hyväksymiselle rationalisoimiseksi ovat:

• teknisen ratkaisun uutuus (yrityksen sisällä)
• taloudellinen vaikutus
• organisatoriset päätökset
• ammatillinen terveys ja turvallisuus

Käytännössä kaikki riippuu yrityksestä, jossa työskentelet, ja johdosta. Suuressa yrityksessä on vaikea löytää uusia teknisiä ratkaisuja - kaikki on jo tiedossa ja suunniteltu (mutta mitään ei ole tehty). Organisaation päätöksiä ei myöskään tunnisteta - nämä ovat ilmeisiä johdon virheitä. Pienyrityksessä laskentataulukoiden ja LED-valojen käyttö voi olla pitkälle. Jos rationalisointityötä ei ole, tee kysely työntekijöiden ja työtovereiden kesken: "nimeä 3 asiaa, jotka häiritsevät eniten työtäsi." Mitä enemmän tietoja sinulla on analysoitavaa, sitä helpompi on tunnistaa tärkeimmät ongelmat, joihin on puututtava. No, sitten sinun on ratkaistava ongelma onnistuneesti käytettävissä olevilla keinoilla.

Pääohjeet:

• erikoislaitteet, joita teollisuus ei ole valmistanut. Erilaisia ​​tarttuja, huoltotasoja, erikoisnostolaitteita
• säästää energiaa ja muita resursseja
• asiakirjavirran ja tietokantojen automatisointi. Tulosteen tulee olla määrätyssä muodossa oleva asiakirja
• koulutusosastojen ja ohjelmistojärjestelmien kehittäminen
• nykyaikaisten sirujen ja komponenttien käyttö vanhentuneissa laitteissa

Entä heidän rationalisointiideansa?

Ulkomailla kaikkiin työntekijöiden innovaatioihin kannustetaan bonuksilla ja bonuksilla ilman paperityötä ja suunnittelua. Nykyaikainen kehitys näkyy IT-yrityksissä. Jokainen saa esimerkiksi mukin tai muun yrityksen logolla varustetun matkamuiston fiksusta ideasta. Suuret yritykset käyttävät mielellään kuluttajien vapaaehtoisia ideoita tuotannossa. Sitä kutsutaan .

Työntekijöiden rationalisointi- tai kaizen-ehdotukset auttavat yrityksiä säästämään rahaa ja ansaitsemaan lisätuloja. Kuban-tila oli ensimmäinen, joka otti kaizen-järjestelmän käyttöön maatalousteollisuudessa ja saavutti 800 miljoonan ruplan vaikutuksen seitsemässä vuodessa. Kriisin aikana parannusehdotusten merkitys kasvaa merkittävästi.

Ljudmila Kremneva

Valtio lisää tukea Maatalous Tuonnin korvaamiseksi kotimaisilla tuotteilla, mikä on varmasti hyödyllistä maanviljelijöille. Niiden tuotantokustannukset nousivat kuitenkin merkittävästi ruplan heikkenemisen jälkeen. Tehdäkseen voittoa yritysten on parannettava tehokkuutta ja alennettava kustannuksia kannustamalla työntekijöitä tekemään samoin. Innovaatioohjelma tai kaizen-ehdotukset voivat auttaa tässä.

Oikein toteutettu parannusehdotusjärjestelmä voi tuoda konkreettisia etuja, sanoo rekrytointiyhtiö Antal Russia toimitusjohtaja Michael Germershausen. "Tiedän tapauksen, jossa siivooja voitti kilpailun parhaasta parannusehdotuksesta", hän sanoo. Työntekijä huomasi, että yksi yrityksen merkkimyymälöistä on aina tyhjä ensimmäiset kaksi tuntia avaamisen jälkeen, mutta sulkemista edeltävänä iltana on aina jonoja. Hän ehdotti myymälän aukioloaikojen muuttamista siirtämällä aukioloaikoja kaksi tuntia myöhempään. Tämä innovaatio vaikutti välittömästi positiivisesti myyntimääriin - ne kasvoivat noin 15 %. Siivooja palkittiin arvokkaalla lahjalla.

Idea toimii

Vuonna 2011 matkapuhelinoperaattorin MTS:n johto käynnisti parannusehdotusten keräämisprojektin "Ideas Factory". Kolmen täytäntöönpanovuoden aikana yritys sai 37 miljoonaa dollaria lisävoittoa. Yksi kirkkaimmista ideoista voidaan kutsua toimintaosaston työntekijän ehdotukseksi tietotekniikat. Hän kehitti useille alustoille yhtenäisen laskutusjärjestelmän, jonka avulla voit laskea viestintäpalvelujen kustannukset kullekin asiakkaalle valitsemansa tariffin perusteella. Sen täytäntöönpanon vaikutus oli miljoona dollaria.

Myös panimoyhtiö Baltika uskoo, että työntekijöidensä ideoiden ansiosta on mahdollista säästää merkittävästi rahaa ja kasvattaa voittoja. Vuonna 2007 täällä käynnistettiin kaksi projektia: myyntiosaston työntekijöille - "Minulla on idea!" -ohjelma, tuotantohenkilöstölle - "Ideasi toimii". Tämän seurauksena ensimmäisen vuoden aikana kerättiin noin 900 parannusehdotusta. Esimerkiksi kaksi insinööriä keksi ajatuksen käyttää kondensaattia, joka muodostuu tuotantoprosessin aikana ja jota ei käytetä millään tavalla, veden lämmittämiseen kattiloissa. Tämän ansiosta oli mahdollista vähentää kaasun kulutusta.

Toinen myyntiosastopäällikön uudenvuoden lomien aattona ehdottama idea lisäsi oluen myyntiä 300%. Hän neuvoi asentamaan sen jokaiseen supermarkettiin, jossa Yarpivoa myydään ( tavaramerkki"Baltika"), installaatiot uudenvuodenpuiden muodossa, jotka on valmistettu lasinaluseista - pahvitelineet olutmukeille houkuttelemaan ostajien huomion tuotteeseen. Kokemus on osoittanut, että idea toimi.

YLI 500 IDEAA LÄHETETTY KUBANILLE VUONNA 2014

Nokian Renkaiden Venäjän henkilöstöjohtaja (rengastuotanto) Lilija Yasakova uskoo, että osastopäälliköille kannattaa maksaa palkkioita työntekijöiden aloitteesta vain, jos parannusehdotusten standardit täyttyvät. Tämän vuonna 2013 käynnistetyn kannustinohjelman ansiosta yritys sai 1 350 ideaa verrattuna 929 ideaan vuonna 2012, ja säästöjen määrä kasvoi 12 miljoonasta ruplasta. jopa 28 miljoonaa ruplaa.

Samanlaisia ​​tekniikoita voidaan soveltaa maatalousalalla. Esimerkiksi Kuban-maatilasta (osa Basic Elementiä) tuli ensimmäinen maatalousyritys Venäjällä, joka aloitti kaizen-periaatteisiin perustuvan tuotantojärjestelmän käyttöönoton vuonna 2007. "Sen mukaan kaikki, tavallisista työntekijöistä keskitason työntekijöihin, työskentelevät modernisoidakseen teknologiaa, vähentääkseen aikaa ja työvoimakustannuksia", sanoi Kubanin silloinen pääjohtaja Fjodor Druzhinin haastattelussa Agroinvestorille vuonna 2008. - Tämä järjestelmä otettiin käyttöön ensimmäistä kertaa Venäjällä GAZ:ssa. Tämän seurauksena työn tuottavuus siellä nelinkertaistui." Druzhinin ja yrityksen asiantuntijat koulutettiin autotehtaalla, vaikka johtaja aluksi epäili sen toteutettavuutta. ”Autotehdas on koneita, seiniä, lämpöä, yksitoikkoista teknologista prosessia joka päivä. Ja tänään on kuivuus, huomenna pellot tulvivat, sitten siihen iskee rakeita... Oppimisen jälkeen tajusin, että olin väärässä”, hän muisteli.

Kaizen-järjestelmän ensimmäisen toimintavuoden aikana maatila sai 336 parannusehdotusta, joista 286 toteutui. Tämä toi yritykselle 21,3 miljoonaa ruplaa. lisävoittoa. "Annan sinulle esimerkin. Vasikan maitoämpäri ripustetaan yleensä koukkuun. Vasikka työntää häntä, ämpäri putoaa ja maito roiskuu. Näin on aina ollut valtiontiloilla", Druzhinin sanoi. "Mutta heti kun työntekijät alkoivat miettiä varastoja tuotannon parantamiseksi, joku ehdotti renkaan käyttöä koukun sijaan: se kiinnittää kauhan paremmin." Toinen idea on optimoida vasikoiden kuljetus. Aikaisemmin useat maitotytöt nostivat kirjaimellisesti kaksi tai kolme eläintä hevosen vetämässä pienessä kärryssä, istuivat sitten itse siihen ja pitivät vasikoita liikkeen aikana, jotta ne eivät juokseisi karkuun. Yrityksen työntekijät saivat idean tehdä kärryjä, joissa on korkeammat seinät ja takana taitettava puoli, joka muuttuu tikkaiksi. Tämän seurauksena vasikoiden kuljetus alkoi hoitaa yksi henkilö kolmen sijasta.

”Kaizen-järjestelmää voidaan soveltaa menestyksekkäästi kaikilla toimialoilla. Yksi sellainen kuvaava esimerkki kaizenin käyttöönotosta Kubanissa, joka koskee kaikkia yrityksiä, on energiakustannusten alentaminen, kertoo holdingyhtiön varatoimitusjohtaja Elena Artjuštšenko (lainattu yhtiön lehdistötiedotteesta). "Vuonna 2009 analysoimme yritysten sähkönkulutusta, pienensimme sitä mahdollisuuksien mukaan ja saimme viiden vuoden aikana noin 36 miljoonan ruplan taloudellisen vaikutuksen."

Vuodesta 2007 lähtien Kubanin työntekijät ovat kehittäneet ja ottaneet käyttöön noin 4,6 tuhatta standardia ja yli 3,4 tuhatta parannusta, mukaan lukien yli 500 kaizenia viime vuonna. Työn tuottavuus kasvoi tänä aikana kolme kertaa - 106 tuhannesta ruplasta. jopa 333 tuhatta ruplaa. bruttovoitto työntekijää kohti vuodessa, mikä mahdollisti kaksinkertaistumisen palkat. Keksijät saavat bonuksen tuotantoon tuoduista ideoista. Vuonna 2014 työntekijöille maksettiin yhteensä 2,8 miljoonaa ruplaa. parannusehdotuksia varten; Ideapalkintojen kokonaismäärä vuodesta 2007 lähtien on ylittänyt 13 miljoonaa ruplaa. Tila sai viime vuonna toteutuksesta taloudellista hyötyä tuotantojärjestelmä 86 miljoonaa ruplaa; yhteensä seitsemän vuoden aikana tämä määrä ylitti 800 miljoonaa ruplaa.

Parannusehdotuksen tekeminen on helppoa

Huolimatta siitä, että tällaiset riskit ovat mahdollisia, Rusagro käyttää läpinäkyvää järjestelmää - "Ideasi toimii" -ohjelmaa. "Työntekijä laatii ehdotuksensa kirjallisesti ja jättää hakemuksen yrityksen ohjelmapäällikölle", kertoo konsernin sokeriliiketoiminta-alueen henkilöstö- ja organisaatiokehitysjohtaja Olga Fedorova. "Esimies rekisteröi sen ja lähettää sen asiantuntijoille, jotka arvioivat idean ja joko toteuttavat sen tai hylkäävät sen." Fedorova uskoo, että tämä parannusehdotusten jättämismenetelmä toimii: vuoden aikana lähetettiin noin 130 kaizenia, joista 60:llä on tila "työssä", 25 on jo toteutettu.

Rekrytointitoimiston toimitusjohtaja SQ-Team Aleksei Gorbunov on sitä mieltä, että joskus riittää kysyä työntekijöiltä kysymys: "Jos yritys kuuluisi sinulle, mitä muuttaisit ensin?" Yksi kauppayhtiö teki juuri niin, julkaisi sen yrityksen verkkosivustolle ja pyysi myymäläpäälliköitä tuomaan ongelman työntekijöille. Johto tavoitti kaksi tavoitetta: vähentää kustannuksia ja lakata puhumasta tehottomasta johdosta ja palkoista. Kahdessa viikossa saapui noin 400 kirjallista ehdotusta, joista 50 ideaa vaikutti käytännöllisiltä ja kiinnostavilta. Jotkut niistä oli tarkoitettu rahansäästöön, toiset olivat luonteeltaan radikaalimpia: erottaa jotkut johtajat ja käyttää rahaa laitteiden ostamiseen. Tuloksena toteutettiin 17 parannusehdotusta ja myös keskustelujen aihe vaihtui - nyt työntekijät keskustelevat siitä, miten päästään työryhmään, joka päättää, mitä ohjelmia alueella käynnistetään, Gorbunov kertoo. "Ihmiset haluavat olla mukana, koska he uskovat, että ideat auttavat heitä ratkaisemaan työongelmia paremmin", hän lisää.

Kuka edistää ideoita

Työntekijät ottavat mielellään projektien moderaattorin roolin. Esimerkiksi Nikiforovskista sokeritehdas(osa Rusagroa), näitä tehtäviä suorittaa prosessiinsinööri Tamara Khludentsova. Hänen kollegansa auttoivat toteuttamaan yhden hänen ideoistaan. Oli tarpeen löytää tapa käsitellä huonompaa sokeria nopeammin ja helpommin. Sokerijuurikkaan jalostuskauden alussa, kun kaikki sentrifugit käynnistetään, ensimmäinen sokerierä osoittautuu GOST:n vastaiseksi. Aikaisemmin tämä sokeri kuivattiin, pakattiin ja lähetettiin varastoon myöhempää uudelleenkäsittelyä varten. Nyt huonolaatuisen tuotteen vapauttamisen sijasta massomassa liuotetaan keittolaitteisiin tiettyyn arvoon ja kaadetaan tyhjennyssekoittimeen ja palautetaan edelleen prosessivirtaan. "Tämän saavuttamiseksi ja tarpeettomien työvaiheiden poistamiseksi käytimme kollegani kanssa perinteistä putkistoa, joka oli aiemmin toisessa osassa", Khludentsova selittää. "Olemme parantaneet laitteita ja ottaneet ne käyttöön."

Tämän projektin toteuttamisen jälkeen tiimin yhteinen työ tuotannon tehokkuuden parantamiseksi ei päättynyt. Kaupan työntekijät, jotka huomaavat, kuinka paljon Khludentsova osallistuu "Ideasi toimii" -ohjelmaan, tulevat hänen luokseen neuvomaan: he kysyvät, kuinka kuvailla ideaansa, onko siinä järkeä. Asiantuntija auttaa heitä, koska hän näkee johdon arvostavan ehdotuksia. Gorbunovin mukaan jo se, että yrityksessä on tuotantoprosessista välittäviä työntekijöitä, jotka ovat valmiita tukemaan kollegoita ja johtoa tarvittavissa muutoksissa tai ehdottamaan niitä, osoittaa, että yritys voi luottaa menestykseen.

TechBioKormassa (tuotantoeläinrehujen myynti) työmaapäällikkö auttoi henkilökohtaisesti lehmien ruokintaasiantuntija Galina Ivanovan rationalisointiehdotuksensa parantamisessa. Tarkoituksena oli parantaa eläinten turvallisuutta ja lisätä keskimääräistä maitotuotosta muuttamalla lehmien päivittäistä ruokavaliota. Halutun tuloksen saavuttamiseksi oli tarpeen seurata jatkuvasti nautakarjaa, valvoa ruokintaprosessia ja rehun sulatusta sekä muuttaa ruokavaliota, jos jokin ei mennyt suunnitelmien mukaan.

Ivanova tuli työssään siihen tulokseen, että eläimille on optimaalista lisätä 0,3-2 kg silputtua olkia eläintä kohden/vrk, lisätä rakennekuidun osuutta ja vähentää tärkkelyksen ja helposti sulavien hiilihydraattien pitoisuutta vähentämällä. jauhetun viljan osuus 0,5-1,5 kg/eläin/päivä. Tämän ruokavalion korjauksen ansiosta lehmät kärsivät vähemmän ripulista ja subkliinisestä asidoosista, asiantuntija huomautti. Lisäksi niiden toissijainen pureskelutoiminta palautuu, mikä johtaa lisääntyneeseen syljen erittymiseen, mikä auttaa estämään pötsin happamoitumista ja mikroflooran kuolemaa. Samaan aikaan maidon rasvapitoisuus ei vähene. Lehmien elinikäinen tuottavuus nostettiin 40 tuhannesta maitokilosta 70 tuhanteen kiloon, ja myös eläinten turvallisuus parani.

Cherkizovo Groupissa ei vain tavalliset työntekijät, vaan myös johtajat ovat aktiivisesti mukana parannusehdotusten jättämisessä. Yhtiö on kehittänyt suunnitelman, joka heijastaa sitä, kuinka monta ehdotusta kunkin osaston tulee tehdä ja kuinka paljon niitä todella saadaan. Monet haarat jopa ylittävät kaizen-ehdotusten suunnitelman. Lihanjalostussegmentin henkilöstöjohtaja Sergei Peskov uskoo, että tämän käytännön ansiosta johtajat tietävät paremmin, kuinka hyödyllistä heille on alaistensa ideoiden edistäminen.

Palkinto kahdessa vaiheessa

Kannustinjärjestelmä, jossa työntekijää palkitaan ensin parannusehdotuksen jättämisestä ja sitten siitä, että sen ansiosta yritys onnistui säästämään, on käytössä lähes kaikissa yrityksissä. Esimerkiksi Rusagrossa idean tekijä saa T-paidan, jossa on symboli ”Ideasi toimii” ja pienen bonuksen. ”Jos idea hyväksytään ja toteutetaan, työntekijälle maksetaan lisäbonusta vuosittaisen taloudellisen vaikutuksen suuruudesta, mutta enintään 5 %”, Fedorova kommentoi. Ohjelman aktiivisimmat osallistujat kutsutaan yritystapahtumiin, esimerkiksi uudenvuodenjuhliin Moskovassa. Yhtiö maksaa lennon ja hotellimajoituksen. Hankkeen osallistujat asuvat ja työskentelevät Tambovin ja Belgorodin alueilla, ja heidän tulonsa pääkaupunkiin juhlimaan, jossa heidän ansiot jälleen kerran huomioidaan, on vahva motivaattori, Fedorova huomauttaa.

KAIZEN-BONUS EI YLITÄ 100 TUHATTA. HIEROA.

Khlebnikovin mukaan joskus on kuitenkin parempi palkita idean tekijä luottamuksellisesti, varsinkin jos hän itse haluaa sitä. Kuten HeadHunterin tekemä tutkimus osoittaa, vain 27 % vastaajista haluaa julkista tunnustusta panoksilleen. Monet pelkäävät vain juoruja ja kollegoiden kateutta.

Cherkizovossa jokainen työntekijä saa bonuksen, jos hänen ideansa tunnustetaan järkeväksi ja sisällytetään toteutettavien kaizen-ehdotusten luetteloon. Palkintosumma on 500 ruplaa. Innovaattori saa toisen bonuksen - 5 % suunnitellusta taloudellisesta vaikutuksesta - toteutuksen jälkeen. Lisäksi maksetaan 5 % vuodelta saadun vaikutuksen määrästä. Totta, et voi ansaita miljoonia: ohjelman säännöissä on rajoitus bonusten määrälle - niiden kokonaiskoko ei saa ylittää 100 tuhatta ruplaa.

Jos idean ehdotti joukko työntekijöitä, ensimmäinen palkinto on 500 ruplaa. jokainen saa. Toteutuksen jälkeen idea antaa 8 % taloudellisesta vaikutuksesta kaikille. "Summa jaetaan sen mukaan, kuinka paljon työntekijät osallistuvat toteutusprosessiin, kuinka monimutkainen projekti on ja miten sen toteuttaminen ajoittuu", Peskov listaa. - Bonuksen kokonaismäärä ei taaskaan voi ylittää 100 tuhatta ruplaa. joukkueelle."

Palkintojen lisäksi innovaatioiden ehdottamisesta ja toteuttamisesta yrityksen työntekijä voi saada bonuksen osallistumisesta parhaan kaizen-ehdotuksen kilpailuun. Jos idea saa ensimmäisen sijan yhdessä ehdokkuudesta, hän saa 50 tuhatta ruplaa, jos toinen - 30 tuhatta ruplaa, kolmannesta he maksavat 10 tuhatta ruplaa.

Käteisbonukset eivät tietenkään ole ainoa tapa kannustaa yritystä. Tehdasosastolla näkyy valokuva ansioituneesta työntekijästä, ja artikkeli hänen saavutuksestaan ​​ilmestyy tehdaslehdessä. Hänestä tuli useiden julkaisujen sankari pääkoneinsinööri Tšerkizovskin lihanjalostuslaitoksen Uljanovskin haara Sergei Vishnyakov. Yksi hänen ideoistaan ​​on täydentää laitteistoa, jonka läpi makkarajauhe liikkuu, ilmansyöttömännällä varmistaakseen tarvittavan paineen sen sisällä. Koska tämä putkilinjaa muistuttava kone on hyvin pitkä ja paine ei riitä (eikä kahta mäntää ei voi asentaa), putkilinjaa päätettiin lyhentää mahdollisuuksien mukaan. Tämän seurauksena kaikki tehtaan jauheliha käytetään nyt makkaroiden valmistukseen, kun taas aiemmin osa siitä huuhdeltiin pois jätteeksi tuotantosyklin lopussa. Ideasta kirjoitettiin yrityksen yrityslehdessä rohkaisemaan asiantuntijaa ja osoittamaan muille työntekijöille, että myös yksinkertaisia ​​teknisiä ehdotuksia otetaan vastaan. Vishnyakov on varma, että esittelemällä idean putkilinjasta ja männästä hän ei vain auttanut parantamaan yrityksen toimintaa, vaan myös yksinkertaisti työtään.

Yhteisen talousalueen (SES) lihaneuvoston puheenjohtaja Mushegh Mamikonyan uskoo, että vaikka Vishnyakovin innovaatio on kohdennettu, hänen panoksensa on niin merkittävä, ettei taloudellista vaikutusta tai resurssien optimointia voi verrata siihen. "Tärkeää on, että alalla on korkeasti koulutettuja mekaniikkoja, innovatiivista ajattelua ja kimaltelevia silmiä, kuten Kulibinilla aikansa", asiantuntija on varma.

Myös Michael Germershausen Antal Russiasta uskoo, että parannusehdotusten arvo ei ole vain niiden kaupallinen hyöty. Jos yritys toteuttaa työntekijöiden ideoita, sillä on vaikutusta henkilöstön motivoimiseen tuotantoon lisää ideoita, lisää uskollisuutta ja sitoutumista, mikä viime kädessä parantaa yrityksen brändiä. Työntekijöiden ehdotuksia kuunteleva ja heidän oma-aloitteisuuttaan kannustava organisaatio näyttää työmarkkinoilla kilpailijoihinsa verrattuna houkuttelevammalta, Germershausen on vakuuttunut.

Mitkä voisivat olla rationalisointiehdotukset?

Miten tehokkuus ilmaistaan?

Kuinka valita kaava taloudellisen tehokkuuden laskemiseksi?

Valmistettujen tuotteiden kustannuksia on mahdollista alentaa optimoimalla yrityksen kustannuksia. Yksi keino parantaa työn tehokkuutta teollisuusyritys— resurssien järkevä käyttö sekä jätteiden ja hävikkien vähentäminen tuotantoprosessin aikana. Motivoidakseen työntekijöitä etsimään vaihtoehtoja jätteen vähentämiseksi yritykset kehittävät ja panevat täytäntöön innovaatiomääräyksiä.

Yrityksen rationalisointitoiminnan taloudellinen tehokkuus ilmenee tuotantotuotannon lisäämisessä, tuotteiden laadun parantamisessa, valmistusvirheistä ja jätteistä aiheutuvien hävikkien vähentämisessä, tuotantosyklin lyhentämisessä, materiaali- ja energiaresurssien säästämisessä, tuotantokustannusten pienentämisessä, työn tuottavuuden lisäämisessä ja helpottamisessa. . Laskettaessa ehdotusten toteuttamisesta aiheutuvia todellisia säästöjä otetaan huomioon vain ne tuotteiden valmistuksen kustannuserät, jotka todellisuudessa muuttuvat tämän ehdotuksen toteuttamisen seurauksena. Säästöistä vähennetään kaikki ehdotuksen toteuttamiseen liittyvät kulut.

Työntekijöiden motivoimiseksi etsimään tällaisia ​​ratkaisuja on tarpeen kehittää ja ottaa käyttöön innovaatiotoimintaa koskeva sääntely yrityksessä.

Järkeistämisehdotus- tämä on tuotannollinen ja tekninen ehdotus, joka parantaa suoraan tuotantoprosessia käyttämällä tehokkaammin laitteita, materiaaleja tai työntekijöiden työvoimaa, mutta ei muuta merkittävästi suunnittelua tai teknisiä prosesseja tuotantoa.

On tarpeen erottaa tuotannon organisoinnin alan rationalisointiehdotukset rationalisointiehdotuksista yrityksen, tilan jne. hallinnon järjestämisessä.

Ensimmäisessä tapauksessa hyväksytyn rationalisointiehdotuksen tekijä saa palkkion, jonka suuruus riippuu pääsääntöisesti ehdotuksen soveltamisesta saavutettavien vuosisäästöjen määrästä; toisessa - bonus yrityksen tai laitoksen johtajan määräämässä määrässä.

Toisessa tapauksessa on vain arvioitava, onko ehdotus rationalisointi vai ei. Ja ensimmäisessä ekonomistien on laskettava rationalisointiehdotuksen taloudellinen vaikutus.

Taloudellisen vaikutuksen laskentakaavan valinta riippuu rationalisointiehdotuksen tyypistä.

Yritysekonomistit laskevat useimmiten ensimmäisen tyyppisten teknisten ratkaisujen taloudellisen vaikutuksen kaavalla:

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

missä E on vuotuinen taloudellinen vaikutus, hiero;

Z 1, 3 2 - ennen rationalisointiehdotuksen toteuttamista ja sen jälkeen tuotetun tuotantoyksikön (työn) alentuneet kustannukset;

C 1 , C 2 - kustannukset tuotantoyksikköä (työtä) kohden kuluerien muuttamisesta ennen ja jälkeen keksinnön tai innovaatioehdotuksen käytön aloittamista;

E on pääomasijoitusten vähennyskerroin;

K 1, K 2 - tietyt pääomasijoitukset tuotantoomaisuus ennen ja jälkeen rationalisointiehdotuksen käytön aloittamisen ruplissa;

A 2 on vuotuinen tuotannon (työn) määrä rationalisointiehdotuksella luonnollisissa yksiköissä.

Tarkastellaanpa menettelyä taloudellisen vaikutuksen laskemiseksi käyttäen esimerkkiä rationalisointiehdotuksista teollisuusjätteen vähentämiseksi.

Tekijä: tähän suuntaan On olemassa kahdenlaisia ​​rationalisointiehdotuksia:

1. vähentää kierrätettävää jätettä ja sen järkevää käyttöä;
2. hyödynnettämättömän jätteen käytöstä.

Olemme kiinnostuneita rationalisointiehdotuksesta tuotantokustannusten alentamiseksi palautusjätteen vähentämisen ja sen järkevämmän käytön seurauksena. Tässä tapauksessa taloudellinen vaikutus on sen päätuotteen kustannusero, jonka valmistuksessa jätettä syntyi, niille kustannuserille, joihin rationalisointiehdotus vaikuttaa. Tässä on otettu huomioon jätteiden myyntihinnat.

Ja koska palautettava jäte on miinus, päätuotteiden kustannukset voidaan laskea kaavalla:

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

missä C o on päätuotteen yksikköhinta, hiero;

N m - perusmateriaalin kulutus, raaka-aineet tuotantoyksikköä kohti;

Р t - kuljetus- ja hankintakustannukset materiaaliyksikön, raaka-aineiden toimittamisesta yritykselle, hiero;

C m - tukkuhinta materiaaliyksikköä kohden, raaka-aineet, hiero;

О m - materiaalijätteet, raaka-aineet tuotantoyksikköä kohti;

Ts o - jäteyksikön myyntihinta, hiero.

Korvataan kaava 2 kaavaksi 1:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Jos R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2 jne., taloudellisen vaikutuksen laskentakaava näyttää tältä:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Jotta voitaisiin laskea rationalisointiehdotuksen taloudellinen vaikutus peruuttamattomien jätteiden käyttämiseen korkealaatuisten materiaalien sijaan tuotannossa, korkealaatuisista materiaaleista valmistettujen tuotteiden valmistuksen kustannuksia verrataan kustannuksiin, jotka aiheutuvat tuotteiden valmistuksesta palautumattomasta jätteestä. Tässä tapauksessa vain muuttuvat kustannuserät otetaan huomioon.

Tässä tapauksessa voit käyttää kaavaa 4. Edellyttäen, että O m1 = O m2, kaava saa muotoa:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

pöytä 1

Tuotantojätettä muuttavan innovaatioehdotuksen taloudellisen vaikutuksen laskenta

Ei.	Indikaattorit	Yksikkö	Ennen käyttöä	Käytön jälkeen
	Lähtö
	Yksikköhinta
	Mukaan lukien
	perusmateriaalin kulutus tuotantoyksikköä kohti
	materiaalin tukkuhinta per 1 kg
	kuljetus- ja hankintakulut per 1 kg
	jätettä tuotantoyksikköä kohti
	jäteyksikköhinta
	Taloudellinen vaikutus		58 800,00

R. V. Kazantsev,
LLC Management Company "Teplodar" talousjohtaja

Monet ihmiset keksivät ideoita työnsä parantamiseksi. Usein ne jäävät ideoiksi. Jos ne kuitenkin esitetään rationalisointiehdotusten muodossa, ne voivat tuoda etuja ja rahaa. Kerromme sinulle tässä artikkelissa, kuinka parannusehdotus laaditaan ja lähetetään oikein.

Artikkelista opit:

Miten rationalisointiehdotus laaditaan oikein

1. Parannusehdotuksen (jäljempänä RP) laatimisen ensimmäinen vaihe on idean kaikkien näkökohtien sanallinen ilmaisu:

• millä ehdoilla se voidaan panna täytäntöön;
• kuka sitä käyttää;
• miten idea toteutetaan;
• mitä hyötyä yritys saa RP:n käyttöönotosta?

2. Toinen vaihe on asian historian tutkiminen. Sinun on kerättävä kaikki tiedot siitä, kuinka tämä ongelma on ratkaistu aiemmin, mitkä ovat lähestymistavat sen ratkaisemiseen nyt, mitkä ovat ratkaisusi edut tähän ongelmaan. Se voi olla taloudellisempi, turvallisempi, helpompi käyttää jne. Kaikki vaihtoehtosi puoltavat argumentit on tuettava numeroilla, ts. sinun pitäisi tehdä RP:n taloudellinen analyysi.

ESIMERKKI

Katsotaanpa tätä vaihetta esimerkin avulla. Oletetaan, että haluat parantaa perunoiden kuorintaveitseäsi. Tutki asiaa. Perunoiden kuoriminen tavallisella veitsellä aiheuttaa 10 g jätettä kutakin keskikokoista mukulaa kohden. Veitsesi vähentää jätteen määrän 5 grammaan. Jos perunakilon hinta on 25 ruplaa ja mukulan paino on 70 g, niin säästöt ovat 2 ruplaa. kilosta alkaen. Myös ajansäästö kannattaa ottaa huomioon. Se on 2 minuuttia per kg. Jos työtunnin hinta on 120 ruplaa, säästöt ovat vielä 4 ruplaa. Lisäksi on huomioitava tämän toimenpiteen suorittavan työntekijän helppokäyttöisyys ja lisääntynyt turvallisuus.

Kaikki annetut tiedot tulee koota taulukkoon, johon tulee liittää piirustukset, kaaviot, kaaviot sekä tiivis kuvaus RP:stä. Kuvauksen teksti ei saa ylittää 1-2 sivua ja ilmaista RP:n ydin: ehdotuksen aihe, ero analogeista, taloudellinen hyöty.

Kuinka hakea innovaatioehdotusta

Kun RP:n kuvaus on valmis, sinun on tehtävä hakemus. Ota hakemusta varten tavallinen A4-arkki. Ylhäällä vasemmalla on osoitettu vastaanottaja. Yleensä tämä on organisaation johtaja.

Kehyksen oikeaan yläkulmaan kirjoitetaan sana "Rekisteröity numerolla" ja jätetään välilyönti päivämäärän osoittamiseksi.

Koulutustyöntekijöiden sertifiointi vuonna 2017 on vapaaehtoista ja pakollista:

1. Henkilöstönumero;
2. Koko nimi;
3. työpaikka ja rekisteröintipaikka;
4. Ammatti, erikoisala, asema, koulutus.
5. Syntymävuosi.

"Hakemus rationalisointiehdotukseen".

Seuraava alaotsikko "Sopimus palkkioiden jaosta". Sen alle tulee kirjoittaa seuraava: " Aiemmin annettu tarjous ei lähetetty mihinkään"(ja jos se lähetettiin, ilmoita missä tarkalleen) ja edelleen" Pyydämme teitä jakamaan rojaltit yhtä suuriin osuuksiin" (jos tekijöiden kanssa on eri sopimus, tämä vaihtoehto on ilmoitettava.

Sitten seuraa tämä lause: "Vahvistan, että olen todellakin tämän ehdotuksen kirjoittaja. Minä (me) tiedän, että jos ehdotus tunnustetaan salaiseksi, sitoudun (olemme) noudattamaan salassapitosääntöjä, mukaan lukien löytöjä, keksintöjä ja järkeistämisehdotuksia koskevissa asetuksissa vahvistetut."

Seuraava, viimeinen kappale "Liitteenä:

1. graafiset materiaalit (luonnokset, piirustukset, kaaviot, kaaviot jne.)... arkeille;
2. tekniset ja taloudelliset laskelmat, perustelut jne.... arkeilla;
3. muut materiaalit... levyillä.
   Yhteensä... arkeilla.”

Hakemuksesi seuraava sivu on "Ehdotuksen päätelmät".

Tässä osiossa sinun on annettava useita arvioita, jotka olet saanut RP:stäsi. Arvosteluja on oltava vähintään kaksi. Yksi on vastaanotettava sinun rakenneyksikkö, ja toinen ja sitä seuraavat - organisaatiosi muilta osastoilta (esimerkiksi talous-, laki- tai osastolta kirjanpito-osasto).

Kaikki arvostelut on varmennettava allekirjoituksilla, jotka osoittavat sijainnin ja päivämäärän. Huomioithan, että jos RP:n toimeenpanolla voidaan parantaa yrityksen työntekijöiden työoloja, sinun tulee tällöin saada palautetta yrityksesi työturvallisuusasiantuntijalta. Käytännössä RP:n kirjoittajat laativat arvostelut itse ottaen huomioon ne allekirjoittaneiden henkilöiden kommentit.

Katsauksen rakenne koostuu kahdesta lohkosta - ensimmäisessä luetellaan kaikki RP:n edut jaettuna arvostelujen kesken, ja toisen pitäisi perustella tarve tunnustaa tämä ehdotus innovaatioksi.

Seuraavan arkin otsikko on " Päätös ehdotuksen mukaan". Tähän tulee jättää riittävästi tilaa päätöksen tekstille. Myös allekirjoituksille ja päivämäärille tulee jättää tilaa.

Arkin alareunaan lisätään taulukko otsikolla " Muutokset sääntelyyn ja tekninen dokumentaatio " Siinä on seuraavat sarakkeet:

• Asiakirjan nimi;
• Ilmoitusnumero;
• Muutoksen päivämäärä;
• Yksikön sijainti ja nimi;

Siinä tapauksessa, että RP edellyttää muutoksia määräyksiä yritys, nämä tiedot syötetään taulukkoon.

Viimeinen, miellyttävin rivi:

« Sain todistuksen innovaatioehdotuksesta.»

Päiväys ja allekirjoitus.

Hakuprosessi on valmis. Kaikki lisämateriaalit tulee liittää siihen ja jättää neuvostolle parannusehdotushakemus. Hakemukset käsitellään yleensä jokaisen vuosineljänneksen lopussa. Jos ehdotuksesi hyväksytään, saat palkinnon, todistuksen, kunnian ja kunnian, ja mikä tärkeintä, moraalisen tyydytyksen.

Kuinka kirjoittaa saatekirje oikein

Tarjouskirje laaditaan organisaation kirjelomakkeelle.

Mikä on tarjouskirjeen tekstin rakenne?

Ehdotuskirje on suositeltavaa aloittaa suoraan kirjeen sisällöstä eli ehdotuksesta. Jo kirjeen ensimmäisellä rivillä tulee kertoa ehdotuksesta ja luetella ehdotuksen tärkeimmät ehdot tai tavoitteet. Jos ehdotuksen aihe vaatii tarkennuksia, nämä tiedot esitetään kirjeen toisessa osassa ehdotuksen jälkeen.

Mitä avainsanoja ja lauseita kirjeessä käytetään?

Ehdotuskirjeen avainverbi on verbi "tarjoa". Jos kirje on osoitettu tietylle henkilölle, pronomini " Sinulle»: « tarjoamme sinulle…" Jos kirje on osoitettu organisaatiolle kokonaisuutena tai ryhmälle yksilöitä, persoonapronomini kirjoitetaan pienellä kirjaimella: "tarjoamme sinulle...".

Jos ehdotus lähetetään vastauksena pyyntöön, kirjeen alussa tulee ilmaista kiitollisuus vastaanottajalle hänen mielenkiinnostaan, esimerkiksi: " Kiitos mielenkiinnostasi kehittämäämme henkilöstötestausohjelmaa kohtaan.».