امروز خلاصه کوچکی از شاخص های تسهیلات و سرمایه گذاری های زیرمجموعه های اصلی و شرکت های وابسته (SDCs) PJSC Rosseti را آماده کرده ام.
فوراً می گویم که داده های وب سایت PJSC Rosseti و وب سایت های شرکت های تابعه و وابسته اندکی متفاوت است ، بنابراین من روی وب سایت اصلی http://www.rosseti.ru تمرکز خواهم کرد. با رنگ قرمز، من فقط اطلاعات مشخص شده در سایت های وابسته را برجسته کردم.
من هم به تعداد پست‌ها برای کلاس‌های مختلف ولتاژ و هم به توزیع سرمایه‌گذاری‌ها بین شرکت‌های تابعه و وابسته علاقه داشتم. داده های زیادی وجود ندارد، اما ما همچنان سعی خواهیم کرد آنها را تجزیه و تحلیل کنیم و نوعی رژه هیت مجموعه شبکه ایجاد کنیم)
بله، یک چیز دیگر - ما FGC UES را در برنامه های کلی در نظر نخواهیم گرفت زیرا این شرکت جداست (شبکه های ترانک، انتقال EE در ولتاژ فوق العاده بالا در سراسر منطقه خدمات Rosseti و غیره) و آمار آن باید جداگانه در نظر گرفته شود. .
شکل 1 خلاصه شاخص های شرکت های PJSC Rosseti
شاخص های تکنولوژیکی
برای شروع، بیایید با تعداد کل پست ها (35 کیلوولت و بالاتر) بپردازیم - 15132 مورد از آنها وجود دارد.
ما 870 تاسیسات FGC UES را حذف می کنیم و 14262 پست 35 کیلوولت و بالاتر را در شبکه های توزیع دریافت می کنیم. این پست های 35-220 کیلوولت هستند زیرا 330 کیلوولت و بالاتر متعلق به FGC UES است. ما بیشتر بحث می کنیم.
پست های 220 کیلوولت بسیار کمی در شاخه ها وجود دارد (به عنوان مثال، در PJSC IDGC مرکز و منطقه ولگا تنها 4 مورد از آنها وجود دارد). من آمار دقیقی ندارم، اما فکر می کنم بیشتر از 30-40 برای همه شرکت های تابعه و وابسته نباشد. پست های 220 کیلوولت باقی مانده متعلق به FGC UES است.
یعنی تعداد پست های 35-110 کیلوولت در مجموعه شبکه برق حدود 14630-14620 واحد می باشد. از این تعداد، اکثر آنها 110 کیلو ولت هستند زیرا این کلاس ولتاژ رایج ترین است. من نمی توانم دقیقاً بگویم که نسبت بین 35 و 110 کیلو ولت چقدر است، اما فرض می کنم حدود 10000 SS 110 کیلو ولت وجود دارد.
بیشتر تسهیلات (PS + RP/TP) در ترازنامه IDGC مرکز می باشد. این در حالی است که منطقه خدماتی این شعبه از بزرگترین آنها فاصله زیادی دارد (بزرگترین آنها برای IDGC سیبری است).
شکل 2 توزیع پست ها بر اساس شاخه های PJSC Rosseti
این توزیع نابرابر تأسیسات انرژی کاملاً مورد انتظار است، تقریباً ساختار توزیع جمعیت در روسیه را تکرار می کند (شکل 3 را ببینید).
شکل 3 تراکم جمعیت در روسیه، مردم / کیلومتر مربع. (از statdata.ru)
بیایید نموداری از توزیع پست ها در واحد سطح مطابق جدول خود ترسیم کنیم و آن را با شکل 3 مقایسه کنیم.
شکل 4 تعداد مشخص پست 6-220 کیلوولت، عدد. / هزار متر مربع کیلومتر
در اینجا رهبر MOESK است (در شکل 3 یک نقطه قرمز بزرگ با حداکثر تراکم جمعیت وجود دارد). در مرحله بعدی Kubanenergo، Yantarenergo، IDGC of Center و Lenenergo قرار دارند.
در Yantarenergo، تعداد امکانات خیلی زیاد نیست، اما منطقه خدمات بسیار کوچک است. از این رو رتبه سوم در رتبه بندی. بقیه شرکت کنندگان، دوباره، کاملا قابل پیش بینی هستند.
در اینجا توزیع جالب دیگری وجود دارد - تعداد کل پست ها به طول کل خطوط.
شکل 5 تعداد پست ها (PS + RP (TP)) برای طول کل خطوط، عدد. / هزار کیلومتر
همانطور که مشاهده می شود این نسبت ها در بین شرکت های مختلف یکنواخت تر است. یعنی تقریباً همه جا یکسان یا حداقل نزدیک هستند. هیچ تفاوت شدیدی به اندازه مقدار خاص PS به منطقه وجود ندارد.
این یعنی چی؟ من فرض می کنم که ساختار شبکه ها تقریباً در همه جا یکسان است و تفاوت در رابطه با مناطق توسط سرزمین های توسعه نیافته (مثلاً در سیبری، قلمرو کراسنویارسک و غیره) مشخص می شود، جایی که اصلاً مجتمع شبکه برق وجود ندارد. . همچنین، آمار ممکن است تحت تأثیر شرکت های بزرگ شبکه برق مستقل، به عنوان مثال، Irkutskenergo، که بخشی از PJSC Rosseti نیستند، باشد. چه فکری در این باره دارید؟
سرمایه گذاری ها
حالا بیایید در مورد سرمایه گذاری در شرکت های فردی صحبت کنیم.
داده های جدول اصلی (شکل 1) وضعیت را به درستی منعکس نمی کند زیرا برخی از شرکت ها برنامه ای را برای 4 سال، برخی دیگر - برای 3 و برخی حتی برای 6 سال تایید کرده اند. در شکل 6، من تمام داده ها را به میلیارد مالش / سال.
شکل 6 سرمایه گذاری در شرکت های تابعه و وابسته، میلیارد روبل / سال
فقط برنامه‌های تایید شده در اینجا نمایش داده می‌شوند، بنابراین داده‌ها ممکن است همچنان تغییر کنند. به عنوان مثال، Yantarenergo سرمایه گذاری 6 میلیارد روبلی را برای 4 سال تصویب کرده است، اما دولت در حال بررسی تعدیل به 27.7 میلیارد برای مدت مشابه است و احتمال زیادی وجود دارد که آن را تصویب کند (در ارتباط با برنامه های انتقال منطقه کالینینگراد به عملیات خودمختار از EC اتحادیه اروپا)
رهبران سرمایه گذاری در میان SDCها Lenenergo و MOESK هستند که به ترتیب به شهرهای فدرال سنت پترزبورگ و مسکو خدمات می دهند. قهرمان مطلق در سرمایه گذاری در PJSC Rosseti FGC UES است (در برنامه گنجانده نشده است) که همچنین قابل درک است.
بنابراین، بزرگترین سرمایه گذاری در بخش انرژی ما (FGC UES + Lenenergo + MOESK) به مجتمع اصلی و به سنت پترزبورگ و مسکو می رود (مجموع، 595 میلیارد روبل، تقریبا 2/3 از کل سرمایه گذاری). چیزی به من می گوید که به هر شکلی، این سرمایه گذاری ها از طریق بودجه دولتی انجام می شود.
به هر حال، کسانی که دوست دارند این بار ادعا کنند که "همه پول در مسکو است" می توانند با افتخار پاسخ دهند که "نه! تمام پول در سن پترزبورگ است. به خصوص اگر به سرمایه گذاری های خاص در سال به تعداد پست ها و ظرفیت نصب شده همه پست ها نگاه کنید (در اینجا همه چیز در حال حاضر به میلیون روبل برای مقیاس راحت تر است)
شکل.7 سرمایه گذاری های خاص در SDCs
از نظر سرمایه گذاری مطلق و خاص، لننرگو فراتر از رقابت است، اما آیا ارزش خوشحالی دارد؟ شاید این به معنای بهره وری کمتر شرکت باشد، زمانی که تعمیر و نگهداری پست های موجود و ساخت پست های جدید گران تر از سایر مناطق باشد.
چنین هزینه های اضافی می تواند ساخت برخی از تأسیسات بسیار بزرگ را توجیه کند، اما به جز ورزشگاه بدنام زنیت، چیزی به ذهن من نمی رسد.
شاید داستان مبهم اخیر با بانک تاوریچسی، که در آن بیش از 10 میلیارد روبل Lenenergo (یک سوم کل سرمایه گذاری سالانه در شرکت) قطع شد، همچنین تحت تأثیر مجازات ها، زیان های اعتبار و غیره قرار گرفت؟ شاید نکات دیگری وجود داشته باشد که ما در مورد آنها نمی دانیم، اما آمار هنوز تصویر بزرگ را نشان می دهد - به همین دلیل مفید است.
بیایید در نهایت افزایش سرمایه‌گذاری‌ها (بخوانید «هزینه‌ها») برای تعداد پست‌ها در Tyumenenergo را تحلیل کنیم (شکل 7، نمودار بالا را ببینید). عجیب به نظر می رسد که سرمایه گذاری اختصاصی برای ظرفیت نصب شده همه پست ها متوسط و برای تعداد پست ها یکی از بالاترین ها باشد. با این حال، اگر فرض کنیم که Tyumenenergo دارای درصد زیادی از پست های بزرگ است، این کاملا قابل درک خواهد بود.
بیایید نظم دیگری بسازیم - نسبت تعداد SS 35-220 کیلوولت به تعداد RP / TS 6-10 کیلو ولت.
شکل 8 همبستگی SS 35-220 kV و RP(TS) 6-10 kV
همانطور که می بینید، این نمودار فرض ما را تأیید می کند که سرمایه گذاری ها به ازای تعداد اشیاء در Tyumenenergo بیشتر است زیرا سهم پست های بزرگ در سیستم بالاترین است.
سیبری غربی (منطقه خدمات اصلی Tyumenenergo) نیز به دلیل وجود میادین نفتی زیاد، یکی از در حال توسعه ترین (از نظر ساخت تأسیسات جدید) مناطق کشور است. یعنی سرمایه گذاری در اینجا باید نسبتا زیاد باشد (صنعت استراتژیک). علاوه بر این، تراکم جمعیت کم است، به این معنی که تعداد کمی از شهرهای بزرگ وجود دارد. این منجر به این واقعیت می شود که مصرف کنندگان اصلی برق (مشتریان اصلی Tyumenenergo) شهرها نیستند (مثلاً مانند MOESK و Lenenergo)، بلکه شرکت های نفتی هستند.
میدان های نفتی معمولاً از طریق پست های 110 کیلوولت به شبکه ها متصل می شوند و تامین برق در محل به طور مستقل انجام می شود (از طریق پست های 110-35-6 (10) کیلوولت در ترازنامه آنها).
این منجر به تعداد زیادی پست بزرگ در رابطه با پست های توزیع / حمل و نقل Tyumenenergo می شود که بر سرمایه گذاری واحد تأثیر می گذارد.
بنابراین، با کمک آمارهای باز، می توان وضعیت امور انرژی مدرن را مطالعه کرد و حتی در مورد توسعه بیشتر آن پیش بینی کرد. البته تمام مثال های بالا بسیار تقریبی هستند. تحلیل حرفه ای واقعی مستلزم آگاهی از قوانین پردازش داده های آماری، تدوین سری های همبستگی، ضرایب وزنی و غیره است.
با این حال، من فکر می کنم که چنین ارزیابی هایی برای توسعه عمومی مفید هستند، به خصوص که کیفیت آنها خیلی بدتر از آنچه مدیران سطوح مختلف معمولاً در ارائه ارائه می دهند نیست)
.
کاربرد
به استاندارد تدارکات یکنواخت PJSC Rosseti (مقررات تدارکات)
مقررات رسیدگی به شکایات و تجدید نظرها در طی مراحل خرید PJSC Rosseti و SDEs PJSC Rosseti
مسکو، 2015
1. هدف و دامنه. 3
2. اصطلاحات و اختصارات. 3
3. سیستم ارگان های رسیدگی به شکایات. چهار
4. صلاحیت مراجع رسیدگی به شکایات و تجدیدنظر. چهار
5. مراحل و شرایط طرح شکایت.. 5
6. مراحل رسیدگی به شکایت.. 6
7. اتخاذ تصمیم در مورد شکایت (تجدید نظر) 8
8. احکام متفرقه. هشت
1. هدف و دامنه
1.1. این آیین نامه در مورد رسیدگی به شکایات و تجدید نظرها در طی مراحل خرید PJSC Rosseti و SDCs PJSC Rosseti (از این پس به عنوان آیین نامه نامیده می شود) روند رسیدگی به شکایات و تجدید نظر در برابر اقدامات / عدم اقدام مشتری، سازمان دهنده تدارکات را تعیین می کند. کمیسیون تدارکات در طی مراحل خرید PJSC Rosseti و SDCهای آن مطابق با الزامات قانون فدرال-FZ "در مورد خرید کالاها، کارها، خدمات توسط انواع خاصی از اشخاص حقوقی".
2. اصطلاحات و اختصارات
2.1. اصطلاحات به کار رفته در این مقررات همان معنایی دارد که در مقررات تدارکات PJSC Rosseti و مقررات تدارکات برای SDEs PJSC Rosseti وجود دارد.
2.2. در این سند از اختصارات زیر استفاده شده است:
کاهش | رمزگشایی |
SDCهای PJSC Rosseti | شرکت های تابعه و وابسته PJSC Rosseti، مشخص شده در پیوست شماره 1 این آیین نامه |
مشتری | PJSC Rosseti یا SDCs PJSC Rosseti، مشخص شده در ضمیمه شماره 1 این آیین نامه، که در مورد روند تدارکاتی که درخواست تجدید نظر یا شکایت شده است. |
تدارکات، رویه تدارکات | توالی اقدامات انجام شده مطابق با مقررات تدارکات شرکت و مقررات تدارکات برای SDC های PJSC Rosseti مشخص شده در پیوست شماره 1 این مقررات |
کمیسیون خرید | کمیسیون تدارکات (شامل کمیسیون مناقصه، مزایده) PJSC Rosseti یا SDCs PJSC Rosseti مندرج در ضمیمه شماره 1 این آیین نامه که اقدامات آن در حال تجدیدنظرخواهی است. |
درخواست کننده | شخص حقیقی یا حقوقی که درخواست تجدیدنظر یا شکایت کرده است |
جامعه | PJSC Rosseti |
سازمان دهنده تدارکات، سازمان دهنده تدارکات | مشتری یا شخص ثالثی که بر اساس توافق نامه با او عمل می کند - یک شخص حقوقی تخصصی که به عنوان برگزار کننده تدارکات یا فردی که به طور مناسب ثبت نام کرده و بدون تشکیل یک شخص حقوقی (کارآفرین انفرادی)) در توافق با مشتری فعالیت های کارآفرینی انجام می دهد. از جمله کمیسیون تدارکات) در صورتی که اختیارات لازم به آن داده شده باشد) |
مرجع تجدیدنظر و رسیدگی به شکایات | CZO SDEs PJSC Rosseti، CZK PJSC Rosseti |
مدافع | مشتری، کمیسیون تدارکات (شامل کمیسیون مناقصه، مزایده) که اقدامات / عدم اقدامات وی مطابق با این مقررات مورد تجدید نظر قرار می گیرد. |
سایت رسمی | سایت یکپارچه سیستم اطلاعاتدر زمینه تهیه کالاها، کارها، خدمات برای رفع نیازهای دولتی و شهری (UIS) (قبل از راه اندازی UIS - وب سایت رسمی) فدراسیون روسیهدر اینترنت برای ارسال اطلاعات در مورد ثبت سفارش برای تامین کالا، انجام کار، ارائه خدمات - www.) |
مقررات تدارکات شرکت | استاندارد تدارکات یکپارچه PJSC Rosseti (مقررات تدارکات) |
مقررات مربوط به خرید شرکت های تابعه و وابسته PJSC Rosseti | مقررات مربوط به خرید کالاها، کارها، خدمات برای نیازهای SDEs PJSC Rosseti، مشخص شده در ضمیمه شماره 1 این مقررات، به روشی که توسط قانون فدرال -FZ "در مورد تهیه کالاها، کارها، خدمات تعیین شده است" تصویب شده است. توسط انواع خاصی از اشخاص حقوقی" |
CZK PJSC "Rosseti" | کمیسیون مرکزی خرید PJSC Rosseti |
CSO SDCs PJSC Rosseti | ارگان های خرید مرکزی SDC های PJSC Rosseti، مشخص شده در پیوست شماره 1 این آیین نامه |
3. سیستم ارگانهای رسیدگی به شکایات و تجدیدنظر
3.1. شکایات (تجدید نظر) دریافتی از متقاضیان توسط مراجع رسیدگی به شکایات و تجدیدنظرها با توجه به اختیارات و صلاحیت آنها که به موجب این آیین نامه تعیین شده است بررسی می شود.
3.2. سیستم ارگان های رسیدگی به درخواست های تجدیدنظر و شکایات PJSC Rosseti و SDC های آن از CSO SDCs PJSC Rosseti و CZK PJSC Rosseti تشکیل شده است.
4. صلاحیت مراجع رسیدگی به شکایات و تجدیدنظر
4.1. سازمان مرکزی خرید شرکت‌های تابعه و وابسته PJSC Rosseti شکایات (تجدیدنظر) در برابر اقدامات (عدم اقدام) مشتری، سازمان‌دهنده رویه خرید، کمیسیون‌های تدارکات را هنگام انجام مراحل خرید برای نیازهای شرکت‌های تابعه و شرکت‌های وابسته PJSC Rosseti در نظر می‌گیرد. . مرجع رسیدگی به شکایات و تجدید نظر ممکن است شکایات و اعتراضات علیه اقدامات (عدم عمل) مشتری را در هنگام سفارش برای عرضه کالا، انجام کار، ارائه خدمات مطابق با الزامات قانون فدرال 01.01.20013 "در مورد" بررسی کند. سیستم قراردادی در زمینه تهیه کالا، کار، خدمات برای رفع نیازهای دولتی و شهری.
4.2. CPC PJSC Rosseti شکایات (تجدید نظر) علیه اقدامات (عدم عمل) مشتری، سازمان دهنده روند تدارکات، کمیسیون تدارکات را در طول موارد زیر بررسی می کند:
4.2.1. رویه های تدارکات برای نیازهای شرکت؛
4.2.2. رویه های تدارکات برای نیازهای شرکت های تابعه و شرکت های وابسته PJSC Rosseti در صورت شکایت (تجدید نظر) تحت روش تدارکات، قیمت اولیه (حداکثر) آن 100 میلیون روبل و بیشتر است.
4.2.3. رویه های خرید برای نیازهای شرکت های تابعه و وابسته PJSC Rosseti، صرف نظر از اندازه قیمت اولیه (حداکثر) خرید، در صورت تصمیم گیری توسط مرجع مرکزی خرید شرکت های تابعه و شرکت های وابسته PJSC Rosseti در مورد این شکایت (تجدید نظر) ).
4.3. با تصمیم رئیس CPC PJSC Rosseti، برای بررسی توسط CPC PJSC Rosseti، یک شکایت (تجدید نظر) علیه اقدامات (عدم اقدام) مشتری، سازمان دهنده روند خرید، کمیسیون تدارکات در حین خرید برای نیازهای SDE های PJSC Rosseti بدون رعایت شرایط مندرج در بند 4.2.2 و بند 4.2.3 این آیین نامه قابل قبول است.
4.4. به شکایات و درخواست های ناشناس رسیدگی نمی شود.
4.5. پس از دریافت شکایت (تجدید نظر) منسوب به صلاحیت CZO SDEs PJSC Rosseti توسط CPC PJSC Rosseti، حداکثر 1 (یک) روز کاری پس از روز دریافت و ثبت شکایت ، آن را برای بررسی در CSO از SDCs PJSC Rosseti ارسال می کند.
4.6. پس از دریافت شکایت (تجدید نظر) توسط CPC SDCs PJSC Rosseti حداکثر تا 1 (یک) روز کاری پس از روز دریافت و ثبت شکایت به حوزه قضایی CPC PJSC CPC SDCs PJSC Rosseti (درخواست تجدیدنظر)، آن را برای بررسی در کمیسیون کنترل مرکزی PJSC Rosseti ارسال می کند.
5. مراحل و شرایط طرح شکایت
5.1. شکایت توسط متقاضی به صورت کتبی به مرجع رسیدگی کننده به شکایات و تجدیدنظر مطابق با صلاحیت مندرج در بندهای 4.1 و 4.2 این آیین نامه به آدرس و مشخصات مرجع رسیدگی کننده به شکایات و تجدیدنظر مربوطه مندرج در وب سایت رسمی این آیین نامه ارسال می شود. مشتری و (یا) در اسناد مربوط به خرید.
5.2. شکایت (استیناف) در شرایط زیر ثبت می شود:
5.2.1. اعتراض نسبت به اقدامات (عدم اقدام) مشتری، سازمان دهنده تدارکات، کمیسیون تدارکات در هر زمان انجام می شود، اما حداکثر تا 10 (ده) روز از لحظه ارسال اطلاعات خلاصه خرید در مقام رسمی. سایت اینترنتی. در صورتی که بر اساس نتایج مناقصه (مناقصات، مزایده ها) انعقاد قرارداد انجام نشد و یا در صورت عدم اعتبار مناقصه، نسبت به اقدامات (عدم اقدام) مشتری تجدید نظر شود، برگزارکننده خرید، کمیسیون تدارکات ظرف سه ماه از تاریخ جمع‌بندی نتایج مناقصه مجاز است.
5.2.2. اعتراض نسبت به شرایط و ضوابط آگهی و مستندات رویه رقابتی قبل از پایان مهلت ثبت درخواست برای شرکت در روند خرید انجام می شود.
5.2.3. اعتراض علیه اقدامات (عدم اقدام) مشتری، سازمان دهنده تدارکات، کمیسیون تدارکات در مورد تعیین شده توسط بند 4.2.3 این آیین نامه حداکثر ظرف 10 (ده) روز از تاریخ اطلاع رسانی به متقاضی در مورد نتایج بررسی درخواست خرید مرکزی و شرکت های وابسته PJSC Rosseti.
6. مراحل رسیدگی به شکایت
6.1. شکایت دریافتی (تجدید نظر) به روشی که در قوانین جریان اسناد شرکت (یا SDC آن) مقرر شده است، در شرکت (یا SDC آن) ثبت می شود.
6.2. مرجع رسیدگی به شکایات و تجدیدنظر در صورتی که:
مهلت های تجدیدنظر تعیین شده در بند 5.2 این آیین نامه از بین رفته است.
شکایت (تجدیدنظر) در صلاحیت مرجع رسیدگی به شکایات و تجدیدنظرهای مقرر در ماده 4 این آیین نامه نمی باشد.
شکایت (تجدیدنظر) نسبت به همان اقدامات (عدم اقدام) مشتری، برگزارکننده تدارکات، کمیسیون تدارکات توسط ارگان رسیدگی به شکایات و تجدیدنظرها بررسی می شود و تصمیم مقتضی در مورد آن اتخاذ می شود.
شکایت ( استیناف ) برای رسیدگی در مرجع ضد انحصار یا دادگاه پذیرفته شده و یا قبلاً از طرف مراجع مذکور تصمیم مقتضی در مورد آن اتخاذ شده است.
شکایت سایر الزامات تعیین شده توسط رویه را برآورده نمی کند.
6.3. اگر شکایت به دلایل مندرج در بند 6.2 این آیین نامه برای رسیدگی پذیرفته نشود، مرجع رسیدگی به شکایات و تجدیدنظرخواهی ظرف دو روز کاری اخطاریه امتناع از پذیرش شکایت (تجدیدنظر) را برای رسیدگی به متقاضی ارسال می کند.
6.5. چنانچه شکایت (تجدیدنظر) برای رسیدگی پذیرفته شود، مرجع رسیدگی به شکایات و تجدیدنظر ظرف 10 (ده) روز کاری از تاریخ وصول به شکایت (تجدیدنظر) رسیدگی می‌کند.
این مدت با تصمیم مستدل رئیس هیأت برای رسیدگی به شکایات و تجدیدنظرها حداکثر تا 30 (سی) روز کاری قابل تمدید است.
6.6. مرجع رسیدگی به شکایات و تجدیدنظر در چارچوب رسیدگی به شکایات (تجدیدنظر) متقاضیان:
الف) شکایات (تجدیدنظر) علیه اقدامات (عدم اقدام) مشتری، سازمان دهنده تدارکات، کمیسیون تدارکات در طول مراحل تدارکات، از جمله در نظر گرفتن مواد رویه تدارکات، اقدامات (عدم اقدام) مشتری، سازمان دهنده تدارکات را بررسی می کند. کمیسیون تدارکات، و همچنین سایر مواد مرتبط با این مواد برای انطباق آنها با الزامات و مفاد قانون فدراسیون روسیه، مقررات تدارکات شرکت یا مقررات تدارکات برای SDEs PJSC Rosseti و سایر اقدامات نظارتی محلی مشتری ;
ب) شکایات (تجدیدنظر) را به ذیربط ارسال می کند تقسیمات ساختارینتیجه گیری مناسب و ارائه آن به جلسه هیأت برای رسیدگی به شکایات و تجدیدنظرها.
ج) مطابق با اختیارات خود، نتایج الزام آور در مورد انطباق (عدم انطباق) با رویه های تدارکات را به مشتری، سازمان دهنده تدارکات، کمیسیون تدارکات صادر می کند.
د) اعمال سایر اختیارات در زمینه فعالیت تعیین شده.
6.7. مرجع رسیدگی به شکایات و استیناف حق دارد:
ه) مطابق روال تعیین شده درخواست کنید و از مشتری، سازمان دهنده تدارکات، مواد کار کمیسیون های تدارکات، سایر مواد مربوط به تدارکات را دریافت کنید.
و) دعوت از نمایندگان مشتری، سازمان تدارکات، اعضای کمیسیون تدارکات به جلسات، دریافت توضیحات از این افراد.
g) با اطلاعات مربوط به نقض موجود قوانین فدراسیون روسیه، مقررات تدارکات شرکت یا مقررات تدارکات SDEs PJSC Rosseti و سایر مقررات محلی مشتری، با نهادهای مدیریت مشتری تماس بگیرید.
ح) پیشنهادات انگیزشی برای بهبود مقررات محلی مشتری حاکم بر فعالیت های تدارکات، ارائه شده در نتیجه بازرسی ها و بررسی شکایات و درخواست های متقاضیان.
ط) پیشنهادهایی را به مدیریت مشتری در مورد اجرای اقدامات کنترل داخلی در رابطه با واحدهای مشتری، فردی ارائه دهید مقاماتانجام ممیزی داخلی، ارسال مطالب به مقامات مجاز دولتی در صورت وجود علائم جرایم و تخلفات؛
6.9. هنگام رسیدگی به شکایت (تجدید نظر) ، سازمان رسیدگی به شکایات و تجدید نظرها موظف است هنگام انجام کار و انجام فعالیت های مربوط به قوانین فدراسیون روسیه ، اقدامات قانونی شرکت و SDCهای آن را رعایت کند. استفاده از اطلاعات تشکیل دهنده اسرار دولتی، اسرار تجاری شرکت و SDCهای آن، متقاضی، متهم، سایر اطلاعات با دسترسی محدود.
6.10. در صورتی که شکایت (تجدیدنظر) توسط متقاضی پس گرفته شود، مرجع رسیدگی به شکایات و تجدیدنظر حق دارد به این شکایت (تجدیدنظر) رسیدگی کند.
6.11. مرجع رسیدگی کننده به شکایات و تجدیدنظر، اطلاعات مربوط به تخلفات فعالیت های تدارکاتی را که در نتیجه رسیدگی به شکایات (تجدیدنظر) و بازرسی ها شناسایی شده است، در مورد اجرای توصیه ها و نتیجه گیری های خود جمع آوری، خلاصه و تجزیه و تحلیل می کند و در صورت لزوم می تواند مطالب آماده شده و ارسال کند. پیشنهادات برای اعمال اقدامات به روش مقرر مسئولیت در رابطه با کارکنان، مقامات مشتری، سازمان دهنده خرید، کمیسیون های تدارکات به رئیس مشتری، سازمان دهنده خرید، مدیریت بخش های مربوطه PJSC Rosseti یا SDCهای آن و (یا) به واحدهای مدیریت پرسنل PJSC Rosseti یا SDCهای آن.
7. تصمیم گیری در مورد شکایت (تجدید نظر)
7.1. بر اساس نتایج رسیدگی به شکایت (تجدیدنظر) ، مرجع رسیدگی به شکایات و تجدید نظر تصمیم کتبی می گیرد که باید حاوی:
الف) اثبات انگیزه های تصمیم گیری؛
ب) اقدامات لازم برای برآوردن الزامات ذکر شده در صورت لزوم.
7.2. مرجع رسیدگی به شکایات و استیناف حق دارد یک یا چند مورد از تصمیمات زیر را اتخاذ کند:
الف) در صورت عدم توافق در مورد مزایده - اعضای کمیسیون مناقصه و (یا) مزایده را که مرتکب اقدامات غیرقانونی، اعمال رویه های غیرقانونی یا تصمیم غیرقانونی شده اند، به ترتیب ملزم به انجام اقدامات، اعمال رویه یا اتخاذ تصمیم شوند. تصمیمی که مطابق با قوانین جاری و مقررات محلی مشتری حاکم بر فعالیت تدارکات است.
ب) در صورت اختلاف نظر در خریدهایی که مناقصه نیستند، اقدام یا تصمیم غیرقانونی را به طور کامل یا جزئی لغو و تصمیم خود را اتخاذ کنند یا دستور خاتمه مراحل تدارکات را صادر کنند.
ج) در صورت عدم توافق در مورد تدارکات تکمیل شده، به مدیریت مشتری پیشنهاد کنید در مورد جبران خسارات وارده به شرکت کننده در تدارکات در نتیجه اقدام غیرقانونی، تصمیم یا استفاده از یک رویه غیرقانونی تصمیم گیری کند. اگر بند فسخ یک طرفه قرارداد در صورت نقض رویه انعقاد آن در قرارداد گنجانده شده باشد، حق پیشنهاد به مدیریت مشتری برای تصمیم گیری در مورد فسخ یک طرفه قرارداد پس از انعقاد آن.
د) درخواست شرکت کننده در تدارکات را بی اساس تشخیص دهد.
8. سایر مقررات
8.1. اختلافات بین متقاضی و مشتری (سازمان دهنده خرید) که در ETP انجام می شود نیز به روشی که در این ETP در نظر گرفته شده است قابل بررسی است.
8.2. متقاضی حق اعتراض دارد مرجع ضد انحصاراقدامات (عدم اقدام) مشتری، سازمان دهنده تدارکات، کمیسیون تدارکات در تهیه کالاها، کارها، خدمات در موارد پیش بینی شده توسط قانون فعلی، صرف نظر از جهت شکایت (تجدید نظر) به بدن برای رسیدگی به شکایات و تجدیدنظرها به ترتیبی که در این آیین نامه تعیین شده است.
8.3 مفاد این آیین نامه را نمی توان محدودیتی برای حق مراجعه متقاضیان به دادگاه تلقی کرد.
پیوست 1
به مقررات
لیست SDCهای PJSC Rosseti
1. IDGC ولگا، PJSC.
2. PJSC Lenenergo.
3. PJSC IDGC شمال غرب.
4. PJSC IDGC قفقاز شمالی.
5. PJSC IDGC سیبری.
6. PJSC "TRK".
7. PJSC "Tyumenenergo".
8. PJSC IDGC اورال.
9. PJSC IDGC مرکز و منطقه ولگا.
10. IDGC جنوب، PJSC.
11. PJSC Kubanenergo.
12. PJSC Yantarenergo.
13. PJSC "MOESK".
14. IDGC مرکز، PJSC.
PJSC Rosseti- اپراتور شبکه های انرژی در روسیه - یکی از بزرگترین شرکت های شبکه برق در جهان است. این شرکت 2.30 میلیون کیلومتر خطوط برق، 490 هزار پست با ظرفیت بیش از 761 GVA را مدیریت می کند. تعداد کارکنان گروه شرکت های Rosseti 216 هزار نفر است. مجموعه املاک PJSC Rosseti شامل 37 شرکت تابعه و وابسته است. بزرگترین سهامدار PJSC Rosseti ایالت است.
برای سال 2013، سهامدار کنترل دولت است که دارای سهمی در سرمایه مجاز به میزان 61.7٪ است.
شرکت های وابسته
"Rosseti" - نام واحد مجتمع شبکه برق روسیه
از ژوئن 2019، تمام شرکت های ستون فقرات و مجتمع شبکه برق توزیع در ارتباطات شرکتی و بازاریابی و همچنین در تمام رسانه ها هویت سازمانیاز یک نام جدید حاوی علامت تجاری Rosseti و یک مرجع منطقه ای یا کاربردی استفاده می کند.
معرفی معماری یکپارچه برند، مصوب 29 آوریل 2019 توسط هیئت مدیره Rosseti، جایگزینی مرحله‌ای عناصر مارک را با پایان استهلاک آنها بدون افزایش بودجه‌های موجود و در چارچوب طرح‌های تجاری مصوب شرکت‌ها فراهم می‌کند. .
| گروه ROSSETI در 80 نهاد تشکیل دهنده فدراسیون فعالیت می کند، رویکردهای یکپارچه را برای مدیریت و توسعه زیرساخت شبکه برق کشور اجرا می کند، به طور مداوم کیفیت خدمات ارائه شده را بهبود می بخشد و لیست آنها را گسترش می دهد. گذار به معماری تک برند گامی طبیعی و منطقی در جهت توسعه هلدینگ است. برای مصرف کنندگان از مناطق مختلف کشور ما، مهم است که بدانند کدام شرکت مسئول تامین برق قابل اعتماد و با کیفیت بالا است. واضح است که نام این شرکت باید در سراسر کشور یکسان باشد. |
برای سال 2013، مجتمع املاک Rosseti شامل سهامی در 43 شرکت تابعه و وابسته، از جمله سهام در 11 شرکت بین منطقه ای، 5 شرکت شبکه منطقه ای و یک سهام در یک شرکت شبکه اصلی است.
از ماه می 2012، شرکت های تابعه هلدینگ IDGC شامل: IDGC مرکز، IDGC شمال غرب، IDGC مرکز و منطقه ولگا، IDGC ولگا، IDGC اورال، IDGC سیبری، IDGC جنوب، IDGC قفقاز شمالی، MOESK، Lenenergo، Tyumenenergo، Yantarenergo
دارایی های
طول خطوط انتقال شرکت 2.3 میلیون کیلومتر، ظرفیت ترانسفورماتور 463000 پست 726 گیگا ولت آمپر است. تعداد کارکنان گروه شرکت های روزستی 213 هزار نفر است. مجموعه اموال این شرکت شامل سهام در 43 شرکت تابعه و وابسته، از جمله سهام در 11 شرکت بین منطقه ای، 5 شرکت شبکه منطقه ای و یک سهام در یک شرکت شبکه ستون فقرات است. سهامدار کنترل کننده دولتی است که دارای سهمی در سرمایه مجاز به میزان 61.7٪ است.
شاخص های عملکرد
در نشست سهامداران Rosseti در ژوئن 2019، پرداخت 5 میلیارد روبل سود سهام برای سه ماهه اول سال 2019 تصویب شد که این دو برابر مبلغ اختصاص یافته برای سود سهام در سال 2018 است. تقریباً به همان میزان "روزتی" کل تاریخ وجود خود را پرداخت کرد. در این جلسه، رئیس هیئت مدیره نواک گفت که طی شش ماه گذشته، سرمایه Rosseti 90٪ رشد کرده است. به نوبه خود، Livinsky اشاره کرد که شرکت در حال نهایی کردن است استراتژی جدیدتوسعه. علاوه بر این، هلدینگ در حال آماده سازی تغییراتی در سیاست تقسیم سود و همچنین یک برنامه اختیاری است که هدف اصلی آن افزایش بازده کل سهامداران است.
2019: رشد سه برابری سود خالص برای نیمه اول سال
در 6 ماه اول، شرکت سود خالص خود را سه برابر کرد - در 6 ماه اول سال 2019 به 123.1 میلیارد روبل رسید.
2018: سود خالص 124.7 میلیارد روبل
در سال 2018، سود خالص شرکت نسبت به سال 2017 بیش از 3.5 میلیارد افزایش یافت و به 124.7 میلیارد روبل رسید.
فناوری اطلاعات
تاریخچه شرکت
2017
Rosseti، Skolkovo Foundation و Schneider Electric یک توافقنامه سه جانبه امضا کردند
پاول لیوینسکی جایگزین اولگ بودارگین به عنوان مدیرعامل شد
در آگوست 2017، مشخص شد که مدیر عامل دائمی Rosseti از زمان ایجاد هلدینگ در سال 2013، اولگ بودارگین، سمت خود را ترک می کند، که توسط پاول لیوینسکی، رئیس بخش مسکن و خدمات عمومی مسکو، که برای آن کار می کرد، اشغال شده بود. سال ها در شرکت های شبکه برق.
فرآیند جداسازی شرکت های شبکه به پایان رسیده است. همه 56 شرکت شبکه ستون فقرات بر اساس AO-energos سازماندهی شده ایجاد شدند.
ساختار صنعت انرژی در سال 2000
هدف اصلی اصلاح صنعت برق در روسیه افزایش کارایی شرکت ها در این صنعت، ایجاد شرایط برای توسعه آن بر اساس سرمایه گذاری های تحریک کننده و اطمینان از تامین برق مطمئن و بدون وقفه برای مصرف کنندگان است.
در این راستا، تغییرات اساسی در صنعت برق روسیه رخ داد: سیستم تنظیم دولتی صنعت تغییر کرد، بازار رقابتی برق شکل گرفت و شرکت های جدیدی ایجاد شدند.
در جریان اصلاحات، ساختار صنعت تغییر کرد: کارکردهای انحصاری طبیعی (انتقال برق، کنترل توزیع عملیاتی) و بالقوه رقابتی (تولید و فروش برق، تعمیر و خدمات) و به جای عملکرد عمودی قبلی جدا شد. شرکت های یکپارچه ای که همه این وظایف را انجام می دادند، ساختارهایی به طور تخصصی در فعالیت های خاص ایجاد شدند.
شرکت‌هایی که در جریان اصلاحات تشکیل شده‌اند، شرکت‌هایی هستند که در انواع خاصی از فعالیت‌ها (تولید، انتقال برق و غیره) تخصص دارند و دارایی‌های اصلی مربوطه را کنترل می‌کنند. از نظر مقیاس فعالیت های اصلی، شرکت های تأسیس شده از انحصارات سابق در سطح منطقه ای پیشی می گیرند: شرکت های جدید شرکت های اصلی چندین منطقه را متحد می کنند یا کاملاً روسی هستند.
بنابراین، شرایط برای توسعه بازار رقابتی برق ایجاد می شود که قیمت های آن توسط دولت تنظیم نمی شود، بلکه بر اساس عرضه و تقاضا شکل می گیرد و شرکت کنندگان در آن به رقابت می پردازند و هزینه های خود را کاهش می دهند.
اهداف و اهداف اصلاحات توسط فرمان دولت 11 ژوئیه 2001 شماره 526 "در مورد اصلاح صنعت برق فدراسیون روسیه" تعیین شده است.
با در نظر گرفتن تغییرات بعدی در چارچوب نظارتی، اهداف و اهداف اصلاحات در "مفهوم استراتژی OAO RAO "UES روسیه" برای 2005-2008 مشخص شد. "5+5".
ساختار هدف صنعت
شبکه های ستون فقرات تحت کنترل شرکت فدرال گرید قرار گرفتند، شبکه های توزیع در شرکت های شبکه توزیع بین منطقه ای (IDGCs) ادغام شدند، وظایف و دارایی های دپارتمان های اعزام منطقه ای به اپراتور سیستم تمام روسیه منتقل شد.
دارایی های تولیدی نیز در دو نوع شرکت های بین منطقه ای ادغام می شوند: شرکت های مولد بازار عمده فروشی (شرکت های تولید عمده فروشی - WGCs) و شرکت های تولید کننده سرزمینی (TGCs). OGK ها نیروگاه های تخصصی را در تولید تقریباً منحصراً ترکیب می کنند انرژی الکتریکی. TGCها عمدتاً شامل نیروگاه های ترکیبی حرارت و نیرو (CHP) هستند که هم برق و هم برق تولید می کنند. انرژی حرارتی. شش WGC از هفت WGC بر اساس نیروگاه های حرارتی و یک (RusHydro) بر اساس دارایی های تولید برق تشکیل شده است. WGCهای حرارتی بر مبنای فراسرزمینی ساخته می شوند، در حالی که TGCها ایستگاه های مناطق همسایه را ترکیب می کنند.
دهه 1980-1990: پیش نیازهای اصلاح صنعت برق
در دهه 1980، نشانه های رکود در صنعت برق کشور ظاهر شد: ظرفیت های تولید بسیار کندتر از رشد مصرف برق به روز شد.
در دهه 1990، در طول دوره بحران اقتصادی عمومی در روسیه، حجم مصرف برق به طور قابل توجهی کاهش یافت، در همان زمان، روند تجدید ظرفیت عملا متوقف شد.
وضعیت کلی صنعت با شاخص های زیر مشخص می شود:
- از نظر شاخص های تکنولوژیکی (مصرف سوخت خاص، متوسط راندمان تجهیزات، ظرفیت عملیاتی ایستگاه ها و غیره)، شرکت های انرژی روسیه از همتایان خود در کشورهای توسعه یافته عقب مانده اند.
- هیچ انگیزه ای برای افزایش بهره وری، برنامه ریزی منطقی رژیم های تولید و مصرف برق و صرفه جویی در انرژی وجود نداشت.
- قطعی برق در برخی مناطق، بحران انرژی مشاهده شد، احتمال وقوع حوادث بزرگ وجود داشت.
- انضباط پرداخت وجود نداشت، عدم پرداخت رایج بود.
- بنگاه های این صنعت از نظر اطلاعاتی و مالی «شفاف» نبودند.
- دسترسی به بازار برای بازیگران جدید و مستقل بسته شد.
همه اینها باعث نیاز به تحولات در صنعت برق شد که انگیزه هایی برای بهبود کارایی شرکت های انرژی ایجاد می کند و امکان افزایش چشمگیر سرمایه گذاری در این صنعت را فراهم می کند. در غیر این صورت، با گسترش بیشتر همکاری های اقتصادی خارجی، شرکت های روسی رقابت اقتصادی را نه تنها در بازارهای خارجی، بلکه در بازار داخلی کشور نیز از دست خواهند داد.
شرکت سهامی عام روسی گریدز (PJSC Rosseti)- اپراتور شبکه های انرژی در روسیه - یکی از بزرگترین شرکت های شبکه برق در جهان است. این شرکت 2.3 میلیون کیلومتر خط انتقال نیرو، 496 هزار پست با ظرفیت ترانسفورماتور بیش از 773 هزار مگاولت آمپر را مدیریت می کند.
در سال 2016، عرضه مفید برق به مصرف کنندگان بالغ بر 742.7 میلیارد کیلووات ساعت بوده است. تعداد پرسنل گروه شرکت های روستی 215 هزار نفر است.
درآمد تلفیقی این گروه در سال 2016 بالغ بر 904 میلیارد روبل بود که 17.9٪ بیشتر از سال 2015 است. در همان زمان، رکورد سود خالص 98.3 میلیارد روبل به دست آمد که 20.5 درصد بیشتر از سال قبل است.
مجموعه املاک PJSC Rosseti شامل 36 شرکت تابعه و وابسته، از جمله 14 شرکت بین منطقه ای و یک شرکت شبکه ستون فقرات است. سهامدار کنترل کننده دولتی است که توسط آن نمایندگی می شود آژانس فدرالبرای مدیریت اموال دولتی فدراسیون روسیه که 88.04٪ از سهام در سرمایه مجاز را در اختیار دارد.
PJSC Rosseti شرکت پیشرو در بازار روسیه برای اجرای فن آوری های نوآورانهدر مجتمع شبکه اصلی و توزیع برق. این شرکت توجه زیادی به مسائل مربوط به صرفه جویی در انرژی، بهره وری انرژی، همکاری بین المللی، حفاظت دارد محیطو حمایت از نیروی کار
مدیر کل، رئیس هیئت مدیره PJSC Rosseti - Pavel Livinskiy.
لیوینسکی پاول آناتولیویچ
مدیر کل، رئیس هیئت مدیره PJSC Rosseti
پاول لیوینسکی در 19 فوریه 1980 در شهر چلیابینسک به دنیا آمد. در سال 2001 از دانشگاه دولتی مسکو به نام M.V. فارغ التحصیل شد. لومونوسوف با مدرک اقتصاد. در سال 1382 از پایان نامه کارشناسی ارشد خود در رشته مدیریت دفاع کرد.
کل بیوگرافی کاری P.A. لیوینسکی با انرژی مرتبط است. او تا سال 2006 در سمت های ارشد در شرکت های بزرگ انرژی منطقه ای کار می کرد.
از سال 2006 تا 2017 او در سیستم انرژی مسکو کار می کرد.
از سال 1385 تا 1387 - معاونت مدیر عاملبرای توسعه و اجرای خدمات JSC "شرکت شبکه برق شهر مسکو" (MGEK).
از سال 2008 تا 2011 - معاون مدیر کل روابط با مشتری و ارتباطات فناوری OJSC Moscow United Electric Grid Company (MOESK).