Днес подготвих кратко обобщение на показателите за съоръженията и инвестициите на основните дъщерни дружества и зависими дружества (SDC) на PJSC Rosseti.
Веднага ще кажа, че данните на уебсайта на PJSC Rosseti и на уебсайтовете на отделни дъщерни дружества и филиали са малко по-различни, така че ще се съсредоточа върху основния уебсайт http://www.rosseti.ru. В червено подчертах само информацията, посочена на сайтовете на партньорите.
Интересувах се както от броя на подстанциите за различни класове напрежение, така и от разпределението на инвестициите между отделните дъщерни и свързани дружества. Няма много данни, но все пак ще се опитаме да ги анализираме и да направим своеобразен хит парад на мрежовия комплекс)
Да, още нещо - няма да разглеждаме FGC UES в общи графици, тъй като тази компания стои отделно (магистрални мрежи, пренос на EE при свръхвисоко напрежение в цялата зона на обслужване на Rosseti и т.н.) и нейните статистики трябва да се разглеждат отделно .
Фиг.1 Обобщени показатели на компаниите на PJSC Rosseti
Технологични показатели
Като начало, нека се занимаваме с общия брой подстанции (35 kV и повече) - има 15132 от тях.
Премахваме 870 съоръжения на FGC UES и получаваме 14 262 подстанции от 35 kV и по-високи в разпределителните мрежи. Това са подстанции 35-220 kV, тъй като 330 kV и повече принадлежат към FGC UES. Спорим още.
В клоновете има много малко подстанции 220 kV (например в PJSC IDGC of Center and Volga Region има само 4 от тях). Нямам точна статистика, но мисля, че не повече от 30-40 за всички дъщерни и филиали. Останалите подстанции 220 kV принадлежат на FGC UES.
Тоест броят на подстанциите 35-110 kV в комплекса на електроенергийната мрежа е около 14630-14620 единици. От тях повечето от тях са 110 kV, тъй като този клас на напрежение е най-често срещаният. Не мога да кажа точно какво е съотношението между 35 и 110 kV, но предполагам, че има около 10 000 SS 110 kV.
Повечето от съоръженията (PS + RP/TP) са в баланса на IDGC of Centre. Това е въпреки факта, че зоната на обслужване на този клон далеч не е най-голямата (най-голямата е за IDGC на Сибир).
Фиг. 2 Разпределение на подстанциите по клонове на PJSC Rosseti
Това неравномерно разпределение на енергийните съоръжения е съвсем очаквано, то приблизително повтаря структурата на разпределението на населението в Русия (виж фиг. 3)
Фиг.3 Гъстота на населението в Русия, хора / кв. Км. (от statdata.ru)
Нека съставим графика на разпределението на подстанциите на единица площ според нашата таблица и да я сравним с Фиг.3
Фиг.4 Конкретен брой подстанции 6-220 kV, бр. / хиляди кв. км.
Тук лидер е МОЕСК (на фиг. 3 има голямо червено петно с максимална гъстота на населението). Следват Kubanenergo, Yantarenergo, IDGC of Center и Lenenergo.
В Yantarenergo броят на съоръженията не е много голям, но зоната на обслужване е изключително малка. Оттук и третото място в класацията. Останалите участници отново са доста предвидими.
Ето още едно интересно разпределение - общия брой на абонатните станции към общата дължина на линиите.
Фиг.5 Брой подстанции (PS + RP (TP)) за общата дължина на линиите, бр. / хиляди км.
Както може да се види, тези съотношения са по-еднакви сред различните компании. Тоест почти навсякъде са еднакви или поне близки. Няма толкова силна разлика, колкото в специфичното количество PS за площта.
Какво означава това? Предполагам, че структурата на мрежите е почти еднаква навсякъде, а разликата по отношение на районите се дължи на неразвити територии (например в Сибир, Красноярския край и др.), където изобщо няма електропреносен комплекс . Също така статистиката може да бъде повлияна от големи независими енергийни компании, например Irkutskenergo, които не са част от PJSC Rosseti. Какво мислиш за това?
Инвестиции
Сега нека поговорим за инвестиране в отделни компании.
Данните в основната таблица (фиг. 1) не отразяват точно ситуацията, тъй като някои компании са одобрили програма за 4 години, други - за 3, а някои дори за 6. На фиг. 6 пренесох всички данни в милиарди рубли / година.
Фиг.6 Инвестиции в дъщерни и филиали, милиарди рубли / година
Тук се показват само одобрени програми, така че данните може да се променят. Например Янтаренерго е одобрила инвестиции от 6 милиарда рубли за 4 години, но правителството обмисля корекция до 27,7 милиарда за същия период и има голяма вероятност да бъде одобрена (във връзка с плановете за преход на Калининградска област към автономна работа от ЕО на Европейския съюз)
Инвестиционните лидери сред SDCs са Lenenergo и MOESK, които обслужват съответно федералните градове Санкт Петербург и Москва. Абсолютният шампион по инвестиции в PJSC Rosseti е FGC UES (не е включен в графика), което също е разбираемо.
Така най-големите инвестиции в нашия енергиен сектор (FGC UES + Lenenergo + MOESK) отиват в главния комплекс и в Санкт Петербург и Москва (общо 595 милиарда рубли, почти 2/3 от всички инвестиции). Нещо ми подсказва, че по един или друг начин тези инвестиции минават през държавния бюджет.
Между другото, тези, които обичат да твърдят, че „Всички пари са в Москва“, този път могат гордо да отговорят, че „Не! Всички пари са в Санкт Петербург. Особено, ако погледнете конкретните инвестиции на година към броя на подстанциите и инсталираната мощност на всички подстанции (тук всичко вече е в милиони рубли за по-удобен мащаб)
Фиг.7 Специфични инвестиции в SDC
По отношение на абсолютни и конкретни инвестиции, Lenenergo е извън конкуренцията, но заслужава ли си да се радваме? Може би това означава по-малка ефективност на компанията, когато поддръжката на съществуващи и изграждането на нови подстанции е по-скъпа, отколкото в други региони.
Такива допълнителни разходи биха могли да оправдаят изграждането на някои много големи съоръжения, но освен скандалната Зенит Арена, нищо не ми идва на ум.
Може би неотдавнашната мътна история с Таврическата банка, където повече от 10 милиарда рубли на Лененерго (една трета от всички годишни инвестиции в компанията) висеше, също беше засегната от глоби, репутационни загуби и т.н.? Може би има някои други точки, за които не знаем, но статистиката все още показва голямата картина - затова е полезна.
Нека най-накрая да анализираме нарастването на инвестициите (да се чете „разходите“) за броя на подстанциите в Tyumenergo (вижте Фигура 7, горна графика). Изглежда странно, че специфичната инвестиция за инсталираната мощност на всички подстанции е средна, а за броя на подстанциите е една от най-високите. Въпреки това, ако приемем, че Tyumenergo има голям процент големи подстанции, тогава това ще бъде съвсем разбираемо.
Нека изградим друга закономерност - съотношението на броя на SS 35-220 kV към броя на RP / TS 6-10 kV.
Фиг.8 Корелация на SS 35-220 kV и RP(TS) 6-10 kV
Както можете да видите, тази графика потвърждава нашето предположение, че инвестициите на брой обекти в Tyumenergo са по-високи, тъй като делът на големите подстанции в системата е най-висок.
Западен Сибир (основната зона на обслужване на Тюменьенерго) също е един от най-развиващите се (по отношение на изграждането на нови съоръжения) региони на страната, поради големия брой петролни находища. Тоест инвестициите тук трябва да са относително високи (стратегическа индустрия). Освен това има ниска гъстота на населението, което означава, че има малко големи градове. Това води до факта, че основните потребители на електроенергия (основните клиенти на Tyumenenergo) не са градове (например, както в MOESK и Lenenergo), а петролни компании.
Петролните полета обикновено са свързани към мрежи чрез подстанции 110 kV, а захранването на място се извършва независимо (чрез подстанции 110-35-6 (10) kV в техния баланс).
Това води до голям брой големи подстанции по отношение на разпределителните/транспортни подстанции на Tyumenergo, което се отразява на единичната инвестиция.
По този начин, с помощта на отворена статистика, е възможно да се проучи състоянието на нещата в съвременната енергетика и дори да се правят прогнози за нейното по-нататъшно развитие. Разбира се, всички горни примери са много приблизителни. Истинският професионален анализ изисква познаване на правилата за обработка на статистически данни, съставяне на корелационни редове, тегловни коефициенти и др.
Смятам обаче, че такива оценки са полезни за общото развитие, особено след като качеството им не е много по-лошо от това, което мениджърите на различни нива обикновено дават в презентациите)
.
Приложение
към Единния стандарт за обществени поръчки на PJSC Rosseti (Правила за обществени поръчки)
Правила за разглеждане на жалби и жалби по време на процедурите за възлагане на обществени поръчки на PJSC Rosseti и SDE на PJSC Rosseti
Москва, 2015 г
1. Цел и обхват. 3
2. Термини и съкращения. 3
3. Системата от органи за разглеждане на жалби. 4
4. Компетентност на органите за разглеждане на жалби и жалби. 4
5. Ред и срокове за подаване на рекламация.. 5
6. Процедура за разглеждане на жалба.. 6
7. Вземане на решение по жалба (жалба) 8
8. Разни разпоредби. 8
1. Цел и обхват
1.1. Тази наредба за разглеждане на жалби и жалби по време на процедурите за възлагане на обществени поръчки на PJSC Rosseti и SDC на PJSC Rosseti (наричани по-нататък Правилата) установява процедурата за разглеждане на жалби и жалби срещу действия / бездействие на клиента, организатор на поръчката, комисията за възлагане на обществени поръчки по време на процедурите за възлагане на обществени поръчки на PJSC Rosseti и неговите SDC в съответствие с изискванията федерален закон-FZ „Относно възлагането на стоки, строителство, услуги от определени видове юридически лица“.
2. Термини и съкращения
2.1. Термините, използвани в тези Правила, имат същото значение като в Разпоредбите за обществени поръчки на PJSC Rosseti и Разпоредбите за обществени поръчки за SDE на PJSC Rosseti.
2.2. В този документ се използват следните съкращения:
Намаляване | Декриптиране |
SDC на PJSC Rosseti | Дъщерни и филиали на PJSC Rosseti, посочени в Приложение № 1 към настоящия правилник |
Клиент | PJSC Rosseti или SDC на PJSC Rosseti, посочени в Приложение № 1 към настоящия правилник, по чиято процедура за възлагане на поръчка е подадена жалба или жалба |
Обществени поръчки, процедура за възлагане на обществени поръчки | Последователността на действията, извършени в съответствие с Правилата за обществени поръчки на Компанията и Разпоредбите за обществени поръчки за SDC на PJSC Rosseti, посочени в Приложение № 1 към тези Правила |
Комисионна за покупка | Комисията за възлагане на обществени поръчки (включително тръжна, тръжна комисия) на PJSC Rosseti или SDC на PJSC Rosseti, посочени в Приложение № 1 към настоящия правилник, действията на които се обжалват |
Заявител | Физическо или юридическо лице, подало жалба или жалба |
общество | PJSC Rosseti |
Организатор на поръчките, Организатор на доставките | Клиентът или трето лице, действащо по споразумение с него - специализирано юридическо лице, действащо като организатор на поръчката, или физическо лице, надлежно регистрирано и извършващо предприемаческа дейност без образуване на юридическо лице (индивидуален предприемач)) в съгласие с Клиента ( включително комисията за възлагане на обществени поръчки), ако са й предоставени съответните правомощия) |
Орган за жалби и жалби | CZO SDE на PJSC Rosseti, CZK PJSC Rosseti |
ответник | Клиентът, комисията за възлагане на обществени поръчки (включително търг, аукционна комисия), чиито действия / бездействия се обжалват в съответствие с тези Правила |
Официален сайт | Сайт на обединените информационна системав областта на обществените поръчки за стоки, строителство, услуги за задоволяване на държавни и общински нужди (УИС) (преди въвеждане в експлоатация на УИС - официален сайт Руска федерацияв интернет за публикуване на информация за подаване на поръчки за доставка на стоки, извършване на работа, предоставяне на услуги - www.) |
Правила за обществени поръчки на компанията | Единен стандарт за обществени поръчки на PJSC Rosseti (Наредби за обществени поръчки) |
Правила за закупуване на дъщерни и зависими дружества на PJSC Rosseti | Разпоредби относно възлагането на обществени поръчки за стоки, работи, услуги за нуждите на SDE на PJSC Rosseti, посочени в Приложение № 1 към настоящия правилник, одобрени по начина, установен от Федералния закон -FZ „За възлагане на поръчки на стоки, работи, услуги по определени видове юридически лица" |
CZK PJSC "Rosseti" | Централна комисия за покупки на PJSC Rosseti |
CSO SDC на PJSC Rosseti | Централни органи за покупки на SDC на PJSC Rosseti, посочени в Приложение № 1 към настоящия правилник |
3. Системата от органи за разглеждане на жалби и жалби
3.1. Жалбите (жалбите), получени от заявителите, се разглеждат от органите за разглеждане на жалби и жалби в съответствие с техните правомощия и юрисдикция, установени с този правилник.
3.2. Системата от органи за разглеждане на жалби и жалби на PJSC Rosseti и неговите SDCs се състои от CSO на SDCs на PJSC Rosseti и CZK на PJSC Rosseti.
4. Компетентност на органите за разглеждане на жалби и жалби
4.1. Централната организация за покупки на дъщерни дружества и зависими дружества на ПАО Росети разглежда жалби (жалби) срещу действия (бездействие) на клиента, организатора на процедурата за възлагане на обществени поръчки, комисии за възлагане на поръчки при провеждане на процедури за възлагане на поръчки за нуждите на дъщерни дружества и зависими дружества на ПАО Росети . Органът за разглеждане на жалби и жалби може да разглежда жалби и жалби срещу действия (бездействие) на клиента при подаване на поръчки за доставка на стоки, извършване на работа, предоставяне на услуги в съответствие с изискванията на Федералния закон от 01.01.20013 г. „Относно договорната система в областта на доставките на стоки, строителство, услуги за задоволяване на държавни и общински нужди”.
4.2. КЗК на PJSC Rosseti разглежда жалби (жалби) срещу действия (бездействие) на клиента, организатора на процедурата за възлагане на обществена поръчка, комисията за възлагане на обществена поръчка по време на:
4.2.1. процедури за възлагане на обществени поръчки за нуждите на дружеството;
4.2.2. процедури за обществени поръчки за нуждите на дъщерни дружества и зависими дружества на PJSC Rosseti в случай на жалба (жалба) по процедурата за обществена поръчка, чиято начална (максимална) цена е 100 милиона рубли и повече.
4.2.3. процедури за възлагане на обществени поръчки за нуждите на дъщерни дружества и зависими дружества на PJSC Rosseti, независимо от размера на началната (максимална) покупна цена, ако е взето решение от Централния орган за покупки на дъщерни дружества и зависими дружества на PJSC Rosseti по тази жалба (жалба ).
4.3. С решение на председателя на КЗК на PJSC Rosseti, за разглеждане от CPC на PJSC Rosseti, жалба (жалба) срещу действията (бездействието) на клиента, организатора на процедурата за възлагане на обществена поръчка, комисията за възлагане на обществени поръчки по време на възлагане на поръчки за нуждите на SDE на PJSC Rosseti могат да бъдат приети без спазване на условията, посочени в клауза 4.2.2 и клауза 4.2.3 от настоящите Правила.
4.4. Анонимни жалби и жалби не се разглеждат.
4.5. При получаване от КЗК на PJSC Rosseti на жалба (жалба), причислена към юрисдикцията на CZO SDE на PJSC Rosseti, CPC на PJSC Rosseti не по-късно от 1 (един) работен ден след деня на получаване и регистрация на жалбата. , го изпраща за разглеждане в CSO на SDC на PJSC Rosseti.
4.6. При получаване от CPC на SDC на PJSC Rosseti на жалба (жалба), отнесена към юрисдикцията на CPC на PJSC CPC на SDC на PJSC Rosseti не по-късно от 1 (един) работен ден след деня на получаване и регистрация на жалбата. (жалба), изпраща я за разглеждане в Централната контролна комисия на ПАО Росети.
5. Ред и срокове за подаване на рекламация
5.1. Жалбата се подава от заявителя в писмен вид до органа за разглеждане на жалби и жалби в съответствие с юрисдикцията, посочена в клаузи 4.1 и 4.2 от настоящите Правила, на адреса и подробностите на съответния орган за разглеждане на жалби и жалби, посочени на официалния уебсайт на клиента и (или) в документацията за покупката.
5.2. Жалбата (жалбата) се подава в следните срокове:
5.2.1. Обжалване на действията (бездействието) на клиента, организатора на поръчката, комисията за поръчки се прави по всяко време, но не по-късно от 10 (десет) дни от момента на публикуване на информацията за обобщаване на поръчката на официалния адрес. уебсайт. В случай, че въз основа на резултатите от наддаването (търгове, търгове) сключването на договора не е извършено или ако наддаването бъде обявено за невалидно, обжалване на действията (бездействието) на клиента, организаторът на покупката, комисията за поръчка се разрешава в рамките на три месеца от датата на обобщаване на резултатите от наддаването.
5.2.2. Обжалване на условията на обявлението и документацията на конкурса се извършва преди изтичане на срока за подаване на заявления за участие в процедурата.
5.2.3. Обжалване на действията (бездействието) на клиента, организатора на поръчката, комисията за възлагане на поръчки в случая, установен с точка 4.2.3 от настоящите Правила, се прави не по-късно от 10 (десет) дни от датата на уведомяване на заявител за резултатите от разглеждането на заявлението на централните покупки и зависимите дружества на PJSC Rosseti.
6. Процедура за разглеждане на жалба
6.1. Получената жалба (жалба) се регистрира в Компанията (или нейния SDC) по начина, предписан от правилата на документооборота на Компанията (или нейния SDC).
6.2. Органът за разглеждане на жалби и жалби не приема жалба (жалба) за разглеждане, ако:
Сроковете за обжалване, установени в клауза 5.2 от тези Правила, са пропуснати;
Жалба (жалба) не попада в юрисдикцията на органа за разглеждане на жалби и жалби, установен в член 4 от настоящия правилник;
Жалба (жалба) срещу същите действия (бездействие) на клиента, организатора на поръчката, комисията по поръчката се разглежда от органа за разглеждане на жалби и жалби и по него се взема подходящо решение;
Жалбата (жалбата) е приета за разглеждане от антимонополния орган или съда или вече е взето подходящо решение по нея от посочените органи;
Жалбата не отговаря на другите изисквания, определени от Процедурата.
6.3. Ако жалбата не бъде приета за разглеждане на основанията, посочени в параграф 6.2 от тези Правила, органът за разглеждане на жалби и жалби изпраща на заявителя известие за отказ да приеме жалбата (жалбата) за разглеждане в рамките на два работни дни.
6.5. Ако жалбата (жалбата) бъде приета за разглеждане, органът за разглеждане на жалби и жалби разглежда жалбата (жалбата) в рамките на 10 (десет) работни дни от датата на нейното получаване.
Този срок може да бъде удължен с мотивирано решение на председателя на органа за разглеждане на жалби и жалби, но не повече от 30 (тридесет) работни дни.
6.6. Орган за разглеждане на жалби и жалби в рамките на разглеждане на жалби (жалби) на заявители:
а) разглежда жалби (жалби) срещу действия (бездействие) на клиента, организатора на поръчката, комисията за възлагане на поръчки по време на процедурите за възлагане на поръчки, включително разглеждане на материалите от процедурата за възлагане на обществена поръчка, действия (бездействие) на клиента, организатора на поръчката, комисията за възлагане на обществени поръчки, както и други свързани с тези материали за тяхното съответствие с изискванията и разпоредбите на законодателството на Руската федерация, Правилника за обществени поръчки на Компанията или Правилника за обществени поръчки за SDE на PJSC Rosseti и други местни регулаторни актове на клиента ;
б) изпраща жалби (жалби) до съответния структурни подразделенияда формира подходящо заключение и да го внесе на заседание на органа за разглеждане на жалби и жалби;
в) издава, в съответствие с правомощията си, обвързващи заключения относно спазването (неспазването) на процедурите за възлагане на поръчки на клиента, организатора на поръчките, комисията по поръчките;
г) осъществява и други правомощия в установената сфера на дейност.
6.7. Органът по жалбите и жалбите има право да:
д) изисква по установения начин и получава от клиента, организатора на поръчките материали от работата на комисиите за поръчки, други материали, свързани с поръчките;
е) кани представители на клиента, организатора на поръчката, членовете на комисията по поръчка на срещи, получава обяснения от тези лица;
ж) да се свържете с органите за управление на клиента с информация за съществуващи нарушения на законодателството на Руската федерация, Правилника за обществени поръчки на Компанията или Правилника за обществени поръчки за SDE на PJSC Rosseti и други местни разпоредби на клиента;
з) прави мотивирани предложения за подобряване на местните разпоредби на клиента, регулиращи дейностите по възлагане на обществени поръчки, разработени в резултат на проверки и разглеждане на жалби и жалби от кандидати;
и) прави предложения до ръководството на клиента относно прилагането на мерки за вътрешен контрол по отношение на клиентските звена, индивидуални длъжностни лица, извършване на вътрешни проверки, изпращане на материали до упълномощени държавни органи при наличие на признаци на престъпления и правонарушения;
6.9. При разглеждане на жалба (жалба) органът за разглеждане на жалби и жалби е длъжен да спазва изискванията, установени от законодателството на Руската федерация, правните актове на Компанията и нейните SDC, когато извършва работа и извършва дейности, свързани с използването на информация, представляваща държавна тайна, търговска тайна на Дружеството и неговите SDC, жалбоподателя, ответника, друга информация с ограничен достъп.
6.10. Ако жалбата (жалбата) бъде оттеглена от заявителя, органът за разглеждане на жалби и жалби има право да разгледа тази жалба (жалба) по същество.
6.11. Органът за разглеждане на жалби и жалби събира, обобщава и анализира информация за установените в резултат на разглеждане на жалби (жалби) и проверки нарушения в дейностите по възлагане на обществени поръчки, за изпълнението на неговите препоръки и заключения и при необходимост може да изпраща подготвени материали и предложения за прилагане на мерки по предписания начин отговорност по отношение на служителите, длъжностните лица на клиента, организатора на покупката, комисиите за възлагане на поръчки на ръководителя на клиента, организатора на покупката, ръководството на съответните подразделения на PJSC Rosseti или неговите SDC и (или) към звената за управление на персонала на PJSC Rosseti или неговите SDC.
7. Вземане на решение по жалба (жалба)
7.1. Въз основа на резултатите от разглеждането на жалбата (жалбите) органът за разглеждане на жалби и жалби взема писмено решение, което трябва да съдържа:
а) обосновка на мотивите за вземане на решение;
б) мерки за изпълнение на посочените изисквания, ако е необходимо.
7.2. Органът по жалбите и жалбите има право да вземе едно или повече от следните решения:
а) в случай на разногласие по търга - да задължи съответно членовете на тръжната и (или) тръжната комисия, които са извършили неправомерни действия, приложили неправомерни процедури или взели неправомерно решение, да предприемат действия, да приложат процедури или да направят решение, което отговаря на действащото законодателство и местните разпоредби на клиента, регулиращи дейността по възлагане на обществени поръчки;
б) в случай на разногласия по покупки, които не са оферти, изцяло или частично отменят неправомерното действие или решение и вземат самостоятелно решение или разпореждат прекратяване на процедурите за възлагане на обществени поръчки;
в) в случай на несъгласие относно завършена поръчка, предлага на ръководството на Клиента да вземе решение за обезщетение за загуби, понесени от участника в поръчката в резултат на незаконно действие, решение или използване на незаконна процедура. Ако в договора е включена клауза за едностранно прекратяване на договора в случай на нарушение на процедурата за сключването му, правото да предложи на ръководството на клиента да вземе решение за едностранно прекратяване на договора след неговото сключване;
г) признава заявлението на участника в поръчката за неоснователно.
8. Други разпоредби
8.1. Споровете между заявителя и клиента (организатор на покупката), извършени на ETP, също могат да бъдат разглеждани по начина, предвиден в тези ETP.
8.2. Кандидатът има право да обжалва пред антитръстов органдействия (бездействие) на клиента, организатора на поръчката, комисията по поръчката при възлагане на поръчки на стоки, строителство, услуги в случаите, предвидени от действащото законодателство, независимо от посоката на жалбата (жалбата) до органа за разглеждане на жалби и жалби по начина, определен от този правилник.
8.3 Разпоредбите на тези Правила не могат да се считат за ограничение на правото на жалбоподателите да сезират съда.
Приложение 1
към Правилника
Списък на SDC на PJSC Rosseti
1. IDGC of Volga, PJSC.
2. PJSC Lenenergo.
3. PJSC IDGC на Северозапада.
4. PJSC IDGC на Северен Кавказ.
5. PJSC IDGC на Сибир.
6. PJSC "TRK".
7. PJSC "Tyumenenergo".
8. PJSC IDGC of Urals.
9. PJSC IDGC на Центъра и Волжския регион.
10. IDGC of South, PJSC.
11. PJSC Kubanenergo.
12. PJSC Yantarenergo.
13. PJSC "MOESK".
14. IDGC на Центъра, PJSC.
PJSC Rosseti- оператор на енергийни мрежи в Русия - е една от най-големите електрически мрежови компании в света. Компанията управлява 2,30 млн. км електропроводи, 490 хил. подстанции с капацитет над 761 GVA. Броят на служителите на групата компании Rosseti е 216 хиляди души. Имущественият комплекс на PJSC Rosseti включва 37 дъщерни и филиали. Най-големият акционер в PJSC Rosseti е държавата.
За 2013 г. контролен акционер е държавата, която притежава дял в уставния капитал в размер на 61,7%.
Дъщерни дружества
"Rosseti" - единственото име на енергийния мрежов комплекс на Русия
От юни 2019 г. всички компании от опорния и разпределителен електропреносен комплекс в корпоративните и маркетингови комуникации, както и във всички медии Корпоративна идентичностще използва ново име, съдържащо търговската марка Rosseti и регионална или функционална препратка.
Въвеждането на единна бранд архитектура, одобрено от Борда на директорите на Rosseti на 29 април 2019 г., предвижда поетапна подмяна на брандирани елементи след изтичане на тяхната амортизация, без увеличаване на съществуващите бюджети и в рамките на одобрените бизнес планове на компаниите. .
| ROSSETI Group оперира в 80 съставни единици на Федерацията, прилага единни подходи към управлението и развитието на инфраструктурата на електроенергийната мрежа на страната, постоянно подобрява качеството на предоставяните услуги, разширявайки техния списък. Преходът към единна бранд архитектура е естествена и логична стъпка към развитието на холдинга. За потребителите от различни части на страната ни е важно да разберат коя компания е отговорна пред тях за надеждно и висококачествено захранване. Очевидно е, че името на тази компания трябва да бъде еднакво в цялата страна “, каза Павел Ливински, ръководител на компанията Rosseti. |
За 2013 г. имущественият комплекс Rosseti включва дялове в 43 дъщерни и филиали, включително дялове в 11 междурегионални, 5 регионални мрежови компании и дял в опорна мрежова компания.
Към май 2012 г. дъщерните дружества на IDGC Holding включват: IDGC на Центъра, IDGC на Северозапада, IDGC на Центъра и Волжския регион, IDGC на Волга, IDGC на Урал, IDGC на Сибир, IDGC на Юг, IDGC на Северен Кавказ, MOESK, Lenenergo, Tyumenenergo, Yantarenergo
Активи
Дължината на електропроводите на компанията е 2,3 милиона км, трансформаторната мощност на 463 000 подстанции е 726 гигаволта ампера. Броят на служителите на групата компании Rosseti е 213 хиляди души. Имущественият комплекс на компанията включва дялове в 43 дъщерни и филиали, включително дялове в 11 междурегионални, 5 регионални мрежови компании и дял в опорна мрежова компания. Контролният акционер е държавата, която притежава дял в уставния капитал в размер на 61,7%.
Индикатори за ефективност
На събранието на акционерите на Rosseti през юни 2019 г. беше одобрено изплащането на 5 милиарда рубли дивиденти за първото тримесечие на 2019 г. Това е два пъти повече от сумата, отделена за дивиденти през 2018 г. Приблизително същата сума "Росети" плати цялата история на своето съществуване. На срещата председателят на борда на директорите Новак каза, че през последните шест месеца капитализацията на Rosseti е нараснала с 90%. На свой ред Ливински отбеляза, че компанията се финализира нова стратегияразвитие. Освен това холдингът подготвя промени в дивидентната политика, както и опционна програма, насочена основно към увеличаване на общата доходност на акционерите.
2019: Ръст на нетната печалба три пъти за първото полугодие
През първите 6 месеца компанията утрои нетната си печалба - през първите 6 месеца на 2019 г. тя възлиза на 123,1 милиарда рубли.
2018: Нетна печалба от 124,7 милиарда рубли
През 2018 г. нетната печалба на компанията се е увеличила с над 3,5 милиарда спрямо 2017 г. и възлиза на 124,7 милиарда рубли.
Информационни технологии
история на фирмата
2017
Rosseti, фондация Сколково и Schneider Electric подписаха тристранно споразумение
Павел Ливински заменя Олег Бударгин като главен изпълнителен директор
През август 2017 г. стана известно, че постоянният главен изпълнителен директор на Rosseti от създаването на холдинга през 2013 г. Олег Бударгин напуска поста си, който беше зает от Павел Ливински, ръководител на отдела за жилищно-комунални услуги в Москва, който е работил за много години в компании за електрически мрежи.
Процесът на разделяне на мрежовите компании е завършен. Всичките 56 опорни мрежови компании са създадени на базата на реорганизираните AO-energos.
Структура на енергетиката през 2000г
Основната цел на реформата на електроенергийната индустрия в Русия е да се повиши ефективността на предприятията в индустрията, да се създадат условия за нейното развитие въз основа на стимулиращи инвестиции и да се осигури надеждно и непрекъснато електроснабдяване на потребителите.
В тази връзка настъпиха радикални промени в руската електроенергийна индустрия: промени се системата за държавно регулиране на индустрията, формира се конкурентен пазар на електроенергия и се създават нови компании.
В хода на реформата структурата на индустрията се промени: имаше разделение на функциите на естествения монопол (пренос на електроенергия, оперативен диспечерски контрол) и потенциално конкурентни (производство и продажба на електроенергия, ремонт и обслужване) и вместо предишните вертикално интегрирани компании, които изпълняваха всички тези функции, бяха създадени структури, специализирани в конкретни дейности.
Създадените в хода на реформата дружества са предприятия, специализирани в определени видове дейности (производство, пренос на електроенергия и др.) и контролиращи съответните основни активи. По отношение на мащаба на основните дейности създадените компании надминават бившите монополи на регионално ниво: новите компании обединяват основни предприятия от няколко региона или са изцяло руски.
По този начин се създават условия за развитие на конкурентен пазар на електроенергия, чиито цени не се регулират от държавата, а се формират на база търсене и предлагане, а участниците в него се конкурират, намалявайки разходите си.
Целите и задачите на реформата се определят от Постановление на правителството от 11 юли 2001 г. № 526 „За реформиране на електроенергийната индустрия на Руската федерация“.
Като се вземат предвид последващите промени в регулаторната рамка, целите и задачите на реформата бяха посочени в „Концепцията на стратегията на ОАО РАО „ЕЕС на Русия“ за 2005-2008 г. "5+5".
Целева структура на индустрията
Основните мрежи преминаха под контрола на Федералната мрежова компания, разпределителните мрежи бяха интегрирани в междурегионалните разпределителни мрежови компании (IDGC), функциите и активите на регионалните диспечерски отдели бяха прехвърлени на Всеруския системен оператор.
Генериращите активи също се обединяват в междурегионални компании и има два вида: генериращи компании пазар на едро(генериращи компании на едро - WGC) и териториални генериращи компании (TGC). OGK обединяват електроцентрали, специализирани в производството почти изключително на електрическа енергия. TGC се състоят главно от комбинирани топлоелектрически централи (CHP), които произвеждат както електроенергия, така и електроенергия. Термална енергия. Шест от седемте WGC са формирани на базата на топлоелектрически централи, а една (RusHydro) се формира на базата на хидрогенераторни активи. Термалните WGC са изградени на извънтериториална основа, докато TGC комбинират станции в съседни региони.
1980-90-те години: Предпоставки за реформиране на електроенергетиката
Още през 80-те години на миналия век започнаха да се появяват признаци на стагнация в електроенергийната индустрия на страната: производствените мощности се обновяваха много по-бавно, отколкото нарастваше потреблението на електроенергия.
През 90-те години на миналия век, по време на общата икономическа криза в Русия, обемът на потреблението на електроенергия намаля значително, като в същото време процесът на обновяване на мощностите практически спря.
Общата ситуация в бранша се характеризира със следните показатели:
- По отношение на технологичните показатели (специфичен разход на гориво, средна ефективност на оборудването, оперативна мощност на станциите и др.) Руските енергийни компании изостават от своите колеги в развитите страни.
- Липсваха стимули за повишаване на ефективността, рационално планиране на режимите на производство и потребление на електроенергия и енергоспестяване.
- В някои райони имаше прекъсвания на тока, наблюдаваше се енергийна криза, имаше голяма вероятност от големи аварии.
- Нямаше платежна дисциплина, неплащанията бяха масови.
- Предприятията от бранша бяха информационно и финансово „непрозрачни“.
- Достъпът до пазара беше затворен за нови, независими играчи.
Всичко това породи необходимостта от трансформации в електроенергетиката, които да създадат стимули за подобряване на ефективността на енергийните компании и да позволят значително увеличаване на инвестициите в отрасъла. В противен случай, с по-нататъшното разширяване на външноикономическото сътрудничество, руските предприятия ще загубят икономическата конкуренция не само на външните пазари, но и на вътрешния пазар на страната.
Публично акционерно дружество Руски мрежи (PJSC Rosseti)- оператор на енергийни мрежи в Русия - е една от най-големите електрически мрежови компании в света. Компанията управлява 2,3 милиона километра електропроводи, 496 хиляди подстанции с трансформаторна мощност над 773 хиляди MVA.
През 2016 г. полезното отдаване на електроенергия за потребителите възлиза на 742,7 млрд. kWh. Броят на персонала на групата компании Rosseti е 215 хиляди души.
Консолидираните приходи на групата през 2016 г. възлизат на 904 милиарда рубли, което е със 17,9% повече от 2015 г. В същото време е постигната рекордна нетна печалба от 98,3 милиарда рубли, което е с 20,5% повече от година по-рано.
Имущественият комплекс на PJSC Rosseti включва 36 дъщерни и филиали, включително 14 междурегионални компании и една опорна мрежова компания. Контролният акционер е държавата в лицето на федерална агенцияза управление на държавната собственост на Руската федерация, която притежава 88,04% от акциите в уставния капитал.
PJSC Rosseti е водеща компания на руския пазар за внедряване на иновативни технологиив главния и разпределителен електропреносен комплекс. Компанията обръща голямо внимание на въпросите за енергоспестяване, енергийна ефективност, международно сътрудничество, защита заобикаляща средаи охрана на труда.
Генерален директор, председател на борда на PJSC Rosseti - Павел Ливински.
Ливински Павел Анатолиевич
Генерален директор, председател на борда на PJSC Rosseti
Павел Ливински е роден на 19 февруари 1980 г. в град Челябинск. През 2001 г. завършва с отличие Московския държавен университет на името на М.В. Ломоносов със степен по икономика. През 2003 г. защитава магистърска теза по мениджмънт.
Цялата работна биография на P.A. Ливински е свързан с енергията. До 2006 г. работи на ръководни позиции в големи регионални енергийни дружества.
От 2006 до 2017 г. работи в Московската енергийна система.
От 2006 г. до 2008 г. – зам изпълнителен директорза разработване и внедряване на услуги на АО "Московска градска електрическа мрежа" (MGEK).
От 2008 г. до 2011 г. - заместник генерален директор за връзки с клиенти и технологични връзки на OJSC Московска обединена електрическа компания (MOESK).