Biznes blogu

Kraz-da işdə təkmilləşdirmə təkliflərinin nümunələri. İşçiləri təkmilləşdirmə təklifləri verməyə necə həvəsləndirmək olar

15.06.2020

İxtiralar, innovasiya təklifləri, faydalı modellər var böyük əhəmiyyət kəsb edir istifadə olunan texnologiyaların təkmilləşdirilməsi prosesində. Onların hamısı texniki yaradıcılıq obyekti kimi çıxış edir. Lakin onların ən geniş yayılmışı səmərələşdirici təkliflərdir. Məqsədlərinə ən səmərəli şəkildə nail olmağa çalışan bir müəssisədə onlar heç də az əhəmiyyət kəsb etmir. Bu kateqoriyanı aşağıda daha ətraflı nəzərdən keçirək.

Müsbət məqamlar

Rasionallaşdırma təklifi sayəsində mövcud texniki həlli təkmilləşdirmək, istifadə olunan avadanlıqları modernləşdirmək və müəyyən istehsal şəraitinə uyğunlaşdırmaq olar. Bundan əlavə, bu cür tətbiqlərin köməyi ilə dizaynerlərin və ya konstruktorların müəyyən səhvlərini aradan qaldırmaq mümkün olur. İxtisaslaşmış nəşrlərdə verilən məlumatlara görə, səmərələşdirici təkliflər son vaxtlar Rusiya iqtisadi sistemində ümumi qənaətin təxminən 70% -ni təmin etmişdir.

Tərif

Əvvəlki mövqedə səmərələşdirmə təklifi yönləndirildiyi istehsalat, müəssisə və ya təşkilat üçün faydalı və yeni olan texniki həll idi. Bu, texnologiyanın dəyişdirilməsini, məhsulların və ya avadanlıqların dizaynını və materialın tərkibini əhatə edirdi. Bundan əlavə, baxılan kateqoriyaya aid olan müəyyən növ qərarlar verilmişdir.

Bu müddəaya görə səmərələşdirici təklif faydalılıq, yenilik və texniki həll kimi xüsusiyyətlərə malik idi. Cari tövsiyələrdə tərif bir qədər dəyişdirilmiş formada verilir. Xüsusilə, səmərələşdirmə təklifi müəyyən bir struktur üçün faydalı və yeni kimi tanınan idarəetmə, təşkilati və ya texniki həlldir. Tərifdən aydın olur ki, yalnız birinci hissə dəyişib. Beləliklə, səmərələşdirmə təklifi artıq yalnız cari praktiki problemlərin həlli üçün texniki üsullar sahəsi ilə məhdudlaşmır.

Xarakterik

Əvvəla, qeyd edək ki, səmərələşdirici təklif kimi təqdim olunan təklif sadəcə olaraq hər hansı vəzifə qoymamalıdır. Onun vasitəsilə problemin həllinin konkret yollarını aşkara çıxarmaq lazımdır. Elə bir vəziyyət yaradılmalıdır ki, səmərələşdirici təklif sayəsində maksimum səmərəlilik və ən az itki ilə gözlənilən nəticəni əldə etmək mümkün olsun. Sadəcə ehtiyacı bildirən, konkret tədbirin həyata keçirilməsinin məqsədəuyğunluğunu və ya onun həyata keçirilməsi zamanı əldə edilə bilən müsbət nəticəni göstərməklə məhdudlaşan və sair qərarlar faydalı və yeni hesab edilməyəcək.

Aşağıda nümunələri veriləcək səmərələşdirici təkliflər əsas cavabı ehtiva edir. Həll o qədər konkret olmalıdır ki, heç bir təxmin və ya fərziyyə irəli sürməyə ehtiyac olmasın. Təklif müəllif ideyasının mahiyyətini açır və onun icrası əlavə yaradıcı dəyişikliklər tələb etmir. Məhlulda və onu izah edən materiallarda məlum layihələndirmə (tikinti) üsullarından istifadə etməklə planın praktiki həyata keçirilməsi üçün kifayət qədər məlumat varsa, bu şərt yerinə yetirilmiş hesab ediləcəkdir.

İcra üsulları

Problemin həllini təmin etmək idarəetmə, təşkilati, texniki vasitələr və ya onların birləşməsi. Texniki təkliflər arasında məhsulların, istehsal texnologiyalarının, istifadə olunan avadanlıqların və ya materialın tərkibindəki dizayn dəyişiklikləri ilə bağlı olanlar üstünlük təşkil edir. Bu cür həllər təkmilləşdirmə və modernləşdirməyə yönəldilmişdir. Eyni zamanda, yeni texnologiya və ya avadanlıqların tətbiqini nəzərdə tutan layihənin səmərələşdirici təklif kimi tanınması istisna edilmir. İdarəetmə və təşkilati qərarlar müvafiq fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi və ya idarəetmənin optimallaşdırılması yolu ilə effektiv nəticələr əldə etməyə kömək edir.

Rasionallaşdırma təklifləri nə ola bilər?

Müxtəlif misallar göstərmək olar. Deməli, qərar tənzimləmə ilə bağlı ola bilər əmək resursları, sənəd axını. Avadanlıqların təmiri, iş qrafiklərinin dəyişdirilməsi və s. ilə bağlı səmərələşdirici təkliflər verilə bilər. Həll həmçinin müxtəlif elementləri birləşdirən təşkilati və texniki diqqətə malik ola bilər. Beləliklə, səmərələşdirici təklif sayəsində işçilər üçün yerlərin vəziyyətinin yaxşılaşdırılmasına, avadanlığın optimal yerləşdirilməsinə, istehsal əməliyyatlarının səmərəli ayrılmasına və ya birləşdirilməsinə və s.

Yenilik

Bu, faydalı bir həllin ikinci vacib əlamətidir. Rasionallaşdırma təklifi, ixtiralardan fərqli olaraq, yerli yenilik tələbinə tabedir. Bu o deməkdir ki, bu atribut qərarların göndərildiyi şirkətlərdə olmalıdır. Təklif təqdim edilməzdən əvvəl müəssisənin onun həyata keçirilməsi üçün kifayət edəcək dərəcədə bu barədə məlumatı olmadığı təqdirdə yeni hesab ediləcəkdir.

Çempionat

Yenilik müəyyən müddətə uyğun olaraq müəyyən edilir. Rasionallaşdırma təkliflərinə gəldikdə, birincilik anlayışından istifadə olunur. Layihənin həyata keçirilməsi üçün düzgün doldurulmuş ərizənin alınma tarixi ilə müəyyən edilir. Birincilik müəyyən edilmiş qaydada bunu ilk etmiş müəllif tərəfindən tanınacaqdır. Təklifə yalnız bu və ya eyni layihənin mahiyyətini açıqlayan məlumatla qarşı çıxa bilər ki, bu, müəyyən edilmiş birincilik tarixindən əvvəl məlum olub.

İnformasiya Fondu

Rasionallaşdırma təklifinə aşağıdakılar daxildir:


Müəlliflik

Nəzərə almaq lazımdır ki, faydalı və yeni təklif nəticə olmalıdır yaradıcılıq fəaliyyəti verən adamdır. Çox vaxt xüsusi nəşrlərdə bu xüsusiyyəti qərarın "qorunma qabiliyyəti" üçün müstəqil meyar kimi nəzərdən keçirmək təklif olunur. Bununla belə, bir sıra ekspertlərin fikrincə, müəllif hüquqlarının tanındığı bütün əqli mülkiyyətin yaradıcılıq yönümlü olması lazım olduğuna görə, bu, xüsusilə zəruri deyil.

Beləliklə, ilkin olaraq belə hesab edilir ki, bu cür bütün obyektlər, o cümlədən səmərələşdirmə təklifi yaradıcıların özlərinin yaradıcı fəaliyyətinin nəticəsidir və açıq mənbələrdən götürülmür. Təbii ki, sonuncu aydın olmalıdır. Təklifin borclanmanın qurulmasına əsaslanan səmərələşdirmə kimi tanınmasından imtinaya yalnız bu fakt sübut edildikdə və ya ərizəçinin özü tərəfindən birbaşa mübahisə edilmədikdə yol verilir.

Bu məqalə hər hansı bir müəssisənin fəaliyyətinin çox vacib və ayrılmaz hissəsinə - səmərələşdirməyə həsr edilmişdir. Bunun dəqiq əhəmiyyəti nədir və öz innovasiya təklifinizi necə yaratmalısınız?

səmərələşdirmə (müəssisədə səmərələşdirmə fəaliyyəti) istehsalın səmərəliliyini artırmaq üçün onun vasitələri və üsullarının təkmilləşdirilməsi prosesidir. Avadanlığın, texnologiyanın, əməyin təşkilinin, istehsalın və idarəetmənin təkmilləşdirilməsi daxildir.

Məqalədəki əsas şey, oxumağa vaxtınız yoxdursa:

  • innovasiya təkliflərinə görə pul ödənilir
  • səmərələşdirici təkliflər bir müəssisə daxilində unikal olmalıdır - onları həmkarları ilə mübadilə etmək olar
  • Siz novatorlar və ixtiraçılar icmaları vasitəsilə işçi olmadan müəssisəyə innovasiya təklifləri təqdim edə bilərsiniz.
  • iqtisadi effekt olarsa, ödənişlər əhəmiyyətli ola bilər

Rasionallaşdırma prinsipi - sadə mənada, ətrafımızdakı məkanda elementlərin fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq, onların qarşılıqlı əlaqə səviyyəsini optimallaşdırmaq üçün lazımdır. Çox vaxt istehsalda səmərələşdirmə daha az əmək və resurslarla tələb olunan nəticəni əldə etməyə imkan verəcək daha qənaətcil həllərin axtarışını əhatə edir. Praktikada buna bir neçə sahədə təkmilləşdirmə yolu ilə nail olunur. Məsələn, əmək alətlərinin və texniki proseslərin təkmilləşdirilməsi müəssisənin inkişafında müsbət meyilləri təmin etmək məqsədilə istifadə olunan avadanlıqların modernləşdirilməsi və texniki cəhətdən yenidən təchiz edilməsidir. Eyni məqsədlə əməyin nəticələri yaxşılaşdırılır, lakin mütləq başqa yollarla - göstərilən xidmətlərin çeşidini genişləndirməklə, istehsal olunan məhsulların istehlak xassələrini yaxşılaşdırmaqla və s. Əmək prosesləri ilə bağlı təkmilləşdirmələr (əməyin rasionallaşdırılması) əmək kollektivində stresli vəziyyətlərə səbəb olan amilləri aradan qaldırmaq, hər bir fərdi işçi üçün maddi həvəsləndirmək və formalaşan kadrların böyüməsinə marağını artırmaqla daha əlverişli iş mühitinin təmin edilməsini əhatə edir. müəssisənin vəziyyəti.

Şirkətlərin rasional ideyalara ehtiyacı var, işçilərin ideyaları var - qarşılıqlı fayda əldə etmək üçün bu əlaqələr arasında əlaqəni təşkil etmək qalır. Rasionallaşdırma fəaliyyəti innovasiyanın tərkib hissəsi kimi dövlət səviyyəsində tənzimlənir.

Rasionallaşdırma fəaliyyətini tənzimləyən TNLA. Rasionallaşdırma təkliflərinin tanınması proseduru

Rusiya Federasiyası

İnnovasiyanın inkişafı üçün təşkilati şərtlər Rospatentin və Rusiya Sənaye Nazirliyinin 25 iyun 1996-cı il tarixli N 6/7 "Müəssisələrdə innovativ işin təşkili və aparılması üçün metodiki tövsiyələr haqqında" qərarı ilə müəyyən edilir. Rusiya Federasiyası" Bu Qərara uyğun olaraq, müəyyən bir müəssisə üçün yeni və faydalı olan texniki, təşkilati və ya idarəetmə təklifi səmərələşdirmə kimi qəbul edilə bilər.

Rusiyada bir təklifin səmərələşdirmə kimi tanınması prosesi müəllifin göndərilməsi və sonradan formada tərtib edilmiş ərizəyə baxılması ilə həyata keçirilir. Texniki, təşkilati və idarəetmə təklifləri bir-birindən ayrıca qaydada hazırlanmalıdır. Təkliflərin qəbulu barədə müsbət qərarın qəbul edilib-edilməməsindən asılı olmayaraq, jurnalda da qeyd edilir. Müəssisədə müraciətə baxılarkən texniki həll, yenilik və faydalılıq meyarlarına uyğun olaraq ətraflı təhlil aparılır və müəssisənin tələblərinə və mövcud resurslara tam uyğundursa, müəllifə həvəsləndirici ödənişlərin məbləği. təyin edilir. Təkmilləşdirmə təklifinin tanınması və onun tətbiqinə başlanması bir aydan gec olmayaraq müəllifə (həmmüəlliflərə) verilməsi ilə müşayiət olunur. Rusiya qanunvericiliyi bu təklifin istifadəsinə töhfə verən şəxslərə bonus ödənişlərini də nəzərdə tutur. Müəllifə ödənişlər aşağıdakı kimi həyata keçirilir:

  • təklif səmərələşdirmə kimi tanındıqdan sonra bir ayadək müddət ərzində (minimum əmək haqqının 25 faizi);
  • təkmilləşdirmə təklifinin istehsalata tətbiq edildiyi tarixdən və ya tətbiqi başa çatdıqdan sonra 1 il keçdikdən sonra 2 ayadək müddət ərzində (əməliyyat bir ildən az davam etmişsə, mükafatın qalan hissəsi ödənilir);
  • təkmilləşdirmə təklifinin tətbiqinin 2-ci ili başa çatdıqdan sonra 2 ayadək müddət ərzində onun tətbiqinin həcmi əvvəlki illə müqayisədə artarsa, əlavə ödəniş edilir.

Mükafat, texniki həlləri olan təkliflər üçün Rusiya Federasiyasında müəyyən edilmiş minimum əmək haqqının 50% -dən və təşkilati və idarəetmə üçün 25% -dən az olmamalıdır. Onun maksimum ölçüləri məhdud deyil.

Ukrayna

İncəsənət. Ukrayna Mülki Məcəlləsinin 481-484-cü maddəsində səmərələşdirici təklif hüquqi şəxs tərəfindən təsdiq edilmiş təklif, o cümlədən istənilən fəaliyyət sahəsində prosesin təşkili ilə bağlı hər hansı qərar (təkmilləşdirmə) hesab edilir.

Ukraynada əqli mülkiyyət hüquqları ilə bağlı əməliyyatların sayı son vaxtlar əhəmiyyətli dərəcədə artıb və əslində səmərələşdirmə təklifi kimi hüquqi obyekt üçün “yeni həyat” başlayıb. Eyni zamanda, təkmilləşdirmə təklifinin obyekti kimi təkcə proses deyil, həm də şirkətin maddi əmlakının tərkib hissəsi çıxış edə bilər. Təklifin innovasiya təklifi kimi təsnif edilə biləcəyi meyarların ətraflı təsviri ilə giriş cədvəli aşağıda göstərilir:

Sənətin müddəalarına əsaslanan səmərələşdirici təkliflərə ƏM hüquqlarının subyektləri. Ukrayna Mülki Məcəlləsinin 483, onun müəllifi və ünvanlandığı hüquqi şəxsdir. Müəllif, öz növbəsində, bir təklif yaratmaq üçün səy göstərmiş bir şəxs və ya layihədə birgə iştirak edən bir qrup şəxsdir (həmmüəlliflər). İnnovasiya təklifinə mülkiyyət hüququ həmmüəlliflər arasında qarşılıqlı razılaşma əsasında və onun inkişafına şəxsi yaradıcı töhfə vermək faktı əsasında (texniki, təşkilati və ya maddi yardım nəzərə alınmadan, habelə təklifin hazırlanmasına köməklik göstərilmədən) bölüşdürülür. şirkətlə müqavilə).

Sənətdə. Ukrayna Mülki Məcəlləsinin 484-cü maddəsində deyilir ki, təklifi səmərələşdirmə kimi tanıyan hüquqi şəxs ondan istifadə etmək üçün qeyri-məhdud hüquqlara malikdir. Bundan əlavə, bu cür aktlar ixtira və ya patent, bitki sortları və digər əqli mülkiyyət şəhadətnamələrindən onunla fərqlənir ki, qanun müəllifin özündən başqa hər kəsə onlardan istifadəyə icazə verməyi qadağan etmir. Ümumiyyətlə, bu halda müəllifin mülkiyyət hüquqları bir şeyə düşür - səmərələşdirici təklifin müəssisənin fəaliyyətinə inteqrasiya olunduğu vaxtdan 2 il müddətində mükafat almaq. Vəsait müqavilənin predmetinə çevrilmiş hüquqi şəxs tərəfindən ödənilir.

Tanınmadan, təklif rasionallaşdırılmayacaq və tanınmaq üçün yuxarıda göstərilən aspektlərə əlavə olaraq, düzgün formatlaşdırılmalıdır. Ümumiyyətlə tanınma proseduru aşağıdakıları əhatə edir:

  • təsvir, çertyojlar, diaqramlar, eskizlər və onun müəssisədə istifadəsi ilə bilavasitə bağlı olan bütün zəruri məlumatlar göstərilməli olan yazılı müraciətin müəllifi tərəfindən təklifin təqdim edilməsi;
  • müəllif tərəfindən təqdim edilmiş sənədlərin icrası üçün kifayət qədər tələbin irəli sürülməsi (Ukrayna Mülki Məcəlləsinin 482-ci maddəsinə uyğun olaraq);
  • təklifin cəmiyyətdə qeydiyyata alınması və faktiki olaraq səmərələşdirilmə kimi tanınması və ya tanınmaması barədə qərarın 1-ci ayı ərzində baxılması.

Tanınma nəticəsində şirkət müəllifə sonradan mükafat alacağı xüsusi sertifikat təqdim edir. Bu sertifikatda aşağıdakılar haqqında məlumat var:

  • sertifikatı vermiş şirkətin adı və (əgər varsa) korporativ adı;
  • təkmilləşdirmə təklifinin adı;
  • müəllifin soyadları (“A”dan “Z”-yə qədər həmmüəlliflərin soyadları);
  • təklifin qəbul edildiyi tarix;
  • tanınma tarixi;
  • jurnal təklifinin qeydiyyat nömrəsi.

Sertifikat şirkət rəhbərinin imzası və möhürü ilə təsdiqlənir.

Müvəqqəti Qanun N 479/92, müəllif və şirkət arasındakı müqavilənin şərtlərində müəyyən edilmiş minimum hədlərlə mükafat məbləği üçün normalar müəyyən etdi:

  • tətbiq edilmiş innovasiya təklifindən şirkətin illik gəlirinin 10%-i (dəqiq hesablama ona uyğun aparılır);
  • gəlirə müsbət təsir göstərməyən təkmilləşdirmə təklifinə düşən istehsal (iş və xidmətlər daxil olmaqla) maya dəyərinin həmin hissəsinin 2%-i.

Mükafatın ödənilməsi müqavilədə müəyyən edilmiş tezlikdə, lakin təşkilatda təkmilləşdirmə təklifinin tətbiq olunduğu hər ilin sonundan keçən 3 aydan gec olmayaraq həyata keçirilir.

Belarus Respublikası

“Belarus Respublikasında səmərələşdirmə haqqında Əsasnamənin təsdiq edilməsi haqqında” Nazirlər Şurasının 2010-cu il 17 fevral tarixli 209 nömrəli Qərarı

Belarusiyada yazılı ərizə verilmiş formaya uyğun olmalıdır.

İstər texniki, istərsə də təşkilati qərarların hər biri ayrıca rəsmiləşdirilir. Ərizədə və ona əlavə edilmiş materiallarda bütün həmmüəlliflərin imzaları və yaradılma tarixləri olmalıdır. Tətbiqdən sonra qeydiyyata alınacaq, müəllif hələ də onun qəbulu/rədd edilməsi barədə qərar qəbul edilənə qədər ona düzəlişlər etmək hüququna malikdir, lakin eyni zamanda təklifin mahiyyətini yenidən müəyyən etmək mümkün deyil. Bütün düzəlişlər və əlavələr üçün tarixləri və imzaları olan ayrıca vərəqlər yaradılır. Təklifin qəbul edilməsi haqqında arayış 30 gün müddətində müəllifə (həmmüəlliflərin hər birinə) verilir. Həmmüəlliflər mükafatı öz aralarında yazılı razılaşmada göstərilən faizə əsasən bölüşdürürlər.Ödənişlərin məbləği müəssisədəki vəziyyətlə müəyyən edilir; iqtisadi effekti olmayan təkliflər üçün ən azı 2 əsas məbləğ, iqtisadi effekti ilə isə effektin 10%-i qədərdir.

Qazaxıstan

Təklif olunan ixtira üçün ərizələr sənədlərin tərkib elementləri və təbiəti ilə bağlı daha az sərt qaydalar olmadan "İxtiralar üçün ərizələrin tərtib edilməsi üçün Təlimat (EZ-1-74)" əsasında tərtib edilir. Ərizədə müəllifin və həmmüəlliflərin tam adı, onların vəzifə öhdəlikləri, təhsili, doğum ili barədə məlumatlar olmalıdır. Sənəddə təkliflə bağlı bütün məlumatlar, o cümlədən onun təsviri, qəbul/rədd edilməsi barədə qərar, texniki sənədlərdə dəyişikliklər, təklifin həyata keçirilməsindən sonra illik qənaət haqqında hesablanmış məlumatlar və vəsaitin qarşılıqlı bölüşdürülməsinə dair müəllif razılaşması var. Ümumiyyətlə, müəllifdən öz həllinin texniki üstünlüyünün artıq istifadə olunanlarla müqayisədə nə olduğunu hesablamaq, təhlil etmək və təqdim etmək və onun həyata keçirilməsindən gözlənilən iqtisadi effekti əsaslandırmaq, habelə bu həllin mümkün tətbiq dairəsini qiymətləndirmək tələb olunur. . Yəni, qeydiyyat proseduru mahiyyətcə əvvəllər təsvir edilənlərə bənzəyir.

Müəssisələrdə səmərələşdirmə İxtiraçılıq haqqında Əsasnamə ilə tənzimlənir və səmərələşdirici fəaliyyətlər və aşağıdakı bölmələri əhatə edə bilər:

  1. İxtiraçılıq və səmərələşdirici fəaliyyətlərin planlaşdırılması və təhlili. Belə bir fəaliyyətin necə planlaşdırıla biləcəyi fantastik səslənir. Çox vaxt planlaşdırmanın nəticəsi quru rəqəmlərdir, lakin bunu necə etmək tamamilə aydın deyil. Axı ideyaları planlaşdırmaq mümkün deyil. Əslində hər şey çox sadədir - sorğu keçirmək, fəaliyyət sahələrində ən aktual problemləri müəyyən etmək və onların həlli üçün tapşırıqlar qoymaq lazımdır. Bu adlanır " tematik planlaşdırma” – ətraflı məlumat üçün linkə baxın
  2. İxtiraçılıq və səmərələşdirici fəaliyyətlər üzrə hesabat və sənəd idarəetməsi. Yaradıcı insanların ən çox bəyənmədiyi şey budur. Rasionallaşdırma ideyası Excel və Google Cədvəllərindən CRM və ya daxili veb saytınıza inteqrasiyaya qədər bütün prosesi avtomatlaşdırmaq olardı, lakin bu, sizin işinizin bir hissəsidirsə, nəzərə alınmaya bilər. iş öhdəlikləri, və ya belə bir maddə artıq yuxarı menecer tərəfindən iş üçün planlaşdırılıb.
  3. İnnovativ fəaliyyətlərin stimullaşdırılması. İdeyalara görə ödənişlər və iqtisadi effektin faizi. İdeya işəgötürən üçün çox sərfəli olarsa, birdəfəlik və ya illik ödənişlərin maksimum məbləğləri göstərilir.

Şirkətin işçisi olmadan innovasiya təklifini necə təqdim etmək olar?

Çox vaxt olur ki, kənardan daha yaxşı bilirsən. Məsələn, evimin yaxınlığında, ərzaq mağazasında, kassa aparatının qarşısında kartla ödəniş üçün terminallar quraşdırılıb. Bu, həqiqətən əlverişsizdir və xətti gecikdirir. Mən kartla ödəniş edənə qədər növbəti alıcı malı göndərə bilməz. Mağaza müdirinə etdiyim müraciətlər heç bir nəticə vermədi - o, dəyişməyə həvəsli deyil, əksinə. Terminalların quraşdırıldığı yer aşkar olunarsa, o, dərhal fərq etmədiyi üçün danlayacaq. Bu halda nə etməli? Problemləri olan yuxarı rəhbərliklə əlaqə saxlayın kiçik mağaza böyük şəbəkə o qədər də maraqlı deyil. Belə xırda məsələ ilə bağlı daha yuxarı rəhbərliyə müraciət etməyim ağlabatan deyil. Və mən mübahisə etmək və nəyisə sübut etmək istəmirəm. İxtiraçılar və novatorlar cəmiyyəti ilə əlaqə saxlaya və belə bir təklifdən yararlana bilərsiniz.

  • Ümumrusiya İxtiraçılar və İnnovatorlar Cəmiyyəti
  • Ukrayna İxtiraçılar və İnnovatorlar Cəmiyyəti, deyəsən, 2006-cı ildə fəaliyyətini dayandırıb. Onlar hələ də regional və şəhər şuralarında fəaliyyət göstərə bilərlər.
  • Belarusiya İxtiraçılar və İnnovatorlar Cəmiyyəti
  • Qazaxıstan Kəşflər, İxtiraçılar və İnnovatorlar Müəllifləri Cəmiyyəti formal olaraq mövcuddur

Beləliklə, məqalədə innovasiya təklifinin aktuallığı, qeydiyyatı, tanınması və ondan faydalanma prosedurları ilə bağlı əsas məsələlər araşdırılmışdır. Sayt müəllifləri komandası səmimiyyətlə ümid edir ki, bu, daha bir sərfəli sövdələşmənin bağlanmasında uğurun açarlarından birinə çevrilərək oxuculara fayda verəcək.

Təkmilləşdirmə təklifləri üçün fikirlər

Təklifin səmərələşdirmə kimi tanınması üçün əsas meyarlar aşağıdakılardır:

  • texniki həllin yeniliyi (müəssisə daxilində)
  • iqtisadi təsir
  • təşkilati qərarlar
  • əməyin mühafizəsi və təhlükəsizliyi

Praktikada hər şey işlədiyiniz şirkətdən və rəhbərlikdən asılıdır. Böyük bir müəssisədə yeni texniki həllər tapmaq çətindir - hər şey artıq məlumdur və planlaşdırılır (lakin heç bir şey edilməmişdir). Təşkilati qərarlar da tanınmır - bunlar rəhbərliyinizin aşkar səhvləridir. Kiçik biznes üçün elektron cədvəllərdən və LED işıqlarından istifadə uzun bir yol keçə bilər. Əgər səmərələşdirmə üzərində iş yoxdursa, işçilər və həmkarlar arasında sorğu keçirin: “işinizə ən çox mane olan 3 şeyi adlandırın”. Nə qədər çox məlumat təhlil etsəniz, həll edilməli olan əsas problemləri müəyyən etmək bir o qədər asan olacaq. Yaxşı, o zaman mövcud vasitələrdən istifadə edərək problemi uğurla həll etməlisiniz.

Əsas istiqamətlər:

  • sənaye tərəfindən istehsal olunmayan xüsusi qurğular. Müxtəlif tutacaqlar, xidmət platformaları, xüsusi qaldırıcı qurğular
  • enerjiyə və digər resurslara qənaət etmək
  • sənəd dövriyyəsinin və verilənlər bazalarının avtomatlaşdırılması. Çıxış müəyyən edilmiş formada sənəd olmalıdır
  • tədris stendlərinin və proqram təminatı sistemlərinin hazırlanması
  • köhnəlmiş avadanlıqlarda müasir çiplərin və komponentlərin istifadəsi

Bəs onların rasionallaşdırma ideyaları haqqında nə demək olar?

Xaricdə işçilər arasında bütün yeniliklər sənədləşmədən və planlaşdırmadan bonuslar və bonuslarla həvəsləndirilir. Müasir inkişafları İT şirkətlərində görmək olar. Məsələn, hər kəs ağıllı bir fikir üçün şirkətin loqosu olan bir fincan və ya digər suvenir alır. Böyük şirkətlərİstehsalatda istehlakçıların könüllü ideyalarından istifadə etməkdən məmnundurlar. Bu adlanır.


İşçilərin səmərələşdirmə və ya kaizen təklifləri şirkətlərə pula qənaət etməyə və əlavə qazanc əldə etməyə kömək edir. Kuban holdinqi yeddi il ərzində 800 milyon rubl effekt əldə edərək, aqrar-sənaye kompleksində kaizen sistemini ilk dəfə tətbiq etdi. Böhran zamanı təkmilləşdirmə təkliflərinin aktuallığı əhəmiyyətli dərəcədə artır.

Lyudmila Kremneva

Dövlət dəstəyi artırır Kənd təsərrüfatı idxalı yerli məhsullarla əvəz etmək üçün, şübhəsiz ki, fermerlər üçün faydalıdır. Lakin rublun zəifləməsindən sonra onların istehsal xərcləri xeyli artıb. Mənfəət əldə etmək üçün şirkətlər işçiləri eyni şeyi etməyə təşviq etməklə səmərəliliyi artırmalı və xərcləri azaltmalıdırlar. Yenilik proqramı və ya kaizen təklifləri buna kömək edə bilər.

Antal Rusiya işə götürmə şirkətinin idarəedici direktoru Michael Germershausen deyir ki, düzgün tətbiq edilmiş təkmilləşdirmə təklifləri sistemi nəzərəçarpacaq faydalar gətirə bilər. "Mən təmizlikçi xanımın ən yaxşı təkmilləşdirmə təklifi üçün müsabiqədə qalib gəldiyi bir hadisəni bilirəm" deyir. Bir işçi qeyd etdi ki, şirkətin markalı mağazalarından biri açıldıqdan sonra ilk iki saat həmişə boşdur, lakin bağlanmazdan əvvəl axşam həmişə növbələr olur. O, açılış vaxtını iki saat sonraya keçirərək mağazanın iş saatlarını dəyişdirməyi təklif etdi. Bu yenilik dərhal satış həcminə müsbət təsir göstərdi - onlar təxminən 15% artdı. Təmizlikçi xanım qiymətli hədiyyə ilə mükafatlandırıldı.

İdeya işləyir

Hələ 2011-ci ildə MTS mobil operatorunun rəhbərliyi təkmilləşdirmə təkliflərini toplamaq üçün bir layihə - "Fikirlər Fabriki" başlatdı. Onun həyata keçirildiyi üç il ərzində şirkət 37 milyon dollar əlavə mənfəət əldə edib. Ən parlaq fikirlərdən birini əməliyyat şöbəsinin əməkdaşının təklifi adlandırmaq olar informasiya texnologiyaları. O, seçdiyi tarif əsasında hər bir konkret müştəri üçün rabitə xidmətlərinin dəyərini hesablamağa imkan verən bir neçə platforma üçün unifikasiya olunmuş billinq sistemini işləyib hazırlayıb. Onun həyata keçirilməsinin nəticəsi 1 milyon dollar təşkil edib.

“Baltika” pivə istehsalı şirkəti də hesab edir ki, işçilərinin ideyaları sayəsində pula xeyli qənaət etmək və mənfəəti artırmaq mümkündür. 2007-ci ildə burada iki layihəyə start verildi: satış departamentinin işçiləri üçün - “Mənim ideyam var!” proqramı, istehsalat işçiləri üçün - “İdeyanız işləyir”. Nəticədə, birinci ildə təxminən 900 təkmilləşdirmə təklifi toplandı. Məsələn, iki mühəndis qazanlarda suyun qızdırılması üçün istehsal prosesi zamanı əmələ gələn və heç bir şəkildə istifadə olunmayan kondensatdan istifadə etmək ideyası ilə çıxış edib. Bunun sayəsində qaz sərfiyyatını azaltmaq mümkün olub.

Satış departamentinin menecerinin Yeni il bayramları ərəfəsində təklif etdiyi digər ideya pivə satışının 300% artmasına səbəb olub. Yarpivo satılan hər bir supermarketdə quraşdırmağı məsləhət gördü ( ticarət nişanı"Baltika"), yeni il ağacları şəklində, altlıqlardan hazırlanmış instalyasiya - alıcıların diqqətini məhsula cəlb etmək üçün pivə fincanları üçün karton stendlər. Təcrübə göstərdi ki, ideya işə yaradı.

2014-cü İLDƏ KUBANA 500-DƏN ÇOX İDEYA TƏQDİM OLUNUB

Nokian Tyres Russia (şin istehsalı) şirkətinin İnsan Resursları üzrə direktoru Liliya Yasakova hesab edir ki, departament rəhbərlərinə işçilərin təşəbbüsündən asılı olaraq bonusların ödənilməsi yalnız təkmilləşdirmə təklifləri standartına əməl olunarsa, məqsədəuyğundur. 2013-cü ildə istifadəyə verilmiş bu təşviq proqramı sayəsində şirkət 2012-ci ildəki 929-a qarşı 1350 ideya əldə edib və qənaətin həcmi 12 milyon rubldan artıb. 28 milyon rubla qədər.

Oxşar texnikalar kənd təsərrüfatı sektorunda da tətbiq olunur. Məsələn, Kuban kənd təsərrüfatı holdinqi (Basic Element-in bir hissəsi) Rusiyada 2007-ci ildə kaizen prinsiplərinə əsaslanan istehsal sistemini tətbiq etməyə başlayan ilk kənd təsərrüfatı şirkəti oldu. "Buna əsasən, adi işçilərdən tutmuş orta səviyyəli işçilərə qədər hamı texnologiyaları modernləşdirmək, vaxt və əmək xərclərini azaltmaq üzərində işləyir" dedi Kubanın o zamankı baş direktoru Fyodor Drujinin 2008-ci ildə Agroinvestor-a verdiyi müsahibədə. - Rusiyada ilk dəfə olaraq bu sistem QAZ-da tətbiq edilib. Nəticədə orada əmək məhsuldarlığı 4 dəfə artdı”. Drujinin və şirkətin mütəxəssisləri avtomobil zavodunda təlim keçmişlər, baxmayaraq ki, əvvəlcə menecer bunun mümkünlüyünə şübhə edirdi. “Avtomobil zavodu maşınlar, divarlar, istilik, hər gün monoton texnoloji prosesdir. Bu gün isə bizdə quraqlıq var, sabah tarlaları su basacaq, sonra dolu yağacaq... Öyrənmədən sonra səhv etdiyimi anladım” deyə xatırlayır.


Kayzen sisteminin fəaliyyət göstərdiyi ilk il ərzində kənd təsərrüfatı holdinqinə 336 təkmilləşdirmə təklifi daxil olub, onlardan 286-sı həyata keçirilib. Bu, şirkətə 21,3 milyon rubl qazandırdı. əlavə mənfəət. “Mən sizə bir nümunə verəcəm. Dana üçün süd vedrəsi adətən qarmaqdan asılır. Dana onu itələyir, vedrə düşür, süd tökülür. Sovxozlarda həmişə belə olub”, - Drujinin dedi. "Ancaq işçilər istehsalı yaxşılaşdırmaq üçün ehtiyatlar haqqında düşünməyə başlayan kimi kimsə qarmaq əvəzinə üzükdən istifadə etməyi təklif etdi: o, vedrəni daha etibarlı təmin edir." Başqa bir fikir danaların daşınmasını optimallaşdırmaqdır. Əvvəllər bir neçə sağıcı atın çəkdiyi balaca arabada sözün əsl mənasında iki-üç heyvanı qaldırır, sonra özləri də orada oturur və hərəkət zamanı buzovları saxlayırdılar ki, qaçmasınlar. Şirkətin işçiləri daha hündür divarlı və arxa tərəfində nərdivana çevrilən qatlanan tərəfi olan arabalar hazırlamaq ideyası ilə çıxış etdilər. Nəticədə buzovların daşınması ilə üç yox, bir nəfər məşğul olmağa başladı.

“Kaizen sistemi bütün sənaye sahələrində uğurla tətbiq oluna bilər. Bütün şirkətlər üçün aktual olan Kubanda kaizen tətbiqinin belə bir nümunəvi nümunəsi enerji xərclərinin azaldılmasıdır, holdinqin baş direktorunun müavini Yelena Artyuşenko deyir (şirkətin press-relizindən sitat gətirir). "2009-cu ildə biz müəssisələrdə elektrik enerjisi istehlakını təhlil etdik, mümkün olduqda onu azaltdıq və beş il ərzində təxminən 36 milyon rubl iqtisadi effekt əldə etdik."

2007-ci ildən bəri Kuban işçiləri təxminən 4,6 min standart və 3,4 mindən çox təkmilləşdirmə, o cümlədən keçən il 500-dən çox kaizens işləyib hazırlamış və tətbiq etmişlər. Bu müddət ərzində əmək məhsuldarlığı üç dəfə artdı - 106 min rubldan. 333 min rubla qədər. ikiqat artmağa imkan verən ildə bir işçiyə düşən ümumi mənfəət əmək haqqı. İxtiraçılar istehsala daxil edilən ideyalara görə mükafat alırlar. 2014-cü ildə işçilərə ümumilikdə 2,8 milyon rubl ödənilib. təkmilləşdirmə təklifləri üçün; 2007-ci ildən bəri ideyalara görə mükafatların ümumi məbləği 13 milyon rublu ötüb. Keçən il holdinq icradan iqtisadi səmərə əldə etdi istehsal sistemi 86 milyon rubl məbləğində; ümumilikdə yeddi il ərzində bu məbləğ 800 milyon rublu keçdi.

Təkmilləşdirmə təklifini təqdim etmək asandır

Bu cür risklərin mümkün olmasına baxmayaraq, Rusagro şəffaf bir sxem - "İdeyanız işləyir" proqramı ilə işləyir. "İşçi öz təklifini yazılı şəkildə hazırlayır və ərizəni müəssisədəki proqram menecerinə təqdim edir" dedi qrupun şəkər biznes sahəsinin kadrlar və təşkilati inkişaf direktoru Olga Fedorova. “Menecer bunu qeyd edir və ekspertlərə göndərir, onlar ideyanı qiymətləndirir və ya onu həyata keçirir, ya da rədd edir.” Fedorova hesab edir ki, təkmilləşdirmə təkliflərinin təqdim edilməsinin bu üsulu işləyir: il ərzində təxminən 130 kaizen təqdim edilib, onlardan 60-ı “davam etməkdədir” statusundadır, 25-i artıq həyata keçirilib.

İşə götürmə agentliyinin baş direktoru SQ-Team Aleksey Qorbunov bu fikirdədir ki, bəzən işçilərə belə bir sual vermək kifayətdir: “Şirkət sizə məxsus olsaydı, əvvəlcə nəyi dəyişərdiniz?”. Bir ticarət şirkəti bunu etdi, onu korporativ veb-saytda yerləşdirdi və mağaza menecerlərindən məsələni işçilərə çatdırmağı xahiş etdi. Rəhbərlik iki məqsəd güdürdü: xərcləri azaltmaq və səmərəsiz idarəetmə və əmək haqqı haqqında danışmağı dayandırmaq. İki həftə ərzində təxminən 400 yazılı təklif daxil olub, onlardan 50 ideya praktik və maraqlı görünürdü. Onların bəziləri pula qənaət etmək məqsədi daşıyırdı, digərləri isə daha radikal xarakter daşıyırdı: bəzi menecerləri işdən çıxarıb, pulu avadanlıq almaq üçün istifadə edin. Nəticədə 17 təkmilləşdirmə təklifi həyata keçirildi və söhbətlərin mövzusu da dəyişdirildi - indi işçilər ərazidə hansı proqramların işə salınacağına qərar verən işçi qrupuna necə daxil olmağı müzakirə edirlər, deyə Qorbunov bölüşür. "İnsanlar bu ideyaların onlara iş problemlərini daha yaxşı həll etməyə kömək edəcəyinə inandıqları üçün iştirak etmək istəyirlər" deyə əlavə edir.

Kim ideyaları təbliğ edir

İşçilər layihə moderatoru rolunu həvəslə götürürlər. Məsələn, Nikiforovski haqqında şəkər zavodu(Rusaqro-nun bir hissəsi), bu vəzifələri proses mühəndisi Tamara Xludentsova yerinə yetirir. Həmkarları onun ideyalarından birini həyata keçirməyə kömək etdilər. Qeyri-standart şəkəri daha tez və asan emal etməyin yolunu tapmaq lazım idi. Şəkər çuğundurunun emalı mövsümünün əvvəlində, bütün sentrifuqalar işə salındıqda, şəkərin ilk partiyası QOST-a uyğun gəlmir. Əvvəllər bu şəkər qurudulur, qablaşdırılır və sonrakı emal üçün anbara göndərilirdi. İndi, aşağı keyfiyyətli məhsul buraxmaq əvəzinə, massecuite kütləsi qaynar qurğularda müəyyən bir dəyərə qədər həll edilir və daha da proses axınına qayıtmaqla təmizləyici bir qarışdırıcıya atılır. “Buna nail olmaq və bununla da işin lazımsız mərhələlərini aradan qaldırmaq üçün mən və həmkarlarım əvvəllər başqa hissədə olan adi boru kəmərindən istifadə etdik” deyə Xludentsova izah edir. “Biz avadanlıqları təkmilləşdirmişik və istifadəyə vermişik”.

Bu layihənin həyata keçirilməsindən sonra komandanın istehsalın səmərəliliyini artırmaq üçün birgə işi bitmədi. Xludentsovanın “Sənin ideyan işləyir” proqramında nə qədər iştirak etdiyini görən mağaza işçiləri məsləhət almaq üçün onun yanına gəlir: fikrini necə təsvir etməyi, bunun məntiqli olub-olmadığını soruşurlar. Mütəxəssis onlara kömək edir, çünki rəhbərliyin təkliflərə dəyər verdiyini görür. Qorbunovun sözlərinə görə, şirkətdə istehsal prosesinə əhəmiyyət verən, həmkarlarına və rəhbərliyinə lazımi dəyişikliklərdə dəstək verməyə və ya təklif etməyə hazır olan işçilərin olması şirkətin uğura arxalana biləcəyindən xəbər verir.

TechBioKorma-da (ferma heyvanları üçün yem satışı) sayt rəhbəri inək yemləmə mütəxəssisi Qalina İvanovaya səmərələşdirici təklifini təkmilləşdirməyə şəxsən kömək etdi. Bu, inəklərin gündəlik qida rasionunu dəyişdirərək heyvanların təhlükəsizliyini yaxşılaşdırmaq və orta süd məhsuldarlığını artırmaq idi. İstədiyiniz nəticəni əldə etmək üçün mal-qaranı daim izləmək, yemin qidalanması və həzm prosesini nəzarət etmək, əgər bir şey plana uyğun getmirsə, pəhrizi dəyişdirmək lazım idi.

İşi zamanı İvanova belə qənaətə gəldi ki, heyvanlara gündə 0,3-2 kq doğranmış saman əlavə etmək, struktur liflərin nisbətini artırmaq və nişastanın və asanlıqla həzm olunan karbohidratların miqdarını azaltmaqla azaldılması optimaldır. üyüdülmüş taxılın payı gündə 0,5-1,5 kq. Mütəxəssis qeyd edib ki, pəhrizin bu korreksiyası sayəsində inəklər ishal və subklinik asidozdan daha az əziyyət çəkəcəklər. Bundan əlavə, onların ikincili çeynəmə fəaliyyəti prosesi bərpa ediləcək ki, bu da tüpürcəyin daha çox ifrazına səbəb olacaq ki, bu da rumen turşuluğunun və mikrofloranın ölümünün qarşısını almağa kömək edir. Eyni zamanda südün tərkibindəki yağ miqdarı azalmayacaq. İnəklərin ömür boyu məhsuldarlığı 40 min kq süddən 70 min kq-a çatdırılmış, heyvanların təhlükəsizliyi də yüksəlmişdir.

Cherkizovo Group-da təkmilləşdirmə təkliflərinin verilməsi prosesində təkcə sıravi işçilər deyil, həm də menecerlər fəal iştirak edirlər. Şirkət hər bir departamentin nə qədər təklif verməli olduğunu və nə qədərinin faktiki qəbul edildiyini əks etdirən bir plan hazırlayıb. Bir çox filiallar hətta kaizen təklifləri üçün planı üstələyir. Ət emalı seqmentinin İnsan Resursları üzrə direktoru Sergey Peskov əmindir ki, bu təcrübə sayəsində menecerlər tabeçiliyində olanların ideyalarını təbliğ etməyin onlar üçün nə qədər faydalı olduğunu daha yaxşı başa düşürlər.

İki mərhələdə mükafatlandırma

Bir işçi əvvəlcə təkmilləşdirmə təklifi təqdim etdiyinə görə mükafatlandırıldıqda və bunun sayəsində şirkətin pula qənaət edə bildiyi üçün bir həvəsləndirmə sxemi demək olar ki, hər bir müəssisədə istifadə olunur. Məsələn, Rusagro-da ideya müəllifi “Sizin fikrin işləyir” simvolu olan köynək və kiçik bir bonus alır. "İdeya təsdiqlənərsə və həyata keçirilərsə, işçiyə illik iqtisadi effektin ölçüsündən asılı olaraq əlavə mükafat verilir, lakin 5% -dən çox olmamaq şərti ilə" Fedorova şərh edir. Proqramın ən fəal iştirakçıları korporativ tədbirlərə, məsələn, Moskvada Yeni il şənliklərinə dəvət olunurlar. Uçuş və oteldə qalma xərclərini şirkət ödəyir. Fedorova qeyd edir ki, layihə iştirakçıları Tambov və Belqorod vilayətlərində yaşayır və işləyirlər və onların xidmətlərinin bir daha qeyd olunacağı bayram üçün paytaxta gəlmələri güclü motivasiyadır.

KEYZEN ÜÇÜN BONUS 100 MİNDƏN ÇOX DEYİL. RUB.

Bununla belə, Xlebnikovun fikrincə, bəzən ideya müəllifini məxfi şəkildə mükafatlandırmaq daha yaxşıdır, xüsusən də özü bunu istəyirsə. HeadHunter tərəfindən aparılan sorğunun göstərdiyi kimi, respondentlərin yalnız 27%-i töhfələrinin ictimaiyyət tərəfindən tanınmasına çalışır. Çoxları sadəcə dedi-qodudan və həmkarlarının paxıllığından qorxurlar.

Cherkizovo-da hər bir işçi onun ideyası rasional olaraq tanınıb həyata keçiriləcək kaizen təklifləri siyahısına daxil edilərsə, bonus alır. Mükafatın məbləği 500 rubl təşkil edir. Yenilikçi ikinci mükafatı - planlaşdırılan iqtisadi effektin 5%-ni həyata keçirdikdən sonra alacaq. İl ərzində alınan effektin məbləğinin 5%-i də ödənilir. Doğrudur, siz milyonlarla pul qazana bilməyəcəksiniz: proqram qaydalarında bonusların miqdarına məhdudiyyət var - onların ümumi ölçüsü 100 min rubldan çox ola bilməz.

Əgər ideya bir qrup işçi tərəfindən təklif olunubsa, o zaman birinci mükafat 500 rubl təşkil edir. hər bir insan alır. Həyata keçirildikdən sonra ideya hər kəs üçün 8% iqtisadi effekt verir. "Məbləğ işçilərin icra prosesində iştirak dərəcəsindən, layihənin mürəkkəbliyindən və həyata keçirilmə müddətindən asılı olaraq bölüşdürülür", - Peskov qeyd edir. - Bonusun ümumi məbləği yenə 100 min rubldan çox ola bilməz. komandaya."

Yeniliklər təklif etmək və tətbiq etmək üçün mükafatlara əlavə olaraq, şirkət işçisi ən yaxşı kaizen təklifi üçün müsabiqədə iştiraka görə bonus ala bilər. İdeya nominasiyalardan birində birinci yeri tutursa, o zaman 50 min rubl, ikincisi 30 min rubl, üçüncüsü üçün isə 10 min rubl alacaq.

Təbii ki, pul mükafatları şirkəti həvəsləndirməyin yeganə yolu deyil. Zavodun stendində görkəmli işçinin fotosu, zavod qəzetində onun nailiyyəti haqqında məqalə dərc olunur. Bir neçə nəşrin qəhrəmanı oldu baş mexaniki mühəndis Cherkizovski ət emalı zavodunun Ulyanovsk filialı Sergey Vişnyakov. Onun ideyalarından biri, içərisində lazımi təzyiqi təmin etmək üçün kolbasa qiyməsinin hava təchizatı pistonu ilə hərəkət etdiyi qurğuya əlavə etməkdir. Boru kəmərinə bənzəyən bu maşının çox uzun olması və təzyiqin kifayət etməməsi (və iki porşen quraşdırmaq mümkün olmadığı üçün) mümkün olan yerlərdə boru kəmərinin qısaldılmasına qərar verilib. Nəticədə zavodda olan bütün qiymələr indi kolbasa istehsalı üçün istifadə olunurdusa, əvvəllər onun bir hissəsi istehsal dövrünün sonunda tullantı kimi yuyulurdu. İdeya şirkətin korporativ qəzetində mütəxəssisi həvəsləndirmək və digər işçilərə sadə texniki təkliflərin də qəbul olunduğunu göstərmək üçün yazılmışdır. Vişnyakov əmindir ki, boru kəməri və piston ideyasını təqdim etməklə o, nəinki müəssisənin fəaliyyətinin yaxşılaşdırılmasına töhfə verib, həm də işini sadələşdirib.

Vahid İqtisadi Məkanın (SES) Ət Şurasının prezidenti Muşeq Mamikonyan əmindir ki, Vişnyakovun yeniliyi məqsədyönlü olsa da, onun töhfəsi o qədər əhəmiyyətlidir ki, nə iqtisadi effekt, nə də resursların optimallaşdırılması onunla müqayisə edilə bilməz. Mütəxəssis əmindir: “Əhəmiyyətli odur ki, sənayedə öz dövründəki Kulibin kimi innovativ düşüncəyə və parıldayan gözlərə malik yüksək ixtisaslı mexaniklər var.

Antal Rusiyadan olan Michael Germershausen də düşünür ki, təkmilləşdirmə təkliflərinin dəyəri təkcə onların kommersiya faydalarında deyil. Müəssisə işçilərin ideyalarını həyata keçirirsə, o zaman işçilərin istehsala həvəsləndirilməsi effekti var daha çox fikir, artan loyallıq və nişanlanma, nəticədə şirkətin brendini yaxşılaşdırır. İşçilərin təkliflərini dinləyən və onların təşəbbüsünü təşviq edən bir təşkilat əmək bazarında rəqibləri ilə müqayisədə daha cəlbedici görünür, Germershausen əmindir.

Rasionallaşdırma təklifləri nə ola bilər?

Səmərəlilik necə ifadə olunur?

İqtisadi səmərəliliyin hesablanması üçün düstur necə seçilməlidir?

Müəssisənin xərclərini optimallaşdırmaqla istehsal olunan məhsulların maya dəyərini azaltmaq mümkündür. İşin səmərəliliyini artırmaq üsullarından biri sənaye müəssisəsi— ehtiyatlardan səmərəli istifadə və istehsal prosesində tullantıların və itkilərin azaldılması. İşçiləri tullantıların azaldılması variantlarını axtarmağa həvəsləndirmək üçün müəssisələr innovasiya ilə bağlı qaydalar hazırlayır və tətbiq edirlər.

Müəssisədə səmərələşdirici fəaliyyətin iqtisadi səmərəliliyi məhsul istehsalının artırılmasında, məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasında, istehsal qüsurları və tullantılarından itkilərin azaldılmasında, istehsal dövrünün qısaldılmasında, material və enerji resurslarına qənaət edilməsində, istehsal xərclərinin azaldılmasında, əmək məhsuldarlığının artırılmasında və işin asanlaşdırılmasında ifadə olunur. . Təkliflərin həyata keçirilməsindən real qənaət hesablanarkən yalnız bu təklifin həyata keçirilməsi nəticəsində faktiki olaraq dəyişən məhsul istehsalı üçün məsrəf maddələri nəzərə alınır. Təklifin həyata keçirilməsi ilə bağlı bütün xərclər qənaətdən çıxılır.

İşçiləri bu cür həll yollarını axtarmağa həvəsləndirmək üçün müəssisədə innovasiya haqqında əsasnamə hazırlayıb həyata keçirmək lazımdır.

Rasionallaşdırma təklifi- bu, avadanlıqlardan, materiallardan və ya işçilərin əməyindən daha səmərəli istifadə etməklə istehsal prosesini bilavasitə təkmilləşdirən, lakin dizaynı və ya dizaynı əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdirməyən istehsal-texniki xarakterli təklifdir. texnoloji proseslər istehsal.

İstehsalın təşkili sahəsində səmərələşdirici təklifləri müəssisə, təsərrüfat və s. idarəetmənin təşkili sahəsində səmərələşdirici təkliflərdən fərqləndirmək lazımdır.

Birinci halda, qəbul edilmiş səmərələşdirici təklifin müəllifi mükafat alır, onun məbləği, bir qayda olaraq, təklifin tətbiqindən əldə edilən illik qənaətin məbləğindən asılıdır; ikincidə - müəssisə və ya qurumun rəhbəri tərəfindən müəyyən edilmiş məbləğdə mükafat.

İkinci halda, yalnız təklifin səmərələşdirici olub-olmadığını qiymətləndirmək lazımdır. Və birincidə iqtisadçılar səmərələşdirici təklifin iqtisadi effektini hesablamalıdırlar.

İqtisadi effektin hesablanması üçün düsturun seçimi səmərələşdirici təklifin növündən asılıdır.

Müəssisə iqtisadçıları ən çox düsturdan istifadə edərək birinci növ texniki həllərin iqtisadi təsirini hesablayırlar:

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

burada E illik iqtisadi effektdir, rub.;

Z 1, 3 2 - səmərələşdirici təklifin həyata keçirilməsindən əvvəl və sonra istehsal olunan məhsul (iş) vahidinin azaldılmış xərcləri;

C 1 , C 2 - ixtira və ya innovasiya təklifinin istifadəsinə başlamazdan əvvəl və sonra məsrəf maddələrinin dəyişdirilməsi üçün istehsal (iş) vahidinə düşən xərc;

E - kapital qoyuluşlarının azalma əmsalı;

K 1, K 2 - xüsusi kapital qoyuluşları istehsal aktivləri səmərələşdirici təklifdən istifadəyə başlamazdan əvvəl və sonra rublla;

A 2 təbii vahidlərdə səmərələşdirici təklifdən istifadə etməklə istehsalın (işin) illik həcmidir.

Sənaye tullantılarının azaldılması üçün səmərələşdirici təkliflər nümunəsindən istifadə edərək iqtisadi effektin hesablanması prosedurunu nəzərdən keçirək.

By bu istiqamət Rasionallaşdırma təkliflərinin 2 növü var:

  1. geri qaytarıla bilən tullantıları azaltmaq və onlardan səmərəli istifadə etmək;
  2. bərpa olunmayan tullantıların istifadəsi üzrə.

Biz geri qaytarıla bilən tullantıların azaldılması və ondan daha səmərəli istifadə edilməsi nəticəsində istehsal xərclərini azaltmaq üçün səmərələşdirici təkliflə maraqlanırıq. Bu halda iqtisadi effekt səmərələşdirici təklifin təsirinə məruz qalan məsrəf maddələri üzrə istehsalı zamanı tullantıların əmələ gəldiyi əsas məhsulun maya dəyərinin fərqidir. Bu, tullantıların satışı üçün müəyyən edilmiş qiymətləri nəzərə alır.

Geri qaytarıla bilən tullantılar mənfi olduğundan, əsas məhsulların dəyəri düsturla hesablana bilər:

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

burada C o əsas məhsulun vahidinə düşən xərcdir, rub.;

N m - istehsal vahidinə əsas material, xammal sərfi;

R t - bir vahid materialın, xammalın müəssisəyə çatdırılması üçün daşınma və satınalma xərcləri, rub.;

C m - material, xammal, rub vahidinin topdansatış qiyməti;

О m - istehsal vahidinə düşən material, xammal tullantıları;

Ts o - tullantı vahidinin satış qiyməti, rub.

2-ci düsturu 1-ci düsturla əvəz edək:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Əgər R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2 və s. olarsa, iqtisadi effektin hesablanması düsturu belə olacaq:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

İstehsal üçün yüksək keyfiyyətli materiallar əvəzinə geri qaytarıla bilməyən tullantıların istifadəsi üzrə səmərələşdirici təklifin iqtisadi effektini hesablamaq üçün yüksək keyfiyyətli materiallardan məhsulların istehsalının dəyəri bərpa olunmayan tullantılardan məhsulların istehsalının maya dəyəri ilə müqayisə edilir. Bu zaman yalnız dəyişən xərc maddələri nəzərə alınır.

Bu halda 4-cü düsturdan istifadə edə bilərsiniz. O m1 = O m2 olması şərti ilə düstur aşağıdakı formanı alacaq:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

Cədvəl 1

İstehsal tullantılarını dəyişdirən innovasiya təklifinin iqtisadi effektinin hesablanması

Yox.

Göstəricilər

Vahid

İstifadədən əvvəl

İstifadədən sonra

Çıxış

Vahid dəyəri

O cümlədən

istehsal vahidinə əsas material sərfi

1 kq üçün materialın topdansatış qiyməti

1 kq üçün daşınma və satınalma xərcləri

istehsal vahidinə düşən tullantı

tullantı vahidinin qiyməti

İqtisadi təsir

58 800,00

R. V. Kazantsev,
"Teplodar" MMC İdarəetmə Şirkətinin maliyyə direktoru

Bir çox insanlar işlərini yaxşılaşdırmaq üçün ideyalar irəli sürürlər. Çox vaxt onlar ideya olaraq qalırlar. Ancaq səmərələşdirici təkliflər şəklində təqdim olunsa, fayda və pul gətirə bilər. Təkmilləşdirmə təklifini necə düzgün hazırlamaq və təqdim etmək barədə bu məqalədə sizə xəbər verəcəyik.

Məqalədən öyrənəcəksiniz:

Rasionallaşdırma təklifini necə düzgün tərtib etmək olar

1. Təkmilləşdirmə təklifinin tərtib edilməsinin birinci mərhələsi (bundan sonra RP) ideyanın bütün aspektlərinin şifahi ifadəsidir:

  • hansı şəraitdə həyata keçirilə bilər;
  • kim istifadə edəcək;
  • ideyanın necə həyata keçiriləcəyi;
  • RP-nin həyata keçirilməsindən müəssisə hansı faydalar əldə edir?

2. İkinci mərhələ məsələnin tarixinin öyrənilməsidir. Bu problemin əvvəllər necə həll edildiyi, indi onun həlli üçün hansı yanaşmaların olduğu, bu problemin həllinin hansı üstünlükləri olduğu barədə bütün məlumatları toplamaq lazımdır. Daha qənaətcil, daha təhlükəsiz, istifadəsi asan və s. ola bilər. Seçiminizin lehinə olan bütün arqumentlər rəqəmlərlə dəstəklənməlidir, yəni. RP-nin iqtisadi təhlilini aparmalısınız.

NÜMUNƏ

Bu mərhələyə bir nümunə ilə baxaq. Deyək ki, siz kartof soyma bıçağınızı təkmilləşdirmək istəyirsiniz. Məsələni araşdırın. Kartofun adi bir bıçaqla soyulması, hər orta ölçülü yumru üçün 10 q miqdarında tullantıları əhatə edir. Bıçağınız tullantıların miqdarını 5 q-a qədər azaldır.Bir kiloqram kartofun qiyməti 25 rubl, kök yumrularının çəkisi isə 70 qramdırsa, nəticədə qənaət 2 rubl olacaq. kiloqramdan. Vaxta qənaət də nəzərə alınmalıdır. Hər kq üçün 2 dəqiqədir. Bir iş saatının dəyəri 120 rubl olarsa, qənaət əlavə 4 rubl olacaqdır. Bundan əlavə, bu əməliyyatı yerinə yetirən işçinin istifadəsinin asanlığını və artan təhlükəsizliyini qeyd etmək lazımdır.

Təqdim olunan bütün məlumatlar cədvəldə ümumiləşdirilməli, onlara təsvirlər, qrafiklər, diaqramlar, habelə RP-nin qısa təsviri əlavə edilməlidir. Təsvirin mətni 1-2 səhifədən çox olmamalıdır və RP-nin mahiyyətini ifadə etməlidir: təklifin mövzusu, analoqlardan fərqi, iqtisadi faydaları.

Yenilik təklifi üçün necə müraciət etmək olar

RP-nin təsviri hazır olduqda, ərizə vermək lazımdır. Tətbiq üçün standart A4 vərəqini götürün. Ən yuxarıda, solda ünvançı göstərilir. Bir qayda olaraq, bu təşkilatın rəhbəridir.

Çərçivənin yuxarı sağ hissəsində “Nömrə altında qeydiyyatdan keçmişdir” sözünü yazırıq və tarixi göstərmək üçün boşluq buraxırıq.

2017-ci ildə təhsil işçilərinin attestasiyası könüllü və məcburi olacaq:

  1. Personal sayı;
  2. Tam adı;
  3. İş yeri və qeydiyyat yeri;
  4. Peşə, ixtisas, vəzifə, təhsil.
  5. Doğum ili.

"Rasionallaşdırma təklifi üçün ərizə".

Növbəti alt başlıq “Əmək haqqının bölüşdürülməsi haqqında müqavilə". Bunun altında aşağıdakıları yazmalısınız: " Əvvəllər verilmiş təklif heç yerə təqdim edilməyib"(əgər təqdim olunubsa, o zaman dəqiq harada göstərilməlidir) və daha sonra" Sizdən qonorarın bərabər paylara bölünməsini xahiş edirik" (həmmüəlliflərlə fərqli razılaşma varsa, bu seçim göstərilməlidir.

Sonra bu cümlə gəlir: “Mən (biz) təsdiq edirəm ki, həqiqətən də bu təklifin müəllif(lər)i mənəm. Mən (biz) bilirəm ki, təklif məxfi hesab olunarsa, mən (biz) məxfilik qaydalarına, o cümlədən kəşflər, ixtiralar və səmərələşdirici təkliflər haqqında Əsasnamə ilə müəyyən edilmiş məxfilik qaydalarına əməl etməyi öhdəsinə alıram (biz)."

Növbəti, yekun abzas "Əlavə olunur:

  1. ... vərəqlərdə qrafik materiallar (eskizlər, çertyojlar, diaqramlar, qrafiklər və s.);
  2. ... vərəqlərdə texniki-iqtisadi hesablamalar, əsaslandırmalar və s.;
  3. digər materiallar... vərəqlərdə.
    Cəmi... vərəqlərdə.”

Ərizənizin növbəti səhifəsi “Təklif üzrə nəticələr” olacaq.

Bu bölmədə siz RP-nizdə alınan bir neçə rəyi təqdim etməlisiniz. Ən azı iki rəy olmalıdır. Biri sizdə qəbul edilməlidir struktur vahidi, ikinci və sonrakılar - təşkilatınızın digər şöbələrindən (məsələn, iqtisadi, hüquqi və ya mühasibat şöbəsi).

Bütün rəylər vəzifə və tarix göstərilməklə imzalarla təsdiqlənməlidir. Nəzərə alın ki, RP-nin tətbiqi şirkət işçilərinin iş şəraitini yaxşılaşdıra bilərsə, bu halda siz şirkətinizin əməyin mühafizəsi üzrə mütəxəssisindən rəy almalı olacaqsınız. Təcrübədə rəylər RP müəllifləri tərəfindən imzalanacaq şəxslərin şərhləri nəzərə alınmaqla tərtib edilir.

İcmalın strukturu iki blokdan ibarətdir - birincisi rəylər arasında bölüşdürülmüş RP-nin bütün üstünlüklərini sadalayır, ikincisi isə bu təklifin yenilik kimi tanınmasının zəruriliyini əsaslandırmalıdır.

Növbəti vərəqin başlığı var " Qərar təklifi ilə". Qərarın mətninin daxil edilməsi üçün burada kifayət qədər yer ayrılmalıdır. İmzalar və tarixlər üçün də yer olmalıdır.

Vərəqin ən aşağı hissəsində " başlığı ilə bir cədvəl daxil edilir. Tənzimləmə dəyişiklikləri və texniki sənədlər " Aşağıdakı sütunlara sahib olacaq:

  • Sənədin adı;
  • Bildiriş nömrəsi;
  • Dəyişiklik tarixi;
  • bölmənin vəzifəsi və adı;

RP-nin dəyişdirilməsi ilə nəticələndiyi halda qaydalarşirkət, bu məlumatlar cədvələ daxil ediləcək.

Son, ən xoş sətir:

« Yenilik təklifi üçün sertifikat almışam.»

Tarix və imza.

Müraciət prosesi tamamlandı. Bütün əlavə materiallar ona əlavə edilməli və təkmilləşdirmə təklifləri üçün şuraya ərizə təqdim edilməlidir. Müraciətlərə adətən hər rübün sonunda baxılır. Təklifiniz bəyənilsə, o zaman mükafat, sertifikat, şərəf və şöhrət, ən əsası isə mənəvi məmnunluq alacaqsınız.

Qapaq məktubunu necə düzgün yazmaq olar

Təklif məktubu təşkilatın blankında tərtib edilir.

Təklif məktubunun mətninin strukturu necədir?

Təklif məktubuna birbaşa məktubun mahiyyəti ilə, yəni təkliflə başlamaq tövsiyə olunur. Artıq məktubun birinci sətirində nə təklif olunduğu barədə məlumat verilməli və təklifin ən vacib şərtləri və ya məqsədləri sadalanmalıdır. Təklifin mövzusu təfərrüat tələb edirsə, bu məlumat məktubun ikinci hissəsində, verilən təklifdən sonra təqdim olunur.

Məktubda hansı açar söz və ifadələrdən istifadə olunub?

Təklif məktubunun əsas feli “təklif” felidir. Məktub konkret şəxsə ünvanlanıbsa, əvəzlik “ Sizə»: « sizə təklif edirik..." Məktub bütövlükdə təşkilata və ya bir qrup şəxsə ünvanlanırsa, şəxs əvəzliyi kiçik hərflə yazılır: “sizə təklif edirik...”.

Təklif sorğuya cavab olaraq göndərilirsə, məktubun ilkin ifadəsi ünvana maraq göstərdiyinə görə minnətdarlığını ifadə etməlidir, məsələn: “ Hazırladığımız kadrların yoxlanılması proqramına göstərdiyiniz marağa görə təşəkkür edirik.».