Разработчики стандарта отмечают, что он был подготовлен в качестве модели для разработки, внедрения, функционирования, мониторинга, анализа, поддержки и улучшения системы менеджмента информационной безопасности (СМИБ). СМИБ (англ. -information security management system; ISMS ) определяется как часть общей системы менеджмента, основанная на использовании методов оценки бизнес-рисков для разработки, внедрения, функционирования, мониторинга, анализа, поддержки и улучшения информационной безопасности. Система менеджмента включает в себя организационную структуру, политики, деятельность по планированию, распределение ответственности, практическую деятельность, процедуры, процессы и ресурсы.
Стандарт предполагает использование процессного подхода для разработки, внедрения, обеспечения функционирования, мониторинга, анализа, поддержки и улучшения СМИБ организации. Он основан на модели "Планирование (Plan) - Осуществление (Do) - Проверка (Check) - Действие (Act)" (PDCA), которая может быть применена при структурировании всех процессов СМИБ. На рис. 2.3 показано, как СМИБ, используя в качестве входных данных требования ИБ и ожидаемые результаты заинтересованных сторон, с помощью необходимых действий и процессов выдает выходные данные по результатам обеспечения информационной безопасности, которые соответствуют этим требованиям и ожидаемым результатам.
На этапе разработки системы менеджмента информационной безопасности организация должна осуществить следующее:
- определить область и границы действия СМИБ;
- определить политику СМИБ на основе характеристик бизнеса, организации, ее размещения, активов и технологий;
- определить подход к оценке риска в организации;
- идентифицировать риски;
- проанализировать и оценить риски;
- определить и оценить различные варианты обработки рисков;
- выбрать цели и меры управления для обработки рисков;
- получить утверждение руководством предполагаемых остаточных рисков ;
- получить разрешение руководства на внедрение и эксплуатацию СМИБ;
- подготовить Положение о применимости.
Рис.
2.3.
Этап "внедрение и функционирование системы менеджмента информационной безопасности" предполагает, что организация должна выполнить следующее:
- разработать план обработки рисков, определяющий соответствующие действия руководства, ресурсы, обязанности и приоритеты в отношении менеджмента рисков ИБ;
- реализовать план обработки рисков для достижения намеченных целей управления, включающий в себя вопросы финансирования, а также распределение функций и обязанностей;
- внедрить выбранные меры управления;
- определить способ измерения результативности выбранных мер управления;
- реализовать программы по обучению и повышению квалификации сотрудников;
- управлять работой СМИБ;
- управлять ресурсами СМИБ;
- внедрить процедуры и другие меры управления, обеспечивающие быстрое обнаружение событий ИБ и реагирование на инциденты, связанные с ИБ.
Третий этап "Проведение мониторинга и анализа системы менеджмента информационной безопасности" требует:
- выполнять процедуры мониторинга и анализа;
- проводить регулярный анализ результативности СМИБ;
- измерять результативность мер управления для проверки соответствия требованиям ИБ;
- пересматривать оценки рисков через установленные периоды времени, анализировать остаточные риски и установленные приемлемые уровни рисков, учитывая изменения;
- проводить внутренние аудиты СМИБ через установленные периоды времени;
- регулярно проводить руководством организации анализ СМИБ в целях подтверждения адекватности ее функционирования и определения направлений совершенствования;
- обновлять планы ИБ с учетом результатов анализа и мониторинга;
- регистрировать действия и события, способные повлиять на результативность или функционирование СМИБ.
И наконец, этап "Поддержка и улучшение системы менеджмента информационной безопасности" предполагает, что организация должна регулярно проводить следующие мероприятия:
- выявлять возможности улучшения СМИБ;
- предпринимать необходимые корректирующие и предупреждающие действия, использовать на практике опыт по обеспечению ИБ, полученный как в собственной организации, так и в других организациях;
- передавать подробную информацию о действиях по улучшению СМИБ всем заинтересованным сторонам, при этом степень ее детализации должна соответствовать обстоятельствам и, при необходимости, согласовывать дальнейшие действия;
- обеспечивать внедрение улучшений СМИБ для достижения запланированных целей.
Далее в стандарте приводятся требования к документации, которая в частности должна включать положения политики СМИБ и описание области функционирования, описание методики и отчет об оценке рисков, план обработки рисков, документирование связанных процедур. Также должен быть определен процесс управления документами СМИБ, включающий актуализацию, использование, хранение и уничтожение.
Для предоставления свидетельств соответствия требованиям и результативности функционирования СМИБ необходимо вести и поддерживать в рабочем состоянии учетные записи и записи о выполнении процессов. В качестве примеров называются журналы регистрации посетителей, отчеты о результатах аудита и т.п.
Стандарт определяет, что руководство организации ответственно за обеспечение и управление ресурсами, необходимыми для создания СМИБ, а также организацию подготовки персонала.
Как уже ранее отмечалось, организация должна в соответствии с утвержденным графиком проводить внутренние аудиты СМИБ, позволяющие оценить ее функциональность и соответствие стандарту. А руководство должно проводить анализ системы менеджмента информационной безопасности.
Также должны проводиться работы по улучшению системы менеджмента информационной безопасности: повышению ее результативности и уровня соответствия текущего состояния системы и предъявляемым к ней требованиям.
Действует Редакция от 27.12.2006
| Наименование документ | "ИНФОРМАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ. МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ. СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ. ТРЕБОВАНИЯ. ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001-2006" (утв. Приказом Ростехрегулирования от 27.12.2006 N 375-ст) |
| Вид документа | приказ, стандарт, гост, исо |
| Принявший орган | ростехрегулирование |
| Номер документа | ИСО/МЭК 27001-2006 |
| Дата принятия | 01.01.1970 |
| Дата редакции | 27.12.2006 |
| Дата регистрации в Минюсте | 01.01.1970 |
| Статус | действует |
| Публикация |
|
| Навигатор | Примечания |
"ИНФОРМАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ. МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ. СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ. ТРЕБОВАНИЯ. ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001-2006" (утв. Приказом Ростехрегулирования от 27.12.2006 N 375-ст)
8. Улучшение системы менеджмента информационной безопасности
8.1. Постоянное улучшение
Организация должна постоянно повышать результативность СМИБ посредством уточнения политики ИБ, целей ИБ, использования результатов аудитов, анализа контролируемых событий, корректирующих и предупреждающих действий, а также использования руководством результатов анализа СМИБ (см. раздел 7).
8.2. Корректирующие действия
Организация должна проводить мероприятия по устранению причин несоответствий требованиям СМИБ с целью предупредить их повторное возникновение. Документированная процедура корректирующего действия должна устанавливать требования по:
a) выявлению несоответствий;
b) определению причин несоответствий;
C) оцениванию необходимости действий во избежание повторения несоответствий;
d) определению и реализации необходимых корректирующих действий;
e) ведению записей результатов предпринятых действий (см. 4.3.3);
f) анализу предпринятого корректирующего действия.
8.3. Предупреждающие действия
Организация должна определять действия, необходимые для устранения причин потенциальных несоответствий требованиям СМИБ, с целью предотвратить их повторное появление. Предпринимаемые предупреждающие действия должны соответствовать последствиям потенциальных проблем. Документированная процедура предпринятого предупреждающего действия должна устанавливать требования по:
a) выявлению потенциальных несоответствий и их причин;
b) оцениванию необходимости действия с целью предупредить появление несоответствий;
c) определению и реализации необходимого предупреждающего действия;
d) записи результатов предпринятого действия (см. 4.3.3);
e) анализу результатов предпринятого действия.
Организация должна определить изменения в оценках рисков и установить требования к предупреждающим действиям, при этом обращая особое внимание на существенно измененные количественные показатели рисков.
Приоритеты в отношении реализации предупреждающих действий должны быть определены на основе результатов оценки риска.
Примечание - Обычно затраты на проведение мероприятий по предотвращению несоответствий более экономичны, чем на корректирующие действия.
Введение
Быстро развивающееся предприятие, равно как и гигант своего сегмента, заинтересовано в получении прибыли и ограждении себя от воздействия злоумышленников. Если ранее основной опасностью были кражи материальных ценностей, то на сегодняшний день основная роль хищений происходит в отношении ценной информации. Перевод значительной части информации в электронную форму, использование локальных и глобальных сетей создают качественно новые угрозы конфиденциальной информации .
Особенно остро ощущают утечку информации банки, управленческие организации, страховые предприятия. Защита информации на предприятии — это комплекс мер, обеспечивающий безопасность данных клиентов и сотрудников, важных электронных документов и разного рода информации, тайн. Каждое предприятие оснащено компьютерной техникой и доступом к всемирной паутине Интернет. Злоумышленники умело подключаются практически к каждой составной этой системы и с помощью многочисленного арсенала (вирусы, вредоносное ПО, подбор паролей и другое) воруют ценную информацию. Система информационной безопасности должна внедряться в каждую организацию. Руководителям необходимо собрать, проанализировать и классифицировать все виды информации, которая нуждается в защите, и использовать надлежащую систему обеспечения безопасности. Но этого будет мало, потому что, кроме техники, существует человеческий фактор, который также успешно может сливать информацию конкурентам. Важно правильно организовать защиту своего предприятия на всех уровнях. Для этих целей используется система менеджмента информационной безопасности, с помощью которой руководитель наладит непрерывный процесс мониторинга бизнеса и обеспечит высокий уровень безопасности своих данных.
1. Актуальность темы
Для каждого современного предприятия, компании или организации одной из самых главных задач является именно обеспечение информационной безопасности. Когда предприятие стабильно защищает свою информационную систему, оно создает надежную и безопасную среду для своей деятельности. Повреждение, утечка, неимение и кража информации — это всегда убытки для каждой компании. Поэтому создание системы менеджмента информационной безопасности на предприятиях является актуальным вопросом современности.
2. Цели и задачи исследования
Проанализировать пути создания системы менеджмента информационной безопасности на предприятии, учитывая особенности Донецкого региона.
- провести анализ современного состояния систем менеджмента информационной безопасности на предприятиях;
- выявить причины создания и внедрения системы менеджмента информационной безопасности на предприятиях;
- разработать и внедрить систему менеджмента информационной безопасности на примере предприятия ЧАО Донецкий завод горноспасательной аппаратуры;
- оценить результативность, эффективность и экономическую целесообразность внедрения системы менеджмента информационной безопасности на предприятии.
3. Система менеджмента информационной безопасности
Под информационной безопасностью понимают состояние защищенности информации и поддерживающей инфраструктуры от случайных или преднамеренных воздействий естественного или искусственного характера (информационных угроз, угроз информационной безопасности), которые могут нанести неприемлемый ущерб субъектам информационных отношений.
Доступность информации — свойство системы обеспечивать своевременный беспрепятственный доступ правомочных (авторизированных) субъектов к интересующей их информации или осуществлять своевременный информационный обмен между ними.
Целостность информации — свойство информации, характеризующее ее устойчивость к случайному или преднамеренному разрушению или несанкционированному изменению. Целостность можно подразделить на статическую (понимаемую как неизменность информационных объектов) и динамическую (относящуюся к корректному выполнению сложных действий (транзакций)).
Конфиденциальность информации — свойство информации быть известной и доступной, только правомочным субъектам системы (пользователям, программам, процессам). Конфиденциальность — самый проработанный у нас в стране аспект информационной безопасности.
Система менеджмента информационной безопасности (далее СМИБ) — часть общей системы менеджмента, основанной на подходах к деловому риску, предназначенная для учреждения, внедрения, управления, мониторинга, поддержания и улучшения информационной безопасности .
Основными факторами, оказывающими влияние на защиту информации и данных на предприятии, являются:
- Приумножение сотрудничества компании с партнерами;
- Автоматизация бизнес-процессов;
- Тенденция к росту объемов информации предприятия, которая передается по доступным каналам связи;
- Тенденция к росту компьютерных преступлений.
Задачи систем информационной безопасности компании многогранны. К примеру, это обеспечение надежного хранения данных на различных носителях; защита информации, передаваемой по каналам связи; ограничение доступа к некоторым данным; создание резервных копий и другое.
Полноценное обеспечение информационной безопасности компании реально только при правильном подходе к защите данных. В системе информационной безопасности нужно учитывать все актуальные на сегодняшний день угрозы и уязвимости.
Одним из наиболее эффективных инструментов управления и защиты информации является система менеджмента информационной безопасности, построенная на базе модели МС ISO/IEC 27001:2005. В основе стандарта лежит процессный подход к разработке, реализации, эксплуатации, мониторингу, анализу, сопровождению и совершенствованию СУИБ компании. Он заключается в создании и применении системы процессов управления, которые взаимоувязаны в непрерывный цикл планирования, внедрения, проверки и улучшения СУИБ .
Настоящий международный стандарт был подготовлен с целью создания модели для внедрения, реализации, эксплуатации, мониторинга, анализа, поддержки и совершенствования СМИБ.
Основные факторы реализации СМИБ:
- законодательные — требования действующего национального законодательства в части ИБ, международные требования;
- конкурентные — соответствие уровню, элитарность, защита своих НМА, превосходство;
- антикриминальные — защита от рейдеров (белых воротничков), предупреждение НСД и скрытого наблюдения, сбор доказательств для разбирательств.
Структура документации в области информационной безопасности изображена на рисунке 1.
Рисунок 1 — Структура документации в области ИБ
4. Построение СМИБ
Сторонники подходов ISO используют для создания СМИБ модель PDCA. ISO применяет эту модель во многих своих стандартах по менеджменту и ISO 27001 не является исключением. Кроме того, следование модели PDCA при организации процесса менеджмента позволяет использовать те же приемы и в дальнейшем – для менеджмента качества, экологического менеджмента, менеджмента безопасности, а также в других областях менеджмента, что снижает затраты. Поэтому PDCA является отличным выбором, полностью отвечающим задачам по созданию и поддержке СМИБ. Иными словами, этапы PDCA определяют, как установить политику, цели, процессы и процедуры, соответствующие обрабатываемым рискам (этап планирования — Plan), внедрить и использовать (этап выполнения — Do), оценивать и, там где это возможно, измерять результаты процесса с точки зрения политики (этап проверки — Check), выполнять корректирующие и превентивные действия (этап улучшения — Act). Дополнительными концепциями, не входящими в состав стандартов ISO, которые могут быть полезны при создании СМИБ, являются: состояние как должно быть (to-be); состояние как есть (as-is); план перехода (transition plan).
Основа стандарта ИСО 27001 — система управление рисками, связанными с информацией .
Этапы создания СУИБ
В рамках работ по созданию СУИБ можно выделить следующие основные этапы:
Рисунок 2 — Модель PDCA для управления ИБ (анимация: 6 кадров, 6 повторений, 246 килобайт)
5. Управление рисками, связанными с информацией
Управление рисками рассматривается на административном уровне ИБ, поскольку только руководство организации способно выделить необходимые ресурсы, инициировать и контролировать выполнение соответствующих программ.
Использование информационных систем связано с определенной совокупностью рисков. Когда возможный ущерб неприемлемо велик, необходимо принять экономически оправданные меры защиты. Периодическая (пере) оценка рисков необходима для контроля эффективности деятельности в области безопасности и для учета изменений обстановки .
Суть мероприятий по управлению рисками состоит в том, чтобы оценить их размер, выработать эффективные и экономичные меры снижения рисков, а затем убедиться, что риски заключены в приемлемые рамки (и остаются таковыми).
Процесс управления рисками можно разделить на следующие этапы:
- Выбор анализируемых объектов и уровня детализации их рассмотрения.
- Выбор методологии оценки рисков.
- Идентификация активов.
- Анализ угроз и их последствий, выявление уязвимых мест в защите.
- Оценка рисков.
- Выбор защитных мер.
- Реализация и проверка выбранных мер.
- Оценка остаточного риска.
Управление рисками, как и любую другую деятельность в области информационной безопасности, необходимо интегрировать в жизненный цикл ИС. Тогда эффект оказывается наибольшим, а затраты — минимальными.
Очень важно выбрать разумную методологию оценки рисков. Целью оценки является получение ответа на два вопроса: приемлемы ли существующие риски, и если нет, то какие защитные средства стоит использовать. Значит, оценка должна быть количественной, допускающей сопоставление с заранее выбранными границами допустимости и расходами на реализацию новых регуляторов безопасности. Управление рисками — типичная оптимизационная задача, и существует довольно много программных продуктов, способных помочь в ее решении (иногда подобные продукты просто прилагаются к книгам по информационной безопасности). Принципиальная трудность, однако, состоит в неточности исходных данных. Можно, конечно, попытаться получить для всех анализируемых величин денежное выражение, высчитать все с точностью до копейки, но большого смысла в этом нет. Практичнее пользоваться условными единицами. В простейшем и вполне допустимом случае можно пользоваться трехбалльной шкалой.
Основные этапы управления рисками.
Первый шаг в анализе угроз — их идентификация. Рассматриваемые виды угроз следует выбирать исходя из соображений здравого смысла (исключив, например, землетрясения, однако не забывая о возможности захвата организации террористами), но в пределах выбранных видов провести максимально подробный анализ.
Целесообразно выявлять не только сами угрозы, но и источники их возникновения — это поможет в выборе дополнительных средств защиты.
После идентификации угрозы необходимо оценить вероятность ее осуществления. Допустимо использовать при этом трехбалльную шкалу (низкая (1), средняя (2) и высокая (3) вероятность).
Если какие-либо риски оказались недопустимо высокими, необходимо их нейтрализовать, реализовав дополнительные меры защиты. Как правило, для ликвидации или нейтрализации уязвимого места, сделавшего угрозу реальной, существует несколько механизмов безопасности, различных по эффективности и стоимости.
Как и всякую иную деятельность, реализацию и проверку новых регуляторов безопасности следует предварительно планировать. В плане необходимо учесть наличие финансовых средств и сроки обучения персонала. Если речь идет о программно-техническом механизме защиты, нужно составить план тестирования (автономного и комплексного).
Когда намеченные меры приняты, необходимо проверить их действенность, то есть убедиться, что остаточные риски стали приемлемыми. Если это на самом деле так, значит, можно спокойно намечать дату ближайшей переоценки. В противном случае придется проанализировать допущенные ошибки и провести повторный сеанс управления рисками немедленно.
Выводы
Каждый руководитель предприятия заботится о своем бизнесе и поэтому должен понимать, что решение о внедрении системы менеджмента информационной безопасности (СМИБ) — важный шаг, который позволит минимизировать риски потерь активов предприятия/организации и сократить финансовые потери, а в некоторых случаях избежать банкротства.
Информационная безопасность важна для предприятий, как частного, так и государственного секторов. Ее следует рассматривать как инструмент реализации оценки, анализа и минимизации соответствующих рисков.
Безопасность, которая может быть достигнута техническими средствами, имеет свою ограниченность и ее следует поддерживать соответствующими методами управления и процедурами.
Определение средств управления требует тщательного планирования и внимания.
Для эффективной защиты информации, должны быть разработаны наиболее подходящие меры безопасности, которые могут быть достигнуты путем определения основных рисков информации в системе и внедрением соответствующих мер.
Биячуев Т.А. Безопасность корпоративных сетей / под ред. Л.Г. Осовецкого. - СПб.:изд-во СПб ГУ ИТМО, 2006. - 161 с.
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
"Система менеджмента информационной безопасности"
менеджмент международный стандарт
В ведение
Система менеджмента информационной безопасности -- это совокупность процессов, которые работают в компании для обеспеченияконфиденциальности,целостностиидоступностиинформационных активов. В первой части реферата рассматривается процесс внедрения системы менеджмента в организацию, а также приведены основные аспекты выгоды от реализации системы менеджмента информационной безопасности.
Рис.1. Цикл управления
Перечень процессов и рекомендации, как наилучшим образом организовать их функционирование, приведены в международном стандарте ISO 27001:2005, в основе которого лежит цикл управления Plan-Do-Check-Act. В соответствии с ним жизненный цикл СМИБ состоит из четырех типов деятельности: Создание - Внедрение и эксплуатация - Мониторинг и анализ - Сопровождение и совершенствование (Рис.1). Этот стандарт будет рассмотрен подробнее во второй части.
С истема менеджмента информационной безопасности
Системой менеджмента информационной безопасности (СМИБ) называют ту часть общей системы менеджмента, которая основана на подходе бизнес-рисков при создании, внедрении, функционировании, мониторинге, анализе, поддержке и улучшении информационной безопасности. Процессы СМИБ созданы в соответствии с требованиям стандарта ISO/IEC 27001:2005, в основе которого лежит цикл
Работа системы основана на подходах современной теории рисков менеджмента, что обеспечивает ее интеграцию в общую систему управления рисками организации.
Внедрение системы менеджмента информационной безопасности подразумевает разработку и внедрение процедуры, направленной на систематическую идентификацию, анализ и смягчение рисков информационной безопасности, то есть рисков, в результате которых информационные активы (информацию в любой форме и любого характера) потеряют конфиденциальность, целостность и доступность.
Для обеспечения систематического смягчения рисков информационной безопасности, на основании полученных результатов оценки рисков, в организации внедряются следующие процессы:
· Управление внутренней организацией информационной безопасности.
· Обеспечение информационной безопасности при взаимодействии с третьими сторонами.
· Управление реестром информационных активов и правила их классификации.
· Управление безопасностью оборудования.
· Обеспечение физической безопасности.
· Обеспечение информационной безопасности персонала.
· Планирование и принятие информационных систем.
· Резервное копирование.
· Обеспечение безопасности сети.
Процессы системы менеджмента информационной безопасности затрагивают все аспекты управления ИТ инфраструктурой организации, так как информационная безопасность -- это результат устойчивого функционирования процессов, связанных с информационными технологиями.
При построении СМИБ в компаниях специалисты проводят следующие работы:
· организуют управление проектом, формируют проектную группу со стороны заказчика и исполнителя;
· определяют область деятельности (ОД) СМИБ;
· обследуют организацию в ОД СМИБ:
o в части бизнес-процессов организации, включая анализ негативных последствий инцидентов ИБ;
o в части процессов менеджмента организации, включая существующие процессы менеджмента качества и управления обеспечением ИБ;
o в части ИТ инфраструктуры;
o в части ИБ инфраструктуры.
· разрабатывают и согласовывают аналитический отчет, содержащий перечень основных бизнес-процессов и оценку последствий реализации угроз ИБ в их отношении, перечень процессов менеджмента, ИТ-систем, подсистем информационной безопасности (ПИБ), оценку степени выполнения организацией всех требований ISO 27001 и оценку зрелости процессов организации;
· выбирают исходный и целевой уровень зрелости СМИБ, разрабатывают и утверждают Программу повышения зрелости СМИБ; разрабатывают высокоуровневую документацию в области ИБ:
o Концепцию обеспечения ИБ,
o Политики ИБ и СМИБ;
· выбирают и адаптируют методику оценки рисков, применимую в организации;
· выбирают, поставляют и развертывают ПО, используемое для автоматизации процессов СМИБ, организуют обучение специалистов компании;
· проводят оценку и обработку рисков, в ходе которой для их снижения выбираются меры Приложения «А» стандарта 27001 и формулируются требования к их реализации в организации, предварительно выбирают технические средства обеспечения ИБ;
· разрабатывают эскизные проекты ПИБ, производят оценку стоимости обработки рисков;
· организуют утверждение оценки рисков высшим руководством организации и разрабатывают Положения о применимости; разрабатывают организационные меры обеспечения ИБ;
· разрабатывают и реализуют технические проекты по внедрению технических подсистем информационной безопасности, поддерживающих выполнение выбранных мер, включая поставку оборудования, пуско-наладочные работы, разработку эксплуатационной документации и обучение пользователей;
· предоставляют консультации в ходе эксплуатации построенной СМИБ;
· организуют обучение внутренних аудиторов и проведение внутренних аудитов СМИБ.
Результатом данных работ является функционирующая СМИБ. Выгода от реализации СМИБ в компании достигаются за счет:
· эффективного управления соответствием требованиям законодательства и бизнес-требованиям в области ИБ;
· предупреждения возникновения инцидентов ИБ и снижения ущерба в случае их возникновения;
· повышения культуры ИБ в организации;
· повышения зрелости в области управления обеспечением ИБ;
· оптимизации расходования средств на обеспечение ИБ.
ISO/IEC 27001-- международный стандарт по информационной безопасности
Этот стандарт разработан совместно Международной Организацией по Стандартизации (ISO) и Международной электротехнической комиссией (IEC). Стандарт содержит требования в области информационной безопасности для создания, развития и поддержания СМИБ. ISO 27001 устанавливает требования к СМИБ для демонстрации способности организации защищать свои информационные ресурсы. В международном стандарте используется понятие «защиты информации» и трактуется как обеспечение конфиденциальности, целостности и доступности информации. Основой стандарта является система управления рисками, связанными с информацией. Этот стандарт также можно использовать для оценки соответствия заинтересованными внутренними и внешними сторонами.
Для создания, внедрения, эксплуатации, постоянного контроля, анализа, поддержания в рабочем состоянии и улучшении системы менеджмента защиты информации (СМЗИ) стандарт принимает процессный подход. Он заключается в применении системы процессов в рамках организации вместе с идентификацией и взаимодействием этих процессов, а также их управлением.
Международный стандарт принимает модель «Plan-Do-Check-Act» (PDCA), который еще называют циклом Шухарта-Деминга. Этот цикл применяется для структуризации всех процессов СМЗИ. На Рисунке 2 показано, как СМЗИ берет в качестве входных данных требования защиты информации и ожидания заинтересованных сторон и посредством необходимых действий и процессов выдает результаты по защите информации, которые удовлетворяют этим требованиям и ожиданиям.
Планирование - это фаза создания СМЗИ, создания перечня активов, оценки рисков и выбора мер.
Рисунок 2. Модель PDCA, примененная к процессам СМЗИ
Осуществление - это этап реализации и внедрения соответствующих мер.
Проверка - фаза оценки эффективности и производительности СМИБ. Обычно выполняется внутренними аудиторами.
Действие - выполнение превентивных и корректирующих действий.
В ыводы
ISO 27001 описывает общую модель внедрения и функционирования СМИБ, а также действий по мониторингу и улучшению СМИБ. ISO намеревается гармонизировать различные стандарты по системам менеджмента, такие как ISO/IEC 9001:2000, который посвящен менеджменту качества, и ISO/IEC 14001:2004, предназначенный для систем экологического менеджмента. Цель ISO состоит в том, чтобы обеспечить согласованность и интеграцию СМИБ с другими системами менеджмента в компании. Сходство стандартов позволяет использовать схожий инструментарий и функционал для внедрения, управления, пересмотра, проверки и сертификации. Подразумевается, что если компания внедрила другие стандарты менеджмента, она может использовать единую систему аудита и управления, которая применима к менеджменту качества, экологическому менеджменту, менеджменту безопасности и т.д. Внедрив СМИБ, высшее руководство получает средства мониторинга и управления безопасностью, что снижает остаточные бизнес-риски. После внедрения СМИБ, компания может официально обеспечивать безопасность информации и продолжать выполнять требования клиентов, законодательства, регуляторов и акционеров.
Стоит отметить, что в законодательстве РФ существует документ ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001-2006, который представляет собой переведенную версию международного стандарта ISO27001.
С писок литературы
1.Корнеев И.Р., Беляев А.В. Информационная безопасность предприятия. - СПб.: БХВ-Петербург, 2003. - 752 с.: ил.
2.Международный стандартISO 27001 (http://www.specon.ru/files/ISO27001.pdf) (дата обращения: 23.05.12)
3.Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р ИСО/МЭК 27003 - "Информационные технологии. Методы обеспечения безопасности. Руководство по внедрению Системы Менеджмента Информационной Безопасности"(http://niisokb.ru/news/documents/IDT%20ISO%20IEC%2027003-2011-09-14.pdf) (дата обращения: 23.05.12)
4.Скиба В.Ю., Курбатов В.А. Руководство по защите от внутренних угроз информационной безопасности. СПб.: Питер, 2008. -- 320 с.: ил.
5.Статья свободной энциклопедии»Википедия», «Система менеджмента
информационной безопасности» (http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%9C%D0%98%D0%91) (дата обращения: 23.05.12)
6.Sigurjon Thor Arnasonи Keith D. Willett "How to Achieve 27001 Certification" («Какподготовитьсяксертификациипостандарту ISO 27001»)
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Угрозы информационной безопасности на предприятии. Выявление недостатков в системе защиты информации. Цели и задачи формирования системы информационной безопасности. Предлагаемые мероприятия по улучшению системы информационной безопасности организации.
курсовая работа , добавлен 03.02.2011
Анализ системы информационной безопасности на предприятии. Служба по вопросам защиты информации. Угрозы информационной безопасности, характерные для предприятия. Методы и средства защиты информации. Модель информационной системы с позиции безопасности.
курсовая работа , добавлен 03.02.2011
Основные этапы создания системы менеджмента на предприятии пищевой промышленности. HACCP как основа любой системы менеджмента безопасности пищевого продукта. Система менеджмента безопасности пищевых продуктов. Опасные факторы и предупреждающие действия.
реферат , добавлен 14.10.2014
Современные системы менеджмента и их интегрирование. Интегрированные системы менеджмента качества. Характеристика ОАО "275 АРЗ" и его системы менеджмента. Разработка системы управления охраной труда. Методы оценки интегрированной системы безопасности.
дипломная работа , добавлен 31.07.2011
Внедрение системы менеджмента качества. Сертификация систем менеджмента качества (ISO 9000), экологического менеджмента (ISO 14 000), системы управления охраной труда и техникой безопасности организаций (OHSAS 18 001:2007) на примере ОАО "Лента".
реферат , добавлен 06.10.2008
Разработка стандарта организации интегрированной системы менеджмента, устанавливающего единый порядок осуществления процесса управления документацией. Этапы создания системы менеджмента качества ОАО "ЗСМК". Размещение электронных версий документов.
дипломная работа , добавлен 01.06.2014
Иерархическая схема сотрудников. Средства информационной защиты. Вопросы о состоянии безопасности. Схема информационных потоков предприятия. Способы контроля за целостностью информационной системы. Моделирование управления доступом к служебной информации.
курсовая работа , добавлен 30.12.2011
Понятие системы управленческой информации и ее место в общей системе менеджмента. Виды информационных систем и их содержание. Понятие менеджмента как информационной системы. Функции системы управления финансами. Системы совершения сделок и операций.
реферат , добавлен 06.01.2015
Понятия в области охраны здоровья и безопасности труда. Международные стандарты ISO о системах менеджмента качества, системах экологического менеджмента, системах менеджмента профессиональной безопасности и здоровья. Адаптация стандарта OHSAS 18001-2007.
курсовая работа , добавлен 21.12.2014
Характеристика информационного менеджмента; субъектов информационно-правовых отношений; правового режима получения, передачи, хранения и использования информации. Особенности и юридические аспекты информационного обмена и информационной безопасности.